褚春雨，張 穎

(黑龍江省火電第三工程公司，哈爾濱150016)

1 電力企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題

1.1 思想認(rèn)識不夠

現(xiàn)階段仍有不少電力企業(yè)對于人力資源績效管理的重視程度不高，缺乏必要的人事機制和相關(guān)的法規(guī)條文，導(dǎo)致員工的報酬和其具體的勞動量不成正比，嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工勞動的積極性，從而造成電力企業(yè)的整體效率低下。而某些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雖然對于人力資源績效管理有一定的認(rèn)識，但缺乏必要的監(jiān)管機制對績效管理的效果進行保障，績效管理的效果很不明顯。

1.2 冗員現(xiàn)象嚴(yán)重

電力企業(yè)人力資源績效管理水平低下的問題由來已久，因而積累了不少的弊端，其中人員冗余的現(xiàn)象更是不可忽視，一些員工往往不具有過硬的先進知識，生產(chǎn)效率低下。為了能夠適應(yīng)市場的快速發(fā)展和科技的不斷進步，電力企業(yè)就不得不花費大的代價去聘請掌握了先進技能的員工，這樣無形中就使電力企業(yè)的人力資源成本提高，導(dǎo)致企業(yè)整體的收益減少，在一定程度上限制了電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.3 競爭機制不夠公平合理

在大的社會環(huán)境和體制不夠完善的雙重影響下，現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作競爭機制還不夠公平合理，還有很大的提升空間。在筆者的調(diào)查過程中就發(fā)現(xiàn)不少電力企業(yè)的評獎評優(yōu)還存在著送禮、找人等“后門”，這會在很大程度上打擊那些勤勉工作的職工，進而直接導(dǎo)致生產(chǎn)效益的低下。另一方面，“走后門”或者是“溜須拍馬”的人長期占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)層，這就極有可能使整個電力企業(yè)發(fā)展的方向有所偏頗，不能很好地把握市場的形勢，不能及時采取有效的應(yīng)對措施。

1.4 薪酬分配不合理

電力企業(yè)作為生產(chǎn)型企業(yè)，應(yīng)該以生產(chǎn)力水平作為主要的參考因素進行薪酬分配。然而在現(xiàn)實的生活中卻不是這樣，由于薪資分配制度不合理，某些既無功也無過的“老油條”拿到的薪資反而多于那些辛苦工作的企業(yè)員工，造成員工的消極怠工。

2 提高電力企業(yè)人力資源績效管理的有效措施

2.1 開展有效的培訓(xùn)工作

電力企業(yè)要定期對員工進行培訓(xùn)，使員工的知識儲備和專業(yè)技能跟上市場發(fā)展和科技更新的速度，只有這樣，才能為電力企業(yè)不斷注入新的思想和觀念，從而有效提高企業(yè)競爭力。值得一提的是，電力企業(yè)對于員工的培訓(xùn)應(yīng)該從專業(yè)技能和職業(yè)道德兩方面進行，一方面電力企業(yè)可以采取聘請專家進行知識講座、座談會或者是定期舉行考核的方式對員工進行培訓(xùn)，并且可以將考試結(jié)果與員工的薪資水平掛鉤，從而有效激勵員工不斷學(xué)習(xí)進取的熱情。另一方面，可以采用講座、激勵等方式對員工進行職業(yè)道德培訓(xùn)，使他們明確自己的責(zé)任，培養(yǎng)他們的責(zé)任感。

2.2 完善競爭管理機制

電力企業(yè)要建立一套具體并且行之有效的競爭機制，在職工中形成一種積極向上的風(fēng)氣，進而充分調(diào)動員工工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造效益。另一方面，企業(yè)可以根據(jù)員工的特點，使員工自己和自己競爭，從而每天都有收獲，最終獲得一個質(zhì)的飛躍。需要注意的是，企業(yè)要引導(dǎo)一個良性的競爭氛圍，有效避免一些不必要的傷害事件發(fā)生，使員工通過競爭獲得真正的提高。

2.3 完善薪資分配制度

薪資的水平在很大程度上影響到員工工作的熱情，因而電力企業(yè)在進行分配時必須做到合理?？梢詮囊韵聨讉€方面進行制度的完善與改進:第一，注重初次分配的效率，堅持工資收入與勞動效益相結(jié)合的原則。第二，對基層單位和員工都進行薪酬的分類管理，在確定基本工資的基準(zhǔn)上，加大績效貢獻在薪酬中的有效比例。盡量實現(xiàn)辦公的信息化和一體化，從而有效避免崗位與薪資不符合現(xiàn)象的發(fā)生。在此過程中有必要通過制定相關(guān)的懲戒條例等措施進行相應(yīng)的監(jiān)督，只有這樣，才能有效地避免貪污腐敗等情況的發(fā)生，從而有效保障整個流程的透明性和公正性。

3 結(jié)語

電力企業(yè)作為一個生產(chǎn)型的企業(yè)，其員工素質(zhì)水平的高低直接或間接地影響著電力企業(yè)的相關(guān)收益。在這種情況下，對電力企業(yè)的人力資源進行有效的績效管理就顯得十分重要。只有電力企業(yè)完善了相關(guān)的競爭機制和薪資分配制度，才能充分地調(diào)動電力企業(yè)員工勞動的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

［1]賈麗靜，賈繼灝，馬麗麗.淺析電力企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理［J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011，(09):92—93.

［2]王霞.論電力企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)［J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010，(07):20—21.

［3]王博坤.電力企業(yè)職工職業(yè)道德與人力資源開發(fā)［J].經(jīng)營管理者，2011，(10):63.