全力打造“數(shù)字化、精益化、模塊化”現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)雷轉(zhuǎn)型升級(jí)蝶變
■ 王玉梅
建廠四十多年來,在風(fēng)雷人的生命中,沒有什么可以攔住他們求生與發(fā)展的本能。鍥而不舍,是風(fēng)雷人最寶貴的精神所在。
上世紀(jì)70年代,風(fēng)雷人在短短65天,將國(guó)家擬投資1400萬元的主廠房,以實(shí)際施工費(fèi)用800多萬元完成了第一撥三線工程,并以最短的時(shí)間生產(chǎn)了貴州第一套飛機(jī)武器懸掛發(fā)射裝置,從而開啟了風(fēng)雷在三線的奮斗之旅。
90年代后期,當(dāng)大多數(shù)軍工企業(yè)還按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式行走時(shí),風(fēng)雷人就開始了走進(jìn)市場(chǎng)的嘗試,打破常規(guī)是其成功的一招。他們對(duì)軍品競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度是:“決不放棄任何競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),決不懼怕任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,決不挑肥揀瘦”的“三決”競(jìng)爭(zhēng)策略,贏得了部分國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目,使風(fēng)雷堅(jiān)守住了軍品的陣地。
不要一分錢研制費(fèi)、不要任何保障條件、不要對(duì)方承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的“三不”政策,風(fēng)雷成功地與國(guó)內(nèi)合作伙伴合作,開啟中國(guó)軍工研制、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的全新模式,并在較短時(shí)間內(nèi)研制出國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“二合一”、“三合一”導(dǎo)彈發(fā)射裝置,大大提升產(chǎn)品的使用價(jià)值,降低了生產(chǎn)成本,開啟了中國(guó)武器懸掛發(fā)射的全新領(lǐng)域。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,風(fēng)雷公司過著相對(duì)悠閑的日子,每年軍品任務(wù)雖然有限,但也基本解決了企業(yè)的溫飽。到了八九十年代,由于受到產(chǎn)品用途特殊、數(shù)量較小的限制,軍品訂貨數(shù)量始終在低谷徘徊,風(fēng)雷陷入了前所未有的困境。面對(duì)困境,公司歷任領(lǐng)導(dǎo)從沒有放棄,千方百計(jì)尋求著生存的出路。他們深刻地認(rèn)識(shí)到:僅僅靠國(guó)家計(jì)劃內(nèi)的軍品,將無法支撐企業(yè)的生存,更毋庸說發(fā)展了。
“天將降大任于斯人也,必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。”這是孟子《生于憂患,死于安樂》中的佳句,更是幾千年來成就一番偉業(yè)者的勵(lì)志座右銘。風(fēng)雷人很早就已經(jīng)意識(shí)到,要想在經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下激流勇進(jìn),就必須有可行之路。用民品來填補(bǔ)軍品任務(wù)的不足,這是所有軍工企業(yè)所走的路子。
實(shí)施軍民融合戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,是貫徹“軍民結(jié)合、寓軍于民”戰(zhàn)略方針的具體體現(xiàn),也是提高軍工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫要求。面對(duì)困境,風(fēng)雷公司決定在堅(jiān)持發(fā)展航空軍品主業(yè)的前提下,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以軍品技術(shù)為依托,研制生產(chǎn)高技術(shù)、高質(zhì)量民用產(chǎn)品,采取走出去、引進(jìn)來發(fā)展戰(zhàn)略,做大做強(qiáng)民品產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)軍民品協(xié)調(diào)發(fā)展。
