陳雪俠孫愛峰
(1 白城市醫(yī)院,吉林 白城 137000;2 白城衛(wèi)生職工中等專業(yè)學(xué)校,吉林 白城 137000)
秩和比法在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合評價(jià)及其變化發(fā)展趨勢中的應(yīng)用
陳雪俠1孫愛峰2
(1 白城市醫(yī)院,吉林 白城 137000;2 白城衛(wèi)生職工中等專業(yè)學(xué)校,吉林 白城 137000)
醫(yī)療質(zhì)量;秩和比法;綜合評價(jià);發(fā)展趨勢
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院得以長足發(fā)展的一個(gè)基本條件。影響醫(yī)療質(zhì)量的因素很多,同一指標(biāo)在不同年度觀測值的變化往往表現(xiàn)出不一致性,如何科學(xué)地分析與評價(jià)醫(yī)療質(zhì)量,對于提高醫(yī)院整體服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)社會效益有重要意義。為此,筆者應(yīng)用加權(quán)秩和比法比較某醫(yī)院2006年~2011年的醫(yī)療質(zhì)量及其發(fā)展變化趨勢,為醫(yī)院管理和決策提供客觀依據(jù)。現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下。
1.1 資料來源
以某醫(yī)院2006年~2011年醫(yī)院醫(yī)療統(tǒng)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ),根據(jù)科學(xué)性和實(shí)用性原則,選定門診人次(X1)、出院人次(X2)、病床使用率(%,X3)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)(X4)、出院者平均住院日(X5)、治愈好轉(zhuǎn)率(%,X6)和住院搶救成功率(%,X7)作為評價(jià)指標(biāo),除X5為低優(yōu)指標(biāo)外,其余指標(biāo)均為高優(yōu)指標(biāo)。各指標(biāo)的實(shí)際觀測值及其權(quán)重系數(shù)(W)見表1[1]。數(shù)據(jù)來自文獻(xiàn),真實(shí)可靠。
表1 某醫(yī)院2006年~2011年反映醫(yī)療質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)的觀測值與加權(quán)秩和比的計(jì)算表
1.2 統(tǒng)計(jì)方法
應(yīng)用基于加權(quán)秩和比的可信區(qū)間法對該醫(yī)院6各年度醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行綜合評價(jià),應(yīng)用Excel2003繪制折線圖分析醫(yī)療質(zhì)量的變化發(fā)展趨勢。計(jì)算95%可信區(qū)間時(shí),按bonferroni法對檢驗(yàn)水準(zhǔn)進(jìn)行校正,設(shè)原檢驗(yàn)水準(zhǔn)為0.05,則校正后的檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.00333,對應(yīng)uα值為2.94。
2.1 加權(quán)秩和比的計(jì)算與排序
見表1。按照從大到小順序?qū)Ω邇?yōu)指標(biāo)編秩,按照從大到小順序?qū)Φ蛢?yōu)指標(biāo)編秩,見表1中實(shí)際觀測值數(shù)值后括號內(nèi)的數(shù)字。按照公式RSRw=ΣWR/n(R表示秩次,n表示年度數(shù)量,下同)計(jì)算加權(quán)秩和比,將RSRw按大小順序排序。
2.2 不同年度醫(yī)療質(zhì)量的綜合評價(jià)
對計(jì)算得到的RSRw進(jìn)行平方根反正弦代換,將其代換值y按公式y(tǒng)±uαSy[Sy=(820.7/mn)0.5,m表示評價(jià)指標(biāo)數(shù)量]計(jì)算其95% CI,見表2。
表2 某醫(yī)院2006年~2011年醫(yī)療質(zhì)量的綜合評價(jià)
比較各年度y的95%CI可知,除2006年與2007年和2008年、2007年與2008年、2009年與2010年兩兩年度醫(yī)療質(zhì)量之間的差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)外,其余兩兩年度醫(yī)療質(zhì)量之間的差異均具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
2.3 不同年度醫(yī)療質(zhì)量的變化發(fā)展趨勢
以年度為自變量,以計(jì)算得到的加權(quán)秩和比為應(yīng)變量,繪制得到的折線圖見圖1。可見,隨著年度的增加,該醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量呈現(xiàn)逐漸增長趨勢。
圖1 某醫(yī)院2006年~2011年醫(yī)療質(zhì)量的變化發(fā)展趨勢
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療技術(shù)、管理方法及其經(jīng)濟(jì)效益概念的綜合體現(xiàn)。這些要素通過組織管理有機(jī)地結(jié)合起來,以患者為中心提供醫(yī)療服務(wù),產(chǎn)生相應(yīng)的醫(yī)療效果。醫(yī)療質(zhì)量的主要內(nèi)容包括:診斷是否正確、及時(shí)、全面,治療是否及時(shí)、有效、徹底,診療時(shí)間的長短,有無因醫(yī)、護(hù)技和管理措施不當(dāng)給患者帶來不必要的痛苦、損害、感染和差錯(cuò)事故,醫(yī)療工作效率的高低,醫(yī)療技術(shù)使用的合理程度,醫(yī)療資源的利用效率及其經(jīng)濟(jì)效益,患者生存質(zhì)量的測量,患者的滿意度等。根據(jù)科學(xué)性和實(shí)用性原則,選定門診人次、出院人次、病床使用率(%)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、出院者平均住院日、治愈好轉(zhuǎn)率(%)和住院搶救成功率(%)7個(gè)指標(biāo)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量評價(jià),目的在于與應(yīng)用CRITIC法分析選定資料所得到的結(jié)論進(jìn)行比較。
