王玲

【摘 要】本文詳細闡述了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)價值的相關概念，并針對內(nèi)部控制建設對企業(yè)價值提升的必要性進行分析。筆者通過總結自身多年的實踐經(jīng)驗，探索、歸納了企業(yè)價值提升的內(nèi)部控制建設的幾點對策。

【關鍵詞】企業(yè)價值；內(nèi)部控制建設；必要性；對策

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部控制建設成為重中之重。企業(yè)內(nèi)部控制建設作為一項十分復雜且重要的工作，受到了企業(yè)管理人員的重視。在這一背景下，加強對企業(yè)價值提升的內(nèi)部控制建設研究，逐漸成為擺在企業(yè)管理人員和相關研究人員面前一項亟待解決的新課題。

一、概述

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的含義。企業(yè)內(nèi)部控制，重點是在“控制”上。主要是指以企業(yè)各部門工作的順利進行為奮斗目標，根據(jù)相關標準來衡量企業(yè)項目的完成情況，并應及時糾正項目執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差，從而確保最快、最好的達成企業(yè)目標的過程。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制的要素。企業(yè)內(nèi)部控制要素在內(nèi)部控制系統(tǒng)中有著相輔相成，密不可分的關系，對于獨立的內(nèi)部控制制度來說，其又是互相促進的個體。

1 控制環(huán)境。主要包括企業(yè)道德觀念和誠信意識的培養(yǎng)；企業(yè)管理人員自身能力水平的重視；企業(yè)監(jiān)督人員自身職能的全面發(fā)揮；企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部控制的正確認識；企業(yè)組織結構的完善；企業(yè)內(nèi)部相關利益的合理分配；人力資源體系的健全等內(nèi)容。2 企業(yè)風險評估。風險評估是管理企業(yè)的先決條件，其合理分析和整合企業(yè)運行和發(fā)展中的各類影響因素，從而提出相應的解決方法，增強企業(yè)規(guī)避風險和應對風險的能力。當今社會，風險無處不在，時刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理人員應時刻關注外界環(huán)境的變化，并采用有效措施實行控制管理。3 控制活動。控制活動是保證相關制度和指令得到執(zhí)行的重要程序。其主要包括授權、績效、企業(yè)信息的處理、職責分離及實物控制等相關企業(yè)活動。4 企業(yè)監(jiān)督。主要是指定期對企業(yè)內(nèi)部設計和運行的有效性進行考核或評價，并根據(jù)企業(yè)運行情況及時糾正的重要過程。企業(yè)監(jiān)督在內(nèi)部控制建設中有著至關重要的作用。5 信息與溝通。為了使企業(yè)及時的了解的掌握各方面的信息和情況，減少企業(yè)內(nèi)部信息的不對稱性。應確保信息的共享性，并有效利用相關信息，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中存在的不足和缺陷，并加以完善，有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、內(nèi)部控制建設對企業(yè)價值提升的必要性

內(nèi)部控制是以風險管理作為根本依據(jù)，全局把握企業(yè)的實際情況，并滲透于企業(yè)的各部門、各項工作中，并以企業(yè)戰(zhàn)略目標為宗旨，細化到各商業(yè)活動及運行流程，且密切關注影響企業(yè)績效變化的相關因素。

（一）企業(yè)內(nèi)部控制建設可有效降低戰(zhàn)略風險。1 良好的內(nèi)部控制可有效協(xié)調(diào)企業(yè)各項經(jīng)濟活動中的環(huán)節(jié)，促使企業(yè)各部門、人員相互協(xié)調(diào)，確保企業(yè)資源形成一個整體。從而強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，降低企業(yè)戰(zhàn)略風險。2 內(nèi)部控制可充分利用風險度量系統(tǒng)合理分析企業(yè)外界環(huán)境的影響因素。在結合企業(yè)自身變化趨勢的基礎上，找出相關問題，并及時作出調(diào)整，以使其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向相匹配，盡可能降低企業(yè)風險損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制建設可有效降低經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是由于企業(yè)在參與業(yè)務活動或交易時，沒有采取正當經(jīng)營手段，給企業(yè)帶來損失的可能性。

