羅旭東
(上海交通大學(xué),上海 200000)
對四川金頂進(jìn)行分析研究,概括起來主要有兩種分析視角。第一,以李若山教授為代表的一批學(xué)者從內(nèi)控角度分析造成四川金頂利益輸送的根源,即在于內(nèi)控制度的失靈。第二,還有學(xué)者從四川金頂利益輸送發(fā)放和過程為角度進(jìn)行分析。本文從財(cái)務(wù)分析的角度出發(fā),結(jié)合四川金頂案例,試圖尋找出可以指示出利益輸送的特征跡象。
為了更好地激勵(lì)股東治理四川金頂公司,促進(jìn)四川金頂快速發(fā)展,2003年10月,樂山市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司將持有的四川金頂中的6860萬股(29.49%)國家股轉(zhuǎn)讓給華倫集團(tuán)有限公司。
然而,10年過去后,四川金頂不但沒有成為水泥建材的龍頭企業(yè),而且落后于有同樣國企改制的華新水泥,甚至落后于水泥行業(yè)的平均水平。
2002年~2012年,中國水泥行業(yè)發(fā)展較為迅速。雖然在2009年的四萬億投資漸漸失效和經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步探底的宏觀背景下,水泥發(fā)展增速下降,但水泥產(chǎn)量依然保持著較高的增長率,其發(fā)展如下表1所示。
表1 2000~2012年中國水泥產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
從下圖1的歷年?duì)I業(yè)收入上看,四川金頂非但沒有在2003年重組后取得水泥行業(yè)的平均營業(yè)收入,而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)領(lǐng)袖海螺水泥和華新水泥。在2009年-2012年,海螺水泥連續(xù)虧損三年后,第四年業(yè)績大幅逆轉(zhuǎn),既不符合行業(yè)環(huán)境增長,也不符合企業(yè)自然成長規(guī)律,保殼的意圖凸顯。
圖1 四川金頂營業(yè)收入與同行業(yè)對比圖
在大股東一股獨(dú)大且缺少內(nèi)部管理制衡力量的公司中,大股東容易凌駕于公司治理結(jié)構(gòu)之上,進(jìn)行盈余管理,甚至是利益輸送,這將侵害公司以及其他股東的利益。下表是四川金頂?shù)闹饕毓晒蓶|股權(quán)變動。2009年,四川金頂進(jìn)行重組,海亮金屬取代華倫集團(tuán)成為控股公司。
樂山國資委逐漸退出四川金頂后,華倫集團(tuán)與華碩投資逐漸控股四川金頂,非別為第一和第二大股東。通過對公司注冊地及注冊法人的歷史記錄查詢發(fā)現(xiàn),華倫集團(tuán)與華碩投資為一致行動人。2004年~2009年,陳建龍作為公司實(shí)際控制人,對四川金頂有直接控制權(quán),有對企業(yè)進(jìn)行盈余管理和輸送利益的便利條件和從中漁利的動機(jī)。從表2可以看出,2006年~2009年,華倫集團(tuán)和華碩投資一致行動,開始大規(guī)模地共同減持四川金頂股份。
上海證券交易所2009年8月公開譴責(zé)四川金頂股份有限公司前董事長陳建龍,認(rèn)定其三年內(nèi)不適合擔(dān)任上市公司董事。2009年10月,陳建龍被警方控制。
表2 四川金頂股權(quán)結(jié)構(gòu)變化
根據(jù)重整計(jì)劃,2010年海亮集團(tuán)開始接手四川金頂。2008年~2010年,中國房地產(chǎn)得到了前所未有的發(fā)展。海亮集團(tuán)是靠銅加工起步,收購水泥企業(yè)并不能發(fā)揮統(tǒng)合綜效的規(guī)模優(yōu)勢。海亮地產(chǎn)與海亮集團(tuán)原來并不存在隸屬關(guān)系,但在海亮集團(tuán)逐漸開始控制四川金頂?shù)耐瑫r(shí),海亮地產(chǎn)被運(yùn)作成為海亮集團(tuán)下屬子公司。這一系列運(yùn)作,說明了四川金頂有可能被用來置入海亮地產(chǎn)。然而在2012打壓房地產(chǎn)的浪潮中,房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不可能借殼上市,2013年的證監(jiān)會文件,使得想借殼上市變得更加難上加難。
2010年2月6日,工信部下達(dá)“國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知”,其目的在于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級,推進(jìn)節(jié)能減排。水泥建材行業(yè)開始被列入宏觀調(diào)控行業(yè)的名單。2010年11月,工信部的《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》明確要求水泥行業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整并且淘汰落后產(chǎn)能。國家的政策加速了水泥行業(yè)的兼并優(yōu)化整合。
