淺談如何提高民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)有效性

李興昆　奚成月

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國民營(yíng)企業(yè)取得了快速發(fā)展，而在其發(fā)展過程中，培訓(xùn)功能的發(fā)揮在很大程度上受到了員工培訓(xùn)的影響。所以，我國民營(yíng)企業(yè)要取得健康穩(wěn)定發(fā)展，就要切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)的有效性。本文就目前民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的突出問題進(jìn)行了分析和探討，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施，旨在進(jìn)一步提升員工培訓(xùn)水平，推動(dòng)我國民營(yíng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；員工培訓(xùn)；問題；對(duì)策

0.引言

在推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的眾多要素中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是不可忽視的重要組成部分，它能切實(shí)滿足城鄉(xiāng)居民發(fā)展需求和增加就業(yè)渠道。但是與國有大中型企業(yè)相比，我國民營(yíng)企業(yè)較為輕視員工培訓(xùn)。在福利、薪酬、晉升通道等各個(gè)方面都會(huì)與國企、外資企業(yè)有一定的差距。這就導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中員工認(rèn)同度較低經(jīng)常發(fā)生員工離職、滋生不滿情緒等不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的情況發(fā)生。所以在新的發(fā)展形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)要不斷增加市場(chǎng)份額，獲得自身能力、實(shí)力、技術(shù)的發(fā)展，就要不斷的提升員工綜合素質(zhì)，積極做好員工培訓(xùn)的工作。在新技術(shù)不斷推動(dòng)下、國家政策不斷傾斜的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，我國民營(yíng)企業(yè)要積極的去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就員工培訓(xùn)中存在的問題進(jìn)行反思，進(jìn)一步提出整改措施，切實(shí)提高我國民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效性，為企業(yè)的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

1. 員工培訓(xùn)對(duì)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.1 培訓(xùn)的定義

在企業(yè)人力資源管理工作中，培訓(xùn)是其必須履行的基本職能，它能進(jìn)一步擴(kuò)寬員工的知識(shí)面、約束員工的行為、改進(jìn)員工的工作方法和技能，它是企業(yè)針對(duì)員工的一切教育活動(dòng)的總稱。人力資源管理部門負(fù)責(zé)制定并實(shí)施培訓(xùn)工作，它的根本出發(fā)點(diǎn)是提升員工技能、豐富員工知識(shí)，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)和水平，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。培訓(xùn)活動(dòng)的最終目的是逐漸縮小員工現(xiàn)有素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展要求之間的差距，切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)員工能力和素質(zhì)方面的需求?？偠灾?，培訓(xùn)在人力資源管理活動(dòng)中占據(jù)著重要地位。

1.2 能切實(shí)提高員工的滿足感

在企業(yè)中開展培訓(xùn)，能增強(qiáng)員工的歸屬感和自信心，讓他們感受到企業(yè)的重視和關(guān)心。通過定期的組織員工培訓(xùn)，引進(jìn)、聘用行業(yè)高技術(shù)講師為員工現(xiàn)身說法，提供真實(shí)的案例講解、創(chuàng)新工作流程講解，能切實(shí)有效的提高員工的技能和水平，從而提升其綜合素質(zhì)，提高工作效率。當(dāng)然，員工培訓(xùn)也不僅僅限于能力、技術(shù)方面的培訓(xùn)，戶外運(yùn)動(dòng)、野營(yíng)集訓(xùn)也是培養(yǎng)員工親和力和對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的主要培訓(xùn)途徑，通過這些培訓(xùn)項(xiàng)目能夠讓員工深切的感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷和認(rèn)同，從而增強(qiáng)他們的滿足感和成就感。

