鄭玉濤 楊振亭

長(zhǎng)期以來(lái)，教師考核評(píng)價(jià)一直是備受領(lǐng)導(dǎo)干部和一線教師關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。制訂怎樣的考核評(píng)價(jià)方案，怎樣來(lái)實(shí)施考核評(píng)價(jià)，是學(xué)校管理者必須深入思考和理性面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。近年來(lái)，我校在按照有關(guān)要求制訂教師考核評(píng)價(jià)方案的同時(shí)，不斷完善和優(yōu)化教師考核評(píng)價(jià)操作流程，使考核評(píng)價(jià)成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)的動(dòng)力。

一、考核評(píng)價(jià)方案要走進(jìn)教師的內(nèi)心世界

教師考核評(píng)價(jià)方案，不僅事關(guān)教師利益，也事關(guān)學(xué)校工作；不僅決定教師的發(fā)展，也決定學(xué)校的發(fā)展。教師考核評(píng)價(jià)方案在確?？茖W(xué)合理、可操作性強(qiáng)的同時(shí)，必須具有“人性”，亦即能夠走進(jìn)教師的內(nèi)心世界，喚醒教師的職業(yè)幸福感，激發(fā)教師的職業(yè)動(dòng)力，幫助教師反思自我、明確發(fā)展方向。

1.貼近實(shí)際，科學(xué)建構(gòu)。我校教師考核評(píng)價(jià)方案分為六個(gè)一級(jí)指標(biāo)：職業(yè)道德、工作量、工作表現(xiàn)、專業(yè)發(fā)展、育人效果和合格率。其中，職業(yè)道德包括遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、團(tuán)結(jié)協(xié)作四個(gè)二級(jí)指標(biāo)；工作量包括課時(shí)工作量、管理工作量、出勤率三個(gè)二級(jí)指標(biāo)；工作表現(xiàn)包括德育工作、教學(xué)工作兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；專業(yè)發(fā)展包括繼續(xù)教育、發(fā)展成果、課程開(kāi)發(fā)三個(gè)二級(jí)指標(biāo)；育人效果包括習(xí)慣養(yǎng)成、身心健康兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；合格率是指基于課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)合格率。

在方案制訂過(guò)程中，尤其是制訂具體細(xì)則時(shí)，我們始終堅(jiān)持一條原則，就是充分考慮教師工作特點(diǎn)，符合我們學(xué)校的校情，使其最大程度地趨于科學(xué)合理。比如，對(duì)于教師教學(xué)成績(jī)的量化辦法，我校就分為任教一門檢測(cè)學(xué)科的、任教兩門檢測(cè)學(xué)科的、專職體育（音美）教師、考查（非檢測(cè)）學(xué)科教師等四種具體情況。

2.民主修訂，日臻完善。在我校，教師考核評(píng)價(jià)方案每個(gè)學(xué)期都堅(jiān)持修訂一次，目的是使其更加科學(xué)、合理，更加有助于激發(fā)教師的工作積極性和創(chuàng)造力?？己嗽u(píng)價(jià)方案修訂時(shí)間一般安排在開(kāi)學(xué)后的第二周，讓教師有充分的時(shí)間進(jìn)行討論和提出建議。根據(jù)教師建議修訂的方案提交教代會(huì)審議通過(guò)后公布，印發(fā)給每一位教師。每次學(xué)校例會(huì)上都要拿出一定時(shí)間，由各分管領(lǐng)導(dǎo)分別領(lǐng)學(xué)相關(guān)內(nèi)容，使其切實(shí)成為教師學(xué)期工作的明確導(dǎo)向。

我校為貫徹落實(shí)省教育廳提出的“教師課程拓展”理念，鼓勵(lì)每一位教師積極開(kāi)發(fā)基于學(xué)校區(qū)位資源、教師個(gè)人專業(yè)優(yōu)勢(shì)、學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)需求且有助于提高學(xué)生綜合素養(yǎng)的校本課程。為此，我們強(qiáng)化了教師考核評(píng)價(jià)的引導(dǎo)，在考核評(píng)價(jià)方案一級(jí)指標(biāo)“專業(yè)發(fā)展”之下增設(shè)了二級(jí)指標(biāo)“課程開(kāi)發(fā)”，按照質(zhì)量和數(shù)量、過(guò)程和結(jié)果相結(jié)合的方式，對(duì)教師的課程開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行綜合認(rèn)定。這一考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)立，激活了教師的專業(yè)潛能，課程開(kāi)發(fā)成為教師的自覺(jué)行為，使我校的校本課程建設(shè)走上了從無(wú)到有、從“摸著石頭過(guò)河”到日趨規(guī)范、不斷豐富的梯次發(fā)展之路，校本課程實(shí)施的整體水平逐步提高。以2010—2011學(xué)年度第二學(xué)期為例，我校一共開(kāi)發(fā)了五大類19門校本課程，在最大限度地滿足學(xué)生個(gè)性發(fā)展需要、促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展的同時(shí)，也鍛煉了教師的課程開(kāi)發(fā)能力。

