王友明
(中國浦東干部學(xué)院 科研部,上海 201204)
黨的十八大報告明確提出“完善和創(chuàng)新流動人口和特殊人群管理服務(wù)”的任務(wù)。隨著我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的不斷推進,城鄉(xiāng)人口流動日益頻繁,以進城務(wù)工人員為主體的流動人口服務(wù)管理工作日益成為各級黨委政府倍加重視的工作任務(wù)。浙江省諸暨市面對41 萬多外來流動人口,發(fā)揚社會矛盾大調(diào)解的“楓橋經(jīng)驗”歷史傳統(tǒng),寓流動人口管理于服務(wù)之中,創(chuàng)造“組、引、發(fā)、編、建”新方法,有效開展流動人口服務(wù)管理,促進流動人口有機融入當(dāng)?shù)厣鐣?,助推?jīng)濟快速發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定,縣域經(jīng)濟基本競爭力位居全國第13 位,榮獲全省平安縣市“七連冠”和平安創(chuàng)建最高榮譽“長安鼎”。
建立市、鎮(zhèn)、村三級流動人口服務(wù)管理組織網(wǎng)絡(luò)。一是在市級層面,成立市流動人口服務(wù)管理局,作為全市流動人口綜合管理的歸口單位。二是在鎮(zhèn)級層面設(shè)立流動人口服務(wù)管理所,統(tǒng)轄公安、計生、教育、勞動保障等與流動人口服務(wù)管理相關(guān)部門部分職能,全口徑采集流動人口信息,全方位整合服務(wù)功能,打造一體化的工作平臺;三是在流動人口密集的街道、村層面成立流動人口服務(wù)管理站。在管理站下建立平安協(xié)會,協(xié)助管理站開展流動人口服務(wù)管理。
諸暨市來自貴州、湖南、江西省的流動人口占總數(shù)的85%以上,同鄉(xiāng)抱團現(xiàn)象明顯,遇到利益糾紛也習(xí)慣于找老鄉(xiāng)私下解決,容易導(dǎo)致群體事件的發(fā)生。對此,諸暨探索出被稱為“娘家人管婆家事”的工作模式。一是引進流出地警察。主動聯(lián)系協(xié)調(diào)流出地公安部門,引進政治素質(zhì)好、工作能力強、威信高的干警來諸暨幫助工作。比如店口鎮(zhèn)從貴州和江西引進3 名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干警,利用“老鄉(xiāng)”的身份便利,在排摸信息、化解矛盾、維權(quán)幫困等方面發(fā)揮出獨特作用;二是引進流出地干部。從貴州、江西、安徽等地引進計生、勞動保障等部門干部,就地協(xié)助開展相關(guān)工作;三是引入流動人員作為協(xié)管員。在外來務(wù)工人員中遴選威信高、有代表性的人員進入?yún)f(xié)管員隊伍,利用語言優(yōu)勢、鄉(xiāng)情優(yōu)勢、同業(yè)優(yōu)勢,在流動人口登記、居住證辦理、福利保障、糾紛調(diào)解等方面發(fā)揮作用。
推進流動人口居住證制度,落實居住證持有人享有的在購買限價房、社會保障、教育就學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的政策待遇。一是購房享受補貼。店口鎮(zhèn)規(guī)定在本鎮(zhèn)工作滿3 年以上,具有初中以上學(xué)歷或初級以上職稱,有固定工作單位和穩(wěn)定收入來源,無不良記錄的居住證持有人均有資格申請購買限價房,并享受6-12 萬元的購房補貼。店口鎮(zhèn)今年僅首次推出的就達(dá)到120 套。二是享受消費打折優(yōu)惠。為增強外來務(wù)工人員辦理暫住證、居住證的積極性,店口鎮(zhèn)還協(xié)調(diào)超市、書店、電影院等單位,凡持有暫住證、居住證的外來建設(shè)者,一律享受打折優(yōu)惠。三是享受與當(dāng)?shù)厝艘粯拥淖优雽W(xué)、醫(yī)療保障。外地和本地學(xué)生一視同仁享受義務(wù)教育,公辦幼兒園、中小學(xué)校無條件招收外來建設(shè)者子女入學(xué)。在醫(yī)療保障方面,店口鎮(zhèn)實施新店口人大病醫(yī)療補助辦法,新店口人及其子女全年住院或特殊病重病門診醫(yī)療費用累計總額600 元以上的,均可享受20%的大病醫(yī)療補貼,并在一年內(nèi)可多次報銷,每人全年累計最高補助限額為2 萬元。由于居住證背后承載的福利內(nèi)容得到落實,使外來務(wù)工人員由“要我辦證”變成“我要辦證”。
為將流動人口服務(wù)管理納入網(wǎng)格管理范圍,對流動人口和出租屋實施編碼式管理。在工作機制上,明確社區(qū)民警是流動人口和出租房登記管理的第一責(zé)任人,建立“1+X+Y”工作模式,即一名社區(qū)民警帶領(lǐng)、指導(dǎo)“X”名專管員,每名專管員帶領(lǐng)、指導(dǎo)“Y”名協(xié)管員,開展流動人口和出租房的登記管理工作;在工作方法上,采取“一人一片、一戶一號、一區(qū)一圖、一戶一檔、一家一公告”,做到“人來登記、人走注銷”,提高服務(wù)管理精準(zhǔn)化水平。