1.3 有利于提高員工工作績(jī)效

在企業(yè)中組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，能增強(qiáng)員工滿足崗位需求的能力，提高其綜合素質(zhì)，提高員工的工作效率。民營(yíng)企業(yè)大多是采用優(yōu)化企業(yè)管理信息系統(tǒng)，亦或者是重新規(guī)定企業(yè)行為準(zhǔn)則、各項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的方式提高企業(yè)運(yùn)行效率，用技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)人員的發(fā)展，從而讓多名員工的績(jī)效經(jīng)過集合形成組織績(jī)效。企業(yè)成員個(gè)人績(jī)效的提高，也就意味著組織績(jī)效的顯著提升，帶來企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

1.4 企業(yè)能更好地適應(yīng)環(huán)境變化

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，21世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)、人才戰(zhàn)略已經(jīng)越來越成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)制勝，就要定期開展員工培訓(xùn)工作，幫助員工掌握新技能和新知識(shí)，不斷適應(yīng)變化了的環(huán)境需求，從而占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)地位[1]。

2. 民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)過程中存在的突出問題

2.1 較為忽視培訓(xùn)的重要作用

目前，在我國絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理層人員的自身素質(zhì)都相對(duì)較低，它們受自身因素的限制，輕視員工培訓(xùn)，也沒有能力對(duì)員工設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，往往通過“開大會(huì)”、“樹標(biāo)語”的形式，結(jié)果浪費(fèi)金錢增加成本。這些問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，部分企業(yè)為了降低成本，盡可能減少或者取消培訓(xùn)環(huán)節(jié)，其投入到培訓(xùn)工作的費(fèi)用也相對(duì)較少。對(duì)于這方面的問題來源主要是公司管理層忽略了成本績(jī)效對(duì)等的原則，忽視了風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)對(duì)等的原則。民營(yíng)企業(yè)大多是家族式企業(yè)，管理等級(jí)森嚴(yán)，管理風(fēng)格基于統(tǒng)一。

第二，部分企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，他們擔(dān)心在對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)以后，員工一旦離職，那么他們的培訓(xùn)成果就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)竊取，從而白白浪費(fèi)了大量培訓(xùn)成本，所以，企業(yè)寧愿減少對(duì)在職員工的培訓(xùn)，也不愿意培訓(xùn)成果的流失。

第三，部分企業(yè)缺乏對(duì)培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí)，在經(jīng)濟(jì)效益好的情況下，他們認(rèn)為培訓(xùn)沒有必要，而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的情況下，他們又拿不出足夠的資金進(jìn)行培訓(xùn)。所以，不管什么時(shí)候他們總是認(rèn)為培訓(xùn)工作對(duì)他們來說是沒有必要的。這種企業(yè)的管理層已經(jīng)畫地為牢，自己將自己局限在了自己的假設(shè)當(dāng)中。

2.2 培訓(xùn)的針對(duì)性較差

民營(yíng)企業(yè)的管理模式一般遵循家族式管理辦法，采用此種模式，決策的專制性和獨(dú)斷性較強(qiáng)，因而制度化、規(guī)范化管理辦法便很難實(shí)施，所以，民營(yíng)企業(yè)管理者在決定是否進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)也較為隨意。民營(yíng)企業(yè)家難以對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行理性、綜合的分析，所以其培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和目的性，培訓(xùn)內(nèi)容也是簡(jiǎn)單模仿、套用。此外，企業(yè)在制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)缺乏科學(xué)有效的規(guī)劃，難以統(tǒng)籌、兼顧所有員工，工作性質(zhì)各異、內(nèi)容不同的員工接受的培訓(xùn)內(nèi)容卻是一樣的，嚴(yán)重限制了培訓(xùn)效果的提升。對(duì)招聘進(jìn)來的工作人員也沒有依據(jù)公司文化進(jìn)行合理的篩選。民營(yíng)企業(yè)往往面對(duì)招不到人的現(xiàn)狀，所以他們通常會(huì)在滿足硬性條件的情況下就對(duì)人員予以錄用，可熟知亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚。這些不合適的人員會(huì)讓企業(yè)管理層更加難以形成一套完善的人員培訓(xùn)機(jī)制，多樣化的人員涌入企業(yè)會(huì)不斷的淡化企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)對(duì)人員的約束，也會(huì)不斷的淡化企業(yè)文化對(duì)員工整體的影響。

