肖玉寬

在市場經(jīng)濟不斷變化的過程中，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也在不斷變化，企業(yè)文化在企業(yè)的核心競爭力中具有重要的作用，企業(yè)文化能夠有效地促進企業(yè)核心競爭力的形成，企業(yè)文化的建設(shè)能夠促使企業(yè)凝聚力的形成，保證企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下，通過不斷創(chuàng)新組織形式、培育企業(yè)競爭力、提升企業(yè)的管理能力。

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)競爭力的促進作用分析

1.提升企業(yè)的凝聚力

企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場競爭中能夠獲勝，并取得成功。這就需要能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工積極性，提高員工的工作效率和工作的積極性，企業(yè)文化通過調(diào)整員工的內(nèi)部心理感受，提高員工的工作激情，為企業(yè)的員工提供核心價值觀念，將企業(yè)的重要價值目標(biāo)呈現(xiàn)給員工，能夠引導(dǎo)和塑造員工積極的工作態(tài)度和行為，并能夠激發(fā)員工向同一個方向努力，能夠提高員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化是企業(yè)活動的粘合劑，能夠把員工緊密的團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致，增強企業(yè)的凝聚力。

2.企業(yè)文化具有重要的導(dǎo)向功能

企業(yè)文化可以有效改變員工的價值觀，加強對企業(yè)的認(rèn)同，通過營造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極性，提高他們工作的主動性。通過企業(yè)能夠塑造他們的工作個性，通過感受企業(yè)文化，員工可以有效融入到企業(yè)的大家庭中，引導(dǎo)員工樹立起以企業(yè)為家的精神，提升他們對企業(yè)的責(zé)任感和使命感，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能十分明顯，能夠改變員工的工作態(tài)度，提高他們的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供具有長遠意義的、動態(tài)的、積極的正確方向。

3.企業(yè)文化的激勵功能

企業(yè)文化是推進企業(yè)發(fā)展的重要手段，它培養(yǎng)了員工的積極性，提升員工的創(chuàng)造能力，能夠有效把員工渴望成功的欲望轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)、準(zhǔn)則，成為激勵企業(yè)員工奮發(fā)向上的動力，把企業(yè)的目標(biāo)作為員工自己的奮斗目標(biāo)。它一方面能夠把廣大員工的潛力發(fā)掘出來，提升企業(yè)凝聚力和向心力，使之服務(wù)于企業(yè)共同的目標(biāo)；另一方面將員工的個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)有機的統(tǒng)一起來，促使員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀念。

4.企業(yè)文化的約束功能

企業(yè)文化與精神，是企業(yè)發(fā)展的正確導(dǎo)向，能夠有效對企業(yè)發(fā)展做出長遠的規(guī)劃，對于那些不利于企業(yè)發(fā)展的行為，能夠起到一種限制和約束的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供“免疫”功能。通過企業(yè)文化，能夠有效的提高員工的自覺性、創(chuàng)造性、積極性、主動性和自我約束，提高員工的自我免疫能力，使員工明確企業(yè)的工作意義和方法，促進企業(yè)良好的發(fā)展。

塑造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，培育企業(yè)的核心競爭力

1.建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工自覺行為

建立平等的企業(yè)管理制度，促成企業(yè)的價值觀、精神觀的形成，保證企業(yè)管理制度的強制性與約束力，在加強企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重點，牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，將企業(yè)文化與企業(yè)管理有機的結(jié)合在一起，進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，運用企業(yè)文化，促使企業(yè)的管理走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道，形成具有特色鮮明的“企業(yè)管理文化”，培育員工自覺的工作行為。

2.提升員工的整體素質(zhì)，貫徹“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)理念

企業(yè)員工的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，也是保證企業(yè)文化建設(shè)的重要因素，對企業(yè)競爭力的提高至關(guān)重要，企業(yè)的每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都是全體員工的有效工作的結(jié)果，通過建立“以人為本”的企業(yè)文化理念，需要加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，引導(dǎo)員工應(yīng)該做的誠信、主動，樹立以客戶為上的目標(biāo)，增加員工的價值觀念和職業(yè)道德理念，增強工作的責(zé)任心。經(jīng)常舉辦豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，提升員工團隊合作的精神，提高企業(yè)的凝聚力。

3.以員工滿意為核心，注重員工的主體地位

在企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程中，員工的主體地位具有重要的作用，要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，并注意對這種文化原料的發(fā)展，不斷升華員工在工作中的創(chuàng)新點和雙光點，不斷充實企業(yè)文化的發(fā)展，在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走群眾路線，將企業(yè)的利益與員工的利益有機的結(jié)合起來。

結(jié)語

企業(yè)文化要有所發(fā)展，必須隨著環(huán)境的變化、經(jīng)營的變化，有效地培育企業(yè)的核心競爭力，有效地適應(yīng)市場的發(fā)展與競爭，始終成為具有蓬勃生機的、與時代緊密相聯(lián)的、內(nèi)容豐富飽滿的，能夠有效的推進企業(yè)發(fā)展的機制。

（作者單位：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司）