企業(yè)薪酬福利的激勵作用探析

張明

【摘 要】隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟取得了快速發(fā)展，這給企業(yè)帶來了嚴峻的考驗，企業(yè)所面臨的競爭壓力與日俱增，人才的需求量出現(xiàn)了供不應求的狀態(tài)。但是，由于有部分企業(yè)，其薪酬福利體系不合理，導致高技術人員頻頻跳槽，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響，在很大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。筆者經(jīng)過仔細研究分析，將從三個方面詳細闡述企業(yè)提高薪酬福利的方法，以期給相關企業(yè)一點啟發(fā)，從而促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

【關鍵詞】薪酬福利；薪酬結(jié)構(gòu)；激勵機制

一、前言

伴隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的科學技術也取得了較快的進步，人才日漸成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上受內(nèi)部員工工作狀態(tài)的影響。但是，目前普遍存在的一個現(xiàn)象就是企業(yè)留不住人才，員工跳槽屢見不鮮，這嚴重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其主要原因是企業(yè)內(nèi)部薪酬福利不合理，迫使大部分人員選擇較好待遇的企業(yè)。本文主要從薪酬公平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付方式三個方面分析其重要性，并且提出一些激勵的措施，以此來完善內(nèi)部薪酬福利結(jié)構(gòu)，激勵員工努力工作，留住人才，更好地促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

二、薪酬公平與薪酬福利的激勵作用

企業(yè)保證經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的首要因素是公平，只有堅持公平競爭的原則，企業(yè)內(nèi)部才能穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)在進行薪酬設計時，必須以公平性為基礎，如果缺乏公平性，薪酬相差懸殊，就會極大地影響員工的工作狀態(tài)，甚至迫使其跳槽。因此，企業(yè)在進行薪酬設計時，要始終秉持公平的原則，充分認識到薪酬福利對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。

對于企業(yè)內(nèi)部的管理者，在進行薪酬設計時，要堅持橫向和縱向的公平性。橫向是指等級相同的員工基本薪酬待遇相同，其他的獎金激勵機制等的標準要同意，按員工平時表現(xiàn)進行獎勵。此外，內(nèi)部的管理者要做好及時準確的市場調(diào)查，提高薪酬要以經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，不能一塵不變，或者與同行業(yè)者差距較大，這樣會大大降低員工的工作熱情?？v向是指企業(yè)內(nèi)部不同等級員工應該按照公平合理的差異標準來設計薪酬，相差太多或太少都不合理，要有一個合理的等級標準。

為了進一步確保薪酬設計與發(fā)放的公平性，企業(yè)可以采取如下措施：

（一）進行職位評價

企業(yè)內(nèi)部管理者要對每一位員工進行職位思想教育，讓員工充分認識到自己工作崗位的性質(zhì)、內(nèi)容、級別以及作用。管理者在進行薪酬設計時要根據(jù)工作的性質(zhì)和內(nèi)容做出正確的選擇，杜絕差距過大，確保同等級同級別員工的基本薪酬相同。此外，在進行職位業(yè)績評估時要根據(jù)不同的工作崗位，按照統(tǒng)一公平的標準來增加業(yè)績薪酬。員工要對自己的工作崗位有明確的認識，這也是其工作的前提，有利于員工端正自身態(tài)度，充分認識到自身的能力。

（二）進行薪酬調(diào)查

企業(yè)之間的競爭激烈程度隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部的管理者必須要根據(jù)市場的發(fā)展情況及時地調(diào)整薪酬設計。薪酬調(diào)查方式能夠幫助其了解外界同行之間基本薪酬情況，定期進行薪酬市場調(diào)查，關注其變化動態(tài)?？梢晕袑ｉT的咨詢公司進行薪酬調(diào)查，充分了解同行業(yè)或者競爭對手的薪酬情況，及時做出調(diào)整，降低員工跳槽幾率。

三、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬福利的激勵作用

薪酬結(jié)構(gòu)主要是指薪酬體系的組成部分以及各部分所占的比重。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展與薪酬結(jié)構(gòu)息息相關。薪酬結(jié)構(gòu)主要包括基本薪酬、激勵薪酬、福利薪酬等方面，各部分所占比重不同，但缺一不可。不同的薪酬結(jié)構(gòu)所起到的激勵作用不盡相同，但是合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠極大的促進員工工作熱情，促進其內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展。

