王江　宋艷梅

[摘要]面對日益嚴重的環(huán)境問題，環(huán)境創(chuàng)新成為企業(yè)響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。要提高企業(yè)的環(huán)境創(chuàng)新能力就必須要清楚地了解驅(qū)動企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新的因素，通過這些因素的推動作用提高環(huán)境創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的競爭力。本文提出了企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新驅(qū)動因素模型，并通過專家調(diào)查和層次分析法得出了各因素對于企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新的影響程度，并討論了企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新的驅(qū)動力。

[關(guān)鍵詞]環(huán)境創(chuàng)新；驅(qū)動因素；層次分析法

[中圖分類號]X324 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）8-0094-03

1 引 言

面對當今日益嚴重的環(huán)境惡化形勢，社會和企業(yè)不能不考慮通過各種方式的改革來改善環(huán)境問題，國家提出創(chuàng)建環(huán)境友好型社會，不斷提高環(huán)境保護的重要性，企業(yè)也在尋求既符合利益最大化又能最大限度降低污染的辦法，環(huán)境創(chuàng)新理論應(yīng)運而生。但是企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新研究還處于起步階段，許多理論和研究不是很成熟，本文總結(jié)了環(huán)境創(chuàng)新的驅(qū)動因素，并計算出驅(qū)動因素的貢獻度大小，為促使企業(yè)實施環(huán)境創(chuàng)新提供理論依據(jù)。

2 概 念

Kemp將環(huán)境創(chuàng)新定義為：“環(huán)境創(chuàng)新包括因避免或減少環(huán)境損害而產(chǎn)生的新的或改良的工藝、技術(shù)、系統(tǒng)和產(chǎn)品?！痹摱x在工藝、技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新之外提出了系統(tǒng)創(chuàng)新，從實質(zhì)上來講這是一種系統(tǒng)性的組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，包括因避免或減少環(huán)境損害而產(chǎn)生的新的或改良的工藝、技術(shù)、系統(tǒng)和產(chǎn)品等。環(huán)境創(chuàng)新可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益與環(huán)境效益協(xié)調(diào)一致，通過獲得環(huán)境競爭優(yōu)勢，迎接更大的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。[1]

本文所指企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新包括：技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的內(nèi)容。它強調(diào)環(huán)境觀念、環(huán)境友好型技術(shù)、工藝與產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用；更強調(diào)以綠色市場為導向，促進環(huán)境技術(shù)成果轉(zhuǎn)化；更強調(diào)機制創(chuàng)新以及生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營管理模式、營銷服務(wù)方式等多方面創(chuàng)新的結(jié)合。其本質(zhì)特征是通過環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新、綠色制度創(chuàng)新、生態(tài)觀念的改變，以可再生資源替代不可再生資源、以低級能源替代高級能源來提高資源的利用效率，進而減少環(huán)境污染，提高自然資源和經(jīng)濟物質(zhì)之間轉(zhuǎn)化的效率[2]。其根本目的是通過環(huán)境創(chuàng)新，使環(huán)境、技術(shù)和制度共同成為現(xiàn)代經(jīng)濟運行與發(fā)展過程中的內(nèi)生變量，實現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟、社會共同的可持續(xù)發(fā)展。當前，全球正面臨嚴峻的經(jīng)濟、環(huán)境、能源等多重危機，以環(huán)境創(chuàng)新為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展被認為是拯救這次多重危機的必然選擇[3]。

不少企業(yè)將企業(yè)的長久持續(xù)有效發(fā)展與實施企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新緊密結(jié)合，而企業(yè)在環(huán)境創(chuàng)新領(lǐng)域的投入和產(chǎn)出是企業(yè)較為關(guān)注的。目前，環(huán)境創(chuàng)新理論的研究尚不完善，對企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新的績效方面[4]的研究比較深入，但是對于企業(yè)進行環(huán)境創(chuàng)新的驅(qū)動因素方面的研究就相對較少了，筆者通過查閱文獻和專家調(diào)研等方法確定出知識管理水平、外部需求、內(nèi)部利益和制度影響四個方面共14個指標，通過層次分析法計算各指標的貢獻度大小，直觀的顯示哪些因素驅(qū)動企業(yè)實施環(huán)境創(chuàng)新，并為企業(yè)實施環(huán)境創(chuàng)新提供建設(shè)性的意見。

