潘晶晶 曾秀蘭

摘 要：隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，勞資間的問(wèn)題也不斷涌現(xiàn)。從近期的勞資對(duì)抗事件上看，勞方的權(quán)益不再是受到損害或者是喪失后尋求救濟(jì)的抗?fàn)帲浅霈F(xiàn)了主動(dòng)抗?fàn)幍纳?。工人?zhēng)取自我利益的選擇上出現(xiàn)了非正常的維權(quán)途徑，即在既定的環(huán)境條件下依據(jù)個(gè)人的偏好選擇不同的行動(dòng)策略。

關(guān)鍵詞：工人維權(quán)；非公有制企業(yè)；非正常

中圖分類號(hào)：C913 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）18-0082-02

在勞資關(guān)系中，資方和勞方作為行動(dòng)的兩大主體相互作用，既對(duì)立又相互依賴。勞資雙方在這種縱橫交錯(cuò)的復(fù)雜關(guān)系中最為關(guān)注的還是自身的獲利，因此勞資雙方一方面都希望能夠把握主動(dòng)權(quán)，所謂“被動(dòng)就會(huì)挨打”，只有將主動(dòng)權(quán)把握在自己的手中，才有資格和機(jī)會(huì)與對(duì)方進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。另一方面又可能在勞資合作的過(guò)程中采取不同的行動(dòng)策略以保證自身的利益。就現(xiàn)階段而言，資方作為強(qiáng)勢(shì)的一方，在勞資關(guān)系中起到主導(dǎo)的地位，但隨著勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，勞方的行動(dòng)策略在勞資關(guān)系中也日益扮演著舉足輕重的角色。

從近期的勞資對(duì)抗事件上看，勞方的權(quán)益不再是受到損害或者是喪失后尋求救濟(jì)的抗?fàn)?，而是出現(xiàn)了主動(dòng)抗?fàn)幍纳?。勞資問(wèn)題一開始所呈現(xiàn)的狀態(tài)往往是資方與某個(gè)工人或某幾個(gè)工人之間的問(wèn)題，這時(shí)工人的力量顯得薄弱，但為了盡可能地維護(hù)自身的利益，工人一般會(huì)選擇兩種途徑來(lái)表達(dá)自我訴求，一種是正常的途徑，即通過(guò)與資方的談判、尋求工會(huì)的幫助以及通過(guò)法律的仲裁、訴訟等途徑；另一種則是非正常的維權(quán)途徑，即工人會(huì)在既定的環(huán)境條件下依據(jù)個(gè)人的偏好選擇不同的行動(dòng)策略以保證最大化地維護(hù)自身的利益，主要表現(xiàn)有以下三種形式。

一、產(chǎn)業(yè)破壞

產(chǎn)業(yè)破壞則是工人主動(dòng)地、有意識(shí)地違反產(chǎn)業(yè)中既定的生產(chǎn)原則，造成生產(chǎn)出的成品在數(shù)量或者質(zhì)量上達(dá)不到既定的標(biāo)準(zhǔn)，由此給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失或給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)?yè)p害。工人處于產(chǎn)品生產(chǎn)的第一線，“生產(chǎn)材料的節(jié)約與浪費(fèi)，產(chǎn)品品質(zhì)的好與壞，生產(chǎn)效率的高低，最終直接取決于生產(chǎn)線上工人的生產(chǎn)行為”[1]。當(dāng)資方的控制引起工人的不滿時(shí)，他們往往會(huì)利用“手中的權(quán)力”來(lái)予以回應(yīng)，這種回應(yīng)可能是個(gè)人行為也可能上升到不約而同的集體策略。例如一家臺(tái)資制鞋企業(yè)，在2009年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中從即將出口的成品鞋中發(fā)現(xiàn)了一根針，經(jīng)調(diào)查是一位年輕的女工因?yàn)榕c管線干部在工作中發(fā)生了紛爭(zhēng)，為了對(duì)該干部進(jìn)行報(bào)復(fù)所以故意為之。這樣的事件在該制鞋廠已經(jīng)不是第一次發(fā)生了，2008年該廠曾因在銷往歐洲的運(yùn)動(dòng)鞋中發(fā)現(xiàn)了針而損失幾百萬(wàn)元[1]。 產(chǎn)業(yè)破壞大多是個(gè)人行為，但是這種行為卻有傳染性，當(dāng)個(gè)人的行為被周圍的人認(rèn)同且效仿的時(shí)候則會(huì)上升為一種集體策略，以深圳港資的流星電子廠的女工為例，錫焊室的管工阿華說(shuō)：“女孩子們不高興的時(shí)候，她們就會(huì)慢悠悠地把零件裝好，然后再慢悠悠地把工作傳給下一個(gè)女孩子。慢得簡(jiǎn)直就像烏龜一樣！如果你催她們干快點(diǎn)兒，她們就會(huì)故意出錯(cuò)，害你要重新返工。有時(shí)候甚至干脆就集體裝病。”[2]

