分析施工企業(yè)如何完善成本管理

趙春紅

【摘 要】成本管理可以說(shuō)是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在現(xiàn)代化社會(huì)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，就需要采取有效措施不斷提升企業(yè)的成本管理水平，降低成本，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，從樹立管理觀念與管理模式、目標(biāo)成本的管理，健全管理體系兩個(gè)主要方面進(jìn)行了深入的闡述，不斷完善施工企業(yè)的成本管理，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；完善措施

企業(yè)的成本管理指的就是成本控制，針對(duì)施工企業(yè)就是對(duì)施工過程中消耗的物力、人力資源以及費(fèi)用支出進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，有效糾正出現(xiàn)的偏差，將生產(chǎn)費(fèi)用控制到有效的成本范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本目標(biāo)。

1.樹立正確的思維管理模式以及管理理念

1.1梳理成本意識(shí)的管理理念

對(duì)于成本管理，施工企業(yè)需要進(jìn)行全方位的管理，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門間的有效結(jié)合，這樣才能真正在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理。到時(shí)要想保證這一管理理念的真正落實(shí)，就需要施工企業(yè)的內(nèi)部過程進(jìn)行有效的成本管理工作，并且還需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理。

1.2樹立信息化、系統(tǒng)化的管理理念

施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就需要建立并不斷健全信息化的管理系統(tǒng)，這樣才能提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率，進(jìn)而更好地應(yīng)對(duì)客戶與市場(chǎng)的發(fā)展需求，以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的水平。其中，良好的信息管理系統(tǒng)可以有效提升企業(yè)內(nèi)部以及各個(gè)系統(tǒng)之間的溝通水平，提高工作的效率，實(shí)現(xiàn)由提高運(yùn)作效率來(lái)有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí)，施工企業(yè)還可以在建立信息化管理系統(tǒng)的時(shí)候進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，對(duì)崗位進(jìn)行精簡(jiǎn)設(shè)置，最終適當(dāng)降低管理成本與人工成本，還有有關(guān)的費(fèi)用支出。

1.3樹立科學(xué)化的企業(yè)文化觀念

企業(yè)在管理工作中，一定要堅(jiān)持“以人為本”的原則，只有使成本管理建立在這一原則的基礎(chǔ)上，才能讓成本控制真正成為一種深入人心的管理觀念，營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化及氛圍。另一方面，施工企業(yè)在成本控制方面不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門，而是要讓全體員工都參與到這個(gè)過程之中，真正將成本的控制工作放在首位。在施工企業(yè)的日常運(yùn)作中，管理人員與工作人員在工作的時(shí)候一定要時(shí)刻考慮到效益與成本問題。所以，施工企業(yè)需要有效梳理全體人員參與成本控制的理念，這樣才會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀的文化氛圍，讓企業(yè)人員真正從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，最終提升施工企業(yè)的管理水平。

2.注重目標(biāo)成本的管理，健全管理體系

企業(yè)要想達(dá)到既定的目的，一定要做好目標(biāo)成本的管理工作，并結(jié)合自身的實(shí)際情況制定科學(xué)化的控制目標(biāo)，并且在具體實(shí)施的過程中，要不斷調(diào)整企業(yè)的成本實(shí)際控制情況，盡量達(dá)到施工企業(yè)實(shí)際的成本水平。其中，目標(biāo)成本控制的內(nèi)容是對(duì)目標(biāo)成本的明確、分解、組織以及實(shí)施，實(shí)施結(jié)果的考評(píng)與反映，信息目標(biāo)的反饋以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等等。施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，首先要做好目標(biāo)成本的管理，將施工成本的事前、事中以及事后的管理有效結(jié)合起來(lái)，形成一種全方位的管理模式?？梢哉f(shuō)，目標(biāo)成本的合理確定與分解是目標(biāo)成本管理最重要的部分，并且要建立在規(guī)范化成本考的基礎(chǔ)之上。

