新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

李妮婭

【摘 要】人類文明的腳步在不斷向前進(jìn)步，隨之帶來全新的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)更是面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想獲得發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)，就必須強(qiáng)大自己，進(jìn)行改革與創(chuàng)新，加強(qiáng)自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保證。由于我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在很大的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。因此本文就從新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新重要性和必要性作為切入點(diǎn)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提出了有效地策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新與改革；問題；策略

一、引言

科技的力量是強(qiáng)大的，社會(huì)的發(fā)展是無法阻擋的，我們生活在這樣一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中，要想獲得安逸、舒適、高質(zhì)量的生活，我們就要努力，不斷適應(yīng)發(fā)展的社會(huì)需求。作為企業(yè)也是一樣的，要想獲取生存也必須不斷強(qiáng)大自己，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)不斷變化的社會(huì)生活。創(chuàng)新是21世紀(jì)中我們最熟悉的字眼，因?yàn)闊o法進(jìn)行創(chuàng)新的民族或國(guó)家都終將會(huì)被社會(huì)淘汰，尤其是我國(guó)加入了世紀(jì)貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激化，我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，各大企業(yè)的綜合實(shí)力還是無法與國(guó)際水平接軌，因此進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要和重要的。企業(yè)要想發(fā)展，就必須做好內(nèi)部控制管理工作，從內(nèi)部工作抓起，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不斷進(jìn)行深化改革和發(fā)展建設(shè)，努力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，提升自身綜合實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭源動(dòng)力，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不僅是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，同時(shí)也包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)的組織創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，更重要的是進(jìn)行管理技術(shù)與手段的創(chuàng)新，由此可以看出，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不是單方面的工作，而是一種全方位的創(chuàng)新工作。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以看做是企業(yè)進(jìn)行資源整合和優(yōu)化配置的一種有效手段，它是企業(yè)生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，高科技的產(chǎn)品及技術(shù)在不斷的向人們普及，速遞極快，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展帶來了信息化的時(shí)代，越來越凸顯知識(shí)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大作用，因此企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革是非常急需的。

現(xiàn)如今的社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜多變，各個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的環(huán)境和條件也是不一樣的，其內(nèi)部的控制管理體系也是各有特點(diǎn)，但是它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都身處在同一個(gè)社會(huì)環(huán)境中，深受大致相同的因素影響，只是效果有所不同。其中影響因素主要包括：首先就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特性影響；其次就是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)日益加劇的影響；最后便是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)影響。這三大影響因素是相互關(guān)聯(lián)的。在這樣的社會(huì)環(huán)境下，深受以上三大影響因素的相互作用，企業(yè)的外部環(huán)境將會(huì)逐漸開放，增加與國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)緊密聯(lián)系的機(jī)會(huì)。但是國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈，這對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來說，既是一種機(jī)遇，但同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。復(fù)雜的形式將會(huì)促使優(yōu)秀的企業(yè)不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，強(qiáng)化管理手段，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最終達(dá)到通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速發(fā)展和不斷壯大的目標(biāo)。由此可見企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是迫在眉睫的任務(wù)，這對(duì)企業(yè)本身、社會(huì)來說都是雙贏的機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，在不斷進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革之后，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了快速健康的發(fā)展。隨之帶來的企業(yè)管理環(huán)境也進(jìn)行了全新的改變，為了適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)也意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，也進(jìn)行了一定程度的創(chuàng)新與改革，但是仍然存在部分企業(yè)創(chuàng)新與改革的效果不明顯，經(jīng)濟(jì)管理無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，其中存在很多問題。

（一）部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念落后

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而言，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理還是處于初步探究的階段，難免存在部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)滾利理念落后，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度還不夠深，重視度也不夠強(qiáng)，因此這對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是極為不利的。

（二）企業(yè)的部分經(jīng)濟(jì)管理制度缺失

沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無法保證。我國(guó)很對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都不是很完善，存在部分制度缺失的情況，因而也就無法對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理控制進(jìn)行多層次的管控。由于制度的缺失，也就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不夠執(zhí)行過程也就會(huì)流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用等問題。這種情況極易影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是迫切的。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系不健全

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)交流與合作日益密切的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要不斷地強(qiáng)大自己。由于企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，但是存在很對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系不健全，缺乏有效的管理手段與方法。有些企業(yè)一味的注重對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源的管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)管控是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，而忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他層面的資源管理，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率低下，進(jìn)一步影響了企業(yè)的綜合發(fā)展。

四、新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）以管理理念為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的快速創(chuàng)新，取得良好效果，首先就必須從理念上進(jìn)行變革，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思想的創(chuàng)新進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有效在企業(yè)內(nèi)部貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。因?yàn)樗枷霙Q定著一個(gè)人的行動(dòng)，只有思想正確，才會(huì)有機(jī)會(huì)取的更大的成就。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要應(yīng)該拋棄不合時(shí)宜的舊觀念，以全新的視角、管理方式與思維模式為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新道路進(jìn)行指導(dǎo)，不斷提升自我，不斷深化創(chuàng)新與改革的發(fā)展道路，以科學(xué)先進(jìn)的管理理念為引導(dǎo)，創(chuàng)新管理思想，促使企業(yè)的發(fā)展。

（二）以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

與企業(yè)發(fā)展相適宜的組織機(jī)構(gòu)才能夠有效促使企業(yè)更好地發(fā)展，我國(guó)企業(yè)中存在的傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，因此有必要不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。我們可以從以下幾方面助手。首先建立靈活多樣的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到多因素的影響，原來較為僵硬的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，有很大的束縛作用，可以建立一些靈活多變的組織結(jié)構(gòu)來擺脫這種束縛，是企業(yè)更能適應(yīng)外部的環(huán)境。其次就是建立網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立資源共享平臺(tái)，動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)出相關(guān)的知識(shí)、數(shù)據(jù)以及人力資源等信息，為大家創(chuàng)建一個(gè)共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

（三）以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，建立以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理過于強(qiáng)調(diào)物的管理理念，過于剛性，不適合現(xiàn)代提倡的以人為本的管理思想，因此，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就要建立柔性化的管理模式，尊重人才，重視知識(shí)，加大對(duì)人力資源的有效開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造一個(gè)更加溫和、融洽的人文環(huán)境，為員工提供一個(gè)發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，提高工作積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

五、結(jié)語

新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)必然是殘酷的，只有競(jìng)爭(zhēng)力過強(qiáng)的企業(yè)才能夠永久生存，因此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革是企業(yè)獲得生存的有利法寶。

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