關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探析

鄭曉華

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民物質(zhì)生活的不斷提高，科技技術(shù)的不斷進(jìn)步等客觀因素的作用下，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在人們?nèi)粘Ｉ钪姓紦?jù)的地位也是日益明顯。因此，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理有著非常重要的意義。本文就關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析探析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施；探討

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容較為廣泛，作為建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性管理工作，建筑工程施工技術(shù)管理在整個(gè)工程施工過(guò)程中都得到體現(xiàn)。同時(shí)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越強(qiáng)烈，在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，使建筑施工技術(shù)管理進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)提高建筑施工技術(shù)管理水平，提高建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。而目前，建筑施工技術(shù)管理存在諸多問(wèn)題亟待解決，對(duì)建筑行業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理在建筑工程管理中處于較為重要的地位，需要建筑工程企業(yè)予以足夠的重視。在施工技術(shù)管理過(guò)程中，要利用管理職能和科學(xué)管理方法以使施工技術(shù)工作得以順利開(kāi)展，將國(guó)家技術(shù)法規(guī)政策和企業(yè)相關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和決定作為工作開(kāi)展的主要依據(jù)，在施工技術(shù)管理中利用所有技術(shù)工作組織上的科學(xué)性，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加規(guī)范、科學(xué)，與技術(shù)要求吻合度較高，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)和技術(shù)統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)而使工程項(xiàng)目能夠以一種全面、高質(zhì)量結(jié)果呈現(xiàn)在世人面前。首先，建筑施工技術(shù)管理是在充分結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，在此基礎(chǔ)上選取較為合理的施工技術(shù)工種和施工方法，這樣有利于將企業(yè)的技術(shù)力量轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提高企業(yè)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。其次，在建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中，由于新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，這些新技術(shù)和新工藝在應(yīng)用過(guò)程中推動(dòng)了技術(shù)管理人員和操作人員不斷提高自身素質(zhì)，促進(jìn)施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化，使施工的各項(xiàng)資源得到有效配置，在加快施工進(jìn)度，提高施工效率，盡早交付高質(zhì)量工程具有重要作用。最后，建筑施工技術(shù)管理使企業(yè)的成本得到有效降低，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)還通過(guò)新技術(shù)和新工藝應(yīng)用推動(dòng)了施工技術(shù)改革和技術(shù)研究。

二、施工技術(shù)管理優(yōu)化應(yīng)注意的要點(diǎn)

明確建筑施工技術(shù)管理的操作步驟時(shí)，要充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)際狀況，考慮企業(yè)所擁有的人力資源、設(shè)備硬件配備情況，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方的一些較為具體的要求，充分貫徹國(guó)家及地方相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的指導(dǎo)地位，尊重自然科學(xué)規(guī)律。對(duì)于市場(chǎng)上的“四新”施工技術(shù)的推廣和應(yīng)用必須在通過(guò)相關(guān)的試驗(yàn)鑒定的前提下進(jìn)行；施工技術(shù)組織方案的實(shí)施要充分考慮工程質(zhì)量和工程投資進(jìn)行擇優(yōu)選取；日常的施工技術(shù)管理需要緊密結(jié)合施工過(guò)程。做好建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化工作的重點(diǎn)，是既要全面更要重點(diǎn)地控制基礎(chǔ)工作。根據(jù)不同的建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)條件，具體地分析并為之落實(shí)相應(yīng)的施工技術(shù)服務(wù)。現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，施工技術(shù)管理的優(yōu)化可以突出地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不少大型的建筑施工企業(yè)，盡管其擁有較為雄厚的資金實(shí)力，但由于施工技術(shù)管理較為薄弱，加上管理體制較為落后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有顯現(xiàn)該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

三、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

1、建立完善的技術(shù)管理制度

完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。

1）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要求建筑企業(yè)會(huì)同設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門和施工部門等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。同時(shí)，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此時(shí)明確規(guī)定并施行；熟悉相關(guān)的技術(shù)檔案及施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進(jìn)度等，及時(shí)、全面、充分和客觀地了解和評(píng)估施工方案的可行性以及整個(gè)工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實(shí)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

2）技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無(wú)論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對(duì)成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底可以使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)的工程任務(wù)，以及工程的特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和方法、施工操作要點(diǎn)，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)，確保施工安全和質(zhì)量。技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更情況交底以及分項(xiàng)工程交底等。同時(shí)，技術(shù)交底亦應(yīng)分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理。

