關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探析

鄭曉華

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民物質(zhì)生活的不斷提高，科技技術(shù)的不斷進(jìn)步等客觀因素的作用下，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在人們?nèi)粘Ｉ钪姓紦?jù)的地位也是日益明顯。因此，在建筑市場競爭日益激烈的今天，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理有著非常重要的意義。本文就關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析探析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施；探討

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容較為廣泛，作為建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性管理工作，建筑工程施工技術(shù)管理在整個(gè)工程施工過程中都得到體現(xiàn)。同時(shí)，隨著建筑市場競爭環(huán)境越來越強(qiáng)烈，在建筑項(xiàng)目管理過程中，使建筑施工技術(shù)管理進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)提高建筑施工技術(shù)管理水平，提高建筑企業(yè)綜合競爭力具有重要意義。而目前，建筑施工技術(shù)管理存在諸多問題亟待解決，對(duì)建筑行業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理在建筑工程管理中處于較為重要的地位，需要建筑工程企業(yè)予以足夠的重視。在施工技術(shù)管理過程中，要利用管理職能和科學(xué)管理方法以使施工技術(shù)工作得以順利開展，將國家技術(shù)法規(guī)政策和企業(yè)相關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和決定作為工作開展的主要依據(jù)，在施工技術(shù)管理中利用所有技術(shù)工作組織上的科學(xué)性，使整個(gè)生產(chǎn)過程更加規(guī)范、科學(xué)，與技術(shù)要求吻合度較高，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)和技術(shù)統(tǒng)一起來，進(jìn)而使工程項(xiàng)目能夠以一種全面、高質(zhì)量結(jié)果呈現(xiàn)在世人面前。首先，建筑施工技術(shù)管理是在充分結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，在此基礎(chǔ)上選取較為合理的施工技術(shù)工種和施工方法，這樣有利于將企業(yè)的技術(shù)力量轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提高企業(yè)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。其次，在建筑施工技術(shù)管理過程中，由于新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，這些新技術(shù)和新工藝在應(yīng)用過程中推動(dòng)了技術(shù)管理人員和操作人員不斷提高自身素質(zhì)，促進(jìn)施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化，使施工的各項(xiàng)資源得到有效配置，在加快施工進(jìn)度，提高施工效率，盡早交付高質(zhì)量工程具有重要作用。最后，建筑施工技術(shù)管理使企業(yè)的成本得到有效降低，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)還通過新技術(shù)和新工藝應(yīng)用推動(dòng)了施工技術(shù)改革和技術(shù)研究。

二、施工技術(shù)管理優(yōu)化應(yīng)注意的要點(diǎn)

明確建筑施工技術(shù)管理的操作步驟時(shí)，要充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)際狀況，考慮企業(yè)所擁有的人力資源、設(shè)備硬件配備情況，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方的一些較為具體的要求，充分貫徹國家及地方相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的指導(dǎo)地位，尊重自然科學(xué)規(guī)律。對(duì)于市場上的“四新”施工技術(shù)的推廣和應(yīng)用必須在通過相關(guān)的試驗(yàn)鑒定的前提下進(jìn)行；施工技術(shù)組織方案的實(shí)施要充分考慮工程質(zhì)量和工程投資進(jìn)行擇優(yōu)選??；日常的施工技術(shù)管理需要緊密結(jié)合施工過程。做好建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化工作的重點(diǎn)，是既要全面更要重點(diǎn)地控制基礎(chǔ)工作。根據(jù)不同的建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場條件，具體地分析并為之落實(shí)相應(yīng)的施工技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)階段我國建筑行業(yè)市場競爭日趨白熱化，施工技術(shù)管理的優(yōu)化可以突出地提升企業(yè)的市場競爭力。不少大型的建筑施工企業(yè)，盡管其擁有較為雄厚的資金實(shí)力，但由于施工技術(shù)管理較為薄弱，加上管理體制較為落后，在市場競爭中沒有顯現(xiàn)該企業(yè)的優(yōu)勢。

三、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

1、建立完善的技術(shù)管理制度

完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。

1）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要求建筑企業(yè)會(huì)同設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門和施工部門等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門意見建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。同時(shí)，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此時(shí)明確規(guī)定并施行；熟悉相關(guān)的技術(shù)檔案及施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進(jìn)度等，及時(shí)、全面、充分和客觀地了解和評(píng)估施工方案的可行性以及整個(gè)工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實(shí)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

2）技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對(duì)成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。工程正式施工前，通過技術(shù)交底可以使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)的工程任務(wù)，以及工程的特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和方法、施工操作要點(diǎn)，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)，確保施工安全和質(zhì)量。技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更情況交底以及分項(xiàng)工程交底等。同時(shí)，技術(shù)交底亦應(yīng)分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理。

3）材料構(gòu)件試驗(yàn)制度。材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)建筑產(chǎn)品的品質(zhì)量的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對(duì)施工工序的質(zhì)量以及工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，必須更加重視材料的檢驗(yàn)工作，將相關(guān)檢驗(yàn)工作制度進(jìn)行健全，并且配備相關(guān)的試驗(yàn)人員以及試驗(yàn)儀器等。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明材料，在使用前按要求進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。

2、明確落實(shí)建筑施工技術(shù)管理的責(zé)任

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)而準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施于工程項(xiàng)目。同時(shí)，還要嚴(yán)格復(fù)核測量計(jì)算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題，及工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)骨干學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人。

3、重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作

在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格的落實(shí)各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)責(zé)任到人，重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另外，還要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項(xiàng)目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用的同時(shí)，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項(xiàng)目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。

結(jié)束語

總之，施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一。對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到建筑項(xiàng)目管理工作中。科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)等達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

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