趙雙

摘 要：安全生產(chǎn)在油田的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。但是，我國(guó)目前的油田安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。本文對(duì)如何做好油田安全管理工作進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：油田 安全管理 問(wèn)題措施

安全是生產(chǎn)發(fā)展的重要因素，尤其是對(duì)油田這種生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)對(duì)油田的健康、可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，所以安全管理工作就顯得非常重要。

一、油田安全管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

（一）油田員工安全意識(shí)不強(qiáng)

部分油田企業(yè)存在片面追求企經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)“安全生產(chǎn)”精神不到位，忽略了員工的安全教育，沒(méi)有定期為員工做安全教育培訓(xùn)和演習(xí)。這些導(dǎo)致員工在生產(chǎn)中，一方面不能落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的精神，另一方面，缺乏全面的安全生產(chǎn)知識(shí)。

（二）安全管理體制不健全。

部分是由企業(yè)自身沒(méi)有明確的安全管理章程，企業(yè)自身管理水平不高，出現(xiàn)的安全隱患得不到及時(shí)的解決。

（三）油田企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作不規(guī)范

油田的安全生產(chǎn)離不開(kāi)規(guī)范的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)離不開(kāi)高素質(zhì)的安全管理部門?，F(xiàn)階段，大多數(shù)油田的安全管理部門還存在以下問(wèn)題：

1.部門穩(wěn)定性欠佳

安全管理部門的人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性差，其工作人員來(lái)了又走，走了再來(lái)，這大大影響了油田安全管理工作的順利進(jìn)行。究其原因主要由以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)安全管理工作的重視程度不夠，安全管理部門的存在感低；（2）安全工作發(fā)展空間小，對(duì)油田生產(chǎn)的影響是潛移默化的，很難做出眾人矚目的成績(jī)；（3）工資待遇、職業(yè)發(fā)展空間與付出不成正比，導(dǎo)致部分管理人員缺乏工作動(dòng)力。這些都導(dǎo)致該部門的工作人員在稍有成績(jī)后，即流向生產(chǎn)管理、經(jīng)驗(yàn)管理等其他工作崗位。頻繁的人員更換，給油田安全管理工作帶來(lái)很大的負(fù)面影響。

2.管理人才不足

油田安全管理是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，需要既懂技術(shù)又懂安全的“技術(shù)型安全人才”。但是，在現(xiàn)今的油田安全管理部門中安全管理人員的素質(zhì)參差不齊，技術(shù)型安全人才相當(dāng)缺乏。油田尚未建立培養(yǎng)該類人才的計(jì)劃，從其他崗位轉(zhuǎn)崗到安全管理崗位的工作人員，只是經(jīng)過(guò)幾天簡(jiǎn)短的培訓(xùn)就上崗工作了。

3.部門領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)有待提高

火車跑得快全靠車頭帶。安全管理部門的部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平有待提高，而且由于受到原有專業(yè)背景和工作條件的限制，與安全管理工作很難適應(yīng)，安全工作很難深入開(kāi)展起來(lái)，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)調(diào)整。

二、加強(qiáng)油田安全管理的措施

針對(duì)當(dāng)前油田安全管理中存在的問(wèn)題，油田方面應(yīng)當(dāng)從以下方面入手。

1.加大安全教育工作的力度

從單位高層開(kāi)始，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，使安全生產(chǎn)的發(fā)展理念深入人心，營(yíng)造一個(gè)重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

同時(shí)，還要提高全體員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，不定期或定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。該培訓(xùn)應(yīng)至少包含兩個(gè)方面：（1）針對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)，設(shè)定合理的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作的需要進(jìn)行人員選拔，保證安全管理人員基本素質(zhì)。在實(shí)際工作中，要定期開(kāi)展繼續(xù)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)兄弟單位之間的崗位交流，提高管理人員的素質(zhì)及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。對(duì)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)與在培訓(xùn)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行。對(duì)于不適合在安全管理崗位工作的人員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。（2）對(duì)操作員工的培訓(xùn)。操作員工實(shí)際的生產(chǎn)者，對(duì)他們的安全培訓(xùn)除了包括崗位責(zé)任及知識(shí)教育外，還要為其提供安全生產(chǎn)的繼續(xù)教育，提高安全操作的本領(lǐng)。

2.建立或健全安全管理章程

建立或健全油田的安全管理章程后，安全管理工作就會(huì)變得有章可循、有法可依。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改革的不斷加深，要注意適時(shí)更新原有的、不合理的章程，以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的需要。有了科學(xué)、完整的安全管理章程，安全管理工作就可以逐步走向制度化、程序化和規(guī)范化，形成安全行為有規(guī)范、管理工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面，為油田的健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

在安全管理章程中，尤其要強(qiáng)調(diào)的是問(wèn)責(zé)制度。安全管理人員是整個(gè)安全管理工作鏈上最重要的工作人員，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有極大責(zé)任。確立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度，既能在一定程度上提高安全管理人員對(duì)安全工作的重視程度，還可以提高日常安全管理工作的效率，其最終目的提高油田生產(chǎn)的安全性。

3.新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。因此，油田應(yīng)加大都新技術(shù)、新設(shè)備的投資力度，淘汰存在重大安全隱患的技術(shù)和設(shè)備。同樣，在盡心技術(shù)改革和設(shè)備更新時(shí)，首先要考慮的也是滿足安全生產(chǎn)的需要。

4.加強(qiáng)對(duì)安全管理部門的隊(duì)伍建設(shè)

安全管理部門的工作人員要求實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)，安全管理部門的隊(duì)伍要求是一支專家型的隊(duì)伍。除了前面提到的提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行人員繼續(xù)教育以外，在部門隊(duì)伍建設(shè)上應(yīng)注意年齡階梯及管理人員專業(yè)的多面性，并將短期當(dāng)前的安全管理工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并為管理人員的成才、公平競(jìng)爭(zhēng)提供有力的條件，為推動(dòng)安全管理部門隊(duì)伍的建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)：

油田安全管理是油田生產(chǎn)和發(fā)展的重要保障，安全管理工作的好壞直接影響到員工的人身安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。安全問(wèn)題如果得不到有效的解決，就會(huì)影響油田的良性發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)全體員工要的安全管理，消除安全隱患，才能保障油田的健康穩(wěn)定的發(fā)展。