張斌文

“落實之要，貴在執(zhí)行”。當(dāng)前，建筑行業(yè)市場環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)間競爭激烈，在各種實體因素日益趨同的條件下，能不能實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵就在于能不能將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落到實處，一以貫之，用強大的執(zhí)行力來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而達到企業(yè)高效率、高效益、健康持續(xù)發(fā)展。下面就如何加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)談幾點意見。

一、企業(yè)加強執(zhí)行力建設(shè)的意義

加強企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)不僅是經(jīng)濟形勢發(fā)展的客觀要求，更是企業(yè)自身整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的必然選擇，加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的意義重大。

1、有利于推動企業(yè)改革發(fā)展。加強執(zhí)行力建設(shè)，是維護企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的根本保障，是推動企業(yè)發(fā)展的迫切需要。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟與社會形勢下，企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠全體員工的共同努力，依靠企業(yè)的整體合力---執(zhí)行力作為發(fā)展的根本保證。只有狠抓執(zhí)行力建設(shè)，將制度落實到實處，在實踐中不斷摸索、不斷改革，才能以“為”化“?！?、以“為”求“機”，攻堅克難，乘勢而上，不斷克服前進中困難與風(fēng)險，贏得未來發(fā)展的主動權(quán)，確保各項任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

2、有利于增強企業(yè)市場競爭力。沒有執(zhí)行，再美好的憧憬也只能在展望中成空；沒有執(zhí)行，再渺小的困難也能令人卻步；沒有執(zhí)行，再豪邁的激情也終會在等待中退卻。目前，市場競爭日益激烈、外部環(huán)境劇烈變化，企業(yè)能否增強執(zhí)行力和競爭力，提高管理效率，迅速適應(yīng)市場的需求，應(yīng)對市場環(huán)境的變化，是企業(yè)能否做優(yōu)、做強、做大和持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

3、有利于打造企業(yè)文化軟實力。文化建設(shè)的意義在于執(zhí)行和落實企業(yè)戰(zhàn)略，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。世界知名公司都有一個共同點，就是對執(zhí)行文化的高度重視和積極打造。再先進的企業(yè)理念和企業(yè)精神，如果不能執(zhí)行到位，就毫無意義可言。所以打造企業(yè)品牌最首要的任務(wù)是加強企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，高效的執(zhí)行力企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要組成部分。

二、當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)存在的突出問題

近年來，公司出臺了許多加強執(zhí)行力建設(shè)和加強項目管理方面的文件，制定并實行了許多強化執(zhí)行措施，從具體實踐來看，階段性成效比較顯著，但在執(zhí)行力建設(shè)方面仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、領(lǐng)導(dǎo)人員不重視，夸夸其談。有些領(lǐng)導(dǎo)思想存在“小富即安”的思想、不思進取，導(dǎo)致在執(zhí)行力建設(shè)上持觀望態(tài)度，動則講客觀、擺困難。有些領(lǐng)導(dǎo)人員一心追求經(jīng)營，疏于管理，沒有意識到執(zhí)行力潛在的功效，遇到上級檢查時臨時抱佛腳，開幾次會議，搬幾套理論，講一通道理，以為那就是對執(zhí)行力建設(shè)的重視，華而不實。

2、制度建設(shè)不完善，紕漏百出。企業(yè)制度體系建設(shè)不完善，造成無法有效執(zhí)行。有些領(lǐng)導(dǎo)人員不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，企業(yè)的“三重一大”制度、“四個集中”管理制度、黨政會簽制度，董事會決策制度、職工代表大會制度流于形式等。制度管理滯后，在干部的教育和管理上不獎勤不罰懶，干部缺乏動力，沒有危機感。

3、執(zhí)行力度不到位，拖沓低效。在基層單位和機關(guān)部門執(zhí)行過程中，執(zhí)行力的時效性、堅持性、有效性不強，存在得過且過，避重就輕、變味走樣等現(xiàn)象。在執(zhí)行過程中，由于怕麻煩，多采取應(yīng)付敷衍的方式。對于問題、任務(wù)的認(rèn)知、理解不到位，對于客觀、主觀環(huán)境把握不充分，對于完成任務(wù)的信心、決心、舉措不上心，造成了執(zhí)行效果不佳。

4、考核機制不健全，缺乏動力。企業(yè)沒有給執(zhí)行力建設(shè)設(shè)置相應(yīng)的考核辦法，或者沒有將執(zhí)行力建設(shè)納入到領(lǐng)導(dǎo)人員的考核指標(biāo)中，與他們的薪金掛鉤，造成有些領(lǐng)導(dǎo)人員對執(zhí)行力建設(shè)的重視程度不夠，執(zhí)行力不強，缺乏執(zhí)行動力。

5、責(zé)任追究不嚴(yán)格，流于形式。在一個企業(yè)，由于執(zhí)行力低下，影響企業(yè)各項工作部署的落實，甚至造成損失，卻很少被追究責(zé)任，導(dǎo)致各級領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員對執(zhí)行力建設(shè)并不上心。在監(jiān)管上搞好人主義，存在空檔，未形成閉環(huán)，有的事做不做無人過問，考不考核無關(guān)緊要，最后不了了之。

