張宏霞

摘 要： 企業(yè)工會圖書館是企業(yè)職工學(xué)習(xí)知識提升技能的重要場所，工會圖書館的管理工作應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。但是目前卻存在著比較嚴(yán)重的企業(yè)工會圖書館圖書管理問題，如圖書管理人員素質(zhì)較低、館藏圖書無法滿足職工實際學(xué)習(xí)需求等等。本文通過對當(dāng)前企業(yè)工會圖書館圖書管理工作的現(xiàn)狀分析，談?wù)勅绾芜M(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會圖書館圖書管理工作的實際水平，以供參考。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)工會 工會圖書館 管理現(xiàn)狀

前言

企業(yè)工會圖書館，是面向企業(yè)全體職工的公共場所，是為企業(yè)職工提供更多學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識機(jī)會、提升職工知識文化水平、職業(yè)技能水平以及進(jìn)行思想道德教育的重要場所。工會圖書館被稱為企業(yè)職工的“沒有圍墻的學(xué)?！?，工會圖書館在企業(yè)建設(shè)發(fā)展以及社會建設(shè)發(fā)展中都具有其自身的特殊作用。尤其是在基層企業(yè)，工會圖書館的思想教育作用與職工學(xué)習(xí)作用體現(xiàn)得尤為明顯。工會圖書館本應(yīng)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，但是目前卻存在著許多工會圖書館管理工作的突出問題，如圖書館館藏圖書較少、管理理念落后、管理手段落后、管理人員素質(zhì)較低等等，這些問題如果不能得到及時有效解決將直接影響到企業(yè)工會圖書館的職能發(fā)揮。

一、企業(yè)工會圖書館管理現(xiàn)狀分析

目前企業(yè)工會圖書館管理問題主要表現(xiàn)在圖書藏書量、圖書內(nèi)容不符合企業(yè)職工實際需求、管理人員問題突出以及對待圖書館管理人員存在意識上的偏差等等，具體而言，有以下幾個方面。

（一）館藏圖書問題

按照國家對企業(yè)工會圖書館館藏圖書的明確規(guī)定，工會圖書館的館藏圖書總量與企業(yè)擁有職工總?cè)藬?shù)的比例不能低于6：1。這個比例也僅僅能夠滿足企業(yè)職工最低的圖書閱讀需求量。但是在許多企業(yè)的工會圖書館藏書量上，卻連這個基本比例都不能達(dá)到，許多圖書館藏書量寥寥無幾，加之近年來圖書市場價格不斷上漲，工會圖書館的藏書量更是年年下降，許多企業(yè)的工會圖書館藏書年代仍然停留在初創(chuàng)期甚至是七八十年代的水平，市面上常見的期刊雜志、主流報紙更多難覓蹤影。不光是在藏書數(shù)量上有嚴(yán)重問題，在藏書的內(nèi)容上也有很大的問題，許多工會圖書館的藏書本來就很少，且其中絕大部分又是十幾年前的舊圖書，就是與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營毫無關(guān)系的文藝類圖書，在數(shù)量和類別上也是少之又少，甚至有些企業(yè)疏于管理，職工面對這樣的藏書量與圖書類型完全無法實現(xiàn)學(xué)習(xí)提高與提升自我價值的目的。

（二）管理人員問題

工會圖書館對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和職工生活學(xué)習(xí)都具有如此重要的作用，然而在圖書館的管理人員配置上卻存在著許多嚴(yán)重問題。目前絕大部分的企業(yè)在圖書館管理人員的安排上往往都是企業(yè)的離退休人員，平均年均都接近60歲，文化程度卻只有初中水平，這些管理人員幾乎都沒有接受過正規(guī)科學(xué)的圖書館管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)，甚至連圖書管理員的崗前培訓(xùn)都沒有接受過，如此年齡、文化水平和專業(yè)能力實在無法真正勝任工會圖書館的日常管理工作。

