陳月其

項(xiàng)目管理按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征可以劃分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理等。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及到設(shè)計(jì)前期的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。設(shè)計(jì)前期的方案階段與具{本圖紙做法直接關(guān)系到整個(gè)工程的成本和造價(jià)，進(jìn)而影響工程進(jìn)度等整體工程的方方面面。