張艷

(河海大學(xué)體育系 江蘇南京 210098)

體育組織文化變革創(chuàng)新的綜合動(dòng)因與實(shí)施路徑①

張艷

(河海大學(xué)體育系 江蘇南京 210098)

不斷進(jìn)行變革創(chuàng)新是體育組織文化的內(nèi)在訴求,也是體育組織文化應(yīng)對(duì)環(huán)境變遷的根本出路。體育組織文化變革創(chuàng)新面臨復(fù)雜的綜合動(dòng)因,每一種動(dòng)因?qū)w育組織文化變革創(chuàng)新具有不同的影響,并且不同動(dòng)因之間通過(guò)目標(biāo)傳導(dǎo)和因素變遷形成相應(yīng)的互動(dòng)機(jī)制。因此,必須理性分析每種動(dòng)因的具體影響,從目標(biāo)選擇與戰(zhàn)略制定、主體塑造與要素準(zhǔn)備、時(shí)機(jī)選擇與分層實(shí)施、評(píng)價(jià)反饋與修正強(qiáng)化等層面系統(tǒng)探討體育組織文化變革創(chuàng)新的實(shí)施路徑。

體育組織文化 變革創(chuàng)新 綜合動(dòng)因 實(shí)施路徑

在精彩紛呈的體育組織文化建設(shè)進(jìn)程中,有一項(xiàng)經(jīng)久不衰的重要主題就是變革創(chuàng)新。變革創(chuàng)新對(duì)于體育組織文化建設(shè)具有特殊重要的意義。一方面,變革創(chuàng)新是體育組織文化的內(nèi)在訴求,只有通過(guò)變革創(chuàng)新,體育組織文化才能不斷獲得新的生命活力;另一方面,變革創(chuàng)新是體育組織文化應(yīng)對(duì)環(huán)境變遷的根本出路,只有不斷變革創(chuàng)新,體育組織文化才能夠勝任自身的管理角色,完成提升效率、促進(jìn)體育進(jìn)步的管理任務(wù)。這些來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的變革創(chuàng)新需求,將會(huì)為現(xiàn)代體育組織文化的變革創(chuàng)新提供充足的動(dòng)力?，F(xiàn)代體育組織文化變革創(chuàng)新不僅涉及價(jià)值觀念的深層變革,而且涉及多方面的利益關(guān)系,必須系統(tǒng)探索其實(shí)施路徑。

1 “體育組織”的概念

“體育組織是指專(zhuān)門(mén)從事與身體鍛煉(訓(xùn)練)、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)文化活動(dòng)相關(guān)的,具有特定的(與運(yùn)動(dòng)或運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽相關(guān))目的、擁有運(yùn)動(dòng)相關(guān)資源并具有一定權(quán)威和制度的社會(huì)機(jī)構(gòu)或團(tuán)體?！盵1]依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可將體育組織劃分為不同類(lèi)型,包括正式與非正式體育組織、營(yíng)利與非營(yíng)利體育組織、政府與非政府體育組織、國(guó)內(nèi)與國(guó)際體育組織、臨時(shí)性與永久性體育組織、綜合性與單項(xiàng)體育組織等。體育組織是整合體育資源、組織開(kāi)展體育活動(dòng)的基本組織平臺(tái),是推動(dòng)體育事業(yè)健康發(fā)展的主導(dǎo)力量。

2 組織文化變革創(chuàng)新的動(dòng)因假說(shuō)

究竟哪些因素促動(dòng)了組織文化的變革創(chuàng)新，這些因素哪些處于主導(dǎo)地位哪些處于次要地位。對(duì)于這些問(wèn)題的回答并沒(méi)有形成統(tǒng)一的觀點(diǎn),出現(xiàn)了各種各樣的答案。組織文化理論中將文化變革創(chuàng)新的動(dòng)因歸結(jié)為三種假說(shuō),即說(shuō)外因假說(shuō)、內(nèi)因假說(shuō)和綜合因素假說(shuō)。[2]

2.1 外因假說(shuō)

外因假說(shuō)認(rèn)為：組織文化變革創(chuàng)新的動(dòng)因來(lái)自組織外部的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技等因素。在外因說(shuō)內(nèi)部也存在多種分歧,有觀點(diǎn)認(rèn)為,文化的變革創(chuàng)新是各種外部因素共同作用的結(jié)果,并不存在主次之分,更不能把文化變革創(chuàng)新的動(dòng)因歸結(jié)為某一個(gè)外部因素;與此相對(duì)立的觀點(diǎn)認(rèn)為：在若干外部因素共同推動(dòng)文化變革創(chuàng)新過(guò)程中,必然有起決定性作用的因素,也有起非決定性作用的因素。

2.2 內(nèi)因假說(shuō)

內(nèi)因假說(shuō)認(rèn)為：組織文化變革創(chuàng)新的動(dòng)因主要來(lái)自組織內(nèi)部的種種因素。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)、政治、科技和文化等外部條件大致相同的情況下,不同組織文化的基本特征、現(xiàn)實(shí)績(jī)效存在顯著差異,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題只能從組織內(nèi)部尋找答案。

