論新形勢下出版社圖書編輯角色的轉變

張宇

【摘要】出版社的圖書編輯在出版社本身的資源受到市場大環(huán)境的沖擊情況下，出版社的主要生產部門——編輯部門及編輯本身勢必要有新的轉變。本文即通過對出版社的現狀分析及出版社編輯部門和編輯本身所存在的問題的探討，為新形勢下出版社圖書編輯角色的轉變提出了新的思路。

【關鍵詞】新形勢；出版社圖書編輯；角色；轉變

在文化體制改革以及各種媒體的不斷沖擊下，以出版圖書為主的出版社從被動迎合市場到完全處于市場前沿，經受和體會到了市場競爭的沖擊。所以，應對市場方面，圖書出版社盡管已經具備了一定的承受力和感知力，且有一定的圖書出版經驗和應對市場的經驗，但較之于長期應對市場的其他商業(yè)機構，出版社在這方面資源優(yōu)勢可能并不明顯。而隨著網絡寫手的不斷出現，網絡文學發(fā)表的簡單方便及閱讀的隨意性等情況的出現，現在的圖書銷售市場環(huán)境更加復雜，圖書市場甚至有萎縮和下滑的趨勢。

這些現象的出現，勢必會使得出版社原有的基本條件更顯得不足為奇，因此，充分利用出版社已經擁有的經驗優(yōu)勢，快速地面向市場競爭，積極開發(fā)選題資源，是目前出版社所面臨的大問題。下面試從出版社編輯部門及編輯本身的工作現狀人手，重點探討出版社圖書編輯的角色轉變。

一、出版社編輯部門及編輯工作現狀

出版社的最關鍵部門是出版社的編輯部門。編輯部門在出版社內的工作任務是生產和創(chuàng)造產品。但出版社的編輯部門長期以來所存在的問題是，常常處于傳統(tǒng)的“來料加工”的狀態(tài)。編輯的工作多數以直接加工和被動策劃為主，主動開發(fā)新產品的意識和積極性都相對較弱。圖書編輯的潛能未得以充分體現，對于新型圖書資源的利用也有限，多數出版社的圖書編輯都處于被動工作的消極狀態(tài)。

因此，激發(fā)圖書編輯的自主創(chuàng)造力，充分挖掘編輯的創(chuàng)造潛力，形成開發(fā)產品與產品加工緊密結合的連續(xù)鏈條，把圖書真正當成一件商品來做，是現今形勢下圖書編輯首先要完成的任務。因為傳統(tǒng)的生產方式已經受到市場競爭的嚴重挑戰(zhàn)，需要適時進行調整，把被動的“等”轉化為主動創(chuàng)造。為此，出版社的編輯要從以前的工作狀態(tài)中走出來，有意識地增強自己的工作積極性，充分挖掘并調動自身的工作熱情及創(chuàng)造力，努力摸索出新路子，開發(fā)出新產品。只有這樣，才能保證企業(yè)任務指標的完成，為企業(yè)創(chuàng)造利益，為社會提供質量優(yōu)秀的文化產品，為讀者提供豐厚的精神食糧。因為，只有想辦法“提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，才有可能獲得生存和發(fā)展的空間”。

二、圖書編輯的角色變化方向

有人說，傳統(tǒng)的出版社是披著工業(yè)外衣的原始農業(yè)，而現代意義上的出版則是綜合內容篩選、編輯、推廣、設計、復制、銷售等全部內容的綜合創(chuàng)意產業(yè)在這種創(chuàng)意產業(yè)的內涵范疇下，現代出版業(yè)的產品創(chuàng)意師的角色，理所當然地要由圖書編輯來扮演。那么，這個產品創(chuàng)意師所做的具體工作，具體有哪些呢？綜合現代出版的特點，可總結為以下幾點：

1.對于現代出版行業(yè)的準確判斷。作為新型出版企業(yè)的產品主導者，圖書編輯要能夠精細并且準確地掌握所策劃圖書種類的市場行情和市場走向。從這點看，對于圖書種類的細化較有好處，針對不同出版社的情況，應長期堅持，并全面細化。這樣做有助于針對不同人群、不同年齡段讀者策劃出符合該讀者群和年齡段的作品，并容易出新。根據調查，現在最為容易掌握的讀者群，應是知識分子、女性讀者和少兒群體。而對圖書內容的選擇，在準確細致了解市場行情和市場走向的情況下，也較為容易出新。以小說為例，小說是滿足基本的情感需求的作品，因此根據西方的小說創(chuàng)作理念，小說就是要編故事，但故事一定要虛構化、非現實化，能以故事帶動情緒。因此，小說類圖書最好做成長篇，因為長篇小說可以使讀者讀得過癮。關于小說的題材，近些年關注度最高而且經久不衰的可能更集中家庭倫理小說。這類小說可在大多數人關注的電視劇中尋找到出口。

2.對于選題內容的篩選。能夠準確地對圖書內容進行把握和選擇，是圖書編輯的一項基本功。因為現今寫手云集，各個題材角度的作品均如汗牛充棟，若想在如此良莠不齊的作品中尋找到典型性的東西，是需要編輯的功力的。因此圖書編輯要在這方面多下功夫，多做調研，多方面尋找資源。