2008年,公司在逆境中崛起,公司生產(chǎn)的低壓氧艙產(chǎn)品一炮打響。中國(guó)軍事醫(yī)學(xué)研究院、青海醫(yī)學(xué)院等單位相繼選用風(fēng)雷公司大型低壓艙。2009年,風(fēng)雷公司交付氧艙設(shè)備產(chǎn)品23臺(tái),進(jìn)一步鞏固了行業(yè)龍頭地位。事實(shí)上,值得風(fēng)雷公司驕傲的,不僅僅是技術(shù)、商業(yè)上的成功,更是一種永不言敗的精神崛起。
從困境中走出的風(fēng)雷,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),憑借軍工企業(yè)的人才及技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過軍品的技術(shù)轉(zhuǎn)移,成功地進(jìn)入了民品市場(chǎng),全面進(jìn)入高壓氧艙產(chǎn)品的研制與生產(chǎn),并于1995年起草了醫(yī)用高壓氧艙(GB12130-1995)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較大影響。同時(shí),2009年公司又主持起草了中國(guó)低壓艙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),使行業(yè)內(nèi)外逐漸認(rèn)識(shí)了風(fēng)雷。
風(fēng)雷的民品,讓公司在危機(jī)中感受到一線生的希望。近年來,風(fēng)雷公司連續(xù)中標(biāo)國(guó)內(nèi)大、中型低壓艙項(xiàng)目,幾乎承攬了國(guó)內(nèi)所有大中型低壓艙項(xiàng)目,合同訂單達(dá)數(shù)千萬元。并在環(huán)境品質(zhì)控制、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、氣密封技術(shù)、管道設(shè)計(jì)及系統(tǒng)集成上有著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《載人低壓艙》(GB/T27513-2011)的主要編制單位,公司的技術(shù)、業(yè)績(jī)和品牌在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,擁有低壓艙相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)27項(xiàng)(其中發(fā)明專利6項(xiàng),實(shí)用新型技術(shù)20項(xiàng),外觀專利1項(xiàng)),是國(guó)內(nèi)載人低壓艙行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
2013年,公司又加大了非航空民品市場(chǎng)化改革力度,開始探索非航空民品模擬獨(dú)立核算。2014年初,引入戰(zhàn)略投資者,合資成立了貴州哈雷空天環(huán)境工程有限公司,邁出了風(fēng)雷公司探索實(shí)施多元化戰(zhàn)略發(fā)展、推進(jìn)民品市場(chǎng)化改革的重要一步。2014年4月中旬,公司研制的國(guó)內(nèi)首臺(tái)人工智能型單人醫(yī)用氧氣加壓艙成功下線,并參加深圳71屆中國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械春季博覽會(huì),反響強(qiáng)烈。
下一步,公司在推動(dòng)軍民融合方面,將繼續(xù)加強(qiáng)非航空民品市場(chǎng)化改革步伐,對(duì)醫(yī)用設(shè)備業(yè)務(wù)和礦用設(shè)備業(yè)務(wù)成立模擬子公司運(yùn)作,條件適合時(shí)成立子公司或引進(jìn)戰(zhàn)略合作者,成立獨(dú)立公司運(yùn)作,提高市場(chǎng)化運(yùn)作水平。
“雖然風(fēng)雷挺過了上世紀(jì)八九十年代的經(jīng)營(yíng)困境,完成了由純軍工企業(yè)向軍民結(jié)合型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,但是風(fēng)雷的規(guī)模一直不大,基礎(chǔ)不牢,就像大海中的小船,一個(gè)大浪就可以把船打翻?!笔袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的到來,使風(fēng)雷新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈,充分意識(shí)到企業(yè)不走進(jìn)市場(chǎng),觀看、等待的結(jié)果是必死無疑。