1 建立以經(jīng)營風險為重要導向的內(nèi)部控制可結合企業(yè)運營風險容忍度，建立健全企業(yè)監(jiān)督管理體系，促使各人員明確自身的職責，從而確保風險控制中各關鍵環(huán)節(jié)的正常運行。并進行全方位的風險測評和程序識別，以及時彌補企業(yè)運行漏洞或偏差，降低企業(yè)運營風險。2 良好的企業(yè)內(nèi)部控制可利用企業(yè)文化和企業(yè)信息處理能力，降低因內(nèi)部工作人員弄虛作假帶來的重大風險因素，從而有效降低運營風險。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制建設可有效降低財務風險。1 企業(yè)構建財務預警系統(tǒng)可以數(shù)據(jù)的形式整合企業(yè)業(yè)務活動，并進行實時分析和比對，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的監(jiān)督和控制。及時預警可能出現(xiàn)的財務風險，以將財務風險扼殺在“搖籃”中。2 良好的企業(yè)內(nèi)部控制可實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理分配及使用等方面的實時控制，從而提高資金使用率。杜絕濫用企業(yè)資金的現(xiàn)象發(fā)生，降低了企業(yè)的籌資風險。3 全面管理和預算企業(yè)投資活動，實時考核和監(jiān)督企業(yè)投資資金的使用情況，從而有效增強企業(yè)投資收益，有助于投資風險的有效控制。

三、基于企業(yè)價值提升的內(nèi)部控制建設措施

（一）重視企業(yè)文化建設。 企業(yè)文化是提升企業(yè)價值的重要組成部分，其通過意識觀念的全面滲透，強化企業(yè)工作人員的使命感，實現(xiàn)個人利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，可有效降低企業(yè)監(jiān)督成本。

1 在建設企業(yè)文化過程中，應樹立正確、積極向上的企業(yè)文化氛圍，以企業(yè)長期建設為目標，確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性；2 企業(yè)管理人員應從自身做起，根據(jù)相關準則嚴格要求自己，充分發(fā)揮自身的先鋒帶頭作用，帶動員工的工作積極性；3 企業(yè)應積極開展各類活動，鼓勵企業(yè)員工自主學習，在提升自我素養(yǎng)的同時，推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）制定可行性戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要因素，其關乎到企業(yè)的發(fā)展方向，是提升企業(yè)整體價值的重要途徑。內(nèi)部控制通過協(xié)調(diào)企業(yè)各利益主體之間的關系，有效保證企業(yè)實現(xiàn)最大價值，具有不可小覷的作用。

1 企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和既定任務來選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標，確保其貫穿于整個企業(yè)經(jīng)濟活動中；2 密切關注影響企業(yè)發(fā)展的外部因素，合理分析企業(yè)的核心競爭力，最大限度發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，提出具有針對性的戰(zhàn)略目標；3 企業(yè)內(nèi)部控制可保證戰(zhàn)略目標的可行性，確保企業(yè)內(nèi)部多種戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一，從而全方位監(jiān)測和衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況。

（三）充分利用企業(yè)信息系統(tǒng)。在利用企業(yè)信息系統(tǒng)中，應確保信息和數(shù)據(jù)的傳輸過程流程化和具體化，以實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

1 企業(yè)應將工作流程細分并優(yōu)化，使其與企業(yè)價值活動緊密聯(lián)系起來。在此基礎上，合理利用企業(yè)信息系統(tǒng)，化繁為簡，節(jié)省企業(yè)活動成本；2 準確的把握工作流程中的關鍵環(huán)節(jié)，強化關鍵環(huán)節(jié)的操作效果，實現(xiàn)企業(yè)的增值。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制評價體系。企業(yè)內(nèi)部控制評價體系是為了保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，在這一過程中，應注意以下內(nèi)容：

1 樹立正確的內(nèi)部控制意識，鼓勵員工積極參與，為建立內(nèi)部控制體系奠定基礎；2 應長期性、持續(xù)性監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項活動，定期檢查員工的工作報告，分析和判斷企業(yè)員工的業(yè)績標準，強化員工的自我督促能力，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，為了發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的最大作用，正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略目標是一項首要任務。企業(yè)管理人員應加大對其的關注，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，綜合考慮各風險因素，從而建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，力爭早日實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。筆者希望更多專業(yè)人士投身到該項研究中，針對文中的不足之處，提出指正建議，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

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