2.3 培訓(xùn)力度較弱

民營(yíng)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，不重視對(duì)中高層管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，所以民營(yíng)企業(yè)管理水平長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在我國民營(yíng)企業(yè)中高層管理人員中，本科及以上學(xué)歷者占總?cè)藬?shù)的64%的左右，剩余部分則為大專以下學(xué)歷，但是他們的文憑并非全日制教育而是函授或者成人教育。他們?nèi)狈ψ銐虻膶I(yè)知識(shí)和技能，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)需求缺乏全面了解和掌握，對(duì)計(jì)算機(jī)和外語一竅不通。綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，雖然說學(xué)歷不能代表一切，但是高學(xué)歷確實(shí)與人生觀、價(jià)值觀、員工發(fā)展?jié)摿?、員工學(xué)習(xí)能力相關(guān)聯(lián)系。作為企業(yè)管理的核心，中高層管理人員素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，他們的行為、舉止、風(fēng)格、態(tài)度會(huì)不斷對(duì)其下級(jí)產(chǎn)生影響，所以正是由于他們的能力和素質(zhì)長(zhǎng)期得不到提升，最終導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展緩慢、滯后。

2.4 人力資源管理者的能力和素質(zhì)相對(duì)偏低

企業(yè)要想推動(dòng)人力資源管理工作的順利開展，就要采取切實(shí)有效的措施，不斷提高人力資源管理者的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)工作能否順利開展，在很大程度上取決于人力資源管理者是否具備較高的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。就國外經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)而言，只有碩士以上學(xué)歷者才有資格擔(dān)任人力資源管理者。但是在我國，大部分民營(yíng)企業(yè)忽視了人力資源管理，總經(jīng)理既是單位負(fù)責(zé)人，又是人力資源管理者，他們所做出的決議和決策都缺乏專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)，而且其學(xué)歷水平也相對(duì)較低，難以有效的開展人力資源管理工作。大多民營(yíng)企業(yè)對(duì)人員的甄選往往沒有形成一套固定的人力資源評(píng)價(jià)體系，感性大于了理性。這些人力資源人員也會(huì)由于其所處是民營(yíng)企業(yè)而在招聘過程中放低姿態(tài)。這些問題都將導(dǎo)致企業(yè)無法聘用真正適合企業(yè)的員工，平白無故浪費(fèi)企業(yè)資源，增加企業(yè)成本。

3. 進(jìn)一步提高民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的措施

員工培訓(xùn)是一個(gè)大問題，要想提高員工培訓(xùn)的效率和效果就要從多個(gè)方面來共同努力。這一過程應(yīng)當(dāng)采用從上到下的方式，讓提高企業(yè)人力資源素質(zhì)、形成人力資源管理評(píng)價(jià)中心成為一個(gè)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)變革的方向。在實(shí)際工作中，不僅要提高公司中高層管理人員的理論素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)成功案例，與此同時(shí)也要不斷改變企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略等多方面為員工甄選、員工薪酬福利設(shè)計(jì)、員工入職后職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出努力。從而，讓企業(yè)具備培訓(xùn)應(yīng)有的素質(zhì)，讓員工樂于接受、易于接受企業(yè)對(duì)其的培訓(xùn)。

