產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈間的耦合性研究分析

劉新新

【摘 要】產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)前國內(nèi)外研究熱門的兩種空間組織形態(tài)，二者在市場機(jī)制的推動下加速耦合，對提升地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力起到了重要作用。本文首先對產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈間耦合的可行性與適應(yīng)性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上研究了兩者耦合的組織模式，最后提出了集群式供應(yīng)鏈這一新型網(wǎng)絡(luò)組織形式，以期對集群式供應(yīng)鏈的管理起到借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)集群；供應(yīng)鏈；集群式供應(yīng)鏈；耦合；組織模式

文章編號：ISSN1006—656X（2013）12-0040-02

產(chǎn)業(yè)集群不但強(qiáng)調(diào)企業(yè)在空間或地理上集聚的規(guī)模性，而且強(qiáng)調(diào)企業(yè)間關(guān)聯(lián)性，集群內(nèi)部企業(yè)之間，集群與外部經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之間是互動發(fā)展關(guān)系。產(chǎn)業(yè)集群作為一種網(wǎng)絡(luò)組織，能夠降低成本，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度，促進(jìn)企業(yè)之間共享資源和互換產(chǎn)品，帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。20世紀(jì)90年代，全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競爭日益加劇，企業(yè)與企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭，企業(yè)既通過上下游間的垂直一體化來最大限度提高效率，降低成本，還在水平方向?qū)で蟊舜碎g的合作，以整合各自的競爭力。目前國內(nèi)學(xué)者對產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈的單獨(dú)研究比較多，但將兩者聯(lián)系起來進(jìn)行研究的很少，也有學(xué)者對產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈耦合形成的集群式供應(yīng)鏈有過系統(tǒng)的研究，但對兩者耦合的驅(qū)動因素、組織模式研究很少。鑒于此，本文著重探討了這方面的內(nèi)容。

一、產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈的耦合

（一）產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈的耦合的可行性與適用性

因國際分工產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和專業(yè)分工的深化，產(chǎn)業(yè)集群普遍存在無序化、同質(zhì)化競爭，對產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈橫向和縱向一體化有效整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群從低層次的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，沿著價值鏈向更高層次環(huán)節(jié)的升級是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈一貫采用“大而全”、“小而全”的“縱向一體化”經(jīng)營模式，這種經(jīng)營方式消耗了企業(yè)大量的資源，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，因無法及時有效的響應(yīng)市場增加了企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險。因此，供應(yīng)鏈的跨鏈間“橫向一體化”的發(fā)展成為國際上認(rèn)可的經(jīng)營與運(yùn)作方式。集群企業(yè)沿價值鏈整合，供應(yīng)鏈尋求集群這一網(wǎng)絡(luò)平臺，兩者相互耦合的趨勢明顯，本文從以下視角分析了產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈的耦合的可行性與適用性。

第一，交易成本視角。生產(chǎn)的總成本包括轉(zhuǎn)型成本和交易成本。轉(zhuǎn)型成本即制造成本是制造商在生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)節(jié)最直接的成本形式，專業(yè)化的分工使各部門將資源、精力、經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到各自擅長的業(yè)務(wù)活動成為可能，有利于降低轉(zhuǎn)型成本。交易成本包括訂立、執(zhí)行合同的成本，獲取市場信息的成本，建立、維護(hù)關(guān)系的成本等從產(chǎn)品流通到最終到達(dá)用戶所產(chǎn)生的所有有形或無形成本。交易成本的降低不僅有賴于供應(yīng)鏈內(nèi)部的合作，還取決于跨鏈間包括與競爭企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。合作意愿越強(qiáng)、關(guān)系越密切、交易越頻繁，交易成本就越低?；诒镜匾惑w化的供應(yīng)鏈圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始經(jīng)過半制成品和成品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送達(dá)用戶，在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有其他的外圍網(wǎng)絡(luò)（政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等）的支持和配合。這種內(nèi)部“垂直一體化”，外部“橫向一體化”的經(jīng)營方式在降低轉(zhuǎn)型成本方面具有明顯的優(yōu)勢。而產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，不僅存在圍繞一個核心企業(yè)的單鏈聯(lián)結(jié)模式，也存在多個核心企業(yè)協(xié)同發(fā)展的多鏈聯(lián)結(jié)模式，具有技術(shù)資源與產(chǎn)品的多樣性、核心企業(yè)節(jié)點(diǎn)聯(lián)系的密切性、信息資源的共享性特點(diǎn)，在降低交易成本方面具有優(yōu)勢。因此，從降低成本的角度來看，產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈的耦合是追求低成本、高利潤趨勢的必然選擇。

第二，網(wǎng)絡(luò)視角。結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程可以看出，地理鄰近的集群企業(yè)一方面企業(yè)群通過內(nèi)部協(xié)調(diào)合作，整合優(yōu)化資源，降低交易成本，來提高整個集群的競爭優(yōu)勢；一方面信任、規(guī)范、制度等社會文化因素對集群整體發(fā)展和群內(nèi)企業(yè)的行為及競爭優(yōu)勢發(fā)揮了重要作用。具體表現(xiàn)是形成了一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，縱向企業(yè)分工協(xié)作，橫向具有相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)代物流服務(wù)一體化、規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢和建立完善的生產(chǎn)和信息管理系統(tǒng)的要求，傳統(tǒng)的采購-制造-分銷-零售-用戶的單鏈?zhǔn)桨l(fā)展已不能應(yīng)對市場的變化，越來越多的鏈上企業(yè)跨越組織的邊界，在更大思維空間和時域空間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)業(yè)集群鏈條化與供應(yīng)鏈集群化通過網(wǎng)絡(luò)得以實(shí)現(xiàn)。因此，從多層次、多級別、動態(tài)性的網(wǎng)絡(luò)視角出發(fā)，產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈耦合是客觀存在的。

