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      基于消費者類型的壟斷制造商再制造決策研究

      2013-03-15 00:23:32劉東霞
      統(tǒng)計與決策 2013年7期
      關鍵詞:制造品購買決策需求量

      劉東霞

      (1.西南交通大學 經(jīng)濟管理學院,成都710054;2.中北大學 經(jīng)濟與管理學院,太原030051)

      0 引言

      隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,環(huán)境的污染與資源短缺越來越引起政府與企業(yè)的關注。產(chǎn)品回收再制造是通過對使用過的產(chǎn)品進行收集、檢查、分離與再加工,進而實現(xiàn)廢物再利用,是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟與資源有效利用的途徑之一。再制造的產(chǎn)品主要包括復印機、打印機、手機、計算機、汽車零部件以及罐裝容器等。

      企業(yè)再制造活動的增加引起了一些學者的研究興趣。Majumder和Groenevelt[1]研究了當設備制造商面對本地再制造商的競爭時,可以采取的定價與再制造策略。Ferrer和Swaminathan[2]研究了在多個生產(chǎn)與銷售周期環(huán)境下,壟斷制造商的新產(chǎn)品與再制造產(chǎn)品的聯(lián)合定價問題。Debo[3]等人探討了新產(chǎn)品與再制造產(chǎn)品的聯(lián)合技術選擇與定價策略等問題。Ferguson和Toktay[4]也分析了當產(chǎn)品制造商面對當?shù)卦僦圃焐痰母偁帟r,產(chǎn)品制造商的回收、再制造與定價決策等問題。可以發(fā)現(xiàn),這些文獻均是研究當產(chǎn)品制造商面對外部再制造商競爭時,產(chǎn)品制造商的相關決策問題。

      而Heese[5]等人則分析了當設備制造商進行產(chǎn)品再制造時,對其收益的影響。Atasu[6]等人從消費者類型的角度分析,再制造可以作為設備制造商應對市場競爭的戰(zhàn)略之一。

      然而上述文獻對再制造產(chǎn)品的研究主要是從價格與市場需求關系入手進行分析的,只有文獻[6]是從消費者類型結合消費者效用對再制造產(chǎn)品進行了分析,但該文獻只分析了單個生產(chǎn)與銷售周期情形下設備制造商的策略。

      因此,本文在劃分消費者類型的基礎上,結合消費者效用,分析兩個生產(chǎn)與銷售周期下,壟斷制造商的新產(chǎn)品與再制造產(chǎn)品的決策問題。

      1 模型的基本假設

      假設1:問題的分析是基于兩階段的模型。

      在壟斷市場中,第一階段壟斷制造商只生產(chǎn)新產(chǎn)品;第二階段,壟斷制造商生產(chǎn)新產(chǎn)品與再制造品。

      假設2:新產(chǎn)品只能使用一個階段,回收的產(chǎn)品只能進行一次再制造。

      使用過的產(chǎn)品在第一階段結束時被回收,因此兩個階段中消費者的購買決策是獨立的。

      假設4:公司決定進行再制造時可以利用其已有的銷售系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)來進行,故不再發(fā)生新的固定成本即F=0。

      假設5:市場上消費者的數(shù)量為N,消費者可以分為普通消費者與環(huán)保消費者。其中,環(huán)保型消費者的比例為β<1;普通消費者對新產(chǎn)品與再制造品的消費意愿分別為a與δa,且0<δ<1;而環(huán)保消費者對新產(chǎn)品與再制造品的消費意愿均為a。每個階段,消費者只消費一件新產(chǎn)品或再制造品,即同一階段消費者不會重復購買。

      假設6:消費者的消費意愿a是相異的,并且服從[0,1]區(qū)間內的均勻分布,即其概率密度函數(shù)為:

      假設7:壟斷制造商生產(chǎn)新產(chǎn)品的單位邊際成本為c。

      2 壟斷制造商的再制造最優(yōu)決策分析

      2.1 需求分析

      第二階段,由于市場中同時存在新產(chǎn)品與再制造品,只有當效用值大于或等于零時,消費者才會產(chǎn)生購買決策,而購買哪種產(chǎn)品則要取決于不同產(chǎn)品消費所帶來的效用值的大小。不同類型消費者的決策過程如下。

      普通消費者的購買決策:

      環(huán)保消費者的購買決策:

      由上面的決策過程可以看出,消費者的購買決策與新產(chǎn)品、再制造品的售價以及消費意愿有關,具體存在以下幾種情況:

      綜上可得,普通消費者對新產(chǎn)品的需求量為:

      綜上可得,普通消費者對再制造品的需求量為:

      綜合上面的分析可知,在第二階段當壟斷制造商采用不同的定價時,其新產(chǎn)品與再制造產(chǎn)品的需求量不同。若壟斷制造商對再制造品的定價為 pr<pn-(1-δ)時,整個市場的消費者對新產(chǎn)品沒有需求,只購買再制造品,所以,壟斷制造商不會采用這種定價策略。

      故,第二階段的市場需求量為:

      當 pn-(1-δ)≤pr≤δpn時,

      新產(chǎn)品的需求量為:

