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      分層級護(hù)理管理模式在外科護(hù)理中的應(yīng)用分析

      2014-03-14 08:43:08
      中國民族民間醫(yī)藥 2014年21期
      關(guān)鍵詞:服務(wù)態(tài)度層級滿意率

      江西省吉水縣烏江鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所,江西 吉水 331619

      因外科患者病癥種類繁多、嚴(yán)重程度不一,因此對臨床護(hù)理質(zhì)量要求較高[1]。我院自2010年1月起實施分層級護(hù)理管理模式,效果顯著,現(xiàn)總結(jié)分析如下。

      1 資料與方法

      1.1 一般資料 200例患者均為我院外科2010年1月至2013年12月期間收治的患者,隨機平均分為A、B兩組。A組患者男性67例,女性33例,平均年齡(46.9±15.2)歲。B組患者男性61例,女性39例,平均年齡(46.7±15.4)歲。兩組患者所用護(hù)理人員一致,25名,男性2名,女性23名;文化程度:中專6例,大專15例,本科4例;平均工作年限(5.9±2.1)年。兩組患者在年齡、性別、護(hù)士等一般資料方面對比,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

      1.2 方法 A組患者實施分層級護(hù)理,具體主要包括:①分層:通過對各個護(hù)理人員綜合素質(zhì)進(jìn)行觀察,并結(jié)合外科工作特點,將管理分為護(hù)士長、組長、責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士四層,組長選擇過程中,應(yīng)充分考慮其工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、處理緊急事項的能力等。②確定職責(zé):明確四級人員各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,其中護(hù)士長主要對整個工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào);組長則主要負(fù)責(zé)對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管與控制;協(xié)助護(hù)士長各項工作實施,同時就患者健康宣教、心理護(hù)理等內(nèi)容進(jìn)行制定;責(zé)任護(hù)士主要負(fù)責(zé)臨床護(hù)理工作的進(jìn)一步落實,做好相關(guān)記錄,完成護(hù)理內(nèi)容;助理護(hù)士主要對患者進(jìn)行照顧,并在護(hù)理工作中實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的不斷提升。③明確考核:定期對護(hù)理工作進(jìn)行考核,將考核結(jié)果納入護(hù)理人員晉升、進(jìn)修等政策中,對于護(hù)理過程中存在的問題進(jìn)行及時解決并在實際護(hù)理中不斷改進(jìn)與完善。B組患者實施常規(guī)護(hù)理,包括入院宣教、基礎(chǔ)護(hù)理、病情介紹、用藥指導(dǎo)等。

      1.3 觀察指標(biāo) 非常滿意:住院環(huán)境、護(hù)士服務(wù)態(tài)度等均滿足患者需求。滿意:住院環(huán)境、護(hù)士服務(wù)態(tài)度等基本滿足患者需求。一般:住院環(huán)境、護(hù)士服務(wù)態(tài)度等較為一般。不滿意:住院環(huán)境、護(hù)士服務(wù)態(tài)度等沒有滿足患者需求[2]。滿意率=非常滿意率+滿意率。

      1.4 統(tǒng)計學(xué)方法 所有數(shù)據(jù)均采用統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS18.0處理。計量資料以均數(shù)表示,對計數(shù)資料采用χ2檢驗,P<0.05為差異顯著,有統(tǒng)計學(xué)意義。

      2 結(jié)果

      A組患者總滿意度為96.0%,B組患者總滿意率為70.0%。兩組對比差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。具體見表1。

      表1 兩組患者滿意率對比[例(%)]

      注:與B組比較,*P<0.05。

      3 討論

      隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,需要臨床護(hù)理質(zhì)量不斷提升方可滿足人們?nèi)找嫣嵘淖o(hù)理需求。特別是對于外科護(hù)理來說,因其病癥繁多,病情輕重不一,對臨床護(hù)理質(zhì)量有較高的需求。因而,外科護(hù)理水平的高低直接反應(yīng)了醫(yī)院的整體護(hù)理水平,且對患者的康復(fù)起了關(guān)鍵作用。因此改善護(hù)理工作,落實基礎(chǔ)護(hù)理,保障醫(yī)療安全,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量顯得至關(guān)重要。

      針對目前臨床提出的“以患者為中心”的服務(wù)理念,我院實施了分層級護(hù)理管理模式,將護(hù)理人員分為四級,通過明確各級責(zé)任,制定出切合實際的考核制度,將護(hù)理人員的實際情況充分整合在一起,再經(jīng)過合理分配,避免了傳統(tǒng)護(hù)理模式的弊端,通過進(jìn)行層級管理使得護(hù)理人員的分工更加明顯,且靈活性高,避免了人員的資源浪費,達(dá)到資源利用的最大化。不僅保證了基礎(chǔ)護(hù)理,同時提高了護(hù)理質(zhì)量,提升了臨床護(hù)理滿意率。在本次研究中,患者滿意率上升至96.0%,與常規(guī)護(hù)理比較,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)??傊謱蛹壸o(hù)理管理模式在外科護(hù)理中具有顯著的應(yīng)用效果,值得推廣。

      [1]朱長英 .分層級管理模式在泌尿外科護(hù)理中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥, 2014,33(10):152.

      [2]董金金.分層級護(hù)理管理模式在外科護(hù)理中的應(yīng)用效果評價[J].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥,2014,33(06):110.

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