三、加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的方法和途徑

執(zhí)行力是一種工作能力，同時也是一種工作態(tài)度，一種精神狀態(tài)，是連接目標(biāo)和結(jié)果之間的橋梁或紐帶。加強執(zhí)行力建設(shè)要從建立良好的精神狀態(tài)、提高工作責(zé)任心入手，以完善制度、嚴(yán)格紀(jì)律為保證，以加大監(jiān)督力度、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境為基礎(chǔ)。具體講要通過五個途徑，加強執(zhí)行力建設(shè)：

一是加強學(xué)習(xí)引導(dǎo)。學(xué)習(xí)是一個干部政治生命力、創(chuàng)造力的源泉。學(xué)習(xí)能力決定執(zhí)行能力，這是每一個干部的“生存能力”。時至今日，關(guān)于學(xué)習(xí)的重要性我們已經(jīng)講了很多很久了，現(xiàn)在的問題是要盡快建立一種嚴(yán)格有效的機制，從“學(xué)”和“用”兩個方面把“提倡學(xué)”變成“自覺學(xué)”?！皩W(xué)”，就是要把干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)完成情況作為干部任期考核的重要內(nèi)容，鼓勵幫助崗位自學(xué)，強制完成任期培訓(xùn)，使干部有學(xué)習(xí)的壓力?！坝谩保褪且獜挠萌藢?dǎo)向入手，及時把學(xué)習(xí)能力強，思想觀念新的干部提拔到重要崗位上來，使干部有學(xué)習(xí)的動力。

二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，以身作則，率先垂范，帶頭抓執(zhí)行、帶頭抓落實。一是爭做帶頭執(zhí)行的表率。執(zhí)行力是檢驗領(lǐng)導(dǎo)做人、做事、做官的試金石。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入一線，狠抓工作落實，要由督促執(zhí)行向率先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，情況在一線掌握，措施在一線落實，問題在一線解決，成效在一線顯現(xiàn)。二是爭做團結(jié)協(xié)作的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真理清企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)行動，確保政令暢通，確保各項工作部署推進到位。三是爭做廉潔自律的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部只有廉潔自律，模范地執(zhí)行廉潔從業(yè)各項規(guī)定，才能為廣大干部群眾樹立榜樣，才能增強凝聚力和號召力，從而提高執(zhí)行力。

三是健全規(guī)章制度。嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度是執(zhí)行力建設(shè)的強大保證。制度就好比度量衡，必須有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，清楚明晰的定義和務(wù)實有效的措施。制度化是科學(xué)管企的重要一環(huán)。要切實打破長期以來國企以人管人而不是以制度管人的痼疾。以人管人容易憑管理者的好惡臆斷，加上中國長期以來形成的“關(guān)系網(wǎng)”、“面子觀”的影響，制度就極容易變成隨心所欲的“橡皮泥”。以制度管人、對事不對人，制度面前人人平等。“水形弱，故人多溺；火形嚴(yán)，故人鮮灼”。凡事以制度為準(zhǔn)就可以保證公平、公正、公開，可操作性非常強，取得的效果自然也就非常好。另外，制度的制訂者和執(zhí)行者都要具有不唯上、不唯書、只唯實的科學(xué)理念，實事求是，以科學(xué)發(fā)展為基礎(chǔ)，確保制度的有效性、針對性和科學(xué)性。只有當(dāng)我們每位員工信服于制度的權(quán)威而不是屈服于管理者身份的權(quán)威的時候，才能證明我們的管理制度體系取得了成功。

四是不斷開拓創(chuàng)新。解放思想、開拓創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的動力源泉。一是要有深入解放思想的決心。要堅決沖破一切不利于發(fā)展的觀念束縛、體制束縛，自我束縛，堅決克服唯文件、唯條件的思想，大膽吸納一切有利于發(fā)展的先進理念、先進機制、先進經(jīng)驗，努力鍛造一支眼界寬、善聚人心的干部隊伍。要牢固樹立“思路決定出路、困難蘊藏機遇、創(chuàng)新才能發(fā)展”的思想，始終保持負(fù)重奮進、自我加壓、奮發(fā)有為、敢于爭先的精神狀態(tài)，不斷解放思想、不斷創(chuàng)新實踐、不斷超越自我。二是要有敢闖敢干的精神。要有敢為人先、突破常規(guī)的膽識，對看準(zhǔn)了的事情，就要敢闖敢試。要始終堅定“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的信念，善于用心創(chuàng)造，不墨守陳規(guī)，在發(fā)展中找機遇，在壓力中找動力，在困難中找先機，在創(chuàng)新中找辦法，切實做到想干會干、真干巧干。三是要有創(chuàng)造性開展工作的方法。創(chuàng)造性地落實上級的決策部署，是執(zhí)行力的最高境界。要認(rèn)真研究工作思路、推進機制、落實辦法，把工作進一步量化、細(xì)化、具體化，確保工作的落實。

空談易誤國，實干可興邦。在新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇的情況下，各級管理層和執(zhí)行層只有進一步堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持實事求是的工作態(tài)度，牢牢抓住執(zhí)行力建設(shè)，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，營造風(fēng)清氣正，人和企興的發(fā)展氛圍，最終才能實現(xiàn)企業(yè)“勇于跨越、追求卓越”的奮斗目標(biāo)，才能促進企業(yè)效益持續(xù)好轉(zhuǎn)、和諧穩(wěn)定地向前發(fā)展。