關(guān)于建筑項(xiàng)目的全過程造價管理體系分析

蔣濤

摘 要：為了提升建筑項(xiàng)目造價管理的效益，進(jìn)行造價管理體系的優(yōu)化是必要的，這涉及到一系列的建筑項(xiàng)目管理措施的應(yīng)用。在文章中，通過對建筑項(xiàng)目整體造價管理方案的分析，更有利于進(jìn)行建筑項(xiàng)目各個階段的造價控制管理，從而提升建筑項(xiàng)目的綜合效益，保證整體性的造價控制管理。這需要引起相關(guān)人員的重視，保證造價管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個模塊的協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；存在問題；全過程；總結(jié)；造價管理

前言

在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理過程中，造價管理扮演著重要的角色，通過對造價管理方案的優(yōu)化，更有利于提升其應(yīng)用效益，提升造價管理的效益。這需要按照建筑項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開工作，從而保證其各個工作步驟的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的開工及其建筑模塊的有效開展。

1 關(guān)于建筑項(xiàng)目全過程造價管理環(huán)節(jié)的分析

1.1 在現(xiàn)階段項(xiàng)目造價管理過程中，進(jìn)行開工模塊及其建設(shè)模塊的優(yōu)化是必要的，這需要按照一定的程序及其步驟展開，并且要確保這些步驟之間的相關(guān)協(xié)調(diào)。這涉及到不同項(xiàng)目建設(shè)主體的控制。這不僅僅包括到投資決策模塊的應(yīng)用，也需要進(jìn)行監(jiān)管管理模塊的開展，實(shí)現(xiàn)對工程造價的整體管理，從而發(fā)揮建筑項(xiàng)目的優(yōu)勢，保證項(xiàng)目整體造價管理方案的優(yōu)化。這離不開制度模塊及其結(jié)構(gòu)模塊的開展，從而實(shí)現(xiàn)造價管理組織結(jié)構(gòu)的綜合效益的提升。

在建筑項(xiàng)目管理過程中，其項(xiàng)目的造價控制是分階段進(jìn)行的，也就是循序漸進(jìn)的有目的的進(jìn)行造價管理。這需要引起相關(guān)造價管理組織負(fù)責(zé)人的重視，進(jìn)行有利于制度的建立，保證機(jī)構(gòu)策略的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)造價管理組織結(jié)構(gòu)效益的提升。保證項(xiàng)目建設(shè)各個模塊的控制，實(shí)現(xiàn)造價管理組織效益的提升，從而有目的的進(jìn)行造價管理控制，進(jìn)行各個模塊的造價管理的協(xié)調(diào)，保證其整體效益的提升在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)行全過程造價管理方案的優(yōu)化是必要的，這涉及到許多重要的應(yīng)用模塊，比如建筑單位的應(yīng)用模塊、投資者的委托模塊、項(xiàng)目可行性模塊等，保證項(xiàng)目施工的有效實(shí)施及其操作，保證項(xiàng)目竣工結(jié)算模塊的有效開展，提升項(xiàng)目的整體評價質(zhì)量，保證不同模塊的工程造價效益的提升。各個環(huán)節(jié)的工程造價進(jìn)行全過程的監(jiān)督和控制。造價是指建設(shè)一項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括前期工作費(fèi)用、勘測設(shè)計工作費(fèi)用、建筑安裝工作費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用、建設(shè)單位管理費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用等。

1.2 為了提升工程建設(shè)的效益，進(jìn)行方案的合理選擇是必要的，從而實(shí)現(xiàn)有效控制效益的提升，保證工程造價的整體優(yōu)化。這需要進(jìn)行統(tǒng)一性的造價控制模塊的應(yīng)用，保證單位的統(tǒng)一管理制度的應(yīng)用，進(jìn)行建責(zé)任不清、計量單位和評價標(biāo)準(zhǔn)不一樣等弊端。同時項(xiàng)目的造價管理效益的提升，避免出現(xiàn)管理過程中的混亂。這也有利于劃分責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)積累，從而有利于整個項(xiàng)目工程造價工作的順利而有效的開展。因此，投資者和業(yè)主是全過程造價管理的核心所在。只有他們的全力配合，整個造價管理才會成功進(jìn)行。

2 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目各階段造價管理體系的研究

2.1 在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)行造價管理模塊的協(xié)調(diào)是必要的，從而應(yīng)對各個生命周期，進(jìn)行建筑項(xiàng)目不同階段的控制，按照建筑項(xiàng)目的實(shí)施及其管理的需要，實(shí)現(xiàn)整體造價管理體系的健全，比如進(jìn)行項(xiàng)目評估模塊、設(shè)計模塊、竣工模塊等的控制，提升造價管理體系的綜合效益，保證現(xiàn)階段相關(guān)造價管理問題的解決。工程造價管理人員在項(xiàng)目評估階段對可行性研究報告的編制一定要客觀，不能帶有個人的感情色彩，客觀地選擇市場前景好、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)效益高的方案，并認(rèn)真編寫項(xiàng)目投資估算，相應(yīng)部門也應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，控制項(xiàng)目的成本。

