文/王子鑫

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正越來(lái)越深、越來(lái)越多地融入到世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中去。國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)相互依賴、相互競(jìng)爭(zhēng)的程度日益加深，企業(yè)要生存要發(fā)展，必須依靠自身，以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。以資本為紐帶，在市場(chǎng)上形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型集團(tuán)化企業(yè)，成為抵御競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，發(fā)揮集團(tuán)化企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，形成真正的協(xié)同效應(yīng)，成為集團(tuán)化企業(yè)需要不斷研究和優(yōu)化的課題。

集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)筑價(jià)值管理模式的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)集團(tuán)化是以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過(guò)新建、資產(chǎn)兼并、股權(quán)運(yùn)作或相關(guān)協(xié)議等方式，使成員企業(yè)之間在研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起協(xié)同運(yùn)作，形成企業(yè)航母，有助于發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展實(shí)力。

第一，規(guī)模優(yōu)勢(shì)，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)化有助于保持對(duì)供應(yīng)商在采購(gòu)成本、資金支付、產(chǎn)品替代等方面的主動(dòng)權(quán)和決策權(quán)，降低采購(gòu)成本；同時(shí)利用產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有利于低成本銷售戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，贏得市場(chǎng)控制和話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)模的擴(kuò)展和規(guī)模戰(zhàn)略的價(jià)值。這種從采購(gòu)到銷售的整個(gè)價(jià)值鏈的全程控制，為價(jià)值管理模式的構(gòu)筑提供了可能。

第二，資源共享，有利于成本降低。集團(tuán)化企業(yè)可以利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量、研發(fā)平臺(tái)、銷售和物流渠道、管理銷售團(tuán)隊(duì)以及以集團(tuán)為中心的資金池等共享資源，節(jié)約在制造、研發(fā)、銷售、物流、結(jié)算、融資、人力資源、管理等方面的費(fèi)用，有利于突出集團(tuán)化企業(yè)的集中優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的運(yùn)作和管理效率，為價(jià)值管理模式的構(gòu)筑提供了條件。

第三，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作有利于規(guī)避多元化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的多頭風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈條整體布局，可以用某一企業(yè)的“長(zhǎng)板”彌補(bǔ)其它企業(yè)的“短板”，使“長(zhǎng)板更長(zhǎng)、短板加長(zhǎng)”，帶動(dòng)其它成員企業(yè)提高運(yùn)作效率，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，為價(jià)值管理模式的構(gòu)筑夯實(shí)了基礎(chǔ)。

集團(tuán)化企業(yè)價(jià)值管理模式的構(gòu)建

任何企業(yè)管理模式的構(gòu)建必須要確立明確的目標(biāo)，并在目標(biāo)之下尋找實(shí)現(xiàn)的途徑和方法。

第一，集團(tuán)化企業(yè)價(jià)值管理的目標(biāo)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期完全充分的賣方市場(chǎng)條件下，企業(yè)以產(chǎn)值最大化作為企業(yè)最大目標(biāo)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)獲得利潤(rùn)的多少?zèng)Q定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存發(fā)展能力的大小，利潤(rùn)最大化較為直觀地體現(xiàn)了企業(yè)的管理目標(biāo)。但是由于利潤(rùn)最大化與企業(yè)資本回報(bào)聯(lián)系不夠緊密，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離的代理關(guān)系條件下，經(jīng)營(yíng)者往往脫離所有者利益，以一個(gè)時(shí)期的利潤(rùn)最大化作為企業(yè)管理目標(biāo)，使企業(yè)決策帶有短期行為的傾向，給企業(yè)所有者帶來(lái)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。為避免投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)把股東財(cái)富最大化作為企業(yè)管理目標(biāo)，雖然考慮了投入與產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的關(guān)系，但忽略了銀行等債權(quán)人、經(jīng)理管理層、企業(yè)職工、政府及社會(huì)等利益相關(guān)者的利益，而這些相關(guān)利益者的利益卻會(huì)對(duì)股東財(cái)富的最大化產(chǎn)生重要影響。通盤考慮利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、利益相關(guān)者等多重因素，短期與長(zhǎng)期相結(jié)合，通過(guò)樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，充分協(xié)調(diào)各方利益，追求企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的健康發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最優(yōu)化目標(biāo)。