3）材料構(gòu)件試驗(yàn)制度。材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)建筑產(chǎn)品的品質(zhì)量的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對(duì)施工工序的質(zhì)量以及工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，必須更加重視材料的檢驗(yàn)工作，將相關(guān)檢驗(yàn)工作制度進(jìn)行健全，并且配備相關(guān)的試驗(yàn)人員以及試驗(yàn)儀器等。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明材料，在使用前按要求進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。

2、明確落實(shí)建筑施工技術(shù)管理的責(zé)任

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)而準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，并準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施于工程項(xiàng)目。同時(shí)，還要嚴(yán)格復(fù)核測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題，及工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)骨干學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人。

3、重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作

在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格的落實(shí)各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)責(zé)任到人，重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另外，還要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項(xiàng)目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用的同時(shí)，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項(xiàng)目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。

結(jié)束語(yǔ)

總之，施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一。對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到建筑項(xiàng)目管理工作中?？茖W(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)等達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉覓.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].科技風(fēng).2010年

高文峰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要提高施工效率、降低施工成本，更主要的還要提高施工技術(shù)、增強(qiáng)施工技術(shù)管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

對(duì)于建筑施工的管理而言，其目的就在于確保合同要求的工程質(zhì)量以及滿足項(xiàng)目要求的前提下，做到施工過(guò)程的最優(yōu)化，盡可能降低投入和能源消耗，追求效益的最大化。優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)管理，有利于建筑資源的優(yōu)化配置，保證資源的最優(yōu)使用；有利于提高企業(yè)工作人員的工作效率，有利于提高建筑企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)。所以，做好建筑施工技術(shù)科學(xué)的、有效的、系統(tǒng)的管理，是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有著十分重要的戰(zhàn)略意義，我們應(yīng)不遺余力的將其完善。

一、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)和整個(gè)工程都起著積極作用。優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理可以提高技術(shù)工作人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程建設(shè)的管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在在工程中的問(wèn)題，并且采取相應(yīng)的專業(yè)手段來(lái)解決問(wèn)題，消除工程中的隱患，避免事故的發(fā)生，提高施工的安全性和建筑本身的安全性。優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理還可以使工程順利的進(jìn)行施工工作，確保工程的正常進(jìn)行，保證建筑工程的質(zhì)量，提高工作人員的工作效率，充分發(fā)揮出員工的潛能和施工材料的效能，物盡其用，從而節(jié)約了施工材料，減少工程預(yù)算，使企業(yè)獲得更大的效益。

二、建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中需注意的問(wèn)題

1、項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

在建筑施工的技術(shù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些管理措施落實(shí)不到位的情況，如對(duì)安全技術(shù)方案、施工技術(shù)方案沒(méi)能進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質(zhì)量下降問(wèn)題的出現(xiàn)；還有在進(jìn)行技術(shù)管理資料的整體和記錄收集時(shí)，沒(méi)有對(duì)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行同步，而導(dǎo)致了重大的錯(cuò)誤，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度，而且不能夠取得良好的技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法給工程的其他方面的管理帶來(lái)正確的信息。導(dǎo)致這些問(wèn)題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒(méi)有對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行足夠的重視，沒(méi)有建立健全或者落實(shí)相關(guān)技術(shù)管理的制度法規(guī)，相關(guān)技術(shù)管理人員沒(méi)有充分行使其權(quán)利。

2、施工技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足

隨著企業(yè)新項(xiàng)目施工的不斷增加，對(duì)工程施工的技術(shù)管理人員的需求也越來(lái)越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，因而在建筑施工中越來(lái)越缺乏技術(shù)管理人員，即使有些施工項(xiàng)目有技術(shù)管理人員，但是這些人員的素質(zhì)無(wú)法達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，甚至有一些技術(shù)管理人員還身兼數(shù)職。

3、項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升

在工程竣工后，一些施工單位和施工項(xiàng)目許多企業(yè)和項(xiàng)目部就不再重視項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，因而技術(shù)管理的總結(jié)程序沒(méi)有得到全面的實(shí)施。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工竣工以后，項(xiàng)目部沒(méi)有對(duì)所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)的保存。因此，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過(guò)程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。

