與歐洲、日本相比，美國的企業(yè)社會責任理念與實踐有著更多自愿性的特色，在6月5日“第八屆中國企業(yè)社會責任國際論壇”上，人力資源管理協(xié)會（SHRM）中國董事總經(jīng)理冉毅波介紹了連續(xù)三年來，該協(xié)會針對“美國企業(yè)如何平衡經(jīng)營業(yè)績與員工生活質(zhì)量。對社會和環(huán)境的承諾”的調(diào)研發(fā)現(xiàn)。

社會責任目的：財務驅動比例降低

冉毅波介紹稱，在從2010年到2012年的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展投資的驅動力因素中，選擇“財務競爭優(yōu)勢”的企業(yè)由13%降低到4%，這表示美國很多企業(yè)對于企業(yè)社會責任有了更理性的認識。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)社會責任越來越多地融入了企業(yè)發(fā)展的目標，50%的企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程結合；開展工作場所可持續(xù)發(fā)展實踐活動的企業(yè)數(shù)量比例（72%）持續(xù)穩(wěn)定，大、中型企業(yè)和上市企業(yè)相對更多地開展工作場所的可持續(xù)發(fā)展實踐活動；因開展持續(xù)發(fā)展實踐活動而獲得正投資回報率的企業(yè)數(shù)量有所上升。

冉毅波認為，社會責任工作需要有一個尺度進行評估，例如戰(zhàn)略層次的評估，或者更具體的指標，如從員工的日常的工作的業(yè)績細則中評估以及針對人力資源管理中崗位設置是否符合可持續(xù)發(fā)展理念的評估。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)除了對經(jīng)營業(yè)績進行評估，也逐漸開始對企業(yè)社會責任行動的結果進行測量，有很大一部分的企業(yè)發(fā)現(xiàn)其結果是積極的：實現(xiàn)了利用可持續(xù)發(fā)展活動吸引、保有和培養(yǎng)員工。具體包括員工士氣得到提升、更佳的公眾形象、更有效的工作流程、定位于員工首選雇主、積極的財務表現(xiàn)等。

綠色工作職位數(shù)量上升

冉毅波介紹了美國企業(yè)中一個新詞“綠色工作職位”，包括兩類：一類是，工作內(nèi)容與可持續(xù)發(fā)展，或者對企業(yè)的社會責任形象有所幫助或有直接聯(lián)系的工作；另一類是，工作本身創(chuàng)造了能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作流程或者生產(chǎn)流程。

最近幾年的調(diào)研中，綠色工作職位的數(shù)量在美國呈上升趨勢，但依然不夠。20%的企業(yè)表示正在創(chuàng)建綠色工作職位，或者已經(jīng)創(chuàng)建了綠色工作職位。還有70%以上企業(yè)表示將要做這方面的工作。

企業(yè)社會責任應該納入人的因素

“我們一直在呼吁做CSR，但如果沒有HR它也就是相當于是一個PR”。作為一個全球性的人力資源管理協(xié)會，冉毅波所代表的SHRM認為，企業(yè)社會責任應該將人的因素納入其中，企業(yè)社會責任里沒有關于人的這一部分，它也就只是一個公關的途徑或者工具、手段而已。在針對美國企業(yè)的調(diào)研表明，人力資源對企業(yè)內(nèi)實施可持續(xù)戰(zhàn)略起著關鍵作用。人力資源的作用在于實施而非制定可持續(xù)戰(zhàn)略。已經(jīng)有更多企業(yè)的人力資源管理者認識到可持續(xù)發(fā)展是一個關乎人的大事情，對企業(yè)行為和文化至關重要。冉毅波認為將可持續(xù)發(fā)展理念貫穿到企業(yè)文化，貫穿到做事的方法中，是未來的目標。