第二，集團(tuán)化企業(yè)價(jià)值管理的要素。價(jià)值管理是以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)、以價(jià)值創(chuàng)造為目的，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上影響價(jià)值增長(zhǎng)的各種驅(qū)動(dòng)因素的全面分析和評(píng)估，挖掘企業(yè)采購(gòu)、制造、銷售、研發(fā)、投資、財(cái)務(wù)等全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全員的價(jià)值增值潛力。價(jià)值管理的要素要主包括：

一是識(shí)別價(jià)值，就是對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解剖析，找出能夠影響價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以便后期進(jìn)行價(jià)值優(yōu)化和管理。識(shí)別企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的基礎(chǔ)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的那些具有戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的創(chuàng)造性活動(dòng)。只有通過(guò)具體分解從投入到產(chǎn)出整個(gè)價(jià)值鏈條上的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，價(jià)值理念才能具體化。價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素存在于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，需要有專業(yè)的工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理人員共同識(shí)別和確認(rèn)。

二是衡量?jī)r(jià)值，也就是企業(yè)價(jià)值評(píng)估。在識(shí)別價(jià)值的基礎(chǔ)上，評(píng)估影響企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的因素和程度大小，以便有針對(duì)性地制定措施，加以改進(jìn)。因此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要認(rèn)真研究各個(gè)領(lǐng)域、整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確區(qū)分和衡量各環(huán)節(jié)是否增值，通過(guò)尋找原因來(lái)確定成本動(dòng)因，找出哪些是增值作業(yè)，哪些是非增值作業(yè)。非增值作業(yè)存在于材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，價(jià)值管理在企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中至關(guān)重要，通過(guò)價(jià)值衡量，找出非增值作業(yè)并制定措施加以改進(jìn)，為下一步價(jià)值管理和價(jià)值優(yōu)化提供決策支持。

三是管理價(jià)值，在識(shí)別和衡量企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過(guò)理順企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化上下游一體化流程、完善企業(yè)公司治理、變革企業(yè)管理體制和機(jī)制、引領(lǐng)企業(yè)文化、加強(qiáng)成員企業(yè)溝通、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)化。注重價(jià)值管理，一是抓生產(chǎn)過(guò)程、管理過(guò)程各個(gè)程序上可以增值的環(huán)節(jié)，降低投入(成本)、提高產(chǎn)出(效率)。二是突破固有體制機(jī)制約束，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源效率，提高組織設(shè)置和運(yùn)行效率，提高員工效率。

四是創(chuàng)造價(jià)值，在流程、機(jī)制、體制優(yōu)化的基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的保障措施，消除無(wú)效作業(yè)、減少低效作業(yè)、增值有效作業(yè)、提升高效作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

第三，集團(tuán)化企業(yè)價(jià)值管理的保障措施。一是要形成全員、全方位的價(jià)值管理責(zé)任體系。在企業(yè)價(jià)值管理模式下，各項(xiàng)價(jià)值管理工作要按照具體價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分解后的指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任匹配，落實(shí)到集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條中，落實(shí)到各個(gè)企業(yè)、車間、業(yè)務(wù)部門和具體個(gè)人。價(jià)值管理需要企業(yè)所有成員，無(wú)論是高管、還是中層乃至基層職工的認(rèn)可和支持，只有把目標(biāo)與責(zé)任掛鉤，企業(yè)的價(jià)值管理才有可能實(shí)現(xiàn)。二是要以整體效率最優(yōu)化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈協(xié)同管理。集團(tuán)化企業(yè)要發(fā)揮資源配置的最大效益，必須根據(jù)其專業(yè)分工的不同將資源分配到各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)，將原來(lái)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷一體的企業(yè)鏈集群進(jìn)一步整合在集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值鏈關(guān)系中，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)（包括以原材料、生產(chǎn)制造一直到消費(fèi)者的一系列連續(xù)的過(guò)程）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，充分利用人員、技術(shù)等共享資源，從生產(chǎn)作業(yè)管理向價(jià)值鏈協(xié)同管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集群內(nèi)所有職能與活動(dòng)的共享，有效地進(jìn)行價(jià)值鏈協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