不論是改變工作速度還是破壞產(chǎn)品質(zhì)量都是工人們對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行破壞所采取的一種行為，從而在數(shù)量或者質(zhì)量上改變產(chǎn)品的既定輸出。雖然這些行為都是在表面順從的掩飾之下，其表現(xiàn)形式也往往是隱性的、難以發(fā)現(xiàn)的，但卻是正面主動(dòng)的對(duì)抗，足以破壞正常的生產(chǎn)秩序，給企業(yè)帶來(lái)大小不等的損失，有時(shí)候也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的影響。工人們十分清楚自己手中的“權(quán)力”或許不能為自己帶來(lái)直接的利益，但卻是打擊資方的利器，以此向資本表達(dá)反抗的聲音，體現(xiàn)出工人對(duì)資方不滿的回應(yīng)。

二、怠工與違抗

面對(duì)資方形式多樣的控制，處于弱勢(shì)地位的工人，為了維護(hù)自己的利益，會(huì)采取隱蔽性的行為來(lái)表達(dá)自己的不滿。資方與工人之間產(chǎn)生了一種不定式的“暗中討價(jià)還價(jià)模式，因?yàn)樗鼪]有組織，而且并不通過(guò)正式提出利益要求來(lái)解決問(wèn)題。相反，工人對(duì)付管理部門的政策措施的辦法是消極怠工與私下違抗”[3]。

消極怠工就是利用消極的態(tài)度故意不認(rèn)真工作，導(dǎo)致工作效率降低。員工為了回應(yīng)企業(yè)的管理控制而怠于工作，時(shí)常表現(xiàn)為紀(jì)律松散，推諉拖延，不直接和管理人員發(fā)生正面沖突，而采取迂回、消極不合作的態(tài)度對(duì)待工作，以尋求心理上的平衡。在生產(chǎn)型企業(yè)中幾乎全部采用流水線的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式很難采用計(jì)件的形式支付工資，因而基本上都采用計(jì)時(shí)的工資給付形式。面對(duì)資方的控制，工人會(huì)有意識(shí)地在相同的工作時(shí)間內(nèi)放慢工作速度，以此來(lái)回應(yīng)對(duì)資方的不滿。消極怠工的隱蔽性在于，工人能夠在上班、加班等資方要求的工作時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，但是在工作中卻降低了效率，而且這種行為具有感染性，周圍其他的員工見狀極易進(jìn)行效仿，從而造成企業(yè)生產(chǎn)效率的低下，當(dāng)消極怠工的負(fù)效應(yīng)日漸蔓延成為一種風(fēng)氣時(shí)，企業(yè)就面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。再以深圳港資的流星電子廠的女工為例，“當(dāng)流水線的速度使得超負(fù)荷的身體已經(jīng)不堪忍受的時(shí)候，或者當(dāng)工人們尚未習(xí)慣某種新產(chǎn)品的生產(chǎn)速度的時(shí)候，整個(gè)線上的所有女工就會(huì)突然間不約而同地放慢工作速度，集體向組長(zhǎng)和管工們表達(dá)一種無(wú)言的反抗。沒有人會(huì)說(shuō)一句話，她們?nèi)斡僧a(chǎn)品在自己面前堆積起來(lái)，有些人甚至?xí)κ蛛x開?！盵2]