2.1進(jìn)行有效的調(diào)研考察，明確工作思路

施工企業(yè)在工程中標(biāo)之后，需要針對(duì)預(yù)算、工程、材料以及財(cái)務(wù)方面的人員對(duì)該工程醒目的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行有效的摸底調(diào)查，然后進(jìn)行切合實(shí)際的核算與評(píng)估。然后，在真實(shí)投入使用工程項(xiàng)目的費(fèi)用之前，需要進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，了解工程項(xiàng)目存在的各種要素，進(jìn)而對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)成本與中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行有效的分析與對(duì)比，還要對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用、成本以及盈利能力進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)估。最后，認(rèn)真分析工程項(xiàng)目存在的各種影響因素，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際管理水平與施工能力進(jìn)行成本的對(duì)比，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，不斷實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新。

2.2注重責(zé)任成本，有效發(fā)揮責(zé)任成本核算的作用

實(shí)際上責(zé)任成本是零利潤(rùn)的項(xiàng)目成本，因此其實(shí)施的效果會(huì)影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，好的項(xiàng)目管理會(huì)獲得更多的利潤(rùn)。反之，則會(huì)造成利潤(rùn)虧損。由此可見，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)代管理手段以及成本信息進(jìn)行合理化的使用，最終制定出科學(xué)化的成本目標(biāo)，依照經(jīng)濟(jì)的責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與成本指標(biāo)管理間的結(jié)合，最終對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行分層化的解決，做好公司與施工隊(duì)伍、項(xiàng)目部以及外包部隊(duì)之間的責(zé)任成本的核算工作，更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本目標(biāo)。這樣一來(lái)，就可以實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。然后，施工企業(yè)需要注重組織管理，以及物資消耗。企業(yè)在實(shí)際施工的過程中，需要考慮材料質(zhì)量、材料價(jià)格以采購(gòu)等因素對(duì)成本的影響，所以，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)物資消耗方面的成本控制。尤其是對(duì)水泥、鋼材以及料石這種大型施工材料的采購(gòu)，施工企業(yè)需要同供應(yīng)商進(jìn)行有效的招議標(biāo)，這樣就可以從中選擇高質(zhì)量、少運(yùn)費(fèi)、低價(jià)格的供應(yīng)商，避免或減少材料采購(gòu)中出現(xiàn)暗箱操作的行為。

2.3注重控制管理費(fèi)用

在保證施工企業(yè)日常工作正常運(yùn)營(yíng)的情況下，需要采取有效的措施盡可能降低管理的費(fèi)用支出，做好以下幾方面工作：第一，不斷優(yōu)化施工項(xiàng)目的組織模式，盡量精簡(jiǎn)管理的層次。企業(yè)需要切實(shí)實(shí)行作業(yè)層與管理層這種精簡(jiǎn)的管理模式，同時(shí)還要適當(dāng)簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部不同管理機(jī)構(gòu)的工作人員，盡量將工作人員的數(shù)量減到最少。這樣做的好處是不僅可以最大程度降低管理的費(fèi)用支出，而且還可以提升施工企業(yè)的工作效率；第二，嚴(yán)格制定業(yè)務(wù)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)以及使用范圍，這樣會(huì)最大限度避免發(fā)生亂支亂列的行為，與此同時(shí)，還需要嚴(yán)格規(guī)范事前報(bào)告與事后審批的制度；第三，嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)的具體開支標(biāo)準(zhǔn)，并且要求財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)報(bào)銷的差旅費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)于個(gè)人性質(zhì)的保健、購(gòu)物、美容、娛樂等行為堅(jiān)決決絕報(bào)銷；第四，數(shù)額龐大或者特殊化的開支，需要進(jìn)行相關(guān)的會(huì)議研究，在得到領(lǐng)導(dǎo)審批之后才能給予報(bào)銷。由此可見，通過對(duì)管理費(fèi)用在支出上的嚴(yán)格制定與落實(shí)，能夠有效實(shí)現(xiàn)降低施工企業(yè)管理費(fèi)用的目的，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，有效的成本管理能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存與發(fā)展。因此，在實(shí)際施工的過程中，施工企業(yè)需要梳理成本意識(shí)的管理理念、樹立信息化、系統(tǒng)化的管理理念、樹立科學(xué)化的企業(yè)文化觀念，然后在科學(xué)化管理理念的基礎(chǔ)上加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理、健全管理體系，進(jìn)行有效的調(diào)研考察，明確工作思路、注重責(zé)任成本，有效發(fā)揮責(zé)任成本核算的作用、注重控制管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。

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