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      商業(yè)地產(chǎn)謎團(tuán)

      2014-03-17 13:43于洋
      商周刊 2014年2期
      關(guān)鍵詞:商業(yè)地產(chǎn)商圈綜合體

      于洋

      “誰擁有城市綜合體,誰就擁有城市未來?!笨谔?hào)式的標(biāo)語背后,是一場城市綜合體的瘋狂擴(kuò)張。

      近幾年,在中國城市化進(jìn)程以及國家宏觀調(diào)控的大背景下,全國各地都在輪番上演瘋狂的商業(yè)地產(chǎn)競賽。繼成都成為全球在建商業(yè)綜合體最多的城市之后,杭州也宣布到2016年將有100個(gè)商業(yè)綜合體亮相,商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入到一個(gè)前所未有的發(fā)展高潮,放眼全國已是“無處不綜合體”。

      而在商業(yè)地產(chǎn)的舞臺(tái)上,粉墨登場的不僅有萬達(dá)、華潤等地產(chǎn)企業(yè),亦有銀泰、魯商等百貨軍團(tuán)。做家居的紅星美凱龍、做電器的海信、做農(nóng)業(yè)的新希望集團(tuán)、做飲料的娃哈哈、做餐飲的海底撈、養(yǎng)豬的雨潤……皆想分杯羹。

      理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)卻有些骨感。在電商與高成本的內(nèi)外夾擊下,商業(yè)地產(chǎn)野蠻生長的背后暗礁叢生,同質(zhì)化的隱憂讓商業(yè)地產(chǎn)的“錢途”撲朔迷離。

      眼下,年關(guān)將至,各大商場都陸續(xù)推出琳瑯滿目的商品與力度空前的促銷活動(dòng),以期更多的搶占市場份額。而春節(jié)這一難得的消費(fèi)旺季,也正是檢驗(yàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)態(tài)與運(yùn)營能力等一系列問題的重要時(shí)間窗口。在當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)迅猛發(fā)展的背景下,究竟什么樣的商業(yè)項(xiàng)目會(huì)脫穎而出?哪些項(xiàng)目會(huì)經(jīng)營“觸礁”?

      作為商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)者和持有者,如何在眾多競爭者中殺出一條差異化的血路,成功突圍?有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,又有哪些變化值得我們?yōu)橹老病?/p>

      2014,究竟會(huì)給這些謎團(tuán)怎樣的答案?

      升級(jí)換代將提速

      這世界變化快,商業(yè)變化更快。

      2013年1月4日,卜蜂蓮花北京草橋店因長期虧損以及集團(tuán)經(jīng)營調(diào)整關(guān)門停業(yè);2013年1月13日,王府井洋華堂因虧損嚴(yán)重被迫關(guān)閉;2013年7月3日,樂購青島四方店在和四方利群“血拼”三年之后撤場閉店;2013年11月13日,繼沃爾瑪宣布江蘇淮安店11月20日停止?fàn)I業(yè)后,沃爾瑪再度對(duì)外宣布連云港分店也將于22日正式關(guān)店,而在此之前,沃爾瑪已11月關(guān)閉無錫、深圳、合肥等多家超市。

      事實(shí)上,這些傳統(tǒng)零售企業(yè)閉店只是行業(yè)中的冰山一角。

      根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)公布的《2013年主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示,2013年主要外資零售商超關(guān)店總數(shù)達(dá)31家,國內(nèi)主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店總數(shù)達(dá)35家。其中沃爾瑪以關(guān)店14家為首,這個(gè)數(shù)據(jù)還不包括一直處在水深火熱中的家居、電器類。而2012年,外資零售商超關(guān)店總數(shù)僅僅為18家,2013年同比增長了72.2%。有業(yè)內(nèi)分析人士指出,隨著傳統(tǒng)零售行業(yè)步入“微利時(shí)代”,轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)零售選擇關(guān)店止損在所難免。

      “商業(yè)地產(chǎn)將加速升級(jí)換代,但傳統(tǒng)業(yè)態(tài)比如百貨、超市不會(huì)從市場上退出或消失?!痹谑腊钗豪硎饲鄭u分公司董事總經(jīng)理張春雨看來,即便是在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)達(dá)的日本和歐美國際,傳統(tǒng)百貨仍然占有一席之地,尤其是日本,由于土地稀缺,商業(yè)核心區(qū)寸土寸金,百貨反而是市場的主流。而在中國傳統(tǒng)的新年,老百姓的消費(fèi)還是圍繞與年貨相關(guān)的食品和服裝服飾的采購為主,在這種消費(fèi)目的地驅(qū)動(dòng)下,超市、傳統(tǒng)百貨等零售業(yè)態(tài)將迎來全年的銷售高峰。

