劉林山

（西北民族大學(xué)，甘肅 蘭州 730030）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版企業(yè)的資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。本文分析了出版企業(yè)的資本運(yùn)作特征，探索了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版企業(yè)的資本運(yùn)作趨勢(shì)，提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版企業(yè)的資本運(yùn)作方式與指向，總結(jié)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版企業(yè)資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的要求。

一、出版企業(yè)的資本運(yùn)作特征

（一）客觀(guān)化特征

出版業(yè)的資本運(yùn)作存在客觀(guān)化的特征。出版企業(yè)要在資本基礎(chǔ)上形成法人制，然后才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。資本運(yùn)作的本質(zhì)要求就是實(shí)現(xiàn)資本增值，同時(shí)也是資本的內(nèi)在特征。不管是資本流動(dòng)還是資本重組，本身的目的都是一樣的，就是實(shí)現(xiàn)資本的最大化增值。所謂企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程就是指資本參與到企業(yè)再生產(chǎn)的過(guò)程中，并且以各種形式出現(xiàn)，參與產(chǎn)品價(jià)值并形成運(yùn)動(dòng)，在這個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，生產(chǎn)資料物化勞動(dòng)和勞動(dòng)者的活勞動(dòng)相結(jié)合，資本成為了活勞動(dòng)的吸收器，從而實(shí)現(xiàn)了資本的增值。換句話(huà)說(shuō)，只要你是企業(yè)，就算是文化氛圍很重的出版?zhèn)髅綐I(yè)，同樣回避不了資本運(yùn)作。

（二）多樣化特征

出版業(yè)運(yùn)作的形式表現(xiàn)是多種多樣的，由于出版企業(yè)進(jìn)行的是傳媒商業(yè)，面對(duì)復(fù)雜的信息狀況其資本原則必須要實(shí)現(xiàn)多種模式的整合處理。國(guó)有出版企業(yè)資本金因?yàn)槠滟Y金來(lái)源單一，所以它的資金的來(lái)源范圍小，它的主體表現(xiàn)形式是轉(zhuǎn)制時(shí)核定的資本金、國(guó)有增資投入。這種來(lái)源最終導(dǎo)致資本實(shí)力不足，不具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有獨(dú)資出版企業(yè)產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)形式具有單一性特征，這樣的產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)決定了占有關(guān)系的排它性，存在很多的問(wèn)題。產(chǎn)權(quán)單一成為制約中國(guó)出版業(yè)的發(fā)展的重要原因，到了不得不對(duì)之進(jìn)行改革的時(shí)候了。所以，新聞出版業(yè)的經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)制，工作重心在于做好產(chǎn)權(quán)改革。例如:很多出版企業(yè)都進(jìn)行兼并資本，采用合股經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)分拆上市。而且很多企業(yè)都在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部管理方面采用不同的資本運(yùn)作模式。這樣的情況主要是由于出版企業(yè)的資本運(yùn)作道理必須要實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展，這樣才能避免自我封閉，使得出版行業(yè)與上市發(fā)展之間存在鴻溝。