2.3 綜合因素假說(shuō)

綜合因素假說(shuō)認(rèn)為：組織文化變革創(chuàng)新是組織內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。綜合因素假說(shuō)的代表人物勞倫斯·米勒在《美國(guó)企業(yè)精神》一書(shū)中指出:在現(xiàn)有組織文化向未來(lái)組織文化發(fā)展的過(guò)程中,組織外部因素和內(nèi)部因素均具有重要影響,現(xiàn)有組織文化是在這兩組變量交互作用中實(shí)現(xiàn)向未來(lái)組織文化轉(zhuǎn)型的。[3]

3 體育組織文化變革創(chuàng)新的綜合動(dòng)因

3.1 體育組織文化變革創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因

組織文化變革創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因主要是指在體育組織內(nèi)部有關(guān)因素變化而形成的對(duì)組織文化變革創(chuàng)新的需求。首先,體育組織的職能目標(biāo)。組織文化建設(shè)最初是作為一種管理模式被引入的,其基本目標(biāo)就是幫助體育組織更好地履行自身職能。因而相應(yīng)的組織文化建設(shè)活動(dòng)從內(nèi)容和方式都依據(jù)體育組織的職能而設(shè)計(jì)。一旦體育組織的職能目標(biāo)發(fā)生變化,必將產(chǎn)生強(qiáng)大組織文化變革創(chuàng)新動(dòng)力。其次,體育組織的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者在組織文化建設(shè)中處于絕對(duì)主導(dǎo)地位,從精神理念的提煉到文化導(dǎo)入,都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的支持。從某種意義上講,在具體的體育組織中,組織文化就是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。

3.2 體育組織文化變革創(chuàng)新的外部動(dòng)因

組織文化變革創(chuàng)新的外部動(dòng)因主要是指在體育組織外部有關(guān)因素變化而形成的對(duì)組織文化變革創(chuàng)新的需求。盡管這些外部因素構(gòu)成了組織文化變革創(chuàng)新的外部環(huán)境系統(tǒng),主要通過(guò)影響內(nèi)部因素而發(fā)揮作用,但是這并不會(huì)弱化它們?cè)诮M織文化變革創(chuàng)新方面的重要作用,在某些情況下它們也會(huì)成為組織文化變革創(chuàng)新的先導(dǎo)性因素和關(guān)鍵性因素。

3.3 體育組織文化變革創(chuàng)新過(guò)程中內(nèi)因與外因的互動(dòng)機(jī)制

3.3.1 基于目標(biāo)傳導(dǎo)的互動(dòng)機(jī)制

體育組織在不同的發(fā)展階段會(huì)有不同的目標(biāo),而組織目標(biāo)的修正和變化,必然帶來(lái)工作任務(wù)的變化,進(jìn)而引起工作方式、管理方法、人員素質(zhì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置等因素的變化。而組織文化作為人們?cè)隗w育組織管理實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)成果和精神成果及其表現(xiàn)形式的總和,必然要反映這種由組織目標(biāo)變化而帶來(lái)的系統(tǒng)變化。組織目標(biāo)變化將對(duì)組織文化變革創(chuàng)新產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用,不僅會(huì)直接導(dǎo)致組織文化內(nèi)容的變化,形成新的組織文化,而且會(huì)對(duì)組織文化產(chǎn)生新的需求,要求組織文化進(jìn)行相應(yīng)的變革創(chuàng)新。組織目標(biāo)是連接內(nèi)因與外因的重要機(jī)制。體育組織目標(biāo)的變化反映了外部環(huán)境對(duì)體育組織管理工作的新要求,組織文化只有適應(yīng)外部環(huán)境的變化才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

3.3.2 基于因素變遷的互動(dòng)機(jī)制

辯證唯物主義認(rèn)為：內(nèi)因是事物發(fā)展的根據(jù),決定著事物發(fā)展的基本趨向;外因是事物發(fā)展的外部條件,對(duì)事物的發(fā)展起著加速或延緩的作用;外因必須通過(guò)內(nèi)因而起作用。體育組織文化變革創(chuàng)新的內(nèi)因和外因之間的互動(dòng)關(guān)系也遵循這一規(guī)律,即體育組織文化變革創(chuàng)新的方向主要由內(nèi)部因素所決定,外部因素通過(guò)影響內(nèi)部因素而對(duì)組織文化的變革創(chuàng)新產(chǎn)生作用。體育組織總是在特定環(huán)境下開(kāi)展體育組織管理活動(dòng),進(jìn)行組織文化建設(shè),內(nèi)部因素必然要受到外部因素的影響。體育組織的外部因素對(duì)內(nèi)部因素的影響不存在一一對(duì)應(yīng)關(guān)系,而是多對(duì)復(fù)雜的對(duì)應(yīng)關(guān)系。例如:技術(shù)因素和社會(huì)文化因素都會(huì)對(duì)體育組織的領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員的素質(zhì)水平和行為習(xí)慣產(chǎn)生影響,經(jīng)濟(jì)因素、政治因素和文化因素都會(huì)對(duì)體育組織的職能目標(biāo)和原有組織文化產(chǎn)生影響。