水泥建材企業(yè)通常都是區(qū)域性企業(yè)。由于運(yùn)輸費(fèi)用的限制,水泥行業(yè)的銷售限制半徑一般不會超過工廠300公里。而且水泥建材企業(yè)屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè),即企業(yè)規(guī)模越大,生產(chǎn)成本越低,產(chǎn)品也越有競爭力。
然而縱觀四川金頂?shù)馁Y本運(yùn)作,不但沒有擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)能,收購其他企業(yè),反而將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不斷以較低的價(jià)格變賣。從下表3的關(guān)聯(lián)交易中可以看出,華倫集團(tuán)實(shí)際控制人不斷低價(jià)收購四川金頂?shù)膬?yōu)質(zhì)資產(chǎn),另一方面將高價(jià)不良資產(chǎn)高價(jià)出售給四川金頂。通過這種低買高賣的方法,實(shí)際控制人掏空了四川金頂?shù)膬?yōu)良資產(chǎn)。
表3 大股東掏空公司的路徑
浙江大地紙業(yè)與四川金頂?shù)闹鳡I業(yè)務(wù)并不相關(guān),但屬于華倫集團(tuán)控制下的企業(yè)。根據(jù)四川金頂年報(bào),2005年四川金頂為浙江大地紙業(yè)集團(tuán)有限公司提供2,017萬元擔(dān)保;2006年為浙江大地紙業(yè)提供2,017萬元擔(dān)保;2007年為浙江大地紙業(yè)提供3,000萬元擔(dān)保;2008年為浙江大地紙業(yè)提供2,470萬元擔(dān)保。2009年,浙江大地紙業(yè)破產(chǎn)進(jìn)行債務(wù)重組,其中四川金頂承擔(dān)3,000萬元連帶責(zé)任。
通過不斷地為實(shí)際控制人控制下的其他企業(yè)擔(dān)保,再不斷地?cái)≡V理賠,將四川金頂?shù)默F(xiàn)金堂而皇之地輸送給實(shí)際控制人的關(guān)聯(lián)公司。
由于利潤表使用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制,所以企業(yè)的經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流量的年末值存在時(shí)間的差異。然而從長期來看,這種時(shí)間的差異可以消除。觀察圖2可以發(fā)現(xiàn),四川金頂經(jīng)營活動現(xiàn)金流與營業(yè)利潤長期的變動趨勢并不吻合。企業(yè)虧損較大,然而現(xiàn)金流出較少。企業(yè)將業(yè)績作虧損,但現(xiàn)金還沒有轉(zhuǎn)移出企業(yè)。不吻合的現(xiàn)金流量表和營業(yè)利潤表,顯示出,四川金頂?shù)墓芾韺訉?bào)表做了修飾,進(jìn)行了盈余管理,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容質(zhì)量不高。
圖2 經(jīng)營活動現(xiàn)金流與營業(yè)利潤關(guān)系圖
實(shí)際控制人可以凌駕于公司治理結(jié)構(gòu)之上的上市公司,在“恰當(dāng)?shù)摹崩碛上拢菀装l(fā)生實(shí)際控制人進(jìn)行利益輸送的行為。四川金頂實(shí)際控制人賤賣四川金頂優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),高價(jià)收購實(shí)際控制人不良資產(chǎn),為實(shí)際控制人控制下的其他企業(yè)提供抵押擔(dān)保,制造假業(yè)績哄抬股價(jià)減持走人,手段繁多。四川金頂內(nèi)控由于股權(quán)結(jié)構(gòu)而失靈,沒有起到有效制止大股東利益輸送的行為。
再好的掩飾手段,也會留下蛛絲馬跡,通過對企業(yè)關(guān)鍵因素的分析,可以判斷出一家公司是否有動機(jī),使用何種手段進(jìn)行盈余管理。
一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)際控制人有上市公司外的其他資產(chǎn),遠(yuǎn)離行業(yè)平均發(fā)展水平的經(jīng)營業(yè)績,不合理的并購和擔(dān)保操作,相互偏離的現(xiàn)金流量和經(jīng)營利潤,都是發(fā)現(xiàn)盈余管理的顯性標(biāo)志。通過這些分析,可以使投資者不受資本市場不實(shí)信息的影響,有效避免無謂損失。