（一）薪酬各組成部分的激勵作用

（1）基本薪酬。這是員工收入中較為穩(wěn)定的部分，用以維持員工基本生活需要。換言之就是員工的基本工資，主要包括工資和固定津貼等。同行之間基本薪酬差距不明顯，其對員工的激勵作用較小，但卻是最基本最可靠的一部分，重要性不可小視。

（2）激勵薪酬。激勵薪酬是薪酬體系的重要組成部分，是員工努力工作的動力，對于員工的工作熱情起到很大的激勵作用。激勵體系確立的基礎是員工的工作業(yè)績，它具有很大的可變性，可以只根據(jù)一次任務量來進行薪酬獎勵，也可以根據(jù)一個月或者半年工作業(yè)績來進行獎勵。激勵薪酬的形式多種多樣，可以是利潤或者股權等形式。這一部分是薪酬體系的重要組成部分，對于員工的激勵作用最為明顯。

（二）薪酬組合的激勵作用

雖然薪酬結(jié)構(gòu)中的不同方面所起的激勵作用不盡相同，但是缺一不可。企業(yè)管理者設計的不同薪酬結(jié)構(gòu)對于員工的激勵作用不同，如果激勵薪酬所占比重較少，員工相應工資比較少，離職或者跳槽的現(xiàn)象就比較頻繁。因此，不同的薪酬結(jié)構(gòu)組合對于內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展所起的作用不盡相同。

（1）高彈性薪酬模式。在這一模式下，員工的基本薪酬較低，其薪酬主要來源于激勵薪酬，其薪酬發(fā)放以員工的工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。但此種模式缺乏穩(wěn)定、安全性，員工的薪酬隨著工作業(yè)績的好壞波動性較大，因此不完善。企業(yè)管理者為了增加業(yè)務量，促進內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展，可以適當?shù)財U大基本薪酬，提高激勵薪酬，這樣既能夠調(diào)動員工積極性，同樣很大程度上促進了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

（2）高穩(wěn)定薪酬模式。在該模式下，基本薪酬所占的比例較大，激勵薪酬和福利薪酬比重相對較少，能保證員工的基本生活。但是，這樣的模式無法充分調(diào)動員工的工作積極性，很難提供員工的業(yè)績。采用該模式的多為行政單位及國企。

（3）調(diào)和模式。這種薪酬結(jié)構(gòu)主要是結(jié)合了以上兩種模式的優(yōu)點，現(xiàn)在很多企業(yè)都采用這樣的薪酬結(jié)構(gòu)。這種薪酬結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，同時也能夠較大地提高員工的工作熱情。但是，這種模式的設計并不簡單，管理者要根據(jù)不同級別的員工制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)。

四、薪酬支付與薪酬福利的激勵作用

員工在工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)薪酬比較的情況，不同的薪酬支付方式對于員工的激勵作用不同。大部分的企業(yè)采用公平開放式的薪酬支付。

（一）穩(wěn)定員工，提高工作熱情

采用開放式的薪酬支付制度，員工采用統(tǒng)一的薪酬標準，對于犯錯誤的員工扣除應當?shù)男匠瓴糠?，對于業(yè)績好的積極獎勵。這樣使得員工之間沒有爭議，每個人都依靠自身努力去工作，堅持了公平性的原則。這樣能夠更好地激勵員工積極工作，提高自己的業(yè)績。

（二）有利于增加信任，利于團結(jié)

采用開放式薪酬支付模式，員工之間不會產(chǎn)出猜測，反而增加了對于企業(yè)的信任度，企業(yè)的管理者不包庇或者任意扣除薪酬，客觀地對待每一位員工，根據(jù)真實的表現(xiàn)情況來發(fā)放薪酬，這樣有利于員工更努力工作，更利于內(nèi)部的團結(jié)。

五、結(jié)語

當前，企業(yè)面臨的經(jīng)濟發(fā)展壓力不斷增加，為了能夠促進內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)必須具有穩(wěn)定、團結(jié)的團隊，必須要有完善的薪酬福利激勵體系來不斷地提高員工的工作熱情。薪酬福利對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，合理的薪酬福利體系能夠起到較大的激勵作用，能夠促進內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展，提高競爭壓力。因此，現(xiàn)在許多企業(yè)不斷地完善內(nèi)部薪酬福利體系，以此來吸引更多高新技術人員，穩(wěn)定內(nèi)部員工的工作狀態(tài)，提高業(yè)務量，促進內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

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