4 體育組織文化變革創(chuàng)新的實(shí)施路徑

4.1 目標(biāo)選擇與戰(zhàn)略制定

在采取行動(dòng)之前進(jìn)行能動(dòng)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)是人類(lèi)的高明之處,馬克思曾指出:“蜘蛛的活動(dòng)與織工的活動(dòng)相似,蜜蜂建筑蜂房的本領(lǐng)使人間的許多建筑師感到慚愧。但是,最蹩腳的建筑師從一開(kāi)始就比最靈巧的蜜蜂高明的地方,是他在用蜂蠟建筑蜂房以前,已經(jīng)在自己的頭腦中把它建成了。”因此目標(biāo)選擇與戰(zhàn)略制定成為體育組織文化變革創(chuàng)新的第一步。

4.2 主體塑造與要素準(zhǔn)備

體育組織文化變革創(chuàng)新是一項(xiàng)客觀的實(shí)踐活動(dòng),不僅需要相應(yīng)的實(shí)踐主體,而且需要相應(yīng)的要素支持,在人、財(cái)、物等方面做好充足的準(zhǔn)備也是體育組織文化變革創(chuàng)新過(guò)程順利開(kāi)展的重要前提。首先,要做好主體塑造工作。體育組織文化變革創(chuàng)新的主體與一般意義上的體育組織文化建設(shè)主體不同,并不是所有的體育組織文化建設(shè)主體都會(huì)順理成章地成為變革創(chuàng)新的主體,而且即便成為變革創(chuàng)新的主體,所扮演的角色和所發(fā)揮的作用也存在顯著差異。

4.3 時(shí)機(jī)選擇與分層實(shí)施

體育組織文化變革創(chuàng)新是對(duì)原有體育組織文化的揚(yáng)棄,不僅會(huì)對(duì)相關(guān)人員的利益格局造成影響,而且會(huì)對(duì)體育組織管理工作的日常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,因此必須秉持謹(jǐn)慎原則,選擇合適的變革創(chuàng)新時(shí)機(jī)。適合開(kāi)展體育組織文化變革創(chuàng)新的時(shí)機(jī)很多,例如:當(dāng)原有的價(jià)值觀念不適應(yīng)時(shí)代要求時(shí)、當(dāng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)、當(dāng)體育組織管理效率持續(xù)下降時(shí)、當(dāng)體育組織的發(fā)展目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)、當(dāng)體育組織的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生調(diào)整時(shí)、當(dāng)體育組織成員的總體素質(zhì)發(fā)生巨大變化時(shí)等。但是這些時(shí)機(jī)并不是常態(tài)存在的,而是處于不斷變化的狀態(tài),因此,體育組織文化變革創(chuàng)新的決策者必須準(zhǔn)確地做出判斷并且果斷付諸行動(dòng)。當(dāng)確認(rèn)合適的變革創(chuàng)新時(shí)機(jī)出現(xiàn)后,便可以按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案,分層次實(shí)施體育組織文化變革創(chuàng)新了。

4.4 評(píng)價(jià)反饋與修正強(qiáng)化

體育組織文化變革創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,要完成這種周而復(fù)始的循環(huán)就需要一種不斷強(qiáng)化的動(dòng)力,因此,必須對(duì)體育組織文化變革創(chuàng)新方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),然后將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)主體,再根據(jù)反饋結(jié)果對(duì)方案或者實(shí)施方法做出修正。

5 結(jié)語(yǔ)

總之,組織文化體系自身包含的內(nèi)在矛盾是促進(jìn)組織文化變革創(chuàng)新的根本動(dòng)力。每一次組織文化的變革創(chuàng)新都會(huì)產(chǎn)生新的文化,這種新的文化的先進(jìn)性是相對(duì)的,不是完美無(wú)瑕的,隨著時(shí)間的推移,新形成的組織文化會(huì)逐步顯示出不合理性。而且即使是創(chuàng)新的文化一經(jīng)積淀為傳統(tǒng)文化,也必然會(huì)竭力維護(hù)其權(quán)威性,同時(shí)喪失了其原有的魅力。組織文化體系本身一直都內(nèi)在地包含著相互對(duì)立的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,組織文化的價(jià)值觀念是源于既有的條件的,而由新的價(jià)值觀念衍生出來(lái)的行為規(guī)范、規(guī)章制度等又會(huì)使條件發(fā)生改變,因而形成了一個(gè)矛盾的循環(huán)。

[1]阮剛.“體育組織”研究——特征、功能、概念與分類(lèi)[J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2010,2.

[2]龔紹東,趙大士.企業(yè)文化變革戰(zhàn)略[M].北京:科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,1999:202.

[3]勞倫斯·米勒.美國(guó)企業(yè)精神——未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則[M].中國(guó)友誼出版公司,1985:157-172.

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2095-2813(2013)09(a)-0146-02

張艷(1978—),女,江蘇鹽城人,碩士,河海大學(xué)體育系講師，研究方向:運(yùn)動(dòng)教學(xué)與訓(xùn)練。