三、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

1、優(yōu)化組織措施

建筑施工技術(shù)管理的組織優(yōu)化，是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，建立、健全各級(jí)技術(shù)管理和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。

組織結(jié)構(gòu)應(yīng)多層次、多單元分解。分層次結(jié)構(gòu)從縱向垂直分解，而多單元是從目標(biāo)、責(zé)任和措施上分解。結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署、項(xiàng)目組成、有利項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。在工作任務(wù)分工時(shí)應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）配合或參與，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，必要對(duì)工作任務(wù)分工再進(jìn)行優(yōu)化。

2、優(yōu)化管理措施

在提高對(duì)建筑施工技術(shù)的管理上，必須遵循這三點(diǎn)：（1）在優(yōu)化各個(gè)組織制度的過(guò)程中，必須考慮一些因素：建筑項(xiàng)目總承包商與分承包商的信譽(yù)和資格、建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商的要求；（2）在開(kāi)始項(xiàng)目分包的時(shí)候，必須認(rèn)真地考慮分包商的資格，并且把施工技術(shù)管理的責(zé)任及時(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)換，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；（3）運(yùn)用一些方法把建筑施工工地的人員進(jìn)行合理的整合。針對(duì)施工工人和管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全部工人及管理人員的安全施工意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)。

3、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)措施

想要提高建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)措施是必要的，在獎(jiǎng)罰分明的措施壓力下，可以很好地提高全體工作人員的工作水平和質(zhì)量，可以督促員工自覺(jué)提高技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，更可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

在工作過(guò)程中，工作人員在工作時(shí)如果不能嚴(yán)格的遵循國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策以及相關(guān)部門對(duì)于技術(shù)工作的各項(xiàng)指標(biāo)與決定，或者因?yàn)閭€(gè)人沒(méi)有規(guī)范作業(yè)而對(duì)工程項(xiàng)目造成損失，那么相關(guān)工作人員必須負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

當(dāng)然，也會(huì)有工作人員在工作中表現(xiàn)突出，積極進(jìn)取，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)準(zhǔn)則規(guī)范，帶動(dòng)良好的工作風(fēng)氣，對(duì)工程建筑的高質(zhì)量完成做出貢獻(xiàn)，這樣的人也要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，這樣的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施有利于激發(fā)全體員工的積極性。

4、優(yōu)化技術(shù)措施

在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段，創(chuàng)造的所有的有利施工條件都是為了確保施工任務(wù)能夠順利的完成。了解并分析工程的特點(diǎn)、要求、進(jìn)度是其主要工作內(nèi)容，基本任務(wù)是在弄清有關(guān)施工的客觀條件后對(duì)施工組織進(jìn)行編制，并制定出一個(gè)合理的施工方案，從技術(shù)、人力、物資和組織等方面創(chuàng)造所有有利于工程建設(shè)的條件，以保證工程正常進(jìn)行，按時(shí)竣工。在確保工程質(zhì)量的前提上，將工程成本降到最低，同時(shí)努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)條件的施工組織設(shè)計(jì)人員，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，基本內(nèi)容、編制依據(jù)、編寫格式進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量和安全的目標(biāo)，加強(qiáng)施工的技術(shù)管理十分必要。

（2）對(duì)參編人員進(jìn)行明確分工，把責(zé)任分配到人，最后在匯總后定稿，以此加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作。

工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的狀況，這樣的后果會(huì)影響到施工效益的高低。工程變更在通常情況下要以是否能夠有利于工程的進(jìn)展作為參考，也包括是否會(huì)損害他方利益、是否可以更進(jìn)一步的節(jié)約成本增加施工利潤(rùn)、是否會(huì)使工程受阻等方面的因素。在工程變更中，設(shè)計(jì)必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范。在一套圖紙中，要有完整、齊全清楚的設(shè)計(jì)說(shuō)明，關(guān)于圖中的坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸、軸線，各種管線要準(zhǔn)確。有相互聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不能矛盾，圖紙前后要具有一致性。主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造要具有合理性，設(shè)計(jì)的強(qiáng)度也要穩(wěn)定。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作可以提高工程質(zhì)量，確保施工的效率。如今隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小型建筑企業(yè)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，就要做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，這樣才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從本質(zhì)上拉開(kāi)與其他企業(yè)的區(qū)別。

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