賀善侃

（作者系東華大學(xué)教授、博導(dǎo)、上海市領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會副秘書長）

近年來，多元發(fā)展、跨界投資日益成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。例如，中國飲料業(yè)巨頭娃哈哈集團(tuán)曾斥巨資跨界投資高端百貨業(yè)和白酒業(yè)“淘金”。在這一發(fā)展趨勢下，參與和調(diào)動各個(gè)領(lǐng)域力量的管理人才的 “跨界領(lǐng)導(dǎo)者”一批批涌現(xiàn)。 “跨界領(lǐng)導(dǎo)力（Cross Boundary Leadership）”，也成為近年來新流行的一個(gè)重要概念。

所謂“跨界領(lǐng)導(dǎo)力”，即基于發(fā)現(xiàn)自我，轉(zhuǎn)化行為，發(fā)展影響力，建立新共識，再造新界限的能力?！翱缃纭保纯缭讲煌I(lǐng)域的界別限制，通過溝通、影響、共贏，來重新建立共識與認(rèn)同感，為組織發(fā)展打造一個(gè)“平坦”的世界?！敖缦蕖北憩F(xiàn)為多個(gè)方面，如上下級之間的界限、部門之間的界限、不同民族國家、地理位置的界限等?？缃鐟?yīng)該是全方位的，故稱360度跨界領(lǐng)導(dǎo)力。

跨界領(lǐng)導(dǎo)力同時(shí)輻射組織內(nèi)、組織間和組織外。在組織內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者需要跨越辦公室的物理隔閡、不同階層之間的權(quán)力隔閡以及不同背景帶來的文化隔閡。在組織之間，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠在客戶、競爭者、合作伙伴、供應(yīng)商之間成功跨界。在組織外部，領(lǐng)導(dǎo)者則要在政府和各種社會組織中進(jìn)行跨界。

未來領(lǐng)導(dǎo)者需要具備突破各種界限的能力。跨界領(lǐng)導(dǎo)力是一種21世紀(jì)必須具備的管理新能力?？缃纾ɑ蚩缬颍╊I(lǐng)導(dǎo)能力的日趨重要是國際領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要趨勢之一。

首先，“跨界領(lǐng)導(dǎo)力”引領(lǐng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力新趨勢。

跨界領(lǐng)導(dǎo)力是21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人再造組織創(chuàng)新與進(jìn)化的關(guān)鍵能力。據(jù)調(diào)查，目前十大社會趨勢中排在前三位的分別是：（1）驅(qū)動創(chuàng)新，占92%；（2）加入伙伴、聯(lián)盟、合作，占 79%；（3）增加員工多元化背景，占77%。這三條都要求發(fā)展跨界領(lǐng)導(dǎo)力。而“創(chuàng)新驅(qū)動”是“跨界領(lǐng)導(dǎo)力”的首要目的?？梢哉f，跨界領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種創(chuàng)新力?？缃?，也正是創(chuàng)新的必要途徑。

創(chuàng)新力即人們在新穎而獨(dú)特地解決問題的在實(shí)踐活動中表現(xiàn)出來的心理、思維以及技術(shù)的能力。而在此所說的“新穎而獨(dú)特地解決問題的”能力，就是一種跨界的能力?？缭叫约纯缃缧允莿?chuàng)新力的重要特征之一?？缭叫裕缃缧裕丛匠龀Ｒ?guī)，超越一般的邏輯推導(dǎo)規(guī)則和通常的實(shí)踐進(jìn)程，另辟蹊徑，走出新的路子；或跨越時(shí)間進(jìn)度，省略思維步驟，加大思維的前進(jìn)性；或跨越轉(zhuǎn)換角度，省略一事物轉(zhuǎn)化為他事物的思維步驟，加大思維的跳躍性、靈活性。囿于固定界限之內(nèi)的單一、刻板、狹隘的思維是不能創(chuàng)新的。

作為創(chuàng)新力的前提是創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維的形成仰仗于大量信息量的轟擊集思廣益的“群體激智”。而跨界碰撞 （Cross Boundary Impact），正是一種“信息轟擊”和“群體激智”。跨界碰撞帶來無限的想像空間。如創(chuàng)意迭出的斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院，本身就是一個(gè)設(shè)計(jì)風(fēng)格多元的地方：墻是100多年以前的，鋼梁卻是20年前的。在這跨界的空間，再加上來自世界各國的設(shè)計(jì)人員聚在一起，跨界將會在不同思想的碰撞中使人們想象力迸發(fā)、新點(diǎn)子發(fā)散、新產(chǎn)品層出不窮。同樣，“跨界”領(lǐng)導(dǎo)活動將成為領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的有效途徑。

其次，“跨界領(lǐng)導(dǎo)力”引領(lǐng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力新趨勢。

跨界領(lǐng)導(dǎo)力又是一種戰(zhàn)略思考力。戰(zhàn)略思考力的重要特征在于全局性和長遠(yuǎn)性。著眼全局，必須研究構(gòu)成全局的各局部的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，兼顧各個(gè)局部之間的相互關(guān)系及全局與局部之間的關(guān)系，要有跨越局部的眼界，不能“一葉障目，不見泰山”或“只見樹木，不見森林”，被局部利益牽著鼻子跑?？梢哉f，全局性是對局部性的跨界。要有長遠(yuǎn)眼光，要面向未來，關(guān)注長遠(yuǎn)目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益，就不能只顧眼前，被眼前利益所限。長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光是對眼前利益的跨界。從某種意義上說，“跨界領(lǐng)導(dǎo)力”就是一種戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略眼光就是一種“跨界”的眼光。只有具備了“跨界”的視野，才能高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌全局，運(yùn)籌帷幄。