（三）市場(chǎng)化特征

對(duì)于出版業(yè)而言，“資本運(yùn)作”是熱門(mén)話(huà)題，出版業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)兼并重組取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，深圳出版發(fā)行集團(tuán)與海天出版社、江蘇發(fā)行集團(tuán)與海南新華書(shū)店等兼并重組已經(jīng)正式開(kāi)始或進(jìn)入戰(zhàn)略準(zhǔn)備。與此同時(shí)，四川新華文軒連鎖股份有限公司、遼寧出版?zhèn)髅较群髵炫粕鲜小？梢钥吹皆絹?lái)越多的出版單位正在通過(guò)產(chǎn)權(quán)多元化和建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)與社會(huì)資本的逐步融合，而這些都是當(dāng)前出版業(yè)走人市場(chǎng)化發(fā)展的重要特征。一些成功上市的新聞出版企業(yè)，累積了很多經(jīng)驗(yàn)。一是在法人治理的結(jié)構(gòu)中充分體現(xiàn)了出版業(yè)的意識(shí)形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性，所堅(jiān)持的立場(chǎng)就是社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，在這個(gè)立場(chǎng)下，充分發(fā)揮出資本市場(chǎng)的能動(dòng)性以及自由化，使得股權(quán)結(jié)構(gòu)多層次化，使新聞出版單位建立的公司治理結(jié)構(gòu)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。二是發(fā)展出版資本市場(chǎng)通過(guò)倒逼機(jī)制突破行政壁壘,增強(qiáng)出版企業(yè)運(yùn)作的獨(dú)立自主性,并加快出版要素市場(chǎng)的發(fā)展,進(jìn)而加快出版業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版企業(yè)的資本運(yùn)作趨勢(shì)

（一）貼近讀者，優(yōu)化產(chǎn)品

新聞出版等文化產(chǎn)業(yè)的良好表現(xiàn)已經(jīng)成為目前遭受金融危機(jī)影響的世界經(jīng)濟(jì)的“活躍因素”，從而能刺激文化消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體來(lái)講，出版企業(yè)的發(fā)展要考慮到更為理想的資本運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)貼近讀者需要，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的基本目標(biāo)。貼近讀者意味著能夠更為廣泛地占有出版業(yè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)；而優(yōu)化產(chǎn)品及其服務(wù)品質(zhì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)軟動(dòng)力，便于更好地進(jìn)行資本運(yùn)作管理?？傊诋?dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，可以通過(guò)具體的文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及積極組織各種為閱讀客戶(hù)服務(wù)的市場(chǎng)服務(wù)活動(dòng)，來(lái)將文化閱讀推向更加寬闊的市場(chǎng)上。

（二）區(qū)域聯(lián)合，積極上市

轉(zhuǎn)變新聞出版業(yè)的發(fā)展模式、調(diào)整新聞出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效果方案是新聞出版企業(yè)在完成轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行并購(gòu)重組、上市融資。全國(guó)出版?zhèn)髅綐I(yè)迸發(fā)出前所未有的全新發(fā)展活力。因?yàn)榈胤匠霭婕瘓F(tuán)在轉(zhuǎn)企改制、股改、上市、兼并重組、多元化經(jīng)營(yíng)等方面敢于率先嘗試，所以地方出版集團(tuán)的在中國(guó)出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局中居于越來(lái)越有利的地位。從2007年起，中部出版高層論壇每年的討論焦點(diǎn)都是關(guān)于如何加強(qiáng)合作。不難受看出，地方出版集團(tuán)會(huì)把發(fā)展重點(diǎn)放在通過(guò)特色化戰(zhàn)略獲得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。能夠預(yù)測(cè)到中國(guó)出版業(yè)將在中央與地方出版集團(tuán)的博弈中獲得成功。因此，地方集體和中央的聯(lián)合發(fā)展，比較有利于出版企業(yè)股改上市，能夠促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展要素，包括資金、資本、品牌以及經(jīng)營(yíng)等，邁上一個(gè)新的臺(tái)階、新階段。

（三）發(fā)展新媒體，建設(shè)主陣地

從當(dāng)前傳媒業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，出版企業(yè)資本運(yùn)作必須要考慮到新媒體的重要作用，建設(shè)起以新媒體為主要陣地的運(yùn)作模式。從2010年至今，新傳媒的出現(xiàn)和發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)生了極大的沖擊，其表現(xiàn)不僅僅在媒介形態(tài)上，還表現(xiàn)在信息傳播的速度和廣度上以及人們接收信息的方式上。在新媒體快速發(fā)展的時(shí)候，傳統(tǒng)媒體也在調(diào)整思路，努力發(fā)展，這就出現(xiàn)了媒介融合的現(xiàn)象:電視中有報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)中有電視，手機(jī)中又有報(bào)紙和電視。從這個(gè)情況來(lái)看，新媒體的市場(chǎng)發(fā)展情況有著不可阻擋的趨勢(shì)，出版業(yè)必須要抓住這個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，更快地發(fā)展新媒體市場(chǎng)陣地，建立起相應(yīng)的資本運(yùn)作體系，以便迎合發(fā)展趨勢(shì)。

