陳言

“如果汽車賣不出去了，汽車廠家該怎么辦？”

“如果鋼鐵賣不出去了，鋼鐵公司又該怎么辦？”

“我們正面對(duì)這樣一種窘境，核心業(yè)務(wù)面臨著消失的危機(jī)！”

日本富士膠片公司會(huì)長(zhǎng)兼CEO古森重隆所著的《魂の經(jīng)營(yíng)》一書(shū)以這三句話作為開(kāi)頭。富士膠片公司在數(shù)碼大潮翻滾、膠片業(yè)務(wù)江河日下之時(shí)，也曾面臨何去何從的抉擇，企業(yè)之基危在旦夕。

富士膠片的成功轉(zhuǎn)型是企業(yè)家洞悉最優(yōu)資源，在原有技術(shù)上開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，努力開(kāi)拓生存空間的過(guò)程。

轉(zhuǎn)型帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)

“2013財(cái)年，我們的純利潤(rùn)比預(yù)想的要多出100億日元。”富士膠片經(jīng)營(yíng)企劃部企業(yè)傳播室的青木宇雄經(jīng)理興奮地說(shuō)。按照2013財(cái)年度（截止到2014年3月31日）的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這一年該有700億日元的稅后凈利潤(rùn)，但實(shí)際比預(yù)計(jì)多出了100億日元。

2013財(cái)年度富士膠片的連結(jié)銷售額為24000億日元，比2012財(cái)年（22147億日元）多出1853億日元。但利潤(rùn)大不一樣，2012財(cái)年富士膠片的連結(jié)營(yíng)業(yè)利益為1141億日元，利潤(rùn)率是5.15%，而2013財(cái)年的利潤(rùn)提升到1400億日元，利潤(rùn)率提升了5.83%?！半m然在一定程度上受到日元匯率的影響，但更多的是因?yàn)槲覀兊尼t(yī)療產(chǎn)品、文件處理產(chǎn)品的銷售開(kāi)展得相當(dāng)好?！鼻嗄窘忉屨f(shuō)。

這100億日元的凈利潤(rùn)之所以振奮人心，是因?yàn)樗?jiàn)證了富士膠片公司“第二次創(chuàng)業(yè)”的成功。

富士膠片的“第二次創(chuàng)業(yè)”，是指公司從以膠片為主的業(yè)務(wù)形態(tài)向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。古森重隆自2000年出任富士膠片社長(zhǎng)后，立即開(kāi)始了“第二次創(chuàng)業(yè)”，“第二次創(chuàng)業(yè)”思路的正確性也在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中屢經(jīng)驗(yàn)證。最為典型的例子是，2008年發(fā)生的美國(guó)雷曼沖擊使大多數(shù)日本綜合機(jī)電企業(yè)遭遇了較嚴(yán)重的虧損，但在經(jīng)濟(jì)沖擊到來(lái)前，富士膠片的“第二次創(chuàng)業(yè)”，讓其躲過(guò)一劫。

“如果我們對(duì)照片相關(guān)事業(yè)的結(jié)構(gòu)改革晚著手一兩年的話，估計(jì)我們將難以應(yīng)對(duì)2008年發(fā)生的雷曼沖擊?！惫派壬髞?lái)回憶說(shuō)。

從膠片技術(shù)向外延伸

“柯達(dá)是我們的老前輩?！辈恢挂幻皇磕z片公司的員工說(shuō)。但作為后起之秀，富士膠片的表現(xiàn)卻讓柯達(dá)公司不敢小覷。

“我們?cè)?976年開(kāi)發(fā)出了高感度彩色膠卷FII400，業(yè)界認(rèn)為從那時(shí)起，富士膠片的技術(shù)開(kāi)始超過(guò)柯達(dá)?！鼻嗄窘榻B說(shuō)。1984年，富士膠片成為了洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的主贊助商，這使公司在美國(guó)膠卷市場(chǎng)上的占有率大大提高。此時(shí)，柯達(dá)開(kāi)始感受到這位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的危機(jī)，在醞釀了十幾年后，柯達(dá)于1995年起訴富士膠片，要求美國(guó)適用貿(mào)易法第301條阻止富士膠片的銷售。富士膠片積極應(yīng)訴，最終維護(hù)了自己的權(quán)益。

