本書連續(xù)二十年受到世界各地企業(yè)首腦的歡迎,原因在于,本書是企業(yè)管理領(lǐng)域第一本論述商業(yè)實(shí)戰(zhàn)原則的書。在此之前所有的戰(zhàn)略書,都屬于“戰(zhàn)略理論”或“戰(zhàn)略分析”的范疇,對商戰(zhàn)務(wù)實(shí)和具體戰(zhàn)略行動給予的關(guān)注很少。本書恰恰相反,在如何行動、特別是如何針對競爭者獲取生意上用功著墨,給出具體行動原則,以指導(dǎo)企業(yè)確立和發(fā)展自己的定位。這些原則是作者用了近20年時間所總結(jié),基于戰(zhàn)爭史與商業(yè)史上形態(tài)萬千的戰(zhàn)略成敗研究,可說是花費(fèi)千萬億美元買來的歷史經(jīng)驗(yàn)及血的教訓(xùn)。
關(guān)于什么是營銷,作者認(rèn)為:“今天的市場營銷,其本質(zhì)并非為顧客服務(wù),也不是滿足人們的需求,營銷的本質(zhì)特征是公司間的斗爭,是在同競爭對手的對壘過程中,以智取勝,以巧取勝,以強(qiáng)取勝。簡言之,市場營銷就是戰(zhàn)爭,企業(yè)應(yīng)該以競爭導(dǎo)向的思維來爭取市場?!?/p>
關(guān)于商戰(zhàn),有兩條大原則:
1.兵力原則:這是所有戰(zhàn)爭原則中最基本的一條,它的本質(zhì)是弱肉強(qiáng)食法則;
2.防御優(yōu)勢原則:不要在沒有勝算的情況下開戰(zhàn)。要在有絕對優(yōu)勢的地方開展進(jìn)攻。不要過度相信奇襲的效果,進(jìn)攻是需要時間的。
商戰(zhàn)的戰(zhàn)地在人們的心智中。戰(zhàn)略形式有四種:防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)。每一種戰(zhàn)略形勢都有自己的適用群體和使用原則。比如進(jìn)攻戰(zhàn),適用于在市場上處于第二位、第三位的企業(yè),目的是攻擊領(lǐng)導(dǎo)者,拉近距離并超越。
進(jìn)攻戰(zhàn)的原則有三點(diǎn):
1.領(lǐng)導(dǎo)者位置的強(qiáng)勢是重要考量因素;
2.從領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)勢中的弱點(diǎn)出擊;
3.盡可能地收縮戰(zhàn)線。
作者認(rèn)為商業(yè)將領(lǐng)非常難得,1000個將領(lǐng)中,可能才有一個真正的將領(lǐng)。商業(yè)將領(lǐng)必須靈活(要調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)形勢,而不是強(qiáng)求讓形勢適應(yīng)戰(zhàn)略);必須有決斷力;必須要有無畏精神;商業(yè)將領(lǐng)必須通曉事實(shí)(不要覺得細(xì)節(jié)不重要,關(guān)鍵是要找到關(guān)鍵細(xì)節(jié));商業(yè)將領(lǐng)應(yīng)該通曉規(guī)則(要充分了解規(guī)則,然后再忘掉規(guī)則,專注于你的對手)。