焦榮潔/河南南陽油田南陽石蠟精細(xì)化工廠

淺談勞務(wù)工管理工作的完善和提高措施

焦榮潔/河南南陽油田南陽石蠟精細(xì)化工廠

企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)力，勞動力作為生產(chǎn)力的一種形式，是企業(yè)必不可少的部分，對企業(yè)的影響有巨大的作用。企業(yè)的發(fā)展，需要注入一定的勞務(wù)工，勞務(wù)工的管理是為企業(yè)擁有充足的勞動力資源，提高企業(yè)競爭力的有效手段。本研究從建筑施工企業(yè)勞務(wù)工管理存在的問題與困難出發(fā)，簡述勞務(wù)工管理工作的完善與提高措施。

勞務(wù)工管理；問題與難題；完善與提高

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展進步大家有目共睹。目前，建筑企業(yè)的發(fā)展仍存在一些不足，對于建筑施工企業(yè)來說，勞務(wù)分包是建筑施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。勞務(wù)工管理得當(dāng)，則會帶動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭能力，反之，則會影響企業(yè)的快速發(fā)展。如何完善勞務(wù)工管理工作，提高勞務(wù)工管理是建筑施工企業(yè)增強競爭力的途徑與方法，是企業(yè)人員十分關(guān)注的問題。

一、施工企業(yè)勞務(wù)工管理的現(xiàn)狀

1.勞務(wù)工來源與企業(yè)勞務(wù)工的管理。對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的勞務(wù)工大多來自于農(nóng)村，這些人員有著農(nóng)村的普遍氣質(zhì)，具有憨厚淳樸、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，這對于企業(yè)的管理來說，是利于企業(yè)勞務(wù)工隊伍管理的。另一方面，由于勞務(wù)工人員來自于天南海北，務(wù)工人員的互相交流也需要一定的時間，加上務(wù)工人員的法律意識普遍較低，這對施工企業(yè)的管理也具有一定的難度。

2.企業(yè)對勞務(wù)工管理工作的意識有所提升。隨著建筑施工企業(yè)近幾年出現(xiàn)的問題，工資拖欠等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)意識到加強勞務(wù)工管理的重要性，加上國家對勞務(wù)工人員問題的重視度的提升，使得企業(yè)管理人員的管理意識更加提升。建筑施工企業(yè)重視與企業(yè)勞務(wù)工簽訂合法的勞動合同，嚴(yán)格按照勞動合同進行，遵守合同，切實保護勞務(wù)工的基本利益，提升對勞務(wù)工的管理是保護勞務(wù)工基本利益的措施之一。

二、施工企業(yè)勞務(wù)工管理的問題與困難

1.企業(yè)管理人員缺乏法律意識。目前，一些建筑施工單位的管理人員由于對法律知識的匱乏，缺乏對勞務(wù)工的認(rèn)識，對待勞務(wù)工沒有做到充足的準(zhǔn)備，有的時候會在沒有簽訂合同，沒對勞務(wù)工進行上崗培訓(xùn)的情況下，就讓勞務(wù)工參加就崗工作。這種做法雖然是快速解決了企業(yè)缺乏勞動力的想象，但也同時為企業(yè)的勞務(wù)工管理提出了難題，由于缺乏對勞務(wù)工的認(rèn)識，缺乏崗前培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，使得管理過程中缺少嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏讓勞務(wù)工服眾的標(biāo)準(zhǔn)。

2.勞務(wù)工自身素質(zhì)有待提高。建筑施工企業(yè)的勞務(wù)工大多數(shù)以務(wù)工為主，來自于不同的地方，具有不同的文化水平，參差不齊的文化素養(yǎng)，總之，施工企業(yè)中的務(wù)工人員的自身素質(zhì)有待于提高。既要提高員工自身的素質(zhì)，又要提升員工的法律意識、道德水平、工作責(zé)任感以及自我約束能力。勞務(wù)工提升自身的素質(zhì)不僅有利于企業(yè)的管理，同時有利于提升企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)團隊贏得好名聲具有重要的作用。

3.對勞務(wù)工的要求多，不易管理。前幾年，由于拖欠農(nóng)民工工資等現(xiàn)象的發(fā)生，國家逐漸越來越重視勞務(wù)工，不但關(guān)注勞務(wù)工的需求，同時也加大了勞務(wù)工的標(biāo)準(zhǔn)。按要求，勞務(wù)工應(yīng)持有身份證、計劃生育證、暫住證等證件，才能順利就業(yè)。但目前由于有些企業(yè)管理人員缺乏法律意識，加上企業(yè)急需施工人員，會放寬對勞務(wù)工的要求，容許證件不夠齊全的務(wù)工人員進入企業(yè)投入工作，使得企業(yè)無法做到真實真正的統(tǒng)計所有工作人員，這在無形中加大了企業(yè)的管理難度。

