本刊編輯部

曾幾何時，如果你聽到“誰在主宰商業(yè)世界”的話題，你一定無法聯(lián)想到“設(shè)計師”與“藝術(shù)家”，但是現(xiàn)在，他們開始進入舞臺中央，重新解構(gòu)商業(yè)，并賦予其無窮的創(chuàng)造力。

商業(yè)是有邏輯和序列的，邏輯描述的是路徑，序列給出的是優(yōu)先選擇。在科技和人文、個性化與大眾化、商業(yè)目標(biāo)和社會使命的交匯點上，有著無數(shù)種的選擇，每一種選擇都決定了企業(yè)未來的命運。在利潤為導(dǎo)向的商業(yè)世界，人文與情懷始終是稀缺品。在追逐靈魂的路上，我們時常看到孤獨的背影和淡淡的憂傷。商業(yè)最終指向的是利潤，但走什么樣的道路卻跟情懷有關(guān)。偉大的品牌之所以能征服人心，與它們的情懷不無關(guān)系，在炫目的布景里，我們能影影綽綽地看到藝術(shù)、偏執(zhí)、決絕，還有情懷。

商業(yè)是有氣味的，消費者在一公里之外就能嗅到一個公司的氣味。藝術(shù)與商業(yè)的碰撞，固然能火花四濺，但企業(yè)的氣質(zhì)是高貴還是平庸，優(yōu)雅還是俗氣，皆與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人文情懷有關(guān)，它決定了理想與商業(yè)將駛向何處，是絢爛綻放還是卑賤生存。舉辦幾場藝術(shù)贊助活動、聘請藝術(shù)家設(shè)計幾款產(chǎn)品，就能改變一家公司的品位？當(dāng)然不能。就像賣可樂掌控的蘋果與嬉皮士掌控的蘋果，品位大相徑庭，商業(yè)格局也大不一樣。

至今，奧迪藝術(shù)與設(shè)計大獎已經(jīng)成功舉辦了兩屆，證明了藝術(shù)家與設(shè)計師正在以獨特的身份進入商業(yè)舞臺，發(fā)揮巨大的作用，同時印證了一個大趨勢：商業(yè)以“人”為本。人文情懷不等于文藝范，它不是高高在上的，而是可觸摸、可感知的，有了它，商業(yè)才會散發(fā)出令人心醉的風(fēng)范。從這個意義上講，它是人與商業(yè)的溝通語言與界面，商業(yè)的魅力也由它而傳遞。它賦予冷冰冰的科技以溫暖的氣息。所以，每個偉大品牌背后隱藏著一個藝術(shù)家的靈魂，蘋果如是，奧迪如是。

本期封面報道文章《奧迪：一半是人文，一半是商業(yè)》，《新營銷》聚焦第二屆奧迪藝術(shù)與設(shè)計大獎，跟隨奧迪，探尋設(shè)計與生意、藝術(shù)與營銷、人文與商業(yè)之間的關(guān)系。通過《新營銷》記者采訪與研究，可以更加堅信一個事實：人文是主宰商業(yè)的一只隱形的手。無論是科技、設(shè)計還是藝術(shù)，只有注入人文關(guān)懷，才能讓商業(yè)版圖更完整，讓生活更美好。