3.對于稿件的語言加工。編輯對圖書的稿件要進行嚴格的語言加工。對于到手的文稿，要仔細打磨。沒有任何一個作者的作品是沒有瑕疵的。在新閱讀理念的影響下，編輯在對稿件進行文字加工的時候要記住：讀起來不能瑯瑯上口的語言，就一定不是好的語言，好的語言，一定要簡潔明快，只有閱讀暢快，才能更容易深入人心?？紤]現代閱讀速度需要，在編輯過程中也要注意，小說類的圖書，故事情節(jié)要飛快切入，內容人物也要超出想象，惟其如此，才能更迅速地抓住讀者的心。

3.對于產品的宣傳。圖書編輯要打破傳統(tǒng)的銷售經營理念。應該把圖書當成一件商品來處理，而不要當成藝術品。對于產品的宣傳和推廣，編輯要能夠提供好的點子和創(chuàng)意，而不要一味地將其推給圖書的發(fā)行銷售部門，因為圖書的創(chuàng)造者最有資格宣傳和代言自己的產品。

4.對于產品的整體設計有所把握。圖書編輯要對圖書進行工業(yè)化的設計，包括對人物的設定等等，需要進行采訪，獲得反饋信息，并不斷修整和調試以便最后成為類型化的人物。而圖書本身，封面裝幀、文案及附帶產物如海報、貼紙、筆記本等，均應包括在工業(yè)設計之中，要記住，對于圖書宣傳和推廣有利的一切附加設計與圖書本身的設計同等重要，所做的圖書一定“既要迎合消費新潮，又要服務圖書內容”。

5.對于產品的成本有所控制。圖書編輯會算帳，“在圖書發(fā)行時，要考慮營銷策略，盈虧平衡等”，能夠計算出策劃該圖書所需全部成本，因為現代出版，其實也是成本的較量，將圖書成本降到最低，才能夠獲取更大的利潤空間。

三、調整編輯現狀的方式

根據以上對于新型圖書編輯的要求，顯然可見多數圖書出版社過去的經營模式已不再可行，作為圖書出版的生產部門——編輯部門應如何調整，又如何解決出版社的生存與發(fā)展問題，無疑仍然是各種問題中的重中之重?？偨Y起來，以下方法可做參考：

1.合理利用合作伙伴的資源優(yōu)勢和經驗優(yōu)勢，取長補短。很多出版社與文化公司聯合，既能保留原來出版社的資源優(yōu)勢，又吸收了文化公司的策劃能力及宣傳推廣能力，顯然更加增強了出版社的實力，也能促使編輯迅速適應和完成角色轉變。

2.建立適合本社的選題方向，充分調動圖書編輯的積極性和創(chuàng)造力，自主開發(fā)新產品。

3.改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)圖書編輯的市場意識和對市場的敏感度?？捎幸庾R地安排編輯進行市場調研和考察學習。有利于提高編輯人員的素質，充分了解圖書市場。

4.提高出版社的執(zhí)行力和工作效率，擺脫傳統(tǒng)的工作方式，實現真正企業(yè)化，市場化。

5.抓好產品后端發(fā)行工作，廣開渠道將宣傳及發(fā)行工作做到位，不浪費每個產品資源，努力使每種產品的銷售達到最大化。開發(fā)一系列產品，成批上市。如將某些成系列的作品一次性推出，并實現包裝的全新轉變，尋找時機隆重上市。并且要制定合理的宣傳方式，進行適當的宣傳投入

6.做好品牌建設。品牌的開放定位需要準確和清晰，即要尋找到恰到好處的宣傳點，將一點做到極致。任何一個圖書創(chuàng)意品牌都需要具有強烈的特點，不能只局限于外在的包裝，還要注重內容上的獨特，實現外在形式和內在內容的和諧統(tǒng)一。同時，作品應具有一定的深度，因為圖書是需要長期在市場上運轉，要想形成品牌。就需要作品具有深度，給讀者閱讀、思考和回味的空間，從而避免出現閱讀和銷售周期性短一閃即逝的現象。當然，要想形成品牌，還需要具有可供市場開發(fā)深度的特點，具有形成該產品產業(yè)鏈條的潛質，如圖書——其他相關產品（影視劇等）的開放。

綜上，出版社的體制改革之后，由原來的事業(yè)單位轉變?yōu)槠髽I(yè)，完全置于文化市場發(fā)展的大潮流之中，作為一個企業(yè)，其發(fā)展和定位就要科學合理。出版社和圖書編輯首要做到的，就是要從以前的計劃經濟中跳出來，找到適合自身的發(fā)展方向，認真完成自身的角色變化。只有找準自己的定位，才能完善品牌建設，并且鍛煉好自己的產業(yè)鏈團隊。只有如此，作為支撐文化發(fā)展基礎的圖書出版社，才能夠不斷發(fā)展和強調自己的品牌，維護自己的企業(yè)形象。