4.勞務(wù)工的生活起居管理難度較大。施工企業(yè)的勞務(wù)工由于施工場地等的限制，導(dǎo)致企業(yè)對勞務(wù)工的生活起居管理難度大大提高，如果施工場地較偏遠(yuǎn)則施工人員多居住在施工現(xiàn)場，這就出現(xiàn)了施工產(chǎn)地管理困難的現(xiàn)象。反之，勞務(wù)工則多以出租屋或單位宿舍或親友家為居住地，這樣導(dǎo)致了勞務(wù)工住宿分散、無序，加大了施工企業(yè)對勞務(wù)工的管理難度。

三、完善勞務(wù)工管理以及提高勞務(wù)工管理的措施

1.提升施工企業(yè)勞務(wù)工的管理意識。增強施工企業(yè)的競爭能力，需要提升企業(yè)的管理意識。要提升企業(yè)對勞務(wù)工的管理意識，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)的用工觀念，做到堅持以人為本，關(guān)心企業(yè)的每一位員工，確保員工以最好的姿態(tài)投入工作。企業(yè)人力資源部要嚴(yán)格按照國家要求來征收勞務(wù)工，避免招收不合標(biāo)準(zhǔn)的臨時員工。對于進入企業(yè)工作的員工，要像對待家人一樣對待勞務(wù)工，確保勞務(wù)工也能夠認(rèn)識到自己不僅僅是在打工，其實是企業(yè)的一份子，是企業(yè)中的自家人，只有這樣勞務(wù)工才能夠以主人翁的姿態(tài)投入到工作中，才能夠?qū)⒐ぷ髯龅阶詈?，做到最?yōu)。提升企業(yè)對勞務(wù)工的管理意識，還要堅持以人為本，從關(guān)心員工的生活做到栓心留人，只有企業(yè)對勞務(wù)工投入真感情，才能夠感化勞務(wù)工，便于勞務(wù)工的管理，從而提升施工團隊的團結(jié)力量，提升工作的進度，為企業(yè)帶來巨大的收益。

2.嚴(yán)格要求勞務(wù)工，增加崗前和崗中培訓(xùn)。對勞務(wù)工加強培訓(xùn)，有利于企業(yè)嚴(yán)格按照要求管理勞務(wù)工，有利于勞務(wù)工在崗前清楚明白崗位需求以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)實行統(tǒng)一管理具有重要的作用。一方面要對勞務(wù)工的工作技能進行考核培訓(xùn)，考核勞務(wù)工是否具有工作技能，能否勝任工作。另一方面要你勞務(wù)工的法制道德進行培訓(xùn)，提升勞務(wù)工的整體素質(zhì)，嚴(yán)格要求勞務(wù)工遵紀(jì)守法。同時企業(yè)管理者還要維護勞務(wù)工的合法權(quán)益，通過培訓(xùn)將勞務(wù)工的工資待遇以及工資發(fā)放等切實關(guān)系勞務(wù)工利益的問題告知勞務(wù)工，并嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)實行，切實保護勞務(wù)工的合法權(quán)益，只有這樣才能夠維護公司的權(quán)威，體現(xiàn)公司的真誠度，才能夠保證公司將來招聘更多的勞務(wù)工。

3.加強宣傳教育，提升勞務(wù)工自身的素質(zhì)。加強宣傳教育，提升勞務(wù)工自身的素質(zhì)包括工作意識以及品德意識，是改善企業(yè)勞務(wù)工管理的有效手段之一。提升了整體勞務(wù)工人員的素質(zhì)，改變務(wù)工人員的參差不齊的文化素養(yǎng)的情況，不僅有利于務(wù)工人員間的和睦相處，同時方便于企業(yè)的管理。加強企業(yè)對勞務(wù)工的教育，可以以多種形式進行，可以加大企業(yè)對勞務(wù)工的培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)的方式宣傳企業(yè)文化，企業(yè)管理理念，還可以通過標(biāo)語、宣傳報等形式宣傳施工安全意識，宣傳在崗要求，以及如何做好企業(yè)員工的主人翁的形象。同時為了更好的宣傳教育，企業(yè)可以采取創(chuàng)新手段來激發(fā)勞務(wù)工的積極性，例如在企業(yè)設(shè)立工會組織，利用企業(yè)工會將勞務(wù)工緊密的結(jié)合起來，通過工會宣傳，開闊企業(yè)員工的視野，幫助企業(yè)員工樹立更好的世界觀、人生觀和價值觀。另一方面還要提升勞務(wù)工的安全意識，對于施工企業(yè)無法統(tǒng)一管理勞務(wù)工的生活起居來說，提升勞務(wù)工自身的安全意識，就是提升企業(yè)對勞務(wù)工管理的工作，只有勞務(wù)工自身的安全意識提高，才能夠保證工人維持施工現(xiàn)場的安全有序，保證在施工場外居住的勞務(wù)工不出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象，從而提升施工的質(zhì)量與進度。

四、結(jié)語

勞務(wù)工管理工作的完善和提高企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新問題，是要求企業(yè)管理人員高度重視的問題，同時也是提升企業(yè)核心競爭力的有效手段，是保證施工團隊以最好姿態(tài)完成工作的方式。

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