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      淺談鐵路工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效控制

      2014-04-06 01:38:01閆換英顏炳玲王永霞
      河南科技 2014年2期
      關(guān)鍵詞:工期層級(jí)預(yù)設(shè)

      閆換英 顏炳玲 王永霞

      (內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,內(nèi)蒙古 赤峰 024000)

      淺談鐵路工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效控制

      閆換英 顏炳玲 王永霞

      (內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,內(nèi)蒙古 赤峰 024000)

      建造新的鐵路項(xiàng)目或改造舊有的鐵路項(xiàng)目,都要耗費(fèi)很多的資金及勞動(dòng)力。鐵路工程含有很多的施工點(diǎn),修建過(guò)程中會(huì)遇到多樣的地質(zhì)特性。為銜接起各類別的工序及關(guān)聯(lián)專業(yè),供應(yīng)精準(zhǔn)的項(xiàng)目管控信息,就應(yīng)接納新穎模式,提升項(xiàng)目管理帶有的實(shí)效性,有序管控既有的項(xiàng)目目標(biāo)。

      鐵路工程;項(xiàng)目管理目標(biāo);有效控制

      1 項(xiàng)目管控概述

      鐵路工程含有的項(xiàng)目管控目標(biāo),應(yīng)涵蓋著管控標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)設(shè)、項(xiàng)目產(chǎn)出結(jié)果的辨識(shí)和平衡,以及選用的糾偏路徑等。這樣的規(guī)制,關(guān)涉到總括的工程內(nèi)涵。慣常情形下,可把預(yù)設(shè)的項(xiàng)目管理,分出進(jìn)度層級(jí)內(nèi)的管理、經(jīng)費(fèi)層級(jí)內(nèi)的管理、質(zhì)量層級(jí)內(nèi)的管理等。在延展的范疇中,安全層級(jí)內(nèi)的規(guī)制也應(yīng)涵蓋進(jìn)總括的管理中。

      在構(gòu)建鐵路項(xiàng)目配有的管理目標(biāo)時(shí),要考量到耗費(fèi)掉的費(fèi)用、預(yù)設(shè)的工期、既有的修建水準(zhǔn)等側(cè)重點(diǎn)。在項(xiàng)目管控程序內(nèi),搭配好適宜的組織架構(gòu),并分配適宜的人員數(shù)目,可以促進(jìn)項(xiàng)目管控的成效。另外,鐵路工程會(huì)潛藏著多樣風(fēng)險(xiǎn),妥善預(yù)設(shè)工期及關(guān)聯(lián)經(jīng)費(fèi)的制約途徑,也就控制好了各類別的建造風(fēng)險(xiǎn)。

      2 現(xiàn)有的管理弊病

      2.1 組織不夠適宜

      現(xiàn)有的很多鐵路項(xiàng)目?jī)?nèi)都配有不夠適宜的組織架構(gòu)。這樣的設(shè)置路徑,會(huì)干擾到總括的施工進(jìn)程,也會(huì)縮減應(yīng)有的質(zhì)量層級(jí)。例如:有些鐵路項(xiàng)目含有的多樣機(jī)構(gòu),沒(méi)能創(chuàng)設(shè)出協(xié)調(diào)搭配必備的機(jī)制。預(yù)設(shè)了重疊架構(gòu)下的多樣部門,這樣的狀態(tài),會(huì)縮減機(jī)構(gòu)的辦事成效;遇到關(guān)聯(lián)責(zé)任,各類別的機(jī)構(gòu)就易推諉。關(guān)聯(lián)項(xiàng)目配有的負(fù)責(zé)人,沒(méi)能具備必備屬性的執(zhí)業(yè)資質(zhì),這也縮減了管控力量,會(huì)影響總括鐵路項(xiàng)目的延展。

      2.2 作業(yè)層級(jí)缺失

      既有的作業(yè)層級(jí),缺失了適宜性。新穎的鐵路項(xiàng)目類管控模式,撤掉了舊有的整建制施工,項(xiàng)目含有的多樣作業(yè),就會(huì)依賴協(xié)同框架下的外部隊(duì)伍。然而,項(xiàng)目含有的內(nèi)部隊(duì)伍,凸顯了邊緣化的總括態(tài)勢(shì):施工所用的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),主動(dòng)權(quán)沒(méi)能歸屬于內(nèi)部屬性的施工者。企業(yè)預(yù)設(shè)的施工質(zhì)量、既有的工期等,沒(méi)能得到穩(wěn)固的保證,這就增添了潛藏著的風(fēng)險(xiǎn)。

      2.3 質(zhì)量沒(méi)能提升

      從現(xiàn)狀看,多樣的鐵路項(xiàng)目?jī)?nèi)仍存留著質(zhì)量低下這樣的弊病。例如:預(yù)設(shè)出的施工流程中,選取了不適宜的原料去修建漿砌片石類的工程。選用的原料,存留著薄厚程度不合規(guī)則、現(xiàn)有的泄水孔不合規(guī)則等漏洞。施工配有的監(jiān)理單位,沒(méi)能依循規(guī)定去查驗(yàn),沒(méi)有預(yù)設(shè)很嚴(yán)格的、精準(zhǔn)的把關(guān)流程。再如:有的工程查驗(yàn)時(shí),發(fā)覺(jué)到路基配有的碎石,沒(méi)能被有序攪拌,且缺失必備的碾壓次數(shù)。