（三）管理意識問題

工會圖書館本應(yīng)該是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，對圖書館管理人員的態(tài)度也應(yīng)該是積極而重視的。然后許多企業(yè)卻對圖書管理人員毫不重視，將圖書管理人員視為企業(yè)勤雜人員的企業(yè)為數(shù)眾多，專門為圖書管理人員制定的薪酬待遇和各種福利更是少之又少。而且雖然工會圖書館是工會管理工作的重要組成部分，圖書管理人員也是工會成員之一，但是卻存在非常明顯的區(qū)別對待，工作必須做，但是各種職稱評定卻沒有圖書管理人員的位置，這讓許多圖書管理人員產(chǎn)生深深的失落情緒，對自己的工作也感到厭倦與排斥，從而直接影響到了企業(yè)工會圖書館的正常管理工作，影響到企業(yè)職工的正常學(xué)習(xí)與能力提升。

二、提升企業(yè)工會圖書館管理質(zhì)量的思考

在加強(qiáng)工會圖書館管理工作問題上，應(yīng)該從加強(qiáng)對圖書館管理工作正確認(rèn)識樹立、加強(qiáng)圖書管理人員素質(zhì)提升、提升圖書管理人員福利待遇以及建立積極有效的考核評定機(jī)制等幾個方面入手。

（一）加強(qiáng)對圖書管理工作的重視程度

加強(qiáng)圖書管理工作的實際水平，首先就必須從思想上樹立起對工會圖書館管理工作的端正態(tài)度與正確認(rèn)識，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會我國學(xué)習(xí)型社會、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要精神。要明確工會圖書館管理工作對于企業(yè)精神文明建設(shè)的積極作用，要提升工會圖書館的企業(yè)地位。其次要加強(qiáng)對圖書館的具體管理工作，一方面要進(jìn)行較為徹底的“掃黃打非”工作，凈化圖書館的館藏環(huán)境，另一方面要努力充實和活躍企業(yè)職工文化生活，積極倡導(dǎo)職工響應(yīng)“終身學(xué)習(xí)”的號召，提升圖書館在職工文化生活當(dāng)中的地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以及工會管理人員必須從思想上對工會圖書館的具體管理重視起來，要為圖書館管理工作提供更多支持與便利。

（二）提升圖書管理人員綜合素質(zhì)

在提升圖書管理人員綜合素質(zhì)工作中，首先應(yīng)該最大限度避免將圖書管理人員職務(wù)當(dāng)做企業(yè)給予離退休人員的額外福利，要正式圖書管理人員這一工作崗位。要將這一崗位作為企業(yè)的正式工作崗位面向社會招聘合格人才擔(dān)任，嚴(yán)格把關(guān)招聘程序，杜絕走關(guān)系、走后門情況的發(fā)生。同時還要對圖書管理人員的自身文化素質(zhì)提出更高的要求，要通過獎勵激勵措施鼓勵管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與能力提升，讓圖書管理人員不光是管理圖書，更要成為職工閱讀圖書的引路人和宣傳者和推薦人。要讓圖書管理人員成為企業(yè)文化學(xué)習(xí)的具體組織者與知識文化的傳播者，為企業(yè)營造出更好的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）提升圖書管理人員福利待遇

許多企業(yè)之所以在圖書管理人員福利待遇方面存在許多輕視與忽略，不僅與意識態(tài)度有關(guān)，更加與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有關(guān)。為了進(jìn)一步提升圖書管理人員福利待遇，企業(yè)可以采取權(quán)力下放的方式，讓圖書室能夠從事多種經(jīng)營活動，如珍貴圖書有償租賃、為企業(yè)職工代購圖書、雜志以及其他出版物、為企業(yè)職工提供復(fù)印打印掃描等有償服務(wù)等等。收入所得在上繳企業(yè)財務(wù)之后再按照一定比例作為圖書管理人員薪資發(fā)還給圖書管理人員，從而一方面提升了管理人員的工作積極性與主動性，另一方面也能為方便企業(yè)職工做出更多貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

企業(yè)工會圖書館管理工作對于企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)以及提升企業(yè)職工科學(xué)文化水平和職業(yè)技能都具有非常重要的作用。雖然工會圖書館管理工作存在的問題不是一朝一夕就能夠解決的，但是相信通過管理人員以及企業(yè)的共同努力，必然能夠進(jìn)一步發(fā)揮工會圖書館的積極作用，為企業(yè)職工營造出一個更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]圖書管理人員素質(zhì)提升的重要性討論[J]企業(yè)管理20114

[2]工會圖書館管理工作現(xiàn)狀分析[J]企業(yè)工會20125