      “目前市場正處在從傳統(tǒng)零售業(yè)向現(xiàn)代零售業(yè)的過渡期,普通消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也在逐步轉(zhuǎn)型,隨著城市居民收入水平的不斷提高,消費(fèi)能力逐步加強(qiáng),會(huì)為購物中心提供更多高消費(fèi)人群??梢灶A(yù)見,未來,傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的市場份額會(huì)逐級(jí)縮小,體驗(yàn)類型的商業(yè)會(huì)逐步提高市場占有率?!?/p>

      縱觀全國一線商業(yè)市場的早期商圈,如今都面臨著“新陳代謝”的過程。十幾年前,一個(gè)新的倉儲(chǔ)超市的開張就能令人興奮不已。如今,城市已被一個(gè)個(gè)“一站式”、“體驗(yàn)式”的新興商業(yè)項(xiàng)目包圍,這無疑將進(jìn)一步加速商業(yè)地產(chǎn)更新?lián)Q代的步伐。

      “觸電”將成主流選擇

      實(shí)際上,在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,風(fēng)險(xiǎn)一直都在。受經(jīng)濟(jì)形勢影響,中國零售業(yè)營業(yè)額增長放緩,個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)負(fù)增長,在銷售放緩的同時(shí),人力、房租等成本上漲又為傳統(tǒng)百貨企業(yè)增加了另一重壓力。可在大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來,盡管這些因素都在一定程度上構(gòu)成了零售商頻頻閉店的誘因,但卻不足以“致命”,真正的幕后推手是電商。

      “現(xiàn)在在店鋪購買服飾的人員比例有一定的減少,而且部分來逛店鋪的人只是為了挑選適合的款式與型號(hào),通過對(duì)貨號(hào)的記錄,在網(wǎng)上尋找到同款產(chǎn)品完成購買行為,以獲得更多的實(shí)惠?!蹦称放频赇亴?dǎo)購孟小姐無奈地說,店鋪只是消費(fèi)者的試衣間。

      據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年我國全年網(wǎng)絡(luò)零售交易額達(dá)到1.8萬億元,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10%以上。更值得一提地是,僅淘寶網(wǎng)光棍節(jié)一天成交額便達(dá)到180億元,而中國最大商場一年成交額只有四五十億元,而可以肯定的是,這趨勢還會(huì)繼續(xù)下去,指向范圍也將不斷擴(kuò)大,從最初的服裝、鞋、箱包到數(shù)碼產(chǎn)品、家電、家具甚至汽車等無所不及。

      這也就難怪被譽(yù)為房地產(chǎn)界思想家的萬通控股董事長馮侖在回答“十八屆三中全會(huì)開完了,房地產(chǎn)新政何在?”的問詢時(shí),給出“現(xiàn)在我們不要看政府怎么做,我們要看馬云怎么做”的答案了。

      如何避免開發(fā)的商業(yè)物業(yè)淪為電商的“試衣間”、并且與電商的生產(chǎn)方式產(chǎn)生更大的差異是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在營運(yùn)中需要解決的問題。

      “傳統(tǒng)的百貨商場為了更有市場競爭力,就需要調(diào)整業(yè)態(tài)比例,比如降低零售比例,增加餐飲以及與兒童相關(guān)的業(yè)態(tài)比例?!睆埓河杲忉尩?,如今,零售類市場正在被更為便捷和廉價(jià)的電商所取代,諸如服裝類等零售產(chǎn)品很容易便可在網(wǎng)上買到,而餐飲卻沒法去網(wǎng)上消費(fèi)。

      的確,商業(yè)綜合體能夠滿足消費(fèi)者“一站式”、多元化的體驗(yàn)消費(fèi)需求,這是網(wǎng)購力所不及的。

      位于青島市李滄區(qū)核心商圈的奧克斯廣場,除了獨(dú)特的品牌布局,更配備了大型KTV、豪華影院、時(shí)尚電玩、兒童專區(qū)、大型美食會(huì)所等多種復(fù)合業(yè)態(tài),在“一站式”與“多元化”轉(zhuǎn)型方面做出了范例。

      電商對(duì)于零售業(yè)的沖擊顯而易見,但這對(duì)于零售業(yè)來說似乎也并不是壞事。endprint

      目前,積極“觸電”已經(jīng)成為實(shí)體零售商的共識(shí)。有數(shù)據(jù)顯示,在2013年,主要有22家大中型實(shí)體零售商斥巨資成立電商子公司或獨(dú)立事業(yè)部,以及發(fā)布電商新戰(zhàn)略和上線新項(xiàng)目,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視提高到了前所未有的程度,新增總投資金額超10億元。

      實(shí)際上,在2013年之前進(jìn)軍電商的實(shí)體零售商,有許多已經(jīng)在電商領(lǐng)域占有一席之地。蘇寧云商就是一個(gè)典型的例子,前三季度,蘇寧營業(yè)總收人為801億元,同比增長10.65%,而蘇寧電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入為161.72億元(含稅),同比增長69.23%。值得關(guān)注的是,2013年閉店最多的超市沃爾瑪也早已布局線上,在2012年控股了網(wǎng)上超市1號(hào)店,而在2013年電商發(fā)起的一系列價(jià)格戰(zhàn)中,1號(hào)店也參與其中。

