構(gòu)建煤礦企業(yè)采煤?jiǎn)挝还ばУ暮侠砘Ｊ?/h1>
2014-03-31 12:17程龍
中國高新技術(shù)企業(yè) 2014年6期
摘要：為增強(qiáng)煤礦企業(yè)采煤?jiǎn)挝还ば?，?gòu)建合理化模式是極為必要的。文章從系統(tǒng)角度對(duì)我國煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中如何增強(qiáng)采煤?jiǎn)挝还ばУ牟呗赃M(jìn)行分析與討論，并為煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理研究構(gòu)建一個(gè)比較合理的框架和模式，同時(shí)也為今后企業(yè)管理水平穩(wěn)步發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；采煤?jiǎn)挝还ば?；模式?gòu)建；合理化
中圖分類號(hào)：TD823 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）09-0080-03我國煤礦企業(yè)在礦井開采生產(chǎn)系統(tǒng)中往往包含提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)、灌漿防滅火系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和洗選系統(tǒng)等的。該生產(chǎn)系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)的構(gòu)成存在相互束縛的關(guān)系，組合起來成為一個(gè)有機(jī)的集合體。煤礦礦井開采生產(chǎn)的方法是指以上綜合系統(tǒng)能夠結(jié)合具體的開采工藝在時(shí)間和空間兩個(gè)范疇內(nèi)形成相互配合的關(guān)系。而不同的開采工藝和不同的礦井井巷布局設(shè)計(jì)二者組合形成各類不同的開采方法。不同的開采方法，實(shí)際生產(chǎn)中所能達(dá)到的采煤?jiǎn)挝还ばЬ蜁?huì)有所不同。那么，如何增強(qiáng)煤礦企業(yè)采煤?jiǎn)挝还ばЬ统蔀槊恳粋€(gè)企業(yè)涉及直接經(jīng)濟(jì)效益的問題。因此，構(gòu)建合理化的模式來增強(qiáng)煤礦企業(yè)采煤?jiǎn)挝还ばЬ头浅１匾恕?/p>
1 增強(qiáng)煤礦企業(yè)采煤?jiǎn)挝还ばУ暮侠砘Ｊ綐?gòu)建
1.1 改善生產(chǎn)工藝激勵(lì)機(jī)制
在煤礦企業(yè)采煤生產(chǎn)中應(yīng)用高新的科學(xué)技術(shù)可增強(qiáng)采煤?jiǎn)挝还ばАＪ紫?，需要在開采過程中對(duì)存在不合理生產(chǎn)的地方進(jìn)行深入分析與研究?；陂_采生產(chǎn)安全性、合理性、高效性、節(jié)約性四項(xiàng)原則，制定能夠符合于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要的改進(jìn)辦法和具體要求，就礦井巷道的開采爆破、鉆孔裝藥的形式、噴漿的操作距離、支護(hù)的形式要求、生產(chǎn)調(diào)度等多項(xiàng)生產(chǎn)工藝。例如，現(xiàn)場(chǎng)使用的耙裝機(jī)和掘進(jìn)迎頭的操作距離本來在7米到35米之間，為了減少耙裝機(jī)向前行進(jìn)的挪轉(zhuǎn)次數(shù)可以將這一距離改為5米到45米之間，這樣做的好處還有降低生產(chǎn)人員的生產(chǎn)勞動(dòng)量、減少部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約出來的時(shí)間即可被用在開采施工當(dāng)中，既達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求，也滿足于增強(qiáng)煤礦企業(yè)采煤?jiǎn)挝还ばУ哪康?。另外，掘進(jìn)迎頭需要針對(duì)冒頂問題做專項(xiàng)的防治方案，相關(guān)地測(cè)人員需要對(duì)即將經(jīng)過的斷層段和破碎帶嚴(yán)格評(píng)測(cè)和預(yù)報(bào)，各個(gè)生產(chǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)報(bào)告結(jié)果做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作來滿足實(shí)際生產(chǎn)需求。