第四，集團(tuán)化企業(yè)價(jià)值管理的持續(xù)優(yōu)化。要充分認(rèn)識(shí)到價(jià)值管理是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。市場(chǎng)在不斷地變化，企業(yè)也將隨著所處的環(huán)境和條件不斷地調(diào)整和完善，因此原來(lái)可能較好的組織結(jié)構(gòu)體系或者供應(yīng)結(jié)算流程，隨著外界條件的變化，需要重新進(jìn)行業(yè)務(wù)再造和流程優(yōu)化，否則就會(huì)從原來(lái)的價(jià)值增值變?yōu)樽璧K增值的環(huán)節(jié)，因此要求企業(yè)價(jià)值管理也要適應(yīng)這種變化，在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行價(jià)值管理，著眼于持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身整體價(jià)值增加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化。

第五，集團(tuán)化企業(yè)價(jià)值管理的績(jī)效評(píng)價(jià)。在價(jià)值管理理念下，企業(yè)的每一項(xiàng)作業(yè)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值，扣除各種投入成本以后，各項(xiàng)作業(yè)最終累計(jì)為企業(yè)價(jià)值增值，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值創(chuàng)造成為公司追求的目標(biāo)，對(duì)績(jī)效的衡量將通過(guò)對(duì)價(jià)值增值的衡量來(lái)體現(xiàn)。在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核中引入價(jià)值管理并不斷加以改進(jìn)，將從根本上改變傳統(tǒng)的以利潤(rùn)、產(chǎn)值等為核心的指標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)和戰(zhàn)略提升。因此建立一套適應(yīng)價(jià)值管理模式、具有操作性的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使其能準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并為企業(yè)價(jià)值管理服務(wù)，是企業(yè)價(jià)值管理的必然要求。當(dāng)前國(guó)際上通用流行的績(jī)效考核體系中都注重對(duì)占用資本和回報(bào)率的考核，如經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的考核，就體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)我國(guó)的集團(tuán)化企業(yè)實(shí)行價(jià)值管理的績(jī)效評(píng)價(jià)具有現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

集團(tuán)化企業(yè)價(jià)值管理模式構(gòu)建的作用和效果

構(gòu)建集團(tuán)化企業(yè)價(jià)值管理模式，是企業(yè)管理戰(zhàn)略上的重大變革，將有效提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

第一，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值管理模式將提升企業(yè)管理戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是價(jià)值管理，改進(jìn)價(jià)值管理將有助于公司戰(zhàn)略制定、組織架構(gòu)建設(shè)和管理流程重組在內(nèi)的戰(zhàn)略性管理體系的重建和完善。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造理念，促進(jìn)企業(yè)建立以價(jià)值管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的整體需要。

第二，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值管理將改善企業(yè)治理機(jī)制。價(jià)值管理有助于企業(yè)更加關(guān)注股東價(jià)值創(chuàng)造最大化這個(gè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)建立良好的治理機(jī)制，協(xié)調(diào)好企業(yè)股東、管理層和員工等利益相關(guān)者之間的關(guān)系，形成一致的決策目標(biāo)，避免出現(xiàn)重規(guī)模擴(kuò)張、輕質(zhì)量發(fā)展、追求短期效益的行為，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考慮價(jià)值創(chuàng)造，避免企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)困境。

第三，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值管理將促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)換。價(jià)值管理突破了傳統(tǒng)意義上以“利潤(rùn)至上”為企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)價(jià)值最大化成為利益相關(guān)者統(tǒng)一的目標(biāo)和追求，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物等資源在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和有效配置，有利于經(jīng)營(yíng)者、股東、社會(huì)、債權(quán)人、政府等相關(guān)利益者協(xié)同一致，避免企業(yè)財(cái)務(wù)決策與執(zhí)行之間發(fā)生沖突，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一。

第四，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值管理將提升管理決策水平。實(shí)行價(jià)值管理，要求企業(yè)擯棄傳統(tǒng)思維方式，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作為著眼點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，深化價(jià)值創(chuàng)造理念，提高管理決策水平，促進(jìn)企業(yè)提高投資決策質(zhì)量和效率，自覺(jué)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大價(jià)值創(chuàng)造能力。

按照價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)律，探索價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行模式和管理技術(shù)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化管理實(shí)踐具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已完全融入世界經(jīng)濟(jì)，以提升企業(yè)價(jià)值為企業(yè)管理的最大目標(biāo) ，從關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)移到關(guān)注價(jià)值管理，是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的必然要求。集團(tuán)化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造的理念，形成以價(jià)值管理為導(dǎo)向的全新的戰(zhàn)略管理，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展下去。