隨著社會現(xiàn)代化程度的提高，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力日顯重要，跨界眼界和能力也日顯重要。如當(dāng)代中國為全面深化改革進(jìn)行的頂層設(shè)計(jì)就迫切需要這種“跨界”的戰(zhàn)略能力。頂層設(shè)計(jì)體現(xiàn)改革的全局觀，其優(yōu)越性在于對全面深化改革的統(tǒng)籌考慮、全面論證、科學(xué)決策；在于跨越各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)局部以整體謀劃，加強(qiáng)各項(xiàng)改革的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、可行性?！安恢\全局者，不足謀一域?！备黝I(lǐng)域改革緊密聯(lián)系、相互交融，任何一個(gè)領(lǐng)域的改革都會牽動其他領(lǐng)域，同時(shí)也需要其他領(lǐng)域改革密切配合。如果各領(lǐng)域改革不能“跨界”、不相互配套，全面深化改革就很難推進(jìn)下去，即使勉強(qiáng)推進(jìn)，效果也會大打折扣。

再次，“跨界領(lǐng)導(dǎo)力”引領(lǐng)自我領(lǐng)導(dǎo)力新趨勢。

跨界領(lǐng)導(dǎo)力還是一種不斷超越自我的動力?！白晕页砷L——教練他人——領(lǐng)導(dǎo)組織”是培育跨界領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)步驟，其中，“自我成長”是起點(diǎn)。所謂“自我成長”，即“自己領(lǐng)導(dǎo)自己”，依據(jù)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、風(fēng)格與行為效能錘煉自己，不斷挖掘自我的潛力，不斷提升自己、超越自己。

“跨界領(lǐng)導(dǎo)力”的這一特征與作為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論最新發(fā)展成果之一的 “自我領(lǐng)導(dǎo)理論”和“超級領(lǐng)導(dǎo)理論”精神完全吻合?！白晕翌I(lǐng)導(dǎo)”，亦即注重發(fā)揮自我影響力的想法和行為的策略集合，包括自定目標(biāo)、自我提示、自我檢查、自我排練（即自行周密計(jì)劃、安排任務(wù)，自行實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等）。所謂“超級領(lǐng)導(dǎo)”，就是在下屬成熟度提高和自我獨(dú)立意識增強(qiáng)的背景下，領(lǐng)導(dǎo)者要注意引領(lǐng)、指導(dǎo)、幫助、服務(wù)，帶領(lǐng)下屬自己領(lǐng)導(dǎo)自己?？缃珙I(lǐng)導(dǎo)力作為一種不斷超越自我的動力，正體現(xiàn)了發(fā)展“自我領(lǐng)導(dǎo)力”的新趨勢。當(dāng)今我們正處在改革創(chuàng)新的年代。世界在轉(zhuǎn)變，社會在變革，企業(yè)在轉(zhuǎn)型。身處于改革潮流之中的我們每一個(gè)人，只有不斷超越自我，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，即領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與學(xué)習(xí)型組織；才能引導(dǎo)組織變革與高效創(chuàng)新。

此外，“跨界領(lǐng)導(dǎo)力”還將引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全方位溝通能力的新趨勢。

打造跨界人際網(wǎng)絡(luò)的能力是“跨界領(lǐng)導(dǎo)力”所要求的重要能力之一。人際網(wǎng)絡(luò)即一個(gè)人的人脈關(guān)系，它對于跨界從業(yè)者尤為重要，也是跨界領(lǐng)導(dǎo)力的前提和基礎(chǔ)。只有通過各界人士的有效溝通、情感交流，跨界才能實(shí)現(xiàn)。人際網(wǎng)絡(luò)越廣泛，跨界的范圍就越大。一個(gè)在界外沒有人際網(wǎng)絡(luò)的人是很難跨界的。一位美國高管的經(jīng)歷說明了這點(diǎn)。他的履歷極其豐富：從州政府到國會、財(cái)政部、內(nèi)政部、國家動物園、美國野生動物基金會，到后來擔(dān)任聯(lián)邦政府人事部門的主管。但他在回憶自己的職業(yè)軌跡時(shí)說：“只有第一份工作是我自己找的。帶領(lǐng)我走上之后職業(yè)的人似乎是注定會出現(xiàn)。他們認(rèn)識我，信任我，或之前和我共事過，一起解決過某些問題”?？梢?，跨界領(lǐng)導(dǎo)力還將引領(lǐng)跨界全面溝通的領(lǐng)導(dǎo)能力。而如上所述，這種促成“加入伙伴、聯(lián)盟、合作”的溝通能力，是僅次于創(chuàng)新驅(qū)動力的未來領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的重要能力。

總之，“跨界領(lǐng)導(dǎo)力”引領(lǐng)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新趨勢。當(dāng)今的組織、企業(yè)與個(gè)人要不被淘汰，就必須學(xué)習(xí)，提升跨界、整合能力。當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者尤其需要提升“跨界領(lǐng)導(dǎo)力”。