開采工作面要強(qiáng)化對(duì)順槽隔板的管理，尤其是密集支護(hù)和支護(hù)柱子的編號(hào)管理，支護(hù)柱子未見底的需要“穿鞋”，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)斷梁和折柱的問題，針對(duì)開采工作面住戶構(gòu)造設(shè)計(jì)要細(xì)致分析和判斷，提升開采工作面耗材的資源回收率。開采生產(chǎn)要強(qiáng)化成型模式的管理，節(jié)約人力物力的消耗，提高采煤?jiǎn)挝坏墓ば?。那么，如何提升開采工作面的回采率呢？
（1）開采工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)需科學(xué)的論證，每一循環(huán)的安全生產(chǎn)都應(yīng)依照規(guī)范的作業(yè)循環(huán)進(jìn)行，每個(gè)工區(qū)的生產(chǎn)隊(duì)伍配備跟班管理人員、安全監(jiān)督人員和資源領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢測(cè)管理工作；（2）開采工作面經(jīng)過斷層帶要預(yù)先制定好處理斷層帶的專項(xiàng)措施，盡最大可能降低底煤生產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過滑層帶或沖刷帶要提前做好頂板維護(hù)工作，架設(shè)支護(hù)后方可剪網(wǎng)放煤。加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，方便指導(dǎo)下一階段的開采生產(chǎn)；（3）開采工作面的開采設(shè)備維修與保養(yǎng)要到位，定期組織安全監(jiān)督小組成員對(duì)指定的大型設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保開采設(shè)備完全，開采生產(chǎn)率達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)；（4）強(qiáng)化對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)的檢查力度，保證支架放煤工作系統(tǒng)的完備。每個(gè)工區(qū)生產(chǎn)隊(duì)伍都應(yīng)該響應(yīng)項(xiàng)目管理，建立自己獨(dú)立的支架檢修規(guī)定，確定檢修班的工作時(shí)間，確保生產(chǎn)過程出現(xiàn)如尾梁損壞等情況要及時(shí)抽換和檢修，小型構(gòu)件則可由值班放煤人員進(jìn)行抽換或檢修；（5）根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行放煤。開采工作面的煤層頂板所受壓力較小、煤質(zhì)較硬、冒落性較差都會(huì)導(dǎo)致放煤不順的問題，應(yīng)用煤層注水或架后放震動(dòng)炮可將煤層人為松動(dòng)，同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)煤礦工作面頂煤壓力的監(jiān)測(cè)；（6）上、下工作面端頭的支架構(gòu)造完畢后及時(shí)剪網(wǎng)并放煤，盡量避免上下兩個(gè)工作面端頭支架頂煤的過多損失；（7）放煤工序要合理，必須嚴(yán)格按照多輪均勻放煤的原則進(jìn)行，如出現(xiàn)矸石含量超出三分之一立即停止放煤工作。頂層煤厚度過大，垮塌的頂煤分由2至3次放煤結(jié)束，開采工作面的放煤則從其中的一個(gè)端頭或中部按照順序向另個(gè)端頭進(jìn)行。每一道放煤工序當(dāng)中，應(yīng)盡量控制各個(gè)支架放煤量保持量的一致；（8）保證科學(xué)合理的放煤步距。盡量保證放煤步距和頂煤冒落的步距一致性，如不一致將不利于提高頂煤回收率和降低矸石的混入率。
因此，規(guī)避礦井采煤生產(chǎn)中一些不合理工作環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)工效的束縛，深入優(yōu)化開采生產(chǎn)工藝和組織管理方式可達(dá)到提高采煤?jiǎn)挝还ばУ哪康摹?/p>
1.2 合理的人員工休輪轉(zhuǎn)制度
