網(wǎng)絡優(yōu)化技術在某工程進度管理中的應用

郭清前　吳志樑

【摘 要】利用網(wǎng)絡技術進行進度優(yōu)化是指是在不改變原來工作之間邏輯關系的前提下，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。隨著工程項目管理日趨復雜、施工條件的多變性，網(wǎng)絡優(yōu)化技術在項目管理中越顯優(yōu)越性，本文結合工程實例，分析討論如何利用網(wǎng)絡優(yōu)化技術在進度管理中的應用。

【關鍵詞】網(wǎng)絡技術；關鍵工作；進度管理

1.引言

工程建設項目的核心任務就是項目的目標控制，通過項目策劃和控制，使項目的費用目標、質(zhì)量目標、進度目標得以實現(xiàn)，它貫穿于建設工程項目的全壽命周期。其中建設工程項目進度管理是項目管理的三大目標之一， 其進度管理在工程管理中主要是指工期管理，它主要包括進度計劃的制定和對進度調(diào)整和控制。

在建設工程中， 工程進度管理一般可采用橫道進度計劃技術和網(wǎng)絡計劃技術，橫道進度計劃技術具有直觀、形象，且易于編制和理解，一般用于工程小型的項目或者大型工程項目的子項目，但隨著工程規(guī)模的擴大，橫道圖進度計劃技術暴露的缺點越來越多，如不能十分明確地反映出格工作之間的邏輯關系，不能十分明確地反映出該項目的關鍵工作、關鍵線路、總時差以及自由時差，它如需要調(diào)整一般只能采用手工進行，工作量較大，不利于優(yōu)化。網(wǎng)絡計劃技術正好克服這些缺點，因此隨著工程規(guī)模的擴大，網(wǎng)絡計劃技術越來越在工程中廣泛使用。通過網(wǎng)絡計劃技術能夠在十分復雜的計劃中找出決定工程進度的關鍵工作，使項目管理者善于抓住主要矛盾，確保工期按要求完成，避免不必要盲目施工；還能從眾多的方案中選出最優(yōu)方案，為項目管理者提供決策信息，以便加強施工管理。

2.網(wǎng)絡計劃進度優(yōu)化步驟

利用網(wǎng)絡技術進行進度優(yōu)化是指是在不改變原來工作之間邏輯關系的前提下，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。具體步驟為：

（1）首先根據(jù)網(wǎng)絡計劃計算相關的時間參數(shù)，確定該項目的關鍵工作和關鍵線路以及工期。

（2）根據(jù)目標工期，計算出應調(diào)整的時間ΔT，則ΔT= Tc—Tr

公式中Tc表示網(wǎng)絡計劃的計算工期；Tr表示目標工期

（3）根據(jù)工程實際情況，確定可縮短工作時間的關鍵工作。

（4） 將該關鍵工作的持續(xù)時間壓縮到最短，并重新計算時間參數(shù)，確定計算工期和關鍵線路。若經(jīng)過計算后被壓縮的工作變成非關鍵工作，則該壓縮的工作適當延長其持續(xù)時間，使該工作仍為關鍵工作。

（5） 如果當網(wǎng)絡計算工的期仍仍超過目標工期時，則應該重復以上上述（ 2） 至（4） 的步驟，直至滿足要求目標工期，或者網(wǎng)路計算工期再也不能再壓縮為止。

（6）如果當所有關鍵工作的持續(xù)時間壓縮到極限時仍舊不能滿足目標時，則應該對原來的技術方案進行調(diào)整，或者調(diào)整目標工期。

當然選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素：第一：縮短持續(xù)時間的工作對安全和質(zhì)量影響不大的工作；第二：該壓縮的工作有較充足備用資源；第三：該壓縮的工作，持續(xù)時間縮短時增加的費用較小。

3.工程實例分析

某項目工程合同目標工期為35周，該工程的初始網(wǎng)絡計劃如圖1所示，根據(jù)網(wǎng)絡圖計劃計算出初始工期為38周。根據(jù)建設單位要求，工期必須滿足合同要求，施工單位需要調(diào)正相關計劃即要使工期滿足建設單位又使支付的趕工費用最少，針對本工程分析，各分部工程可壓縮的時間及其增加的趕工費見表1。

第一次壓縮：根據(jù)圖1所示，計算應壓縮的時間：ΔT= Tc—Tr=3周，根據(jù)表1所示。增加的趕工費最少是C，但此工作并不是關鍵工作。壓縮后并不能縮短工期，所以必須在關鍵工作中尋找增加的趕工費的工作，根據(jù)圖1，關鍵工作為A、B、G、I、J、L， 結合表1分析，關鍵工作A趕工費最少，所以先壓縮關鍵工作A，壓縮時間1周，增加費用0.2萬元，壓縮后的網(wǎng)絡計劃，如下圖2所示。

第二次壓縮：根據(jù)圖2所示，計算還應壓縮的時間：ΔT= Tc—Tr=2周，關鍵工作為A、B、G、I、J、L，根據(jù)表1所示。根據(jù)分析，關鍵工作J相對于沒有壓縮過的關鍵工作增加的趕工費最少，它可壓縮時間為1.5周，但由于該工作的時差只有1周，所以只能壓縮1周， 增加費用0.3萬元，壓縮后的網(wǎng)絡計劃，如下圖3所示。

第三次壓縮：根據(jù)圖3所示，計算還應壓縮的時間：ΔT= Tc—Tr=1周，關鍵工作為A、B、G、I、K、J、L，關鍵工作G相對于沒有壓縮過的關鍵工作增加的趕工費最少，它可壓縮時間為1.5周，還需要壓縮時間1周，故對該工作壓縮1周， 增加費用0.6萬元，壓縮后的網(wǎng)絡計劃，如下圖4所示.滿足建設單位的提出的目標要求。

4.結束語

利用網(wǎng)絡優(yōu)化技術進行工程進度管理主要體現(xiàn)在工期方面的，每一次壓縮應保證增加的趕工費最小，直到滿足目標工期要求為止，本工程就是通過壓縮關鍵工作AJG，縮短工期共3周，增加趕工費1.1萬元，滿足工程工期要求，通過優(yōu)化可以快速方便地為工程進度的動態(tài)控制和管理決策提供一個科學依據(jù)。

參考文獻：

[1]趙正印，張迪主編建筑施工組織設計與管理[M].黃河水利出版社，2003.

[2]乞建勛，網(wǎng)絡計劃優(yōu)化新理論與技術經(jīng)濟決策[M]北京：科學出版社，1997.