“醉駕入刑”后的法律完善

吳艷麗

前言：

班組作為企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。把班組工作抓好，建立充滿生機(jī)的班組，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，才能實現(xiàn)提高我企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。以下是如何加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的幾點思考：

（一）健全組織，確保班組建設(shè)的順利開展

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。形成以行政主管、工會牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，有效地強(qiáng)化崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。

（二）開展實訓(xùn)活動，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)

通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新等活動，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，提高全體職工業(yè)務(wù)技能，逐步使大部分職工能達(dá)到一人多能，一人多崗，以適應(yīng)減人增效的需要。讓有技術(shù)專長、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與青工結(jié)對子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動，使青工早日成為班組的骨干；在班組間開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)服務(wù)規(guī)范的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；在不同類型班組中樹立標(biāo)桿班組，發(fā)揮先進(jìn)典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業(yè)班組建設(shè)水平呈梯次上升的格局。

（三）加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組長工作能力和水平

加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、函授輔導(dǎo)等，使班組長較為完整地了解社會主義市場經(jīng)濟(jì)基本理論、電力體制改革的有關(guān)政策、現(xiàn)代管理理論和計算機(jī)知識等，并把培訓(xùn)同考核、任免、使用、評比、獎勵、晉級有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的班組長隊伍，以利提高班組管理水平，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

（四）堅持考評，推進(jìn)崗位練兵

以創(chuàng)建星級班組為載體，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”的主題，組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場檢修、實訓(xùn)基地技能演練和模擬場景練習(xí)等為形式開展練兵。要求班組做到一周一練兵，一月一賽。公司領(lǐng)導(dǎo)干部分片牽頭率隊，深入現(xiàn)場對練 兵工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和點評。將班組星級評定結(jié)果與本單位績效獎金掛鉤，把握科學(xué)規(guī)范、簡便易行、逐級晉升、動態(tài)管理的原則，步步有指導(dǎo)，年年有規(guī)劃，有效達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀的目的。

（五）切實減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理的實效性

理順職能部室與班組的工作關(guān)系，倡導(dǎo)職能部室為班組服務(wù)的觀念，充分發(fā)揮職能部室的作用，由職能部室負(fù)責(zé)整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達(dá)給班組的各類信息，將原先由班組承擔(dān)的部分基礎(chǔ)管理類工作轉(zhuǎn)移至相關(guān)職能部室，力所能及減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組管理的實效性。

（六）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證各項經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)

統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室，在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地。在整體上提高班組的安全意識，把班組建設(shè)成為勞動保護(hù)的陣地。在整體上提高班組的團(tuán)隊精神，形成全員參與、管理順暢、執(zhí)行有力、力爭上游的團(tuán)隊精神。從而不斷增化班組的凝聚力，核心競爭力和創(chuàng)新能力，打造高素質(zhì)的一線金牌員工，更好地建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司。