筆者認(rèn)為，諸如很多煤礦企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工作“三班倒”和生產(chǎn)人員連班上崗等情況應(yīng)堅(jiān)決抵制?！叭嗟埂睍?huì)造成生產(chǎn)生產(chǎn)人員勞動(dòng)強(qiáng)度過大，甚至于在某些工作崗位中會(huì)出現(xiàn)一人頂多人的現(xiàn)象，雖然表面上看似工作效率會(huì)有所提高，但實(shí)際上，長期以往會(huì)造成部分生產(chǎn)人員的工作量陡增，疲于奔命的結(jié)果是生產(chǎn)安全和工作效率均無法得到保障。生產(chǎn)人員連續(xù)上崗，嚴(yán)重占有休息時(shí)間，表面看來生產(chǎn)人員之間相互調(diào)班或換班，每人的工作總時(shí)間并未縮減，但是生產(chǎn)人員連續(xù)工作勢(shì)必會(huì)造成不具備充沛精力、體力，無法全身心地投入工作，長此以往導(dǎo)致慣性疲勞，將給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患，同時(shí)采煤?jiǎn)挝坏墓ばб矊⒋笫苡绊?。我們都知道，煤礦企業(yè)的采煤生產(chǎn)工作連續(xù)性比較強(qiáng)，生產(chǎn)作業(yè)人員具有充沛的體力和良好的精神氣才能在生產(chǎn)期間完成好生產(chǎn)任務(wù)。為此，企業(yè)有義務(wù)以生產(chǎn)人員為對(duì)象建立合理的人員工休輪轉(zhuǎn)制度并監(jiān)督執(zhí)行，讓生產(chǎn)人員以正常生理規(guī)律做好工休輪轉(zhuǎn)是提高采煤?jiǎn)挝还ばб匀藶閯趧?dòng)主體的合理化模式構(gòu)建的又一個(gè)重要組成內(nèi)容。
1.3 完善企業(yè)的分配制度
建立健全企業(yè)內(nèi)部的工薪分配體系是完善企業(yè)分配制度最為重要的內(nèi)容，同時(shí)工薪分配合理與否將對(duì)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性有著十分緊密的聯(lián)系，職工積極性高漲，工作效率就會(huì)隨之提高，實(shí)則必然。筆者認(rèn)為，完善企業(yè)的內(nèi)部工薪分配體系，要落實(shí)以安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任成本經(jīng)營作為基本考核內(nèi)容的“一酬多掛”績效工薪分配辦法。各基層單位均為獨(dú)立核算主體，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行有償服務(wù)。各項(xiàng)投入成本的費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行定額管理，月底按照產(chǎn)量予以結(jié)算。同時(shí)，積極鼓勵(lì)基層工區(qū)隊(duì)、班組充分利用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、修舊利廢等辦法，最大限度降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)工效。
2 結(jié)語
綜上所述，煤礦企業(yè)采煤?jiǎn)挝还ばУ哪繕?biāo)是通過合理規(guī)劃和科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，最終達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)工效的目的。煤礦企業(yè)開采生產(chǎn)是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，在生產(chǎn)過程中受到的影響因素很多，想要提高采煤?jiǎn)挝坏墓ば紫葢?yīng)該從分析基本系統(tǒng)著手，建立一套科學(xué)合理的管理模式勢(shì)在必行。本文討論改善生產(chǎn)工藝的激勵(lì)機(jī)制、建立合理的人員工休輪轉(zhuǎn)制度和完善企業(yè)的分配制度三個(gè)方面的內(nèi)容，旨在提出建議。
參考文獻(xiàn)
[1] 張思平.江南煤炭資源的開發(fā)利用問題[J].中國
社會(huì)科學(xué)院研究生院學(xué)報(bào)，1981，（3）.
[2] 梅態(tài).產(chǎn)量上升成本降低——正陽煤礦實(shí)行浮動(dòng)工
資見成效[J].中國勞動(dòng)，1981，（9）.
