淺析企業(yè)文化視角下的人力資源管理

任 丹

（陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院，陜西 西安 712046）

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化就會(huì)成為一艘無(wú)人掌舵的船，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定和長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)良的文化不僅可以樹立良好的信譽(yù)形象而且有助于加強(qiáng)員工的凝聚力，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的管理，降低企業(yè)管理成本。

一、企業(yè)文化與人力資源管理緊密相連

企業(yè)文化是企業(yè)從創(chuàng)立之初到逐漸發(fā)展的過(guò)程中所逐漸的形成與發(fā)展的，體現(xiàn)本企業(yè)特色的、有自己獨(dú)特的價(jià)值觀念并在企業(yè)內(nèi)部得到所有成員認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則和行為標(biāo)準(zhǔn)等的總和，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，主要包括在企業(yè)文化中處于核心部分的精神層以及制度層、物質(zhì)層。

（一） “以人為本”理念是兩者的結(jié)合點(diǎn)

企業(yè)文化與人力資源管理兩者都是對(duì)人的管理，唯一不同的是人力資源管理是采用制度、具體措施的硬性管理，而企業(yè)文化則主要是以無(wú)形的文化進(jìn)行軟管理。兩者之間是相輔相成相互促進(jìn)的作用，在人力資源的管理中注意“以人為本”的理念，對(duì)于員工給與更多的鼓勵(lì)與肯定，注意維護(hù)員工的切身利益，讓員工感受到企業(yè)的這種良好的人性化管理模式，是每一個(gè)員工充分的發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)人的主人翁意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。而這種“以人為本”的人力資源管理模式就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，這種企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)，所以“以人為本”的企業(yè)文化和“以人為本”的人力資源管理是相輔相成和密不可分的。

（二）企業(yè)文化滲透在員工招聘和培訓(xùn)中

一個(gè)企業(yè)要形成自己的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀，并把自己企業(yè)內(nèi)部這種獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀滲透進(jìn)每一個(gè)員工的內(nèi)心，引導(dǎo)和規(guī)范員工的工作。因此，企業(yè)在招聘員工的過(guò)程中，要把員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同度以及員工是否能夠?yàn)槠髽I(yè)的文化進(jìn)一步發(fā)展做出支持納入招聘員工的條件之一。對(duì)于員工的培訓(xùn)來(lái)講，不僅需要對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且要讓員工對(duì)于企業(yè)的文化有一個(gè)良好的認(rèn)識(shí)，使每一個(gè)員工的思想都能夠高度的認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念。同時(shí)，定期地召開一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的討論會(huì)，讓每一個(gè)員工真正地增強(qiáng)主人翁意識(shí)，把自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起。所以可以這樣說(shuō)，在員工的招聘與培訓(xùn)中我們要滲透進(jìn)企業(yè)的文化發(fā)展，而這種良好的人力資源管理也會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步建設(shè)與發(fā)展，兩者之間不可分割。

（三）員工的績(jī)效考評(píng)工作體現(xiàn)企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)能夠反映其企業(yè)文化，在對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)中不僅僅是考慮員工的業(yè)務(wù)成績(jī)，當(dāng)然也會(huì)把員工對(duì)企業(yè)是否順應(yīng)了企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，是否按照企業(yè)的規(guī)章制度開展自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都納入了企業(yè)對(duì)員工的考評(píng)規(guī)則中去。所以可以這樣說(shuō)，企業(yè)中績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，毋庸置疑，這種包含企業(yè)文化在內(nèi)的績(jī)效考評(píng)制度會(huì)督促每一個(gè)員工不僅僅是在表面上了解企業(yè)的文化，也會(huì)讓每一個(gè)員工切實(shí)的實(shí)踐自己企業(yè)的文化、價(jià)值觀念，那么這種企業(yè)文化對(duì)員工所發(fā)揮的督促作用會(huì)潛移默化的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理，會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起到重要的作用。

二、企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理的重要作用

在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的這種獨(dú)具本企業(yè)特色的企業(yè)文化與價(jià)值觀念，對(duì)于加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理是具有重要的意義的。

