李靖

行政管理體制不改革，國(guó)企改革就可能流于形式，甚至?xí)Ｏ聛?lái)。

2014年，在十八屆三中全會(huì)后，各種所有制形式競(jìng)爭(zhēng)的公平性會(huì)進(jìn)一步提升，民企和國(guó)企的結(jié)合也會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

但是，國(guó)有企業(yè)向混合所有制轉(zhuǎn)型，會(huì)增強(qiáng)其創(chuàng)新性嗎？

產(chǎn)權(quán)改革并不決定一切

現(xiàn)在，國(guó)資委頻繁地啟動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，國(guó)企市場(chǎng)化改革力度在加大，這越來(lái)越考驗(yàn)國(guó)企利用市場(chǎng)的能力，而不僅僅是利用政策的能力。

但是，國(guó)企最大的問(wèn)題是機(jī)制上的缺陷和發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)，發(fā)展理念必須根治“唯規(guī)?！钡膶?dǎo)向，把投資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)置于戰(zhàn)略首位。

但是，如果認(rèn)為僅僅聚焦于推進(jìn)國(guó)企的混合所有制改革，就能增強(qiáng)國(guó)企的創(chuàng)新性，那肯定是片面的。這也是商學(xué)院學(xué)者與經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)者觀點(diǎn)的差別，經(jīng)濟(jì)學(xué)院往往認(rèn)同產(chǎn)權(quán)改革決定一切，而商學(xué)院則不認(rèn)同這種觀點(diǎn)，商學(xué)院更重視的是管理機(jī)制上的變革。

因?yàn)閲?guó)企也有干得好的，民企以及家族企業(yè)也有干得好的，產(chǎn)權(quán)是一個(gè)變量，但絕對(duì)不是一個(gè)非常重要的變量。更重要的變量還是公司治理與管理機(jī)制。在一個(gè)企業(yè)里，即使地方政府只占有不到10%的股份，如果公司治理、董事會(huì)構(gòu)成與機(jī)制不改進(jìn)，也依然還是標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)有體制。

所以，國(guó)企在公司治理與管理機(jī)制方面改革的真正突破，首先有待于政府包括中央與地方國(guó)資委對(duì)于國(guó)企的行政管理體制的改革。內(nèi)部決策機(jī)制尤其是激勵(lì)約束機(jī)制不改革，我們所追求的國(guó)企創(chuàng)新能力提升還仍有可能停滯。

未來(lái)的管理突破

對(duì)于2014年以及之后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，靠政策獲得成功的幾率會(huì)大大降低。成功會(huì)更多依靠企業(yè)自身的能力，這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力，商業(yè)模式變革的能力等提出了極大的挑戰(zhàn)。這個(gè)趨勢(shì)是一把雙刃劍，對(duì)靠政策的企業(yè)是挑戰(zhàn)，對(duì)有很強(qiáng)管理能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)就是機(jī)遇。

提升企業(yè)管理能力，必須關(guān)注未來(lái)商業(yè)環(huán)境的變化。我認(rèn)為，未來(lái)商業(yè)環(huán)境的第一個(gè)變化就是在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境下，不確定性成了確定性。即使企業(yè)經(jīng)營(yíng)得很好，也不要認(rèn)為這是“確定的”。第二個(gè)變化，就是企業(yè)不論大小，都要在商業(yè)模式的創(chuàng)新和探求上下非常大的工夫，這是讓人非常興奮的變化。第三個(gè)變化，是實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融資本的有機(jī)結(jié)合。而第四個(gè)變化，是企業(yè)業(yè)態(tài)越來(lái)越模糊。

2014管理風(fēng)向標(biāo)

Q：如何理解企業(yè)業(yè)態(tài)越來(lái)越模糊的商業(yè)趨勢(shì)？

A：京東商城是做什么的？賣(mài)電器嗎？可是它也開(kāi)銀行、賣(mài)保險(xiǎn)了。支付寶又是做什么的？作為支付工具，上面的理財(cái)產(chǎn)品也很好。企業(yè)的業(yè)態(tài)越來(lái)越模糊的趨勢(shì)是很明確的。未來(lái)屬于擅于應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境變化、具備管理創(chuàng)新能力的企業(yè)。管理

（受訪者系對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)）

責(zé)任編輯：董金鵬