作者簡(jiǎn)介：程龍（1986—），男，吉林榆樹人，開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司助理工程師，研究方向：采礦。
猜你喜歡
蒙住眼，因?yàn)槎缡蛛y——為什么清代不能建立合理化的央地財(cái)政分權(quán)近代史學(xué)刊(2021年2期)2021-12-02 機(jī)械制造工藝的合理化機(jī)械設(shè)計(jì)湖北農(nóng)機(jī)化(2020年4期)2020-07-24 基于認(rèn)知合理化的會(huì)計(jì)舞弊治理：研究基礎(chǔ)與框架策略會(huì)計(jì)論壇(2020年1期)2020-03-29 高職院?！?+3”企業(yè)化教師培養(yǎng)模式的研究與實(shí)踐職教論壇(2016年24期)2016-11-14 淺談加強(qiáng)煤礦礦井通風(fēng)安全技術(shù)措施科學(xué)與財(cái)富(2016年28期)2016-10-14 網(wǎng)絡(luò)視域下初中作文教學(xué)初探語文教學(xué)之友(2016年9期)2016-10-08
摘要：為增強(qiáng)煤礦企業(yè)采煤?jiǎn)挝还ば?，?gòu)建合理化模式是極為必要的。文章從系統(tǒng)角度對(duì)我國煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中如何增強(qiáng)采煤?jiǎn)挝还ばУ牟呗赃M(jìn)行分析與討論，并為煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理研究構(gòu)建一個(gè)比較合理的框架和模式，同時(shí)也為今后企業(yè)管理水平穩(wěn)步發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；采煤?jiǎn)挝还ば?；模式?gòu)建；合理化
中圖分類號(hào)：TD823 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）09-0080-03我國煤礦企業(yè)在礦井開采生產(chǎn)系統(tǒng)中往往包含提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)、灌漿防滅火系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和洗選系統(tǒng)等的。該生產(chǎn)系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)的構(gòu)成存在相互束縛的關(guān)系，組合起來成為一個(gè)有機(jī)的集合體。煤礦礦井開采生產(chǎn)的方法是指以上綜合系統(tǒng)能夠結(jié)合具體的開采工藝在時(shí)間和空間兩個(gè)范疇內(nèi)形成相互配合的關(guān)系。而不同的開采工藝和不同的礦井井巷布局設(shè)計(jì)二者組合形成各類不同的開采方法。不同的開采方法，實(shí)際生產(chǎn)中所能達(dá)到的采煤?jiǎn)挝还ばЬ蜁?huì)有所不同。那么，如何增強(qiáng)煤礦企業(yè)采煤?jiǎn)挝还ばЬ统蔀槊恳粋€(gè)企業(yè)涉及直接經(jīng)濟(jì)效益的問題。因此，構(gòu)建合理化的模式來增強(qiáng)煤礦企業(yè)采煤?jiǎn)挝还ばЬ头浅１匾恕?/p>
1 增強(qiáng)煤礦企業(yè)采煤?jiǎn)挝还ばУ暮侠砘Ｊ綐?gòu)建
1.1 改善生產(chǎn)工藝激勵(lì)機(jī)制
在煤礦企業(yè)采煤生產(chǎn)中應(yīng)用高新的科學(xué)技術(shù)可增強(qiáng)采煤?jiǎn)挝还ばАＪ紫?，需要在開采過程中對(duì)存在不合理生產(chǎn)的地方進(jìn)行深入分析與研究?；陂_采生產(chǎn)安全性、合理性、高效性、節(jié)約性四項(xiàng)原則，制定能夠符合于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要的改進(jìn)辦法和具體要求，就礦井巷道的開采爆破、鉆孔裝藥的形式、噴漿的操作距離、支護(hù)的形式要求、生產(chǎn)調(diào)度等多項(xiàng)生產(chǎn)工藝。例如，現(xiàn)場(chǎng)使用的耙裝機(jī)和掘進(jìn)迎頭的操作距離本來在7米到35米之間，為了減少耙裝機(jī)向前行進(jìn)的挪轉(zhuǎn)次數(shù)可以將這一距離改為5米到45米之間，這樣做的好處還有降低生產(chǎn)人員的生產(chǎn)勞動(dòng)量、減少部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約出來的時(shí)間即可被用在開采施工當(dāng)中，既達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求，也滿足于增強(qiáng)煤礦企業(yè)采煤?jiǎn)挝还ばУ哪康?。