3.1 重視培訓(xùn)工作

民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的正確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。首先，民營(yíng)企業(yè)要正確理解企業(yè)成本的概念，將培訓(xùn)投入作為投資而非成本支出。相關(guān)媒體報(bào)道說，某家汽車公司花費(fèi)了20萬美元作為公司員工為期一年的培訓(xùn)費(fèi)，相應(yīng)的，企業(yè)成本節(jié)省了約200萬美元，同樣的，第二年又節(jié)約成本約300萬美元。所以，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)是一項(xiàng)高回報(bào)的投資行為。其次，民營(yíng)企業(yè)要正視人員流失現(xiàn)象，不能因此而減少培訓(xùn)。員工流失是由多方面因素造成的，缺乏培訓(xùn)也是其跳槽的誘因。所以，企業(yè)要積極解放思想，切實(shí)滿足員工需求，定期組織培訓(xùn)工作。再次，民營(yíng)企業(yè)要將培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期行為，不論在經(jīng)濟(jì)效益好還是不好的時(shí)候，都要進(jìn)行員工培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)資本的保值增長(zhǎng)。

3.2 建立健全培訓(xùn)體系

民營(yíng)企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)效果，就要建立健全培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)工作的有序開展。民營(yíng)企業(yè)要科學(xué)分析培訓(xùn)需求，在培訓(xùn)過程中有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使培訓(xùn)工作始終與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。企業(yè)在對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)、理性分析以后，才能針對(duì)員工的具體情況制定符合實(shí)際的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象不同，所選的培訓(xùn)方法也就不盡相同。比如，崗位輪換法和學(xué)徒培訓(xùn)法適合剛進(jìn)公司的新員工；研討法適合對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；角色扮演法則有利于消除新員工的負(fù)面情緒和消極態(tài)度。最后，要及時(shí)反饋和評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)檢測(cè)培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期效果，以幫助企業(yè)改進(jìn)培訓(xùn)工作[2]。

3.3 重視對(duì)中高層管理者的培訓(xùn)

在企業(yè)員工組成中，中高層管理者是其核心和關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。中高層管理者要不斷拓寬自身的知識(shí)面，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力，保證決策的科學(xué)性和有效性，從而保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。所以，加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)顯得尤為重要。按照輕重緩急進(jìn)行劃分，管理者的培訓(xùn)更為迫切。在對(duì)中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，除了進(jìn)一步提高其學(xué)歷以外，還要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃以及管理等方面能力的培養(yǎng)，幫助其充分掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，此外，還要加強(qiáng)對(duì)中高層管理者計(jì)算機(jī)和英語知識(shí)的灌輸和培訓(xùn)，從整體上提升其素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求。

3.4 重視對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)

民營(yíng)企業(yè)要不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，設(shè)置專門的人力資源管理部門。目前，我國從事人力資源管理工作的人員較少，而且質(zhì)量難以滿足企業(yè)需求，且民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較國有大中型企業(yè)較弱，所以他們對(duì)人力資源管理者缺乏足夠的吸引力，從而很多優(yōu)秀人力資源方面人才及專家很少進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)從事人力資源相關(guān)工作。為了有效解決這一困境，企業(yè)可以投入一定的人力和物力資源，培養(yǎng)人力資源管理的專門人才?，F(xiàn)在企業(yè)的資源不僅僅再局限于過往的實(shí)物資產(chǎn)資源、無形資產(chǎn)資源，同時(shí)也包括了人力資產(chǎn)資源。人力資產(chǎn)這項(xiàng)資源能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加容易達(dá)到，企業(yè)組織管理目標(biāo)更加容易得到實(shí)現(xiàn)。所以，我國民營(yíng)企業(yè)要借鑒并學(xué)習(xí)大型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在提升自身人力資源管理素質(zhì)基礎(chǔ)上，不斷鞏固人力資源方面基礎(chǔ)，定期組織員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，豐富他們的人力資源管理知識(shí)，掌握最新法律及市場(chǎng)變化，從而根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)修改人力資源管理辦法，將企業(yè)人力資源管理工作引上正軌。

3.5 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的遷移

為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的遷移，民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步降低因培訓(xùn)滯后而導(dǎo)致的貶值。在此方面，民營(yíng)企業(yè)需要適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和策略，保證培訓(xùn)的實(shí)效性、及時(shí)性和因材施教。那么，可以通過以下三個(gè)方面進(jìn)行努力。

