萬?。菏召廠FD之后（標題）

因為收購了SFD，最近盯著雙匯的眼睛特別多。

其實這次收購只是雙匯國際化過程中的一個小路標，最關鍵的是我們接下來的路怎樣走，以及如何完成全球最大的豬肉消費市場與全球最大豬肉生產企業(yè)的對接。

收購完成后，我們會增加SFD由美國向亞洲的出口量，建立新的全球貿易運營平臺，并向中國推出高端產品。

SFD過去的發(fā)展短板是，未完全發(fā)揮出口產能。雙匯收購后的首要任務就是幫SFD擴大其全球貿易。具體操作上，過去SFD網絡占優(yōu)勢的地區(qū)，依然由其運作；在其它地域，則由雙匯負責推動。憑我們現在的實力，這個完全可以做到。

下一步，我們計劃成立合資公司，在中國新建工廠，并從美國進口豬肉，利用SFD生產原理、工藝、技術，生產SFD品牌的產品。因為SFD擁有一系列在美國家喻戶曉的品牌，如Armour、Farmland和Healthy Ones。

再下一步，要解決的主要問題是雙匯的產品結構。SFD在全世界十幾個不同國家有不同的產品，雙匯應怎樣調整產品結構？對于這個，我們也有計劃。比如在中國，由高溫肉制品向低溫肉制品轉變，由高、中、低全覆蓋向中高端轉變，在此方面，SFD是一個很好的榜樣。截至2013年，雙匯肉制品實際產量為180萬噸，其中130萬噸為高溫肉制品，低溫肉制品占比依然偏低，而SFD在低溫肉制品方面有著出色的工藝技術。

我們過去的優(yōu)勢在于常溫肉制品，生產低溫肉制品需要企業(yè)研發(fā)生產技術、增加設備及加大后期冷鏈運輸建設等。過去因為需要迅速占領市場，成為肉制品第一品牌，所以主要是借助常溫肉制品來獲得快速發(fā)展。如今提高利潤水平已經是雙匯的當務之急，而低溫肉制品的利潤水平無疑是更高的。這也是本次收購得以達成的一個關鍵因素：通過收購，我們可以豐富自身產品類別，一定程度上將減少發(fā)展低溫產品的難度。不過，冷靜來看，它也仍需要通過營銷來獲得市場。

再往前走，我們更長遠的計劃就是產業(yè)鏈協同。中國正在整合生豬屠宰業(yè)，SFD專門賣肉，我們專門殺豬，這個產業(yè)鏈結合起來，很符合產業(yè)規(guī)律，也符合食品安全的要求。

按照這個計劃，我已經準備從目前工業(yè)化向自動化階段轉型采購新的生產線。目前，雙匯只有南京一個工廠能做到自動化，接下來我們會在鄭州、沈陽、西安等地上馬新工廠。過去雙匯屠宰肉制品加工廠，平均每個投資在5億人民幣左右，現在將上升到8個億。相應的，新工廠的年產值將達到30億-50億。

雖然SFD從種豬到品牌豬肉的完整產業(yè)鏈很讓我們羨慕，可我很清楚雙匯無法在短期內復制這種模式。究其原因，一方面上游養(yǎng)殖業(yè)投入大、風險高，另一方面中國土地趨緊，可利用土地分散，在環(huán)境保護上亦有難點。要做到從種植到養(yǎng)殖業(yè)一條龍，中國成本要遠高于美國。發(fā)展大型養(yǎng)殖業(yè)，沒有政策扶持很難做大，不只是資金問題。