另外，掘進(jìn)迎頭需要針對(duì)冒頂問題做專項(xiàng)的防治方案，相關(guān)地測(cè)人員需要對(duì)即將經(jīng)過的斷層段和破碎帶嚴(yán)格評(píng)測(cè)和預(yù)報(bào)，各個(gè)生產(chǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)報(bào)告結(jié)果做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作來滿足實(shí)際生產(chǎn)需求。開采工作面要強(qiáng)化對(duì)順槽隔板的管理，尤其是密集支護(hù)和支護(hù)柱子的編號(hào)管理，支護(hù)柱子未見底的需要“穿鞋”，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)斷梁和折柱的問題，針對(duì)開采工作面住戶構(gòu)造設(shè)計(jì)要細(xì)致分析和判斷，提升開采工作面耗材的資源回收率。開采生產(chǎn)要強(qiáng)化成型模式的管理，節(jié)約人力物力的消耗，提高采煤?jiǎn)挝坏墓ば?。那么，如何提升開采工作面的回采率呢？
（1）開采工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)需科學(xué)的論證，每一循環(huán)的安全生產(chǎn)都應(yīng)依照規(guī)范的作業(yè)循環(huán)進(jìn)行，每個(gè)工區(qū)的生產(chǎn)隊(duì)伍配備跟班管理人員、安全監(jiān)督人員和資源領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢測(cè)管理工作；（2）開采工作面經(jīng)過斷層帶要預(yù)先制定好處理斷層帶的專項(xiàng)措施，盡最大可能降低底煤生產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過滑層帶或沖刷帶要提前做好頂板維護(hù)工作，架設(shè)支護(hù)后方可剪網(wǎng)放煤。加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，方便指導(dǎo)下一階段的開采生產(chǎn)；（3）開采工作面的開采設(shè)備維修與保養(yǎng)要到位，定期組織安全監(jiān)督小組成員對(duì)指定的大型設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保開采設(shè)備完全，開采生產(chǎn)率達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)；（4）強(qiáng)化對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)的檢查力度，保證支架放煤工作系統(tǒng)的完備。每個(gè)工區(qū)生產(chǎn)隊(duì)伍都應(yīng)該響應(yīng)項(xiàng)目管理，建立自己獨(dú)立的支架檢修規(guī)定，確定檢修班的工作時(shí)間，確保生產(chǎn)過程出現(xiàn)如尾梁損壞等情況要及時(shí)抽換和檢修，小型構(gòu)件則可由值班放煤人員進(jìn)行抽換或檢修；（5）根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行放煤。開采工作面的煤層頂板所受壓力較小、煤質(zhì)較硬、冒落性較差都會(huì)導(dǎo)致放煤不順的問題，應(yīng)用煤層注水或架后放震動(dòng)炮可將煤層人為松動(dòng)，同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)煤礦工作面頂煤壓力的監(jiān)測(cè)；（6）上、下工作面端頭的支架構(gòu)造完畢后及時(shí)剪網(wǎng)并放煤，盡量避免上下兩個(gè)工作面端頭支架頂煤的過多損失；（7）放煤工序要合理，必須嚴(yán)格按照多輪均勻放煤的原則進(jìn)行，如出現(xiàn)矸石含量超出三分之一立即停止放煤工作。頂層煤厚度過大，垮塌的頂煤分由2至3次放煤結(jié)束，開采工作面的放煤則從其中的一個(gè)端頭或中部按照順序向另個(gè)端頭進(jìn)行。每一道放煤工序當(dāng)中，應(yīng)盡量控制各個(gè)支架放煤量保持量的一致；（8）保證科學(xué)合理的放煤步距。盡量保證放煤步距和頂煤冒落的步距一致性，如不一致將不利于提高頂煤回收率和降低矸石的混入率。
因此，規(guī)避礦井采煤生產(chǎn)中一些不合理工作環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)工效的束縛，深入優(yōu)化開采生產(chǎn)工藝和組織管理方式可達(dá)到提高采煤?jiǎn)挝还ばУ哪康摹?/p>
1.2 合理的人員工休輪轉(zhuǎn)制度