第三，互動關(guān)系視角。綜合近年來研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群有區(qū)域？-企業(yè)-網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢，供應(yīng)鏈也從注重核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系轉(zhuǎn)向各層次企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織關(guān)系發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)組織是各種行為主體在交換資源、傳遞資源活動中所建立的關(guān)系總和，網(wǎng)絡(luò)組織具有明顯的協(xié)同效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)組織主體密切的互動關(guān)系包括兩方面。一是基于價值鏈的關(guān)聯(lián)企業(yè)間的互動，即供應(yīng)鏈核心企業(yè)與上下游各個專業(yè)化的供應(yīng)商、分銷商、銷售代理商等附屬企業(yè)間的互動，也包括處于不同鏈的同類競爭企業(yè)。一是與外圍配合支持機(jī)構(gòu)的互動，即價值主體與政府部門、科研機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)間的互動，互動關(guān)系的建立促使產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈耦合形成一張縱橫交叉的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)組織。

（二）產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈的耦合的組織模式

根據(jù)集群企業(yè)規(guī)模差異度和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度，產(chǎn)業(yè)集群可以分為四類：一是低差異、低關(guān)聯(lián)型：二是高差異、低關(guān)聯(lián)型；三是低差異、高關(guān)聯(lián)型；四是高差異、高關(guān)聯(lián)型。結(jié)合不同類型產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展特點(diǎn)，本文在常亞平，鄭宇研究的基礎(chǔ)上提出了不同的耦合組織模式。

第一，對低差異、低關(guān)聯(lián)采用關(guān)系型耦合模式。在集群發(fā)展初期，特別是集群內(nèi)供應(yīng)鏈沒有完善，沒有形成自己主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及核心企業(yè)時，通過要素資源和信息的共同利用，一方面加強(qiáng)鏈間的合作，強(qiáng)化鏈上企業(yè)的聯(lián)系；一方面提高單鏈間的差異度，培育自己的核心競爭力。例如，改革開放初期，基于自然條件集聚起來的浙江一帶紡織產(chǎn)業(yè)集群、云南煙草產(chǎn)業(yè)集群，這一階段產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點(diǎn)是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)為主體，集聚企業(yè)間的關(guān)聯(lián)度低，相互間多為競爭關(guān)系，在市場信息、原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合作有一定的局限性。

第二，對高差異、低關(guān)聯(lián)采用嵌入型耦合模式。著重建立供應(yīng)鏈間的關(guān)系，在核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)所需要的技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)嵌入進(jìn)去，找到一個共同合作的突破口，構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。例如，我國的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群，裝備制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展需依托地區(qū)雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力，龐大的資金支持等。該模式鼓勵更多中小型企業(yè)參與進(jìn)來，嵌入多種服務(wù)環(huán)節(jié)，深化集群內(nèi)部分工，提高產(chǎn)品占有率，形成以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心及各相關(guān)產(chǎn)業(yè)參與支持的產(chǎn)業(yè)鏈條。

第三，對低差異、高關(guān)聯(lián)采用競合型耦合模式。集群內(nèi)部供應(yīng)鏈間在物流、資金流、信息流方面展開了密切合作，上下游產(chǎn)業(yè)鏈銜接緊密，很多核心企業(yè)已實(shí)現(xiàn)就近協(xié)作配套。由于鏈上企業(yè)間的聯(lián)合，制造環(huán)節(jié)的相似性與產(chǎn)品的同質(zhì)化問題嚴(yán)重，供應(yīng)鏈之間應(yīng)引入競爭機(jī)制，展開有效地競爭，此時的合作是輔助性的。這類集群產(chǎn)業(yè)最明顯的是電子及通信設(shè)備制造業(yè)，如東蕪的IT產(chǎn)業(yè)。

第四，對高差異、高關(guān)聯(lián)應(yīng)采用協(xié)同型耦合模式。此種環(huán)境下的供應(yīng)鏈都具有自己的核心企業(yè)和品牌化產(chǎn)品，實(shí)力雄厚。供應(yīng)鏈間應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立，共享資源、共同研發(fā)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。此時鏈間以合作為主，競爭為輔。協(xié)同型耦合模式更加注重集群供應(yīng)鏈的整體發(fā)展，有利于培養(yǎng)一大批技術(shù)研發(fā)企業(yè)。例如20世紀(jì)90年代發(fā)展起來的中關(guān)村科技園區(qū)和深圳科技園區(qū)已經(jīng)成為依靠知識技術(shù)特色周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的增長極，集群內(nèi)部注重技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)化，提供的產(chǎn)品多為金融、研發(fā)、文化創(chuàng)意等高附加值的產(chǎn)品。

二、集群式供應(yīng)鏈的提出

根據(jù)以上對產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈的耦合性分析，本文提出了集群供應(yīng)鏈的概念。集群供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诩簠^(qū)域內(nèi)，由圍繞一個核心企業(yè)或多個核心企業(yè)形成的供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶的完整供應(yīng)鏈價值網(wǎng)絡(luò)和為價值網(wǎng)絡(luò)提供配套服務(wù)包括金融體系、中介服務(wù)體系、政府部門體系、大學(xué)科研院所組成的研究體系等支持網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。集群供應(yīng)鏈區(qū)別于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和集群網(wǎng)絡(luò)，它依托產(chǎn)業(yè)集群，使得不同單鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈企業(yè)跨鏈間合作成為可能，兼有垂直一體化、水平一體化的特征。集群供應(yīng)鏈根據(jù)集群所處不同階段和發(fā)展特點(diǎn)，存在或協(xié)同或嵌入的不同組織模式，這為集群供應(yīng)鏈的管理提供了理論依據(jù)。

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