（四）國(guó)營(yíng)民營(yíng)合作，深化競(jìng)爭(zhēng)

在后金融危機(jī)的影響下中國(guó)民營(yíng)與國(guó)有出版企業(yè)合作與競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步深化。在金融危機(jī)之前，民營(yíng)出版業(yè)和國(guó)有出版社新華書(shū)店在發(fā)行稅收政策方面極不平等，迫使民營(yíng)出版業(yè)采取一些不法的手段來(lái)壯大本身，以便與享有退稅政策的國(guó)有出版發(fā)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)民營(yíng)出版業(yè)職業(yè)經(jīng)理、編輯、策劃發(fā)行的人才的缺乏，造成各個(gè)民營(yíng)出版業(yè)之間人才的惡性競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)出版業(yè)的人才頻頻流動(dòng)。但是目前受金融危機(jī)影響，許多民營(yíng)出版業(yè)都在出版沒(méi)有授權(quán)的人教版教材的配套教輔，經(jīng)人教社發(fā)表維權(quán)聲明后，個(gè)別民營(yíng)出版業(yè)開(kāi)始與人教社洽談版權(quán)合作。相信兩者通過(guò)更成熟的合作，教輔書(shū)市場(chǎng)會(huì)變得規(guī)范化。而這種發(fā)展趨勢(shì)在未來(lái)幾年里必然更為明顯。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版企業(yè)的資本運(yùn)作方式與指向

（一）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)整合

資產(chǎn)整合的作用就是要讓資源流向最有運(yùn)作能力的支配者，只有這些這有效率的運(yùn)作者，才能更好地實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分考慮資源配置的方式，資源的來(lái)去舍取和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及供求機(jī)制，只有這樣才能最終提高社會(huì)資源配置效率。在資本經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)首先要進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性自我調(diào)節(jié)，以形成自身優(yōu)勢(shì)，才能占有更大的市場(chǎng)份額。對(duì)于出版企業(yè)資本運(yùn)作過(guò)程中的資產(chǎn)整合要判斷集團(tuán)資產(chǎn)整合、整體上市進(jìn)程的具體情況，通過(guò)承擔(dān)全部資產(chǎn)、負(fù)債的整體吸收合并方式，將要出版企業(yè)的資產(chǎn)集中到總公司，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源集中和優(yōu)化發(fā)揮規(guī)?；?yīng)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一管理提高管理效率，確保出版企業(yè)整體盈利水平有較大提升。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)兼并重組

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，一部分企業(yè)因?yàn)槟承┰驘o(wú)法繼續(xù)正常運(yùn)行，考慮到員工等各方面利益，按照一定的程序進(jìn)行企業(yè)兼并和股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑥亩鴮?shí)現(xiàn)企業(yè)的變型，達(dá)到企業(yè)重組的目的。作為資本運(yùn)作最常用的手段，出版企業(yè)兼并重組的資本運(yùn)作手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必然會(huì)更進(jìn)一步地發(fā)展。成功地兼并和重組的資產(chǎn)運(yùn)作模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