應(yīng)用秩和比法計(jì)算得到的加權(quán)秩和比是基于表1給定7個(gè)指標(biāo)評價(jià)醫(yī)療質(zhì)量的一個(gè)綜合指數(shù),由于編秩時(shí)區(qū)分指標(biāo)為高優(yōu)還是低優(yōu),所以計(jì)算得到的這個(gè)綜合指數(shù)越大越好,據(jù)此可對該醫(yī)院2006年~2011年的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行排序,其排序結(jié)果為2006年<2007年<2008年<2009年<2010年<2011年,與CRITIC法的排序完全一致,由折線圖觀察可知該院醫(yī)療質(zhì)量是逐年升高的。經(jīng)過計(jì)算加權(quán)秩和比的變量變換值的95%CI可知,除2006年與2007年和2008年、2007年與2008年、2009年與2010年兩兩年度醫(yī)療質(zhì)量之間的差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)外,其余兩兩年度醫(yī)療質(zhì)量之間的差異均具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),據(jù)此結(jié)論可對該醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行分類分析。其中優(yōu)秀等級為2011年,良好等級為2010年和2009年,較差等級為2008年、2007年和2006年??梢?,盡管從折線圖看出該院醫(yī)療質(zhì)量逐年升高,但是由于2006年~2008年、2009年和2010年兩兩年度之間的差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,相應(yīng)連續(xù)年度醫(yī)療質(zhì)量升高趨勢是一種假象,應(yīng)予以客觀分析。
應(yīng)用秩和比法與CRITIC法分析本資料表明,兩種方法所得排序和變化發(fā)展趨勢的結(jié)論一致,秩和比法的優(yōu)勢在于可以進(jìn)行兩兩比較并據(jù)此進(jìn)行分類(聚類)分析,從而判斷變化發(fā)展趨勢的意義。當(dāng)然,CRITIC法計(jì)算所得綜合指數(shù)也在0~1之間,也可應(yīng)用秩和比法的原理進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析。值得注意的是,秩和比法亦有其缺陷,即在編秩時(shí)易損失原始數(shù)據(jù)提供的豐富信息,當(dāng)所得結(jié)論不一致時(shí),應(yīng)采用其他綜合評價(jià)方法分析,客觀評價(jià)醫(yī)療質(zhì)量。
在醫(yī)院管理過程中,還應(yīng)對影響醫(yī)療質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,以有的放矢地開展管理工作。可選用多變量分析中的主成分分析和因子分析的方法,但是手工計(jì)算較為繁瑣,需要借助統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行運(yùn)算。因此,筆者建議采用基于秩和比的和諧分析[3-5]進(jìn)行因素篩選,此時(shí)可將門診人數(shù)或計(jì)算得到的秩和比作為應(yīng)變量,其他指標(biāo)作為自變量。同時(shí),不論是否有真正意義上的應(yīng)變量Y,可以用YXj的因素篩選,也可以用YiXj的因素篩選,二者的原理有所差別[5]。限于篇幅,作者不予分析。
提高醫(yī)療質(zhì)量是擺在醫(yī)院管理者面前永恒的話題,這是醫(yī)院生存和發(fā)展的基石。人才是醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),是最根本的要素,要提高醫(yī)療質(zhì)量,首先要提高人員素質(zhì)。儀器設(shè)備是開展醫(yī)療工作和保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。鼓勵(lì)開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),這是醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分,也是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要途徑。強(qiáng)調(diào)“以患者為中心”,堅(jiān)持服務(wù)方向、整合優(yōu)化流程、收集反饋信息;加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員思想道德修養(yǎng),在加大教育、監(jiān)督、管理力度三個(gè)方面下功夫;強(qiáng)化引導(dǎo)管理模式,采取開展質(zhì)量分析、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)控、進(jìn)行法律法規(guī)引導(dǎo)等方法收到較好效果[6]。
[1] 張惠芳,王兆文,朱斌.基于CRITIC法的醫(yī)療工作質(zhì)量綜合評價(jià)[J].中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì),2013,30(4):421.
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[3] 宋險(xiǎn)峰,孫愛峰.應(yīng)用秩和比法研究門診人數(shù)增長與門診醫(yī)療質(zhì)量因子的關(guān)系[J].中國醫(yī)院統(tǒng)計(jì),2006,13(2):108-110.
[4] 宋險(xiǎn)峰,孫愛峰.秩和比法在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合評價(jià)和因素分析中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì),2006,23(4):354-355.
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