為了提高專業(yè)占位水平,增強(qiáng)專業(yè)發(fā)展能力,2012年10月18日,中航機(jī)電系統(tǒng)公司武器懸掛發(fā)射系統(tǒng)事業(yè)部正式掛牌成立,中航工業(yè)鄭飛、中航工業(yè)風(fēng)雷、中航工業(yè)慶安由事業(yè)部統(tǒng)一管理。中航工業(yè)風(fēng)雷按照事業(yè)部的規(guī)劃與思路,完成了班子調(diào)整、章程修訂、法人變更、機(jī)構(gòu)調(diào)整等工作,并確立了新的發(fā)展思路。
如果說小船難以對(duì)抗大的風(fēng)浪,那么懸掛發(fā)射事業(yè)部的成立對(duì)于風(fēng)雷而言,無疑是巨大的機(jī)遇。通過事業(yè)部,風(fēng)雷進(jìn)一步擴(kuò)大了影響力,軍品訂貨有所增加;風(fēng)雷獲得了更優(yōu)越的平臺(tái)來提升產(chǎn)能和管理水平,通過市場(chǎng)、研發(fā)、投資、采購(gòu)、人力資源、企業(yè)文化六個(gè)統(tǒng)一管理,各家取長(zhǎng)補(bǔ)短,形成一種事業(yè)部的管理思路,管理水平得到提升;通過事業(yè)部異地信息資源共享,能夠更快更有效地利用成熟的研發(fā)成果,少走很多彎路,為公司爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì);此外,風(fēng)雷還依托事業(yè)部爭(zhēng)取到了更多的技改資金、項(xiàng)目資金和指導(dǎo)支持,為風(fēng)雷的發(fā)展提供了更為廣闊的平臺(tái)。
隨著懸掛發(fā)射系統(tǒng)專業(yè)化整合及事業(yè)部的組建,風(fēng)雷的改革發(fā)展到了一個(gè)新的階段,但要想抓住機(jī)遇,必須打破固守陳規(guī)的局面,解決阻礙進(jìn)一步發(fā)展的各種問題。于是,風(fēng)雷結(jié)合實(shí)際情況制定了新的發(fā)展規(guī)劃,即“鞏固主業(yè)發(fā)展根基,加速民品市場(chǎng)化改革,優(yōu)化管理體制機(jī)制,激發(fā)黨建和企業(yè)文化的正能量,進(jìn)一步推進(jìn)異地協(xié)同、研發(fā)、生產(chǎn)、試驗(yàn)等平臺(tái)建設(shè),完成與事業(yè)部規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、科研試驗(yàn)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理的‘ 六統(tǒng)一’,走精益化管理、集約式發(fā)展之路。”
具體到生產(chǎn)領(lǐng)域,就是要實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化、精益化、模塊化”生產(chǎn),進(jìn)而打造風(fēng)雷的核心競(jìng)爭(zhēng)力??偨?jīng)理齊劍飛指出:“風(fēng)雷最大的短板就是后續(xù)能力無法為下一代裝備配套。盡管在可預(yù)見的幾年,風(fēng)雷的發(fā)展前景還是很好的。但如果不提升自身裝備能力,就會(huì)面臨很大的危機(jī)。所以我們必須通過一系列的改造把風(fēng)雷的裝備提高到一個(gè)現(xiàn)代化水平。具體地說,公司科研、生產(chǎn)、管理、服務(wù)均要實(shí)現(xiàn)信息化;80%主要零件上數(shù)控柔性流水線生產(chǎn);熱表處理要按波音公司的標(biāo)準(zhǔn)打造;裝配實(shí)現(xiàn)電裝和產(chǎn)品的流水線裝配,利用先進(jìn)生產(chǎn)手段以成本最低實(shí)現(xiàn)最高效率?!迸c此同時(shí),企業(yè)管理也要緊跟發(fā)展節(jié)奏,必須擺脫過去“疲于奔命”式的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織形式和粗放式的管理模式,提高工作效率,提升管理水平,向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn),充分顯示了風(fēng)雷尋求變革的決心。
中航工業(yè)改革的信號(hào)告訴我們,只有改革,才能將航空工業(yè)分散的資源有效集中;只有改革,才能使崛起中的航空工業(yè)走向成熟,邁向世界,風(fēng)雷公司的改革勢(shì)在必行。
只有渴望成功的信心,才能堅(jiān)定改革必勝的信念。只有說到做到的決心,才有做大做強(qiáng)的思想基礎(chǔ)。過去三年,風(fēng)雷公司以市場(chǎng)為牽引,以專業(yè)化整合為突破口,連連高奏“速度為王”的凱歌,彰顯了“說到做到”的決心。