（三）推行戰(zhàn)略投資

中國(guó)的出版產(chǎn)業(yè)正處于重要的改革和發(fā)展關(guān)口，通過(guò)資本市場(chǎng)打造大型出版上市集團(tuán)，培育出版戰(zhàn)略投資者具有十分重要的戰(zhàn)略意義。一方面培育出版產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者可以推進(jìn)中國(guó)出版業(yè)改革的步伐，尤其是通過(guò)資本的手段推動(dòng)出版資源的合理配置；另一方面戰(zhàn)略投資也可以使得出版企業(yè)的發(fā)展向國(guó)際進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變。例如:2012年山東魯信、青島國(guó)信和青島華通三家戰(zhàn)略投資者共同出資2億元，溢價(jià)認(rèn)購(gòu)青島出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?5%股份，使該公司向上市融資目標(biāo)邁出關(guān)鍵性的一步。公司組建后，出版發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，目前已進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。總之，當(dāng)前出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略投資必須要實(shí)現(xiàn)依托戰(zhàn)略投資者的資金優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、流程再造。

（四）實(shí)現(xiàn)上市融資

出版?zhèn)髅綐I(yè)上市有以下好處:一是可以讓企業(yè)成為規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)，上市之前都要經(jīng)證監(jiān)會(huì)嚴(yán)格審核并幫助這些企業(yè)建成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。二是大量社會(huì)資金可以從股市中獲得，成為發(fā)展的重要資本，充實(shí)了資本實(shí)力。三是突破了單一國(guó)有制問(wèn)題，多元化資本來(lái)源方式可以改變本來(lái)的單一化構(gòu)成方式。所以，上市對(duì)出版業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。很多走在前面的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，基本上都借助股市做大做強(qiáng)。出版企業(yè)要形成融合民間資本投資的融資模式，以選題策劃、內(nèi)容提供、項(xiàng)目合作、作為國(guó)有出版企業(yè)發(fā)展的途徑，參與科技、財(cái)經(jīng)、教輔、音樂(lè)藝術(shù)、少兒讀物等專(zhuān)業(yè)圖書(shū)出版經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。確保民間資本通過(guò)國(guó)有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)在證券市場(chǎng)融資參與出版經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)吸收民間資本，實(shí)現(xiàn)對(duì)民間資本的有序開(kāi)放。

（五）推行“走出去”的資本運(yùn)作

在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，中國(guó)出版企業(yè)在深入拓展國(guó)內(nèi)出版市場(chǎng)基礎(chǔ)上，憑借企業(yè)現(xiàn)有資金實(shí)力積極布局全球市場(chǎng)，實(shí)施海外并購(gòu)，將有助于擴(kuò)展海外營(yíng)收份額，并提升在全球出版產(chǎn)業(yè)格局中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。但在并購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)要注意來(lái)自文化差異以及公司整合上的挑戰(zhàn)。

（六）嘗試委托理財(cái)?shù)倪\(yùn)作模式

中國(guó)出版企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的上市管理和融資管理等工作可以采用委托理財(cái)?shù)哪Ｊ竭M(jìn)行。采用這種模式的主要原因包括兩方面:一方面是由于當(dāng)前金融危機(jī)影響下企業(yè)的發(fā)展需要更多的資金保障，而委托理財(cái)可以節(jié)省部門(mén)管理建設(shè)資金；另一方面實(shí)現(xiàn)委托理財(cái)可以使得上市風(fēng)險(xiǎn)有所降低，合理轉(zhuǎn)移融資風(fēng)險(xiǎn)。目前中國(guó)的委托理財(cái)業(yè)務(wù)主要是指證券公司或投資公司接受客戶(hù)委托，通過(guò)證券市場(chǎng)對(duì)客戶(hù)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和運(yùn)作，在嚴(yán)格遵守客戶(hù)委托意愿的前提下，在盡可能確?？蛻?hù)委托資產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)前，江蘇、江西等一些出版集團(tuán)在這方面都取得很好的成績(jī)，應(yīng)當(dāng)引起重視。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版企業(yè)資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的要求