（一）企業(yè)文化能夠約束和規(guī)范員工行為

企業(yè)文化中所包含的制度層，即企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范會(huì)對(duì)企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，在這種企業(yè)制度的約束之下，員工會(huì)按照制度的要求去規(guī)范自己的日常工作和行為，嚴(yán)格要求自己，從而使得企業(yè)的員工在這種良好的工作狀態(tài)下促使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，這種企業(yè)文化的約束與規(guī)范作用會(huì)讓企業(yè)員工可以沿著一個(gè)正確的方向努力，始終維持企業(yè)的價(jià)值觀念和遵守企業(yè)的行為規(guī)范，通過(guò)對(duì)員工的有效管理為企業(yè)樹立一個(gè)良好的信譽(yù)與形象。

（二）企業(yè)文化具有對(duì)員工的引導(dǎo)和輻射作用

企業(yè)文化中占核心地位的精神層對(duì)于企業(yè)員工的引導(dǎo)和輻射作用是不可估量的，這種企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化和深遠(yuǎn)持久的影響，所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的精神層面建設(shè)是一個(gè)重要的部分。企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)舉辦一些體現(xiàn)人文關(guān)懷和積極向上的能激發(fā)和鼓勵(lì)員工的活動(dòng)來(lái)創(chuàng)設(shè)一種濃厚的文化氛圍，當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的布置也是一種能夠體現(xiàn)企業(yè)文化氛圍的重要方面，這種濃厚的企業(yè)氛圍會(huì)使得員工的內(nèi)在素質(zhì)有一個(gè)很好的提升與進(jìn)步，同時(shí)對(duì)于更好協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工之間和諧、團(tuán)結(jié)合作的關(guān)系也具有重要的影響力。除此之外，在企業(yè)制定自己的發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，要發(fā)揮企業(yè)文化的這種引導(dǎo)和輻射作用，讓企業(yè)的每一個(gè)員工明確自己企業(yè)發(fā)展和改革的目標(biāo)并在企業(yè)的發(fā)展中貫穿著企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，引導(dǎo)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化有利于激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化在其發(fā)展過(guò)程中會(huì)形成自己的一種特色，并在與其特企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中成為了一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)因素，使企業(yè)內(nèi)部員工之間的實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)結(jié)合作，把所有的員工緊緊的凝聚在一起，讓所有員工為了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都盡自己最大的努力，把自己的小發(fā)展融入到企業(yè)的大發(fā)展中，為了企業(yè)的蓬勃發(fā)展而共同努力，與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)完善的人性化的績(jī)效考評(píng)制度可以激勵(lì)員工發(fā)揮自己最大潛能，以飽滿的熱情投入到工作中，努力提升自己的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，從而適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。所以，企業(yè)要在發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中能夠不斷的完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)體制，從而促進(jìn)企業(yè)員工更具有熱情和目標(biāo)的完成自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展各出一份最大的努力。

（四）企業(yè)文化承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)員工社會(huì)責(zé)任感的提高具有重要的作用

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要承擔(dān)自己的相應(yīng)責(zé)任，對(duì)于污染環(huán)境和對(duì)能源過(guò)度浪費(fèi)的企業(yè)，就要不斷的改革自己的產(chǎn)業(yè)技術(shù)或者是變革發(fā)展的方向順應(yīng)國(guó)家提出的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗的政策要求，向“綠色的”發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，這也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要方面，那么企業(yè)所展現(xiàn)出的這種良好的作風(fēng)會(huì)潛移默化的影響到員工的精神面貌和環(huán)保理念，加深每一個(gè)員工的社會(huì)責(zé)任感。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)正處于各產(chǎn)業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)為了更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化也正在不斷地改革，對(duì)人力資源的有效管理可以為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力支持，滲透在企業(yè)管理的方方面面。因此，面對(duì)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的變革和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)在人力資源管理中滲透進(jìn)企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，注重對(duì)員工的培養(yǎng)和人才的重視，為企業(yè)的發(fā)展贏得獨(dú)具特色的、不易被模仿的競(jìng)爭(zhēng)力，才能不被市場(chǎng)所淘汰。

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