      再制造品的需求量為:

      當pr>δpn時,新產(chǎn)品的需求量為:

      再制造品的需求量為:

      2.2 不進行再制造時壟斷制造商的最優(yōu)決策分析

      若壟斷制造商不進行再制造,那么兩個階段的決策是獨立的,在不考慮時間價值時兩個階段的決策是相同的。

      2.3 進行再制造時壟斷制造商的最優(yōu)決策分析

      若壟斷制造商在第二階段進行再制造品的生產(chǎn),那么第二階段再制造品的生產(chǎn)量就會依賴于第一階段新產(chǎn)品的銷售量。因此,在壟斷制造商的生產(chǎn)能力不受限制的情況下,按照動態(tài)規(guī)劃問題的逆序求解方法,首先分析第二階段時壟斷制造商的最優(yōu)決策問題。

      2.3.1 第二階段的分析

      給定第一階段新產(chǎn)品的銷售量與售價分別為q1與p1的情況下,該階段壟斷制造商需要決策新產(chǎn)品與再制造品的產(chǎn)量與售價qn、pn與qr、pr。市場上同時存在新產(chǎn)品與再制造品時的需求函數(shù)如式(1)~式(4)所示。因此,壟斷制造商在該階段的目標為:

      通過對該優(yōu)化問題的分析可得如下的命題。

      這說明當市場中環(huán)保消費者的比例較低時,壟斷制造商應對再制造品定低價,以吸引低消費意愿即對價格比較敏感的普通消費者購買;若市場中環(huán)保消費者的比例較高時,壟斷制造商應對再制造品定高價,可以通過環(huán)境消費者(對再制造品有高的消費意愿)的購買獲得超額收益。

      條件pl*n(p1) pl*r(p1) ql*n(p1) ql*r(p1) p1≥pˉ (1+c) 2+βδ(1-δ) 2( ) 1-β+βδ δ(1-β)(1+c)+2δ(1-δ)[β-ρ(1-p1)] 2( ) 1-β+βδ-βδ2 + βδ2(1-β)(1-δ) 2(1-β+βδ-βδ2)( ) 1-β+βδ [1-c 2 -δ+δ(1-β)(1+c)-2ρδ(1-δ)(1-p1)] 2( ) 1-β+βδ-βδ2 +βδ2(1-β+2βδ) 2(1-β+βδ-βδ2)( ) 1-β+βδ]N(1-β) (1-δ) ρN(1-p1) p1<pˉ (1+c) 2+βδ(1-δ) 2( ) 1-β+βδ (δ+hr+hc ρ) 2+βδ(1-δ) 2( ) 1-β+βδ [ 1-c-δ+hr+hc ρ 2]N(1-β) (1-δ) [1-β(1-δ)+δ+hr+hc ρ 2 + (1-β)(δc-hr-hc ρ) 2δ( ) 1-δ ]N

      條件pl*n(p1) pl*r(p1) ql*n(p1) ql*r(p1) p1>pˉ1 (1+c) 2+βδ(1-δ) 2( ) 1-β+βδ δ(1-β)(1+c)+2δ(1-δ)[β-ρ(1-p1)] 2( ) 1-β+βδ-βδ2 +βδ2(1-β)(1-δ) 2(1-β+βδ-βδ2)( ) 1-β+βδ [δ(1-β)(1+c)-2ρδ(1-δ)(1-p1)] 2( ) 1-β+βδ-βδ2 + βδ2(1-β+2βδ) 2(1-β+βδ-βδ2)( ) 1-β+βδ+ 1-c 2 -δ]N(1-β) (1-δ) ρN(1-p1) -p1≤p1≤pˉ1 (1-δ)+ δ-δρ(1-p1) () 1-β+βδ δ-δρ(1-p1) () 1-β+βδ 0 ρN(1-p1) p1<-p1 1-δ+ (hr+hc ρ) 2 +δ 2( ) 1-β+βδ (h r+hc ρ) 2+ δ 2( ) 1-β+βδ 0 [1-1 2( ) 1-β+βδ-(1-β+βδ)(hr+hc ρ) 2δ ]N

      從命題2可以看出,當壟斷制造商的再制造技術水平比較低,回收產(chǎn)品的再制造率低于閾值。①若壟斷制造商在對第一階段新產(chǎn)品的定價較高,那么第二階段再制造品的定價與第一階段新產(chǎn)品的定價呈反向的變化關系。由于再制造品的定價較低,壟斷制造商為實現(xiàn)收益最大化傾向于多生產(chǎn)與銷售再制造品,此時第一階段新產(chǎn)品的銷量制約再制造產(chǎn)品的生產(chǎn)。②若壟斷制造商對第一階段新產(chǎn)品的定價較低,此時第一階段新產(chǎn)品的銷售量不會制約再制造品的生產(chǎn),再制造品的定價與消費者的消費意愿、再制造生產(chǎn)成本、產(chǎn)品的回收成本以及可再制造率有關。同時,第二階段新產(chǎn)品的價格高于不進行再制造時的價格。