在造價管理過程中，進(jìn)行工程設(shè)計模塊的優(yōu)化是必要的，這是一個重要的應(yīng)用模塊，需要進(jìn)行整體性的設(shè)計方案的應(yīng)用，保證項(xiàng)目的工程量及其造價成本的控制。這需要提升建筑工程的設(shè)計水平，保證項(xiàng)目的造價水平的優(yōu)化。這就需要進(jìn)行不合理設(shè)計的避免，從而提升工程造價的效益，這可能需要進(jìn)行設(shè)計概算模塊的應(yīng)用，并且要深入圖紙編制概算模塊，提升其應(yīng)用效益，以滿足當(dāng)下工作的需要。并沒有主動去研究去深入，并沒有從建設(shè)投資單位的角度去考慮問題，他們往往只是考慮設(shè)計的水平，而不是考慮成本的因素。所以，對建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計進(jìn)行招投標(biāo)制度，有助于提高項(xiàng)目的設(shè)計水平和標(biāo)準(zhǔn)，淘汰一些不適用、不切實(shí)際的設(shè)計，保證施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時降低工程造價完成造價控制的目標(biāo)。

2.2 我國現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作中，進(jìn)行招投標(biāo)方案的優(yōu)化是必要的，這需要進(jìn)行表面形式的探究，進(jìn)行工作的深入完善，保證招投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)體系的優(yōu)化，與施工單位做好充分的評判工作，保證各個項(xiàng)目工作的深入開展，這需要引起相關(guān)人員的重視。避免出現(xiàn)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的問題，保證招投標(biāo)工作效益的提升。這需要引起招投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重視，保證項(xiàng)目造價控制的細(xì)節(jié)工作。存在沒有談妥總價、未確定工料機(jī)單價、各種費(fèi)用的計算基數(shù)等。這些都會使后來的結(jié)算面臨著巨大的問題。有的施工單位甚至在沒有正式簽訂招投標(biāo)合同的前提下，匆忙開工，導(dǎo)致最終利益受到損失。更有的，投資方與施工方在合同不完善的情況下，發(fā)生利益沖突，最終導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣的下場。因此，在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，一定要遵循原則，按規(guī)矩辦事。

在現(xiàn)階段工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用模塊中，進(jìn)行設(shè)計圖紙模塊、材料應(yīng)用模塊、設(shè)備機(jī)械應(yīng)用模塊等的控制是必要的的，這對于建設(shè)項(xiàng)目的造價控制具備很好的作用，從而提升施工階段的建設(shè)項(xiàng)目造價控制的效益，保證施工階段的造價效益的提升，實(shí)現(xiàn)工程造價整體管理體系的健全，保證建設(shè)項(xiàng)目造價的優(yōu)化。另外，在建設(shè)項(xiàng)目的施工中，由于一些特殊原因?qū)е鹿こ痰淖兏?，建設(shè)施工單位應(yīng)在需要修改和變動的部分，采取文字形式予以登記，以備工程造價的控制與管理，同時在變更的過程中一定要做到現(xiàn)場簽證，以免遺漏，造成造價的錯誤。

2.3 在當(dāng)下竣工驗(yàn)收模塊中，建設(shè)項(xiàng)目投資人員需要做好自身的本職工作，進(jìn)行整體工程項(xiàng)目費(fèi)用的控制，實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理模塊及其統(tǒng)計模塊的開展，特別是針對工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用費(fèi)用，進(jìn)行整理環(huán)節(jié)及其統(tǒng)計環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證竣工決算的效益，提升其經(jīng)濟(jì)效益，這需要引起各個投資單位的重視，保證竣工決算模塊的有效開展，保證整體工程造價管理效益的提升，保證工程造價管理及其編制過程中相關(guān)問題的解決。

從而滿足現(xiàn)階段工作的需要?？⒐Q算能反映施工單位和建設(shè)單位工程造價管理控制的能力，他的編制過程使雙方對項(xiàng)目的了解達(dá)到一種升華，為以后的工程造價管理提供現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。我國許多建設(shè)單位對竣工決算的編制總是一拖再拖，嚴(yán)重的影響了工程項(xiàng)目的使用和對工程造價的確認(rèn)。雖然竣工驗(yàn)收階段是全過程造價管理的最后一個階段，但是這一階段的造價管理也非常重要，各單位應(yīng)該提高自身認(rèn)識程度，從制度和主觀上改變對這一階段的認(rèn)識。

3 結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的健全，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系不斷健全，一系列的固定資產(chǎn)投資模塊不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了多元化的投資主體的開展，這也出現(xiàn)了一系列的三超情況?；谝陨显?，建立一套與國際慣例接軌的先進(jìn)、科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理方法是我國工程造價改革發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1]陸建召.試論建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理與投資控制[J].科技風(fēng)，2008，（11）.

[2]胡佳.工程造價全過程管理措施的淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（02）.