流動人口的再組織化是對其開展有效服務(wù)管理的基礎(chǔ)和保障。對此,諸暨市積極探索流動人口再組織化的有效載體。一是建立流動黨支部。與貴州遵義、安徽黃山、江西井岡山等地組織部門對接,分別建立了江西井岡山紅色黨支部、貴州遵義模范黨支部、安徽黃山先鋒黨支部、湖南韶山秋收黨支部等。流動黨支部在正常開展組織生活的同時,實行“一個黨員聯(lián)系一個社區(qū)矯正對象,一個黨員聯(lián)絡(luò)一家、一企開展法制宣傳和幫困助難工作。二是建設(shè)鎮(zhèn)村兩級和諧促進會。鎮(zhèn)級和諧促進會由衛(wèi)生、教育、工商、安監(jiān)、黨群、宣傳、公安、勞動、計生等部門為成員單位,各職能部門制定服務(wù)流動人口的工作計劃,定期向會員大會匯報服務(wù)工作情況;村級和諧促進會由村兩委成員、企業(yè)主、外來人員中按照地緣、業(yè)緣特點遴選的代表等組成,形成流動人口調(diào)解組織和志愿者隊伍,分散以聯(lián)系群眾、搜集信息、調(diào)解糾紛、化解矛盾,集中以表達(dá)訴求、分析民意、研究措施、解決問題。三是建設(shè)“外來建設(shè)者之家”。重點在治安復(fù)雜區(qū)域、規(guī)模以上企業(yè)、外來流動人員集中村和社區(qū),辟出專門場所,設(shè)置圖書資料、棋牌等活動設(shè)施,墻上張貼流動人口服務(wù)管理制度和服務(wù)項目流程,引進的外籍民警、流管干部等組成工作組輪流值班,為外來務(wù)工人員解疑釋惑,開展思想政治工作,調(diào)處化解矛盾。
諸暨市“外地民工本地化、福利保障同城化”的理念和措施,有效增強了外來流動人口對諸暨的認(rèn)同感和歸屬感。大唐鎮(zhèn)海訊集團化纖廠外來務(wù)工人員張衛(wèi)忠說,“外來建設(shè)者門診部、外來民工子弟學(xué)校、外來建設(shè)者之家、流動黨支部、外來人口卡拉OK 大獎賽等等一系列為流動人口服務(wù)的措施不斷推出,實實在在地做著為我們服務(wù)的工作,讓我們在諸暨感到了家一般的溫暖?!钡昕阪?zhèn)的浙江潔利達(dá)管業(yè)有限公司外來務(wù)工人員王鳳蕊談到,“我辦了居住證,福利與當(dāng)?shù)厝瞬畈欢?,買房還可以享受12 萬元的優(yōu)惠,老公、婆婆都來了,在諸暨安家了。這里沒有歧視,也沒有偏見,還能享受到政府的各種補助、資助和保障,我們從心里感到這就是我們自己的城市、自己的家?!?/p>
諸暨在外來流動人口服務(wù)管理上的舉措,有效化解了矛盾、減少了隱患、維護了穩(wěn)定。大唐派出所副所長兼流動人口服務(wù)管理所副所長蔡天野談到,“大唐外來流動人口多,每年非正常死亡的有不少,但由于和諧促進會的耐心細(xì)致調(diào)解工作,從未發(fā)生過群體性事件?!钡昕谂沙鏊L詹國洪說,“全鎮(zhèn)外來流動人口5 萬多人,經(jīng)常發(fā)生一些涉眾型打架斗毆事件。外籍民警的介入,利用老鄉(xiāng)關(guān)系很快就能查找到案件線索,并且增強威懾力,有效減低刑事案件發(fā)生率?!北热绲昕阪?zhèn)白瀝畈從過去每月接處警56 起,下降為16起,下降達(dá)71%。
一是企業(yè)穩(wěn)定了勞動力。大唐鎮(zhèn)海訊集團化纖廠外來務(wù)工人員凌宏志談到,“由于市里、鎮(zhèn)里和廠里都關(guān)心我們這些外來務(wù)工人員,我們干得安心、舒心、對未來也放心,我們廠許多是夫妻同在這里工作,大概占到員工總數(shù)的30%,員工干得心定,企業(yè)也就不缺勞動力?!睋?jù)店口鎮(zhèn)2012 年春節(jié)過后的統(tǒng)計,民工返工率達(dá)到90%以上,6 萬新店口人中,約30%已在店口住了8 年以上。二是促進外來人員創(chuàng)業(yè)。外來流動人口服務(wù)管理的加強,社會和諧環(huán)境的營造,為外來流動人口創(chuàng)業(yè)提供了條件,眾多的外來流動人口成為創(chuàng)業(yè)的老板。比如大唐鎮(zhèn)有各類襪業(yè)企業(yè)1.2 萬余家,許多是由外來流動人員創(chuàng)辦。店口鎮(zhèn)的浙江永景科技有限公司就是由外來務(wù)工人員李景峰創(chuàng)辦,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有200 多名員工、多項科技發(fā)明、能與德國企業(yè)競爭的高科技企業(yè)。三是實現(xiàn)了外來務(wù)工人員與企業(yè)的共成長、共發(fā)展。店口的浙江露笑集團公司辦公室主任郭孝慶本身就是外來務(wù)工人員,他深有感觸地說,“公司按照市鎮(zhèn)要求,對外來務(wù)工人員一視同仁,做到留住人、用好人,學(xué)好技術(shù)、提升職位,大家感到有動力、有奔頭,有幾個外來務(wù)工人員已經(jīng)成長為廠長,公司也已經(jīng)成為上市公司,實現(xiàn)了雙贏?!?/p>