超越柯達(dá)公司是為了保衛(wèi)膠片業(yè)務(wù)的領(lǐng)地，然而富士膠片也敏銳地注意到，從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，時(shí)代已經(jīng)顯露出了由模擬向數(shù)碼轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。“于是我們開(kāi)始為向數(shù)碼轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備，”青木介紹說(shuō)：“這方面分兩個(gè)步驟，第一步是進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)出數(shù)碼X線圖像診斷系統(tǒng)；向印刷系統(tǒng)領(lǐng)域挺進(jìn)CTP制版系統(tǒng)等，開(kāi)發(fā)出了一系列計(jì)算機(jī)制版設(shè)備。第二步是向影像領(lǐng)域邁進(jìn)，如開(kāi)發(fā)數(shù)碼相機(jī)等?！?/p>

從此，富士膠片變成有三大事業(yè)的新企業(yè)。2013年3月，2012財(cái)年結(jié)束之時(shí)，富士膠片影像事業(yè)的業(yè)務(wù)占了公司總業(yè)務(wù)的13.3%（2948億日元），涵蓋數(shù)碼相機(jī)、照片書(shū)、沖印及彩色相紙、膠片等；信息事業(yè)占總業(yè)務(wù)量的41.1%（9077億日元），包括生命科學(xué)、醫(yī)療系統(tǒng)、印刷系統(tǒng)、記錄媒體、光學(xué)元器件、電子材料、化妝品等；文件處理事業(yè)占總業(yè)務(wù)量的45.6%，主要包含多功能一體機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、生產(chǎn)型打印服務(wù)等。

記者在東京看到，在富士膠片成立80年的時(shí)候，公司在日本各大報(bào)刊上刊登了一則形象廣告，上面赫然寫(xiě)著：“從生產(chǎn)化妝品和藥品，到助力探月，富士膠片新生?！?/p>

富士膠片期待下一次蝶變

在富士膠片公司的日本總部辦公大樓里，創(chuàng)新中心展示著富士膠片的最新研發(fā)成果。同時(shí)在總部大樓的一層還設(shè)有富士數(shù)碼相機(jī)展廳和攝影學(xué)習(xí)班，很多攝影愛(ài)好者在這里切磋技藝，展示作品。

如果說(shuō)這些與富士膠片公司主營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，并不讓人覺(jué)得意外的話，那么青木向記者介紹的“艾詩(shī)緹”化妝品，就能讓人感受到公司擴(kuò)寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的魄力和轉(zhuǎn)型帶來(lái)的成果。

“我們是一家膠片企業(yè)，在膠片大約20微米的感光層上，我們要涂20多種乳劑?！鼻嗄菊f(shuō)。這些乳劑中包括機(jī)能性粒子、感光粒子、顯色粒子、讓顏色變得鮮明的粒子、讓畫(huà)像變得銳利的粒子等。富士膠片將微細(xì)粒子的研究成果以及多年來(lái)在膠片產(chǎn)業(yè)中使用膠原蛋白積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到化妝品的研發(fā)中去，使護(hù)膚品中的有效成分能夠充分被吸收。

除此以外，富士膠片在醫(yī)藥業(yè)務(wù)方面也不斷拓展。低分子醫(yī)藥、生物工程、制劑技術(shù)等逐步成為富士膠片涉足的重要領(lǐng)域。

2000年，膠片約占公司業(yè)務(wù)的19%，到了2007年僅有3%左右，現(xiàn)在正變得更少。與此同時(shí)，數(shù)碼相機(jī)、影像、圖像系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、文檔等其他業(yè)務(wù)份額不斷增長(zhǎng)，為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)打開(kāi)了新的空間。

富士膠片今后的路該如何走？公司有這樣的說(shuō)法：日本市場(chǎng)在世界上只占10%，剩下的90%在世界其他地方，公司希望在2014年將國(guó)際化比率提升到60%，這和未來(lái)期望達(dá)到的90%還有相當(dāng)大的差距。因此，富士膠片認(rèn)識(shí)到今后要走的路還很長(zhǎng)，但他們滿懷信心和期待，因?yàn)榈鹊侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的那一天，富士膠片也將迎來(lái)又一次蝶變。endprint