互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的變與不變

縱觀人類歷史乃至整個地球生命歷程，一個核心主題就是挑戰(zhàn)與回應(yīng)。適應(yīng)環(huán)境與應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力是生命得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)時代商業(yè)社會變化之快超越以往，并呈加速態(tài)勢。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織架構(gòu)都不得不因時而變，有時甚至是徹底顛覆。但對企業(yè)文化來說，其內(nèi)核天然具有一定的穩(wěn)定性，通常難以在短時間內(nèi)快速變化。因此，企業(yè)文化如何回應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會變遷就成為一個值得深思的話題。

那么，企業(yè)文化應(yīng)該如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)？筆者認(rèn)為應(yīng)在變與不變中尋找平衡。

首先，企業(yè)的核心價值觀必須建立在深刻理解人性、為用戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，所以具有超越時代變遷的相對穩(wěn)定性。海爾被視為互聯(lián)網(wǎng)時代組織管理模式與時俱進(jìn)、持續(xù)變革迭代的典范，但創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的“兩創(chuàng)精神”是海爾文化30年不變的基因，這樣的基因本身也成就了海爾能夠通過不斷自我革新以適應(yīng)外部環(huán)境變化。

其次，企業(yè)文化精神內(nèi)核的外化形式是多樣化的，能夠且需要與時俱進(jìn)。企業(yè)文化的制度、行為、器物層面作為核心價值觀的外化和硬化，在不同的時代環(huán)境和技術(shù)條件下表現(xiàn)形式不同。同樣是強(qiáng)調(diào)及時溝通反饋的文化元素，以前更多的通過打電話、發(fā)短信、發(fā)郵件來實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)在通過微信等社群平臺等則更便捷平等有效，更好的實(shí)現(xiàn)群體及時互動?？梢?，技術(shù)進(jìn)步大大降低了企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的交易成本。

第三，對于符合時代精神的企業(yè)文化來說，經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的快速變遷非但不是挑戰(zhàn)，還會有巨大促進(jìn)效應(yīng)。而對于不符合互聯(lián)網(wǎng)時代精神、不符合人性的顯性或隱性企業(yè)文化，其生存空間必然受到擠壓，并被邊緣化，甚至被瓦解，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

總之，企業(yè)要從不同的層面理解和把握企業(yè)文化的變與不變，采用與時俱進(jìn)的方式去把長期持有的理念發(fā)揚(yáng)光大。