      條件ph*n(p1) ph*r(p1) qh*n(p1) qh*r(p1) p1≥pˉ (1+c) 2 1-ρ(1-p1) β [1-c 2 ]N(1-β) ρN(1-p1) p1<pˉ (1+c) 2 (1+hr+hc ρ) 2 [1-c 2 ]N(1-β) [ (1-hr-hc ρ) 2 ]βN

      從命題3可以看出,當市場中環(huán)保型消費者的比例較高時,①不論第一階段新產(chǎn)品的定價與銷量如何,第二階段新產(chǎn)品的定價與不進行再制造的定價相同;②若第一階段新產(chǎn)品的定價較高,第二階段再制造品的產(chǎn)量會受到第一階段新產(chǎn)品產(chǎn)量的限制,此時再制造品的價格便是第一階段新產(chǎn)品價格的函數(shù);③若第一階段新產(chǎn)品的定價較低,第二階段再制造品的生產(chǎn)量不會受到第一階段新產(chǎn)品產(chǎn)量的限制,其定價與產(chǎn)量是再制造品的成本、回收產(chǎn)品成本以及可再制造率的函數(shù)。

      2.3.2 第一階段的分析

      命題4:若壟斷制造商預測第二階段環(huán)保型消費者的比例為β≤,此時第二階段再制造品的定價策略為pn-(1-δ)≤pr≤δpn。如果壟斷制造商確定的再制造率為

      命題5:若壟斷制造商預測第二階段環(huán)保型消費者的比例為β>,此時第二階段再制造品的定價策略為pr>δpn。如果壟斷制造商確定的再制造率為,壟斷制造商第一階段的最優(yōu)決策為,則第二階段再制造品的生產(chǎn)量會受到的限制;如果壟斷制造商在第一階段確定的再制造率ρ<ρˉ時,壟斷制造商第一階段的最優(yōu)決策為,此時第二階段再制造品的生產(chǎn)量不會受到的限制。

      3 結論與啟示

      通過分析以上命題可以得到如下啟示:

      (1)當市場中環(huán)保消費者的數(shù)量較少時,第二階段壟斷制造商進行再制造時新產(chǎn)品的定價應高于不進行再制造時的定價;當市場中環(huán)保型消費者的數(shù)量較多時,不論第一階段新產(chǎn)品的定價與產(chǎn)量如何,第二階段壟斷制造商進行再制造與不進行再制造時新產(chǎn)品的定價均應相同。

      (2)壟斷制造商對再制造品定價時,應該根據(jù)市場中環(huán)保消費者的數(shù)量選擇不同的定價策略。當環(huán)保消費者的比例低于特定的閾值時,壟斷制造商應對再制造品采用低價策略以吸引低消費意愿、對產(chǎn)品價格敏感的普通消費者;當環(huán)保消費者的比例高于該閾值時,壟斷制造商應對再制造品采用高價定價策略以通過環(huán)保消費者的購買獲得超額收益。

      (3)壟斷制造商的再制造技術水平較低,即產(chǎn)品的再制造率低于特定的閾值時,若第一階段新產(chǎn)品采用高價策略,則第二階段再制造品的定價是第一階段新產(chǎn)品定價的減函數(shù);若第一階段新產(chǎn)品采用低價策略,則第一階段新產(chǎn)品定價不會影響第二階段再制造品的定價,此時再制造品的定價是消費意愿、再制造生產(chǎn)成本、產(chǎn)品的回收成本以及再制造率的函數(shù)。

      [1]Majumder,P.,H.Groenevelt.Competition in Remanufacturing[J].Production Operation Management,2001,10(2).

      [2]Ferrer,G.,J.M.Swaminathan.Managing New and Remanufactured Products[J].Management Science,2006,53(1).

      [3]Debo,L.G.,L.,B.Toktay,L.N.Van Wassenhove.Diffusion of New and Remanufactured Products[J].Production Operation Management, 2006,15(4).

      [4]Ferguson,M.E.,L.B.Toktay.The Effect of Competition on Recovery Strategies[J].Production Operation Management,2006,15(3).

      [5]Heese,H.S.,K.Cattani,G.Ferrer.Competitive Advantage through Take-back of Used Products[J].European Journal Operational Research,1998,164(1).

      [6]Atasu,A.,M.Sarvary,L.N.Van Wassenhove.Remanufacturing as a Marketing Strategy[J].Management Science,2008,54(10).

      [7]De Brito,M.P.,M.B.M.de Koster.Quantitative Models for Closed-Loop Supply Chains[M].New York:Springer Verlag,2004.

      [8]Guide,Jr.,V.D.R.Production Planning and Control for Remanufacturing:Industry Practice and Research Needs.[J]Journal of Operations Management,2000,18(4).

      [9]Guide Jr.,V.D.R,L.N.Van Wassenhove.Managing Product Returns for Remanufacturing[J].Production and Operations Management, 2001,10(2).

      [10]Atasu,A.,M.Sarvary,L.N.Van Wassenhove.Remanufacturing as a Marketing Strategy[J].Management Science,2008,54(10).

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