醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策

齊玲

（哈爾濱市南崗區(qū)結(jié)核病防治所，哈爾濱 150080）

1 醫(yī)院財務管理中存在的問題

1.1 財務管理制度陳舊

醫(yī)院不僅是社會福利的提供者，更是一個提供醫(yī)療服務的盈利單位。而醫(yī)院財務管理制度便是醫(yī)院經(jīng)濟活動的規(guī)范，維持著醫(yī)院經(jīng)濟活動的有序進行。但是，普遍情況是很多醫(yī)院的財務制度都是很久以前制定的，至今沒有改變。而且很多制度的制定都是為了應付當年的檢查，草草了事，以致財務制度漏洞百出，沒有實際意義。有些醫(yī)院的財務制度根本就沒有成型文件，其來源和出處更是無從查證。更有甚者，制度與所執(zhí)行的實際情況不符，對有些重大經(jīng)濟事項沒有相應的制度管理，問責艱難，一旦發(fā)生問題就會出現(xiàn)當事人互相推脫、扯皮的情況。

1.2 財務管理人員素質(zhì)不高

從近年來看，作為醫(yī)院財務管理制度的執(zhí)行者，醫(yī)院財務人員的整體素質(zhì)不夠高。他們普遍缺乏現(xiàn)代財務管理觀念、理論基礎薄弱、知識結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務能力不強、工作質(zhì)量和效率不高，沒有將財務管理納入醫(yī)院管理的有效機制中［1］。而對于大多數(shù)國有醫(yī)院來說，人事問題復雜，其中涉及問題非常廣泛，長期存在的人事問題嚴重制約了醫(yī)院的財務建設。另外一個原因是，多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導是在醫(yī)學方面有重大建樹的人。但是對財務管理的重要性認識不足，影響了醫(yī)院財務管理的建設。而且在財務業(yè)務成倍增長和財務工作對醫(yī)院建設更加重要的情況下，這樣的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)將進一步影響醫(yī)院的長遠發(fā)展。

1.3 財務預算能力的缺失

醫(yī)院預算管理是醫(yī)院在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，不斷完善和調(diào)整經(jīng)營活動，并根據(jù)其階段性管理目標確定相關(guān)財務及部分非財務管理活動的預算報告，依此對醫(yī)院進行管理的一種活動。其對醫(yī)院發(fā)展的重要性不言而喻，但是一些醫(yī)院財務管理人員卻對預算的重要性認識不足，認為預算僅僅是對過去財務數(shù)據(jù)的整理分析，只是一種形式，沒有把醫(yī)院的未來規(guī)劃和財務預算有機結(jié)合起來。

1.4 財務管理的目標不明確

醫(yī)院是具有雙重性質(zhì)的社會單位，既是盈利單位，又是福利單位。在雙重性質(zhì)的影響下，醫(yī)院的財務管理目標也出現(xiàn)雙重性。兩種性質(zhì)的主次如何劃分，影響著醫(yī)院總目標的設定。以盈利為主便要降低運營成本，這樣就影響了患者的醫(yī)療質(zhì)量。以公益為主便要提高運營成本，這樣就影響了醫(yī)院的長遠發(fā)展。目標取向的模糊不僅影響了醫(yī)院的長遠發(fā)展，更會影響整個醫(yī)療行業(yè)的長足進步，兩種目標的統(tǒng)籌綜合是醫(yī)院必須要解決的問題。

2 醫(yī)院財務管理中問題的解決對策

2.1 更新和完善財務管理制度

舊有的財務管理制度已經(jīng)不適應時代的發(fā)展。在市場導向下的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，要相應地更新和完善財務管理制度，制定統(tǒng)一標準并要求所有人員嚴格執(zhí)行。目前國家對醫(yī)院實行“全額管理，差額補助，超支不補，結(jié)余留用”的預算管理辦法［2］。醫(yī)院要根據(jù)相關(guān)政策，制定財務管理制度。例如：在流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理工作中，要特別重視廉潔工作，防止貪污、挪用、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，做到既要保證開展正常工作，又要防止積壓、占用大量資金現(xiàn)象的發(fā)生［2］。

2.2 提高醫(yī)院財務人員的綜合素質(zhì)

新時期醫(yī)院財務管理人員綜合素質(zhì)的提高可以通過以下幾個方面進行：在《會計法》關(guān)于財務人員在職培訓的規(guī)定要求下，加強醫(yī)院財務人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓；醫(yī)院領(lǐng)導要充分重視財務人員的培養(yǎng)，調(diào)動他們的工作積極性，使其具有主人翁的意識，自主投入到財務管理工作中；醫(yī)院要建立完善的崗位責任機制，各職員的責任認定要明確，并定期對照崗位職責進行業(yè)績考評。醫(yī)院對財務人員的錄用要采取正規(guī)考核制，保證財務人員的專業(yè)水平。

2.3 推行全面預算管理

醫(yī)院的各項支出均應列入預算管理范圍。醫(yī)院應該建立一個在院長領(lǐng)導下包含各個部門人員的預算管理委員會，統(tǒng)籌預算管理工作。在委員會領(lǐng)導下，各科室應全面分析歷史數(shù)據(jù)，做出符合醫(yī)院實際狀況的財務預算，對預算目標要進行層層分解，預算目標要落實到具體科室、部門［3］。

2.4 明確醫(yī)院財務管理的目標

醫(yī)院財務管理的目標取決于醫(yī)院的總目標，而醫(yī)院是關(guān)系著一個國家人民生命健康的服務行業(yè)，無論何時，其社會公益性都不應該居于次要地位。保障醫(yī)院社會公益性的前提是醫(yī)院能長遠生存下去，而保障其長遠的經(jīng)濟利益是根本前提。雖然處于市場經(jīng)濟的大潮下，但醫(yī)院作為社會公益性單位，其資源的配置、目標的制定，仍應該是以政府導向為主。應在保障醫(yī)院救死扶傷職能實現(xiàn)的前提下，維護醫(yī)院長遠利益，實現(xiàn)財政狀況的最優(yōu)化，設定醫(yī)院財務管理的目標。

3 結(jié)語

時代在發(fā)展，社會在進步，人們對權(quán)益的保障要求越來越高，作為人們生活中不可或缺的醫(yī)療服務更是需要得到保障。醫(yī)院作為醫(yī)療服務的提供者，承擔的社會職責越來越重，面臨的競爭也越來越激烈。醫(yī)院財務管理工作中存在的問題嚴重制約了醫(yī)院的長遠發(fā)展，影響了醫(yī)院社會職責的實現(xiàn)。這些問題必須得到解決，本文提出了幾個相應的解決方案，希望對醫(yī)院的長遠發(fā)展有所幫助。

［1］ 金樹燕.財務管理在醫(yī)院中的重要地位［J］.遼寧經(jīng)濟，2012，（12）:114-126.

［2］ 戈忠信.當前醫(yī)院財務管理的難點及對策［J］.軍事經(jīng)濟研究，2014，（08）:133-139.

［3］ 郁志飛，王璇.醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策［J］.中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2013，（12）:234-235.