筆者認(rèn)為，諸如很多煤礦企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工作“三班倒”和生產(chǎn)人員連班上崗等情況應(yīng)堅(jiān)決抵制?！叭嗟埂睍?huì)造成生產(chǎn)生產(chǎn)人員勞動(dòng)強(qiáng)度過大，甚至于在某些工作崗位中會(huì)出現(xiàn)一人頂多人的現(xiàn)象，雖然表面上看似工作效率會(huì)有所提高，但實(shí)際上，長期以往會(huì)造成部分生產(chǎn)人員的工作量陡增，疲于奔命的結(jié)果是生產(chǎn)安全和工作效率均無法得到保障。生產(chǎn)人員連續(xù)上崗，嚴(yán)重占有休息時(shí)間，表面看來生產(chǎn)人員之間相互調(diào)班或換班，每人的工作總時(shí)間并未縮減，但是生產(chǎn)人員連續(xù)工作勢(shì)必會(huì)造成不具備充沛精力、體力，無法全身心地投入工作，長此以往導(dǎo)致慣性疲勞，將給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患，同時(shí)采煤?jiǎn)挝坏墓ばб矊⒋笫苡绊?。我們都知道，煤礦企業(yè)的采煤生產(chǎn)工作連續(xù)性比較強(qiáng)，生產(chǎn)作業(yè)人員具有充沛的體力和良好的精神氣才能在生產(chǎn)期間完成好生產(chǎn)任務(wù)。為此，企業(yè)有義務(wù)以生產(chǎn)人員為對(duì)象建立合理的人員工休輪轉(zhuǎn)制度并監(jiān)督執(zhí)行，讓生產(chǎn)人員以正常生理規(guī)律做好工休輪轉(zhuǎn)是提高采煤?jiǎn)挝还ばб匀藶閯趧?dòng)主體的合理化模式構(gòu)建的又一個(gè)重要組成內(nèi)容。
1.3 完善企業(yè)的分配制度
建立健全企業(yè)內(nèi)部的工薪分配體系是完善企業(yè)分配制度最為重要的內(nèi)容，同時(shí)工薪分配合理與否將對(duì)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性有著十分緊密的聯(lián)系，職工積極性高漲，工作效率就會(huì)隨之提高，實(shí)則必然。筆者認(rèn)為，完善企業(yè)的內(nèi)部工薪分配體系，要落實(shí)以安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任成本經(jīng)營作為基本考核內(nèi)容的“一酬多掛”績效工薪分配辦法。各基層單位均為獨(dú)立核算主體，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行有償服務(wù)。各項(xiàng)投入成本的費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行定額管理，月底按照產(chǎn)量予以結(jié)算。同時(shí)，積極鼓勵(lì)基層工區(qū)隊(duì)、班組充分利用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、修舊利廢等辦法，最大限度降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)工效。
2 結(jié)語
綜上所述，煤礦企業(yè)采煤?jiǎn)挝还ばУ哪繕?biāo)是通過合理規(guī)劃和科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，最終達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)工效的目的。煤礦企業(yè)開采生產(chǎn)是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，在生產(chǎn)過程中受到的影響因素很多，想要提高采煤?jiǎn)挝坏墓ば紫葢?yīng)該從分析基本系統(tǒng)著手，建立一套科學(xué)合理的管理模式勢(shì)在必行。本文討論改善生產(chǎn)工藝的激勵(lì)機(jī)制、建立合理的人員工休輪轉(zhuǎn)制度和完善企業(yè)的分配制度三個(gè)方面的內(nèi)容，旨在提出建議。
參考文獻(xiàn)
[1] 張思平.江南煤炭資源的開發(fā)利用問題[J].中國
社會(huì)科學(xué)院研究生院學(xué)報(bào)，1981，（3）.
[2] 梅態(tài).產(chǎn)量上升成本降低——正陽煤礦實(shí)行浮動(dòng)工
資見成效[J].中國勞動(dòng)，1981，（9）.
作者簡(jiǎn)介：程龍（1986—），男，吉林榆樹人，開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司助理工程師，研究方向：采礦。
猜你喜歡
近代史學(xué)刊(2021年2期)2021-12-02
湖北農(nóng)機(jī)化(2020年4期)2020-07-24
會(huì)計(jì)論壇(2020年1期)2020-03-29
職教論壇(2016年24期)2016-11-14
科學(xué)與財(cái)富(2016年28期)2016-10-14
語文教學(xué)之友(2016年9期)2016-10-08