私下違抗則比怠工更近一步，其行為從隱蔽中掙脫出來(lái)，是一種公開對(duì)抗的表現(xiàn)。私下違抗多以曠工的形式出現(xiàn)。企業(yè)與工人一般都簽訂了勞動(dòng)合同，雖然合同的時(shí)限一般較短，但基于勞動(dòng)合同法對(duì)員工離職的程序做出了明確的規(guī)定，而且企業(yè)對(duì)工人的離職一般都制定了嚴(yán)格限制，在這個(gè)背景下，工人常常以曠工的形式來(lái)回應(yīng)對(duì)管理控制的不滿，希望通過(guò)這種形式讓企業(yè)主動(dòng)解約，從而獲得一筆經(jīng)濟(jì)賠償金。曠工的最后結(jié)果雖然也是離開企業(yè)，但是與主動(dòng)離職不同，在回應(yīng)資方控制的過(guò)程中，工人掌握了主動(dòng)權(quán)，將問(wèn)題丟給了管理者，不論是主動(dòng)解約還是聽之任之，都可能在企業(yè)內(nèi)部制造仿效效應(yīng)，從而使企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地。

三、街頭行動(dòng)

2004年深圳美芝海燕電子廠3 000多名員工因不滿薪水太低，集體上街堵路，致使福田區(qū)交通幾乎陷于癱瘓；2010年中日合資公司松下萬(wàn)寶（廣州）電熨斗有限公司上百名工人因該廠同工不同酬，走到105國(guó)道靜坐舉行罷工；2010年5月27日下午，位于佛山南海獅山工業(yè)園區(qū)的本田汽車零部件制造有限公司是本田在中國(guó)獨(dú)立投資的企業(yè)，該企業(yè)200 多名頭戴印有 Honda （本田） 字樣的紅色帽子，口罩蒙面的工人，浩浩蕩蕩地向大門方向推進(jìn)，在離大門 10 米處聚集起來(lái)，表達(dá)了他們罷工的訴求。這些事件只是企業(yè)勞方人員所采取街頭行動(dòng)中的幾個(gè)案例，卻對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成了很大的影響，特別是“本田工人罷工事件”立即引起了全社會(huì)的高度關(guān)注。雖然本田罷工事件的起因是源于同一企業(yè)內(nèi)中方和日方工人的同工不同酬，以及中國(guó)工人的低工資標(biāo)準(zhǔn)，但是從另一側(cè)面反映出工人在面對(duì)不公正的管理時(shí)并不是只會(huì)息事寧人或是默默地抗?fàn)?，而是?huì)采取公開的行動(dòng)予以回應(yīng)。雖然薪資待遇問(wèn)題是導(dǎo)火索，但究其深層原因則不是如此的簡(jiǎn)單。資本的管理者在制定企業(yè)的利潤(rùn)分配方案時(shí)，更多的是考慮上層管理者的利益，而忽視或是有意識(shí)地將基層工人的利益降到最低，而工人是沒有權(quán)力參與其中的。在這種情況下，工人就只能被動(dòng)地加入到資方既定的規(guī)則中，就好像下棋一樣，在企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)分配這個(gè)棋盤上，資方是下棋的人，而工人只是棋盤上的棋子，棋子只能受下棋人的控制，然而作為棋子的工人是有意識(shí)、有思想的、具有主觀能動(dòng)性的人，面對(duì)資方的控制，他們有回應(yīng)的能力，而不是僅僅任人擺布。街頭行動(dòng)可以看作是工人在回應(yīng)資方控制時(shí)所采取的最為公開和主動(dòng)的行動(dòng)方式，但也是工人在面對(duì)資方控制時(shí)的無(wú)奈之舉，因?yàn)楣と嗽谶M(jìn)行街頭行動(dòng)的同時(shí)也面臨著失去工作的威脅。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型使中國(guó)勞資關(guān)系發(fā)生了深刻變革，我國(guó)處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、由農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)、由溫飽型向小康型社會(huì)轉(zhuǎn)變的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，這既是一個(gè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是一個(gè)各種社會(huì)矛盾的多發(fā)期。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，勞資間的問(wèn)題也不斷涌現(xiàn)。這一現(xiàn)狀使我們認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞資關(guān)系中的不和諧的確是存在的，我們不可否認(rèn)、也不可夸大，更不能認(rèn)為在社會(huì)主義社會(huì)中消滅勞資關(guān)系才是唯一解決問(wèn)題的辦法。我們必須認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)和資本是緊密聯(lián)系的，只有正視這一點(diǎn)，才能夠避免勞資矛盾的升級(jí)和激化。

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