李亞蕓

[摘要]財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵，和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)要想在經(jīng)濟社會的激烈競爭中有一席之地，完善財務(wù)管理體系必不可少。同時，會計誠信體系建設(shè)是社會主義市場經(jīng)濟體系建設(shè)的重要組成部分。因此，企業(yè)必須采取有效的措施，不僅要注重在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算、風(fēng)險等方面的防范，同時也應(yīng)加強企業(yè)會計誠信體系的建設(shè)，這樣才能更好地為企業(yè)深化改革，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)業(yè)環(huán)境得到健康發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；會計誠信；內(nèi)控機制

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）9-0055-02

1完善企業(yè)財務(wù)管理和會計誠信體系及健全內(nèi)控機制的意義

11完善企業(yè)財務(wù)管理、會計誠信建設(shè)和內(nèi)控制度，是其深化改革、健康發(fā)展的必要選擇

改革開放以來，大部分企業(yè)都在加大企業(yè)改革的力度，原來單一的、以個人能力為中心的管理體制已不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，因此，加強企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)深化發(fā)展的必然選擇。進(jìn)一步加強企業(yè)的內(nèi)部管理建設(shè)，是各大型企業(yè)的必經(jīng)之路，必須以完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)合理的決策來提高企業(yè)在整個社會主義市場上的競爭實力。

12完善企業(yè)財務(wù)管理、會計誠信建設(shè)和內(nèi)控制度，能夠有效保障投資人的利益需要

現(xiàn)代的企業(yè)制度，是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，在實際生活中，大都會出現(xiàn)經(jīng)營管理者會損害所有者的利益來追求實現(xiàn)個人的利益。這些現(xiàn)象大都是企業(yè)內(nèi)部管理與控制不完善的后果，企業(yè)必須完善內(nèi)部管理和控制機制，并采取有效的措施來強化制約和監(jiān)督。企業(yè)的會計誠信的缺失也會損害投資人的利益。比如說，企業(yè)的中小投資者，他們大都是依據(jù)事務(wù)所審計后的會計信息進(jìn)行相應(yīng)的投資決策，如果會計信息失真，將會直接影響到企業(yè)投資者的利益，因此加強企業(yè)會計誠信建設(shè)也能在一定程度上保障投資人的利益。

13企業(yè)財務(wù)管理、會計誠信建設(shè)和內(nèi)控制度，能夠更好地落實企業(yè)的法律責(zé)任

企業(yè)的會計信息質(zhì)量不高，是企業(yè)會計誠信缺失的表現(xiàn)，也一直是我國大多數(shù)企業(yè)面臨的一個比較重大的問題。會計誠信缺失不僅危害了社會主義市場經(jīng)濟秩序，還影響了會計信息使用者的決策，比如說企業(yè)投資者的投資決策，國家的稅收也會受到影響，這樣必然導(dǎo)致國家經(jīng)濟政策與實際產(chǎn)生偏離，會產(chǎn)生嚴(yán)重的不公平競爭，損害國家及其他個人的利益。因此，企業(yè)要建立一套完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財務(wù)管理和內(nèi)控機制，來保障企業(yè)業(yè)務(wù)的合法性與合規(guī)性，同時也保證企業(yè)會計信息質(zhì)量的真實性和完整性。

2完善企業(yè)財務(wù)管理和會計誠信體系，健全內(nèi)控機制的有效途徑

21組織有效的經(jīng)濟活動，理順財務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是絕對不變的，而是發(fā)展變化的。企業(yè)要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)并完善組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。設(shè)置企業(yè)財務(wù)機構(gòu)時，應(yīng)將財務(wù)與會計機構(gòu)分別設(shè)置，并分別合理配置相關(guān)人員。兩個機構(gòu)相互協(xié)作，相互配合，雖分工明確但又緊密協(xié)作。財務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理，會計部門則負(fù)責(zé)日常會計核算。

22增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識

企業(yè)在經(jīng)營過程中，經(jīng)營風(fēng)險是不可避免的，企業(yè)的成敗大都取決于經(jīng)營風(fēng)險的控制是否得到了很好的防范，因此，企業(yè)必須建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險的防范機制。近年來，一系列的金融問題的出現(xiàn)，讓更多的人們關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險管理，企業(yè)也把它列為企業(yè)管控重點。企業(yè)應(yīng)該完善適應(yīng)本企業(yè)的內(nèi)控和風(fēng)險管理措施，提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)員工的風(fēng)險意識，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

