“企”無人則止，員工是企業(yè)的首要財富，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的動力與源泉。水能載舟，亦能覆舟，人心不齊就會產(chǎn)生反作用力，延緩企業(yè)發(fā)展。如何凝聚人心、形成合力、發(fā)揮人的力量，關鍵在于培養(yǎng)員工的主人翁精神。

主人翁精神是員工在企業(yè)文化熏陶下，發(fā)自內(nèi)心深處的一種崇高使命感與責任心，誓與企業(yè)同呼吸、共命運的一種思想意識。那么，如何培養(yǎng)員工的主人翁精神？

首先，領導要帶好頭做好表率。李安喜的先進事跡告訴我們，只有領導心里裝著員工，員工心里才會裝著領導。這是雙向的，猶如一面鏡子，能照出什么完全取決于自己，這是構建和諧團隊、營造良好氛圍的先決條件。

其次，依靠完善的體制機制做保障。一切從“以人為本”的角度出發(fā)制定規(guī)章制度，讓更多的員工參與進來，融入他們的意見，多方面多角度引導并激發(fā)主人翁精神。比如，根據(jù)工會相關規(guī)定對困難職工進行補助，開展爬山、唱歌等有益于員工身心的活動，讓員工體會溫暖，感受企業(yè)歸屬感；不斷完善日常考核機制，鼓勵先進，鞭撻后進，增強員工的工作信心；暢通員工晉升通道，讓員工看得到希望，奮發(fā)努力，崗位成才。

最后，要注重工作的方式方法。要用發(fā)展的眼光看待一切事物，工作要有創(chuàng)新，學習要不斷跟進，墨守成規(guī)終被形勢所逼。強化自身學習，不斷充電，吐故納新，拔高思想高度，多角度全局化去看待分析問題，工作起來會更輕松，往往能收到事半功倍的效果。