我校以“全面·幸?！睘槊鞔_指向，每學(xué)期都堅(jiān)持組織一次指向?qū)W生學(xué)科學(xué)習(xí)能力的實(shí)踐性考查，不僅包括語(yǔ)、數(shù)、英等主要學(xué)科，還包括科學(xué)、品德、音體美、信息技術(shù)等“小學(xué)科”。每次考查結(jié)果都作為常規(guī)教學(xué)的一部分納入教師學(xué)期考核。這一舉措僅實(shí)施兩個(gè)學(xué)期就顯現(xiàn)出成效，不僅所有“小學(xué)科”一律按照上級(jí)的規(guī)定開(kāi)齊、上足，并且教學(xué)質(zhì)量也得到了保證。

二、考核評(píng)價(jià)工作要保證教師有機(jī)會(huì)參與

根據(jù)我校教師考核評(píng)價(jià)方案，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)僅擁有與全體教師一樣的相關(guān)評(píng)價(jià)權(quán)，完全是方案的遵照者、執(zhí)行者。為了不讓教師產(chǎn)生“領(lǐng)導(dǎo)操縱”等誤解，確信考核評(píng)價(jià)結(jié)果就是每個(gè)人日常行為的綜合體現(xiàn)，我校建立了這樣一個(gè)考核評(píng)價(jià)原則：在制訂考核評(píng)價(jià)方案時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，保證討論、修訂過(guò)程公平、公開(kāi)、透明，以合乎最大多數(shù)教師的切身利益———此為“人性化建構(gòu)”；修訂、完善后的方案一旦經(jīng)教代會(huì)審議通過(guò)，則本著對(duì)全體教師負(fù)責(zé)的原則，不折不扣地執(zhí)行———此為“剛性化實(shí)施”。

1.循序進(jìn)行，主體參與。我校每學(xué)期教師考核評(píng)價(jià)實(shí)施的程序是：首先民主評(píng)議，其次抽選考核評(píng)價(jià)工作小組成員，再次累積積分證件，最后核算統(tǒng)計(jì)成績(jī)。其中，在抽選考核評(píng)價(jià)工作小組成員這一環(huán)節(jié)，我們先按照考核評(píng)價(jià)工作的需要，確定小組成員的數(shù)量，然后采取抓鬮的方式，現(xiàn)場(chǎng)抽選和確定本學(xué)期考核評(píng)價(jià)工作小組成員，組成包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教代會(huì)成員以及一線教師在內(nèi)的教師考核評(píng)價(jià)工作小組，讓每一位教師都有機(jī)會(huì)參與考核評(píng)價(jià)工作、見(jiàn)證考核評(píng)價(jià)成績(jī)的核算。

2.過(guò)程精準(zhǔn)，交互核對(duì)。在教師考核評(píng)價(jià)工作正式開(kāi)始之前，我們對(duì)工作小組成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。我們強(qiáng)調(diào)，在整個(gè)核算統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，要本著對(duì)每一位教師負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)核算統(tǒng)計(jì)結(jié)果至少進(jìn)行兩次復(fù)核，做到精準(zhǔn)無(wú)誤。在整個(gè)過(guò)程中，尤其是原始分?jǐn)?shù)錄入環(huán)節(jié)，保證做到至少4人一組，有人負(fù)責(zé)操作，有人負(fù)責(zé)監(jiān)督。在每一項(xiàng)指標(biāo)成績(jī)核算無(wú)誤后，參與的工作小組成員還要簽字進(jìn)行確認(rèn)。最后，由每一位教師本人自己對(duì)照教師考核評(píng)價(jià)方案，自主核算一遍，確認(rèn)無(wú)誤后同樣要簽字確認(rèn)。

在近幾年教師考核評(píng)價(jià)方案制定和實(shí)施過(guò)程中，我們深切地體會(huì)到：制度是價(jià)值引領(lǐng)、行為指南，評(píng)價(jià)是工作杠桿、“民心”所向；學(xué)校管理的本質(zhì)是為了有效地促進(jìn)組織秩序的規(guī)范化、個(gè)體行為的最優(yōu)化，有效地服務(wù)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、生命的成長(zhǎng)；學(xué)校管理之道在于以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，尊重人、相信人，解放人、激勵(lì)人。只有這樣，才能讓學(xué)校成為每一位教師奉獻(xiàn)智慧、揮灑汗水、和諧共進(jìn)的精神家園。

（作者單位：山東萊州市朱橋鎮(zhèn)中心小學(xué)）