      2.4 修建進(jìn)度延遲

      在管控施工進(jìn)度時(shí),仍存留著延遲的弊病。具體而言,多樣的項(xiàng)目,很難依循預(yù)設(shè)的工期去完成修建,這就增添了額外的修建金額;在征地及關(guān)聯(lián)的拆遷程序內(nèi),沒(méi)能依循既有規(guī)則,去辦理好必備的許可證,造成后續(xù)時(shí)段內(nèi),工期凸顯了緊張態(tài)勢(shì);很多項(xiàng)目沒(méi)能經(jīng)由勘驗(yàn)就倉(cāng)促去修建,結(jié)果混同了預(yù)設(shè)程序和后續(xù)施工這樣的程序,缺失了可用的建造規(guī)劃。

      3 可行的管控路徑

      鐵路項(xiàng)目搭配的管理目標(biāo),會(huì)隨同各類別要素的更替而更替。例如:項(xiàng)目修建中,選用的設(shè)施及原料,會(huì)遇到供應(yīng)不夠準(zhǔn)時(shí)的弊?。患扔械慕煌l件,以及必備的供電條件等,都會(huì)遇到?jīng)]能被測(cè)定的多樣變化。即便經(jīng)由修整,擬定出新規(guī)劃,這樣的規(guī)劃也會(huì)隨同要件的更替而改變。

      在這樣的情形下,為有序規(guī)制好鐵路項(xiàng)目的目標(biāo),就應(yīng)設(shè)定出特有時(shí)段的查驗(yàn)程序??深A(yù)設(shè)每周或半個(gè)月等查驗(yàn)時(shí)段,在遇到很緊急的修建項(xiàng)目時(shí),可縮減這樣的隔斷時(shí)間。把現(xiàn)有的管理類目標(biāo)與預(yù)設(shè)目標(biāo)比對(duì),發(fā)覺(jué)到偏差,應(yīng)當(dāng)解析偏差產(chǎn)出的根源,并整合技術(shù)類及經(jīng)濟(jì)類的要點(diǎn),去創(chuàng)設(shè)可用的調(diào)節(jié)路徑。施工程序內(nèi),各個(gè)時(shí)段含有的投資規(guī)劃,都要被糾偏。

      鐵路工程配有的投資目的、預(yù)設(shè)的工期目標(biāo)、預(yù)設(shè)的質(zhì)量管控,潛藏著彼此依賴的固有關(guān)聯(lián)。因此,項(xiàng)目管控者在整合多樣目標(biāo)時(shí),就應(yīng)匹配出最佳的綜合屬性目標(biāo)。即便在這樣的整合目標(biāo)內(nèi),某一類別的目標(biāo)會(huì)存留著缺陷,也應(yīng)優(yōu)先去考量總括的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管控的實(shí)效流程,歸屬于動(dòng)態(tài)架構(gòu)下的程序。

      對(duì)必備的建造資金,應(yīng)依循擬定出的規(guī)劃,在總體框架下去協(xié)調(diào)。設(shè)定出投資含有的切塊,以便搭建出可用模型。預(yù)測(cè)出很精準(zhǔn)的、動(dòng)態(tài)屬性的支出解析。伴隨鐵路修建的延展,要定期去搜集必備的支出類信息,經(jīng)由比對(duì)和解析,預(yù)測(cè)到總括的支出額度,在這樣的基礎(chǔ)上制定出管控的措施。

      接納新穎的網(wǎng)絡(luò)模型,設(shè)定出工期索賠的關(guān)聯(lián)解析,明晰施工產(chǎn)出的多樣損失。選用適宜的管控工具,去衡量鐵路修建含有的質(zhì)量指標(biāo)。解析多樣單位帶有的彼此關(guān)聯(lián),在這樣的根基上,制定出調(diào)和彼此關(guān)系所用的策略。依循既有的合同等,隨時(shí)去修正現(xiàn)存的管控目標(biāo)。

      4 結(jié)束語(yǔ)

      最近幾年,鐵路工程的規(guī)模在遞增,項(xiàng)目管控就面臨著很多層級(jí)內(nèi)的挑戰(zhàn)。要預(yù)設(shè)精準(zhǔn)的規(guī)制目標(biāo),就應(yīng)注重管理的細(xì)節(jié),增添預(yù)設(shè)目標(biāo)帶有的實(shí)效性。鐵路工程歸屬于很特殊的工程,若單純顧及到成本的縮減,就很難整合起多層面的管控要求。只有依循鐵路工程特性,從嚴(yán)選用適宜的監(jiān)督路徑,才能維護(hù)好總括的項(xiàng)目質(zhì)量。

      [1]鄭碧仿.呼準(zhǔn)鐵路工程項(xiàng)目有效控制研究[D].西南交通大學(xué),2005(05).

      TU71

      A

      1003-5168(2014)03-0229-01

      閆換英(1984—),女,內(nèi)蒙古赤峰市人,碩士研究生,講師,主要從事監(jiān)理專業(yè)、鐵道專業(yè)教學(xué)工作。

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