楊杰東

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，各企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化已經(jīng)在我國(guó)目前很多企業(yè)內(nèi)部中普遍實(shí)行，但是，企業(yè)中的內(nèi)部市場(chǎng)化還是存在著許多問題。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力激烈碰撞的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)要想發(fā)展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的規(guī)律進(jìn)45-～_行。本文為了了解企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理在新模式下的運(yùn)作方式，將從內(nèi)部市場(chǎng)化的概念出發(fā)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的作用進(jìn)行分析，進(jìn)而了解在新模式下，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作情況。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；新模式；內(nèi)部市場(chǎng)化

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）15-0130-01

引言

現(xiàn)今，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)受到了多方面因素的制約，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展則是對(duì)企業(yè)生存管理一大重要的沖擊。面對(duì)朝令夕改的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并將利益發(fā)揮到最大化，又該如何提升對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在可持續(xù)發(fā)展上快速平穩(wěn)的發(fā)展。這些都是企業(yè)內(nèi)部管理中需要解決的問題，而企業(yè)也需要從內(nèi)部管理上去優(yōu)化資源并進(jìn)行市場(chǎng)資源的配置。因此下文將對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)行全面的了解，只有了解了企業(yè)的機(jī)構(gòu)配置，才能夠制定相關(guān)的策略和措施。

1 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的基本概念

企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化則是指企業(yè)根據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，對(duì)當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)上的交易方式進(jìn)行模擬，隨后，企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并通過這種活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的潛力進(jìn)行充分挖掘，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)行效率的作用，也在一定程度上提高企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化其實(shí)就是各種合約與交易的組合體，其最終目的就是提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)人才流動(dòng)以及企業(yè)發(fā)展都具有重要的推動(dòng)作用。因此，在企業(yè)中實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，可有效地改善企業(yè)死板的規(guī)定制度，使企業(yè)的員工可通過結(jié)果來了解企業(yè)的內(nèi)部情況以及當(dāng)今市場(chǎng)上的情況，并更進(jìn)一步的了解企業(yè)以及自我的存在價(jià)值。

2 企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化的作用

企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化的作用具有以下幾點(diǎn)：

（1）提高企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)生產(chǎn)力，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是將企業(yè)與各個(gè)市場(chǎng)主體進(jìn)行連接，并通過價(jià)格和利益的分配機(jī)制進(jìn)行調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)人員的積極性，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力。

（2）降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將在生產(chǎn)過程中的費(fèi)用轉(zhuǎn)為自己的費(fèi)用，并將行政管理變成自我管理。只有在自我管理上將工作做好，才能夠?qū)⒐ぷ鞒杀窘档汀?/p>

（3）推動(dòng)人才的交流，由于實(shí)行了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的模擬化，這就是將人才與市場(chǎng)上的各種資源進(jìn)行連接，在一定程度上可以增加人才相互交流的機(jī)會(huì)。

（4）可促進(jìn)企業(yè)的后勤工作由服務(wù)型轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)型，企業(yè)將內(nèi)部的后勤部門專門分離出來，并實(shí)行有償服務(wù)，這樣就是將原本是后勤服務(wù)的部門，轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)型的部門。

（5）可促進(jìn)我國(guó)企業(yè)由單一的集體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方式，在企業(yè)管理上，經(jīng)過內(nèi)部市場(chǎng)化的工作，模擬了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)認(rèn)知到了社會(huì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)性，因此由原先單一的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣l(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。

（6）可對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)科技成果進(jìn)行自主優(yōu)化，內(nèi)部市場(chǎng)化是將科技項(xiàng)目分散到每一位技術(shù)員工的頭上，科研成果出來后，經(jīng)過評(píng)估后，按照成果所具有的經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給與懲罰，借以刺激技術(shù)員工的積極性。

3 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化在新模式下的運(yùn)作

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需求，企業(yè)新模式管理方式應(yīng)運(yùn)而生。同樣的，企業(yè)中的內(nèi)部市場(chǎng)化也隨著新模式發(fā)生了相應(yīng)的變革，其職能也相應(yīng)的發(fā)生了變化。其具體運(yùn)作情況如下：

（1）企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的價(jià)值鏈的成本控制應(yīng)當(dāng)建立在成本控制的原則上，而在新模式體制下，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)主體中應(yīng)當(dāng)樹立起責(zé)任體制中心的思想，盡量避免在傳統(tǒng)成本控制中沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人員的缺陷。

（2）要認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)主體，因?yàn)槠髽I(yè)新模式管理的誕生，需要對(duì)市場(chǎng)主體進(jìn)行重新劃分，不能按照傳統(tǒng)的市場(chǎng)主體去進(jìn)行判定。

（3）對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行重新核定。只有在基層中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行落實(shí)，才能將這種經(jīng)營(yíng)管理思想傳達(dá)給每一位員工，才能夠在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到優(yōu)化的作用，并在激烈的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)主體的相互競(jìng)爭(zhēng)、相互制約，才能夠最終形成企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制。

（4）企業(yè)管理新模式的出現(xiàn)，也就代表著有新的現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)。只有利用最新的企業(yè)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，才能夠全面的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈成本的基本動(dòng)態(tài)和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解和控制，還可在一定程度上避免企業(yè)各部門之間的監(jiān)督力度不夠的問題。還可通過對(duì)新模式的了解，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化可將市場(chǎng)的新功能進(jìn)行引入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（5）企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化要想打破原有的部門間的權(quán)和責(zé)，首先必須正確的將內(nèi)部市場(chǎng)化的利潤(rùn)中心和核心內(nèi)容進(jìn)行劃分，充分明確各部門之間的工作內(nèi)容以及所得利益。之后利用最新的管理技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)行管理，和的制定企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的規(guī)則，防止各部門之間因?yàn)閭€(gè)人利益的問題而對(duì)公司的整體造成損害。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)際上就是為企業(yè)降低成本，引進(jìn)新技術(shù)、新理念，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的方法。且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也不斷的進(jìn)步，新模式的出現(xiàn)可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中不足的地方，還可使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。因此，企業(yè)只有在管理上將工作做全做到位，才能夠使企業(yè)快速穩(wěn)定地健康發(fā)展。

（責(zé)任編輯：陳喜輝）