（一）理性認(rèn)知

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版企業(yè)資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的要求首先就是要形成全面化的理性認(rèn)識(shí)。出版企業(yè)的發(fā)展在金融危機(jī)的背景下面臨很多困境，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變化需要出版企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作的過(guò)程中考慮到融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和上市運(yùn)作模式等眾多問(wèn)題。管理者要爭(zhēng)取學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充自己所缺乏的知識(shí)；加強(qiáng)實(shí)踐，勇于實(shí)踐，鍛煉自己，提高自己，努力提高自己的管理水平，提高自己的能力，使得自己的知識(shí)以及認(rèn)識(shí)得到更新。綜上所述，經(jīng)營(yíng)者必須要有靈活的頭腦，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本管理的全面控制，借助多方面的力量壯大企業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)上市融資的程序化處理，確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

（二）風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)

出版企業(yè)的資本運(yùn)作過(guò)程必然會(huì)有一定的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的能力，對(duì)于企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)判斷，合理解決。首先，經(jīng)營(yíng)者要有人力資源管理能力，能夠善用人才，更為合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如:出版企業(yè)在資本運(yùn)作的過(guò)程中應(yīng)該雇用更具才能的管理會(huì)計(jì)人員，并提升其參與企業(yè)決策的地位。其次，經(jīng)營(yíng)者要確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)定，對(duì)于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)不斷地發(fā)展壯大是因?yàn)榫哂凶约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)終究會(huì)被淘汰出局。另外，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制要重視資本運(yùn)作過(guò)程中對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)管理，確保資金控制的合理結(jié)構(gòu)模式，避免出現(xiàn)資金鏈條斷開(kāi)的情況。

（三）強(qiáng)化知識(shí)

目前中國(guó)出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者擁有的是出版編輯的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制的能力，對(duì)于資本運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)是相對(duì)短缺的。形成這種狀況的原因主要是由于出版企業(yè)的上市融資發(fā)展是最近幾年的情況，出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏必要的融資和資本運(yùn)用能力。為了轉(zhuǎn)變這樣的現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)者必須要盡快熟悉資本運(yùn)營(yíng)的基本路線(xiàn)和方法，拓展視野，形成完備的知識(shí)能力，為企業(yè)的融資管理提供正確的決策。

（四）重視合作

目前中國(guó)出版企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)邁入了一個(gè)嶄新的階段，再加上市場(chǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，這對(duì)企業(yè)管理者提出了新的挑戰(zhàn)。盡管近幾年來(lái)出版企業(yè)經(jīng)歷了高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但是，目前的這種增長(zhǎng)主要體現(xiàn)在粗放型擴(kuò)張，以投資需求拉動(dòng)為主的，并不是生產(chǎn)率提高的資源優(yōu)化，尤其是企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)與國(guó)外出版企業(yè)相比，還存在著很大的差距。為了提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，廣泛的合作意識(shí)是出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要具備的，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)合作的決策能力，重視并且善于合作，在與國(guó)外出版企業(yè)合作的過(guò)程中，借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)資本運(yùn)作的程序，以及集資融資的方式，努力為自身企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版企業(yè)的資本運(yùn)作途徑要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)整合、實(shí)現(xiàn)企業(yè)兼并重組、開(kāi)展戰(zhàn)略投資、實(shí)現(xiàn)上市融資、推行“走出去”的資本運(yùn)作、嘗試委托理財(cái)運(yùn)作模式，全面確保出版企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

[1]辰目.必要性·多樣性·條件性——關(guān)于出版業(yè)資本運(yùn)作的幾條原理[J].出版發(fā)行研究，2008（8）:78.

[2]王建輝.出版業(yè)的資本運(yùn)作[J].出版發(fā)行研究，2008（8）:45.

[3]王維佳.出版集團(tuán)化:瓶頸及其制約因素[J].出版發(fā)行研究，2009（2）:75.

[4]任殿順.對(duì)當(dāng)前出版業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的再思考——幾位集團(tuán)老總觀(guān)點(diǎn)的啟示[J].出版發(fā)行研究，2009（3）:104.