現(xiàn)今,風(fēng)雷公司盡管有了清晰的發(fā)展規(guī)劃,但普通職工不一定對(duì)愿景規(guī)劃和數(shù)字感興趣?;诖耍L(fēng)雷提出了“風(fēng)雷夢(mèng)”來激勵(lì)員工。對(duì)于企業(yè)而言,“風(fēng)雷夢(mèng)”就是實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化、精益化、模塊化”,成為懸掛發(fā)射“一流系統(tǒng)供應(yīng)商”,朝著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)努力。但這不是夢(mèng)想的終點(diǎn),讓職工富裕才是夢(mèng)想的落腳點(diǎn)。
為此,風(fēng)雷下定了做大做強(qiáng)的決心,以一張藍(lán)圖干到底的決心和勇氣,作出了脫胎換骨式整體搬遷的重大決定。2013年,風(fēng)雷公司根據(jù)武器懸掛發(fā)射系統(tǒng)事業(yè)部打造安順地區(qū)懸掛發(fā)射武器專業(yè)化研制和生產(chǎn)基地的發(fā)展要求,結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,充分利用國(guó)家、地方政策,啟動(dòng)了生產(chǎn)區(qū)和家屬區(qū)整體搬遷的計(jì)劃。通過整體搬遷建設(shè),充分利用國(guó)家技改投入,將機(jī)電懸掛發(fā)射系統(tǒng)事業(yè)部安順生產(chǎn)基地打造成“數(shù)字化、精益化、模塊化”的現(xiàn)代企業(yè),促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)、蝶變。
生產(chǎn)基地整體搬遷進(jìn)入航空產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目計(jì)劃總投資20326萬元,用地200畝,先期科研生產(chǎn)廠房建設(shè)面積為34930平方米,擬建綜合廠房、熱表處理廠房、試驗(yàn)檢測(cè)中心廠房、材料供應(yīng)庫(kù)、科研/理化大樓及配套的空壓站、變電站、污水處理站等設(shè)施,預(yù)留部分發(fā)展建設(shè)面積。2013年5月安順市開發(fā)區(qū)管委會(huì)通過了300畝土地(含棚戶區(qū)、公租房建設(shè)用地100畝)的正式用地批復(fù),項(xiàng)目已得到了機(jī)載懸掛發(fā)射事業(yè)部、機(jī)電系統(tǒng)公司的審批。目前,項(xiàng)目正處于中航工業(yè)集團(tuán)的項(xiàng)目審批中。
棚戶區(qū)改造項(xiàng)目1250套,公租房250套,配套用房項(xiàng)目用地100畝。已完成土地實(shí)物的移交,設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察的招投標(biāo),設(shè)計(jì)方案的初評(píng)等工作,目前正在進(jìn)行圍墻施工及其他開工準(zhǔn)備工作。
2014年是集團(tuán)公司的“改革管理年”,也是風(fēng)雷公司提前實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,風(fēng)雷近四十五年的發(fā)展歷程證明,發(fā)展是解決風(fēng)雷所有問題的關(guān)鍵?!帮L(fēng)雷的這只船太小,經(jīng)不起風(fēng)浪。發(fā)展就成為風(fēng)雷解決所有瓶頸的突破口”。2014年,按照公司的既定目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)銷售收入五億元,力爭(zhēng)提前一年實(shí)現(xiàn)‘十二五’目標(biāo)”,對(duì)于風(fēng)雷來說壓力巨大,困難重重。
但是,有壓力才有動(dòng)力,有動(dòng)力就有希望?!帮L(fēng)雷的發(fā)展為了全體風(fēng)雷人,風(fēng)雷的發(fā)展依靠全體風(fēng)雷人,風(fēng)雷的發(fā)展成果由全體風(fēng)雷人共享”。全力打造“數(shù)字化、精益化、模塊化”現(xiàn)代企業(yè),實(shí)現(xiàn)風(fēng)雷轉(zhuǎn)型升級(jí)碟變,這是以齊劍飛為總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一的結(jié)果,也是全體風(fēng)雷人的“風(fēng)雷夢(mèng)”!
(作者單位:貴州風(fēng)雷航空軍械有限責(zé)任公司)