23建立會計誠信激勵制約機制，加強政府對會計誠信的監(jiān)督和管理

現(xiàn)在社會上之所以出現(xiàn)很多的會計失信行為，會計信息失真屢見不鮮，會計造假行為屢禁不止，一個很重要的原因是沒有及時有效地得到嚴(yán)厲的懲罰，有些地方政府存在不作為的問題。因此，加快會計誠信體系建設(shè)，一方面要積極建立會計誠信的激勵約束機制，另一方面也要建立嚴(yán)格的會計失信懲罰機制。通過加強政府對會計誠信的監(jiān)督和管理， 有效地發(fā)揮法律和市場對會計誠信的激勵約束和對失信行為懲罰的雙重機制。

24建立會計誠信的內(nèi)控機制，強化企業(yè)事業(yè)內(nèi)部的會計誠信管理

企業(yè)內(nèi)部加強會計誠信管理，是提高我國市場交易信用程度的必要前提和重要基礎(chǔ)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動、進(jìn)行重大決策時，需要大量真實可靠的信息，完善的會計誠信內(nèi)控機制能為管理者、投資者、債權(quán)人改善企業(yè)經(jīng)營管理、評價企業(yè)財務(wù)狀況、進(jìn)行投資決策提供重要信用的依據(jù)。

25完善企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)控機制

企業(yè)財務(wù)管理體制是按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則來制定，它還需要維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)還需實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。目前很多企業(yè)都存在一些問題，像財務(wù)監(jiān)控失控，這就是由于沒能將集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合處理得當(dāng)而造成。完善企業(yè)財務(wù)管理機制，需將集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合作為一項基本原則來執(zhí)行，并把這一原則具體貫徹到財務(wù)管理中。提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量要從企業(yè)的資金管理入手，對資金實行集中管理。

同時建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，這將以企業(yè)的財務(wù)管理為核心。目前，很多企業(yè)財務(wù)信息時效性差，會計信息真實性也存在問題，而財務(wù)管理軟件，則可代替許多手工工作，甚至完成一些人工無法完成的工作，監(jiān)控方式也更科學(xué)，管理工作透明度提高，人為影響因素減少，規(guī)章制度程序固化，財務(wù)信息的時效性大大增強，監(jiān)督力度也明顯提高。

26健全企業(yè)內(nèi)控機制途徑

企業(yè)內(nèi)控建設(shè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營的效率與效果為主導(dǎo)目標(biāo)，以財務(wù)報告可靠、資產(chǎn)安全與經(jīng)營合規(guī)為三個保障目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)控組織的設(shè)置與內(nèi)控建設(shè)的五要素展開。

方式一：單獨設(shè)置內(nèi)控部門。優(yōu)點是有利于提高內(nèi)控建設(shè)的初期推動效率，缺點是內(nèi)控部門與經(jīng)營管理部門割裂，未能很好地體現(xiàn)內(nèi)部控制責(zé)任與經(jīng)營管理責(zé)任的融合。此方式在金融類企業(yè)普遍應(yīng)用，對于實體經(jīng)濟體，通常不設(shè)置專職的內(nèi)控部門。

方式二：由內(nèi)部審計部門牽頭負(fù)責(zé)內(nèi)控工作。優(yōu)點是待體系初建完成且運行平穩(wěn)后，內(nèi)部審計作為內(nèi)控的監(jiān)督部門，可以立足于公司整體牽頭協(xié)調(diào)各部門定期進(jìn)行內(nèi)部控制的自我評價，并且持續(xù)完善內(nèi)控體系的建設(shè)。缺點是國內(nèi)企業(yè)內(nèi)審部門往往人才匱乏，在內(nèi)控建設(shè)的初期獨立擔(dān)此重任可能力不從心。

方式三：在內(nèi)部控制建設(shè)集中期設(shè)立內(nèi)部控制建設(shè)辦公室，該辦公室從各主要部門抽調(diào)人員專職從事內(nèi)控體系建設(shè)工作，待體系正式運行時，辦公室解散，人員歸位到各經(jīng)營管理部門，且牽頭職能也歸位至內(nèi)審部門。此方式的優(yōu)點是可以集中各部門力量完成內(nèi)部控制的體系化建設(shè)，待體系平穩(wěn)運行后，相關(guān)人員回到經(jīng)營管理部門的骨干崗位上，有利于促進(jìn)各經(jīng)營部門對內(nèi)部控制體系的理解，有利于內(nèi)控與經(jīng)營管理的融合。實踐表明，對于管理基礎(chǔ)弱的實體經(jīng)濟企業(yè)，采取方式三的內(nèi)控推行效果較佳。

3結(jié)論

我國已加入 WTO，目前，我國企業(yè)不僅是面臨著國內(nèi)市場的競爭局勢，也會面臨著國際市場上殘酷的市場競爭，都說商場如戰(zhàn)場，要想在市場上立足，企業(yè)不僅要抓外部的市場環(huán)境，更要完善企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)。加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，并建立好企業(yè)的會計誠信體系，做好企業(yè)的內(nèi)部管理，這樣才能縮短與國際管理水平的差距，更好地在國際市場上立足。

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