第一，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)能力，并以此為出發(fā)點(diǎn)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃。企業(yè)在確定培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象時(shí)，除了綜合考量工作需求外，還要有計(jì)劃的兼顧企業(yè)未來發(fā)展前景和趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與培訓(xùn)計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。因材施教、因地適宜的人力資源培訓(xùn)模式將會(huì)讓人力資源培訓(xùn)更加具有成效，更加容易達(dá)到企業(yè)對(duì)人力資源方面投入回報(bào)的預(yù)期。對(duì)不同崗位人員設(shè)計(jì)不同的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)組織文化的培訓(xùn)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)等，這些培養(yǎng)在體現(xiàn)每個(gè)員工工作崗位特點(diǎn)的基礎(chǔ)上也要兼顧企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。例如，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，除了涉及以上三個(gè)方面以外，還要對(duì)其進(jìn)行企業(yè)工作流程的培訓(xùn)，給予這些員工深入生產(chǎn)線或者企業(yè)最前線的地方了解企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的最初，這些培訓(xùn)能夠幫助財(cái)務(wù)人才充分的掌握幫助企業(yè)管理層管理企業(yè)的作用，與此同時(shí)也能夠讓企業(yè)管理層從財(cái)務(wù)人員那里獲得更多有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等多個(gè)方面與企業(yè)所需發(fā)展資金有著緊密聯(lián)系方面的信息，對(duì)其進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理決策奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，創(chuàng)造條件，讓員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。員工在接受系統(tǒng)的培訓(xùn)以后，只有滿足兩個(gè)條件才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的遷移和轉(zhuǎn)化。一個(gè)是員工要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。專業(yè)知識(shí)是一個(gè)崗位賴以生存和工作必須掌握的最基礎(chǔ)的知識(shí)，對(duì)于員工職業(yè)方面長(zhǎng)足的發(fā)展有著重要的理論基礎(chǔ)。另一個(gè)是企業(yè)要為員工創(chuàng)造應(yīng)用技能的環(huán)境，員工在運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的過程中，企業(yè)管理層要及時(shí)予以肯定和鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性，將培訓(xùn)成果較好的轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益[3]。

3.6 分散民營(yíng)企業(yè)集權(quán)制度

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)普遍還存在這樣一個(gè)問題，即使在一些國際大民營(yíng)公司也依舊均在。例如日本索尼公司正是一家這樣的公司，在受到日本官僚主義文化的影響下，索尼公司的高管從來都是日本人。索尼公司并沒有像其所說的堅(jiān)持以人為本，唯才是用的原則來選擇公司的高層管理者。這樣一家民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)越來越不能滿足世界大環(huán)境背景不斷變化、當(dāng)今金融資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變化了。在我國民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中要努力避免類似情況的發(fā)展，不要僅僅去培訓(xùn)人才，而不是利用培訓(xùn)的人才。在花費(fèi)了大量的精力之后，不敢將所培養(yǎng)的優(yōu)秀人才放在公司的高層管理者席位，這種現(xiàn)狀讓非常多的優(yōu)秀企業(yè)管理人才流失，浪費(fèi)公司資源。我國民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握自身所培養(yǎng)的優(yōu)秀人才，這些員工相對(duì)于從其他企業(yè)直接聘用的人才更加適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有工作管理環(huán)境，能夠更快、更多的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我國民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力分散集權(quán)式管理，將企業(yè)整體權(quán)力下放到每個(gè)層級(jí)管理者的手中，忍受新晉升的管理者所有可能給企業(yè)管理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，讓這些民營(yíng)企業(yè)自己培養(yǎng)的管理者能夠迅速成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大的力量。

4 總結(jié)

近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，民營(yíng)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持主動(dòng)地位，就要采取各種有效措施，切實(shí)提高自身實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)督和管理，重視員工培訓(xùn)的重要作用。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要樹立以人為本的觀念和意識(shí)，及時(shí)向員工傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的誠信度，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和反饋，增強(qiáng)員工的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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