3 企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新驅(qū)動因素指標體系

3.1 構(gòu)建企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新驅(qū)動因素指標體系

由于環(huán)境創(chuàng)新不是一個單純的技術(shù)概念，它突出強調(diào)環(huán)境觀念、環(huán)境友好型技術(shù)、工藝與產(chǎn)品的研究開發(fā)與應(yīng)用；強調(diào)以綠色市場為導向，促進環(huán)境技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化；強調(diào)機制創(chuàng)新以及生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營管理模式、營銷服務(wù)方式等多方面創(chuàng)新的結(jié)合。[5]對實施環(huán)境創(chuàng)新較有成效的10家公司做了調(diào)查問卷，每家公司發(fā)放問卷20份。并且經(jīng)過各位專家對企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新驅(qū)動因素指標體系表進行了分析、篩選并填寫了合理意見，收回138份，有效問卷128份，無效問卷10份，有效問卷率為92.8%。

經(jīng)過專家咨詢、打分結(jié)合因子分析法將原來的指標體系進行修改完善調(diào)查結(jié)果歸納如下：企業(yè)實施環(huán)境創(chuàng)新驅(qū)動因素指標可分為三級指標，一級指標1 個，二級指標4 個，三級指標14個，見圖1。

3.2 企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新驅(qū)動因素指標權(quán)重確定

本文主要結(jié)合AHP法和主觀分析法對企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新驅(qū)動因素指標權(quán)重進行科學確定，通過專家的主觀經(jīng)驗分析來獲得原始數(shù)據(jù)，再利用AHP法將專家經(jīng)驗和理性分析相結(jié)合，降低比較過程中的不確定性。[6]

通過與專家討論后得出以下判斷矩陣，如表1～表5所示。

4 討 論

4.1 知識管理水平與企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新

企業(yè)知識管理的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程。首先必須得到企業(yè)管理者的重視，企業(yè)高層領(lǐng)導和各級管理者一起構(gòu)成企業(yè)實施知識管理的關(guān)鍵因素。其次，順暢的溝通渠道為知識管理提供了良好的文化環(huán)境，使得顯性知識和隱性知識的轉(zhuǎn)換更快速，加快了知識創(chuàng)新，也就提高了企業(yè)的環(huán)境創(chuàng)新效率。無論是知識的存儲，還是知識的提取都離不開知識數(shù)據(jù)庫的建立，完善的數(shù)據(jù)庫是知識管理有效運作的硬件基礎(chǔ)，只有將取得的成果存儲在數(shù)據(jù)庫中才能夠保存住創(chuàng)新，也有利益知識的共享。良好的知識共享能夠促進員工將創(chuàng)新的知識普及到工作過程中形成隱性知識，并在不斷的實踐中產(chǎn)生新的知識，即創(chuàng)新。

在企業(yè)知識管理中，把知識重視度、溝通渠道暢通程度、知識數(shù)據(jù)庫完善程度和知識共享程度四個方面稱作知識管理的架構(gòu)。這四個方面對于企業(yè)實施環(huán)境創(chuàng)新都具有明顯的驅(qū)動作用。