      正如格力集團(tuán)董事長董明珠所篤信的,當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀,將無可匹敵。不轉(zhuǎn)型、不改變的傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)一定會(huì)死得很慘,但是充分細(xì)分化市場、貼近市場需求、緊跟時(shí)代的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展空間將依然是可觀的。

      “錢途”仍然可期

      城市發(fā)展商業(yè),商業(yè)興旺城市。無疑,對(duì)于城市而言,商業(yè)發(fā)展是其經(jīng)濟(jì)提速的主要驅(qū)動(dòng)力。多個(gè)城市綜合體也將使各城市板塊的商業(yè)“脫胎換骨”,給消費(fèi)者帶來更加多樣化的選擇。但在硬幣的另一面,一座又一座新興商業(yè)拔地而起,在革新城市面貌的同時(shí),也嚴(yán)重挑戰(zhàn)著城市的消化能力。如此多商業(yè)綜合體的落成,市場人氣能否支撐?采訪中,不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示擔(dān)憂。

      “未來市場供應(yīng)量很大,競爭也很激烈,市場存在短期風(fēng)險(xiǎn)?!睆埓河暾J(rèn)為,大多數(shù)二線城市在未來一兩年之內(nèi)都將面臨一個(gè)短期的放量供應(yīng),市場競爭加劇,超出市場需求的局面,短期來看,市場存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

      以青島為例,據(jù)世邦魏理仕數(shù)據(jù)顯示,截至2013年末,城陽、香港中路商圈的優(yōu)質(zhì)商業(yè)存量巨大,都在60萬平方米左右。而未來4年內(nèi),青島市優(yōu)質(zhì)商業(yè)供應(yīng)量又恰恰主要集中在香港中路商圈,嶗山商圈。其中香港中路商圈未來4年內(nèi)供應(yīng)量達(dá)到80.2萬平方米,嶗山商圈38.8萬平方米。龐大市場供應(yīng)背后所隱藏的市場隱憂不可小窺。

      以香港中路商圈為例,未來地鐵投入運(yùn)營后將進(jìn)一步改變老百姓現(xiàn)有的出行方式,會(huì)為香港中路商圈帶來更多高消費(fèi)人群。但隨著海信二期、萬象城、銀座等項(xiàng)目的開業(yè)入市,香港中路商圈的競爭勢必更加激烈,由于整個(gè)城市的市場容量有限,海信和萬象城的開業(yè)會(huì)對(duì)周邊中高端定位的項(xiàng)目產(chǎn)生強(qiáng)有力的沖擊,迫使其調(diào)整來適應(yīng)升級(jí)換代的要求。2014年,對(duì)于青島商業(yè)地產(chǎn)來說,注定是熱鬧的。

      事實(shí)上,相較于國內(nèi)同級(jí)別城市,青島商業(yè)地產(chǎn)起步較晚,且一直沒有國際背景的大型開發(fā)商進(jìn)駐,導(dǎo)致青島的商業(yè)地產(chǎn)長期處于百貨超市等類型占據(jù)主導(dǎo)地位,而大部分商業(yè)都是銷售型的散鋪,這對(duì)城市商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展非常不利。隨著華潤等全國性開發(fā)商的陸續(xù)進(jìn)駐,將進(jìn)一步改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu),提升青島商業(yè)地產(chǎn)的層次。但也應(yīng)該看到,青島市區(qū)人口只有280萬,由于城市人口基數(shù)較小,與同類型的二線城市比要薄弱很多,這對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來說是非常大的挑戰(zhàn)。

      “雖然目前,商業(yè)地產(chǎn)面臨著飽和甚至過剩的問題,但這只是一定階段會(huì)出現(xiàn)的瓶頸,只要這個(gè)城市還在擴(kuò)張,優(yōu)良的商業(yè)永遠(yuǎn)稀缺。”一位不具名的業(yè)內(nèi)人士說。伴隨著不斷加快的城市化進(jìn)程,商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展依然很有“錢途”。

      從三代養(yǎng)一宅到一鋪養(yǎng)三代,商業(yè)地產(chǎn)的命運(yùn)與住宅截然不同。除了可以給業(yè)主提供長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流、租金,一個(gè)好的商業(yè)物業(yè)還可以滿足多次融資需求。不得不說,這正是商業(yè)地產(chǎn)被開發(fā)商和投資者看好的原因之一。

      而反觀青島,城市化水平還在不斷提升,城市不斷擴(kuò)張定將促使消費(fèi)份額不斷增長,這對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來說無疑是一件好事。

      可以想見,2014年,隨著交通建設(shè)不斷推進(jìn),城市框架不斷拉大,各個(gè)區(qū)域均衡發(fā)展,青島的商業(yè)地產(chǎn)將迎來更高層次的發(fā)展階段。這一年,青島商業(yè)地產(chǎn),“錢途”仍然可期。endprint

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