4.2 外部需求與企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新

企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新理論認為，客戶需求、公共采購環(huán)保需求、其他企業(yè)的環(huán)保需求、出口環(huán)保需求等都與創(chuàng)新的采納有關(guān)，尤其是在新產(chǎn)品的擴散階段。首先，客戶的環(huán)保需求受到客戶和企業(yè)環(huán)境意識的影響，往往體現(xiàn)出對環(huán)境友好型產(chǎn)品和清潔技術(shù)的需求，這種環(huán)境產(chǎn)品需求往往會成為一種存外在壓力觸發(fā)企業(yè)的環(huán)境創(chuàng)新活動；其次，政府公共采購尤其是“ 綠色采購”是環(huán)境創(chuàng)新的重要需求拉動力；再次，綠色供應(yīng)鏈的建立會對上下游企業(yè)的產(chǎn)品環(huán)?；颓鍧嵒a(chǎn)生有形或無形的壓迫力量，觸動企業(yè)進行環(huán)境創(chuàng)新；最后，出口需求尤其是發(fā)達國家的出口需求往往體現(xiàn)出對產(chǎn)品環(huán)境友好化以及生產(chǎn)過程清潔化的要求。Porter和 Van der Linder[7]指出，世界市場需求正在朝著重視低污染、低能耗產(chǎn)品和工藝的方向發(fā)展。在這方面，以歐盟“ROHS”禁令為代表的綠色技術(shù)壁壘是典型代表，這對國內(nèi)企業(yè)實施環(huán)境創(chuàng)新活動是一種重要的需求拉動力。

4.3 內(nèi)部利益和企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新

企業(yè)的內(nèi)部利益包括企業(yè)的經(jīng)濟利益、環(huán)境利益和社會利益。企業(yè)通過實施環(huán)境創(chuàng)新可以取得環(huán)境技術(shù)專業(yè)權(quán)、減少污染排放、提高資源利用率、提高材料回收率，[8]而這些環(huán)境效益都通過轉(zhuǎn)換成為經(jīng)濟效益和社會效益來促使企業(yè)進行企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新。如圖2所示。

4.4 制度影響和企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新

由于環(huán)境問題的負外部性，比起其他創(chuàng)新活動，環(huán)境創(chuàng)新作為一種公共產(chǎn)品，其市場驅(qū)動性相對較弱，這使得制度影響成為了環(huán)境創(chuàng)新主要的驅(qū)動因素之一。著名的“波特假說”認為制度影響會促使企業(yè)進行環(huán)境創(chuàng)新，并導致“雙贏”的結(jié)果，在減少環(huán)境污染的同時增加企業(yè)的利潤?！安ㄌ丶僬f”的提出很大程度上是基于進化創(chuàng)新理論，該理論認為，由于R&D活動具有極大的不確定性，企業(yè)的創(chuàng)新行為實質(zhì)上是遵循了“拇指和程序法則”，即創(chuàng)新決策都是按照經(jīng)驗和慣例行事，創(chuàng)新活動并不是最優(yōu)化過程的結(jié)果。該觀點與企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新密切相關(guān)，企業(yè)之所以不去探測潛在的環(huán)境創(chuàng)新機會，因為它們“在創(chuàng)造性的應(yīng)對環(huán)境問題上仍然顯得經(jīng)驗不足”。由于不完全的信息，組織和協(xié)調(diào)等問題，環(huán)境和經(jīng)濟雙贏的創(chuàng)新活動并沒有實現(xiàn)。由于企業(yè)沒有能力識別出環(huán)境創(chuàng)新可能帶來的潛在成本節(jié)約，因此，制度影響可能會作為外界刺激因子迫使企業(yè)意識到環(huán)境創(chuàng)新是有經(jīng)濟利好的，從而推動環(huán)境創(chuàng)新的產(chǎn)生。

5 結(jié) 論

企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新的驅(qū)動因素指標的設(shè)計不是一成不變的，因為隨著社會的發(fā)展和科技的進步驅(qū)動因素也會隨之改變，是一個需要不斷發(fā)展不斷更新的過程。我們需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷調(diào)整，才能準確把握住企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新的驅(qū)動因素，為促使企業(yè)進行環(huán)境創(chuàng)新提供理論依據(jù)。

參考文獻：

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