曾萍萍

【摘 要】 在《中華人民共和國建筑法》以及相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范中，明確規(guī)定了建筑施工企業(yè)的責(zé)任、義務(wù)、操作程序以及規(guī)范等內(nèi)容。然而，在具體的施工過程中，一些建筑施工企業(yè)為了謀取最大的經(jīng)濟利益，存在不顧《中華人民共和國建筑法》以及相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的制約，偷工減料、不合理壓縮工期、違背具體的操作規(guī)定等現(xiàn)象，造成建筑工程出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，在極大程度上降低建筑使用壽命的同時，也帶來了很大的安全隱患。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

引言：

房屋建筑業(yè)能從某一個角度反映城市化水平的高低，也正是因為如此，房屋建筑業(yè)工程質(zhì)量具有十分重要的作用，可是房屋建筑施工過程中的質(zhì)量管理卻常常處于被忽視的地位，導(dǎo)致部分建筑工程的質(zhì)量不高，甚至存在質(zhì)量上的缺陷。經(jīng)常出現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題有房屋裂縫、滲漏等，甚至有的建筑物的主體結(jié)構(gòu)存在嚴重問題，這些建筑質(zhì)量問題不但對人們正常的生活和工作產(chǎn)生了不利影響，甚至為人們的人身安全買下了安全隱患。在整個房屋建筑工程中，質(zhì)量管理是其中最為重要的環(huán)節(jié)，我們一定要把質(zhì)量管理貫穿于整個項目管理過程。

一、建筑施工工程項目質(zhì)量管理和控制存在的問題

1、管理體系不健全

房屋建筑工程管理是項綜合性很強的工程，可是目前卻并沒有構(gòu)建起健全的質(zhì)量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過程中的許多質(zhì)量問題很難被發(fā)現(xiàn)，盡管這些質(zhì)量問題最終會在工程完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多問題卻無法得到及時糾正，日后會對人們的使用產(chǎn)生不利影響。對監(jiān)督部門以及工程管理部門來說，也沒有重視施工過程中的質(zhì)量管理問題，沒有充分發(fā)揮自身在建筑質(zhì)量管理中的重要作用。

2、施工人員綜合素質(zhì)整體較低

目前，建筑工程的施工人員主要由農(nóng)民工組成，而農(nóng)民工在學(xué)歷程度、綜合素質(zhì)等方面都處于較低水平，這就導(dǎo)致施工過程的紀律性、規(guī)范性以及技術(shù)性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農(nóng)民工的綜合素質(zhì)，很少對其進行技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，甚至很多施工單位招人之后沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)就進入施工現(xiàn)場進行工作，導(dǎo)致施工人員在施工的過程之中出現(xiàn)了很多問題，影響了整個工程的質(zhì)量。

3、材料控制不嚴

在建筑材料采購中，材料采購人員為了自身的利益，往往與材料供應(yīng)廠商相互勾結(jié)，以次充好，收取材料供應(yīng)廠商的好處費，在材料進場時不認真檢測，對進場后需要二次試驗的材料，亦不進行試驗，以致存有破損、缺陷的材料在房建工程上使用。

4、質(zhì)量責(zé)任制不健全

項目質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的工作，要求所有項目參與人員的一起努力，才能實現(xiàn)目標(biāo)。而目前有的建筑施工管理人員，只重視工程進度，不重視工程質(zhì)量，職工的質(zhì)量責(zé)任不明確，不利于工程質(zhì)量管理。

5、管理存在安全隱患

其中最常見的一種現(xiàn)象就是在施工周圍或者施工現(xiàn)場不佩戴安全帽，給安全管理帶來疏漏。這就要加強安全知識的培訓(xùn)。另外還存在一些其他的安全隱患，包括操作人員和管理人員的不當(dāng)行為：危險區(qū)域為設(shè)立安全警示牌或者設(shè)立的位置不對、施工工具老化、施工產(chǎn)品不合格、電路未及時檢查，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象等，都是造成安全事故的原因。近年來，很多工地出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大的原因就是安全憂患意識差，對于安全管理方面不夠重視，抱著僥幸的心理，從而帶來了巨大的損失。

二、建筑施工工程項目質(zhì)量管理和控制的具體措施

1、健全的質(zhì)量管理體系構(gòu)建

只有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系才能保證建筑工程質(zhì)量，推動建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大。施工單位必須要制定完善的質(zhì)量控制方案，構(gòu)建良好的質(zhì)量管理體系。施工單位一定要在準確分析投資項目的基礎(chǔ)上進行設(shè)計，提前做好工程項目質(zhì)量計劃書，并將工程質(zhì)量責(zé)任分配到每一位施工人員，貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)。每一位相關(guān)人員在施工過程中要逐一檢查、監(jiān)督；一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，應(yīng)該及時將問題匯報給上級，并根據(jù)問題確定相應(yīng)的解決措施。

2、提高施工人員的整體素質(zhì)

不但要提高建筑施工人員的建筑技術(shù)，而且還要提升他們的綜合素質(zhì)，但當(dāng)前很多施工單位都忽視這一點。由于施工人員的技術(shù)水平有限，綜合素質(zhì)較低，忽視建筑材料的正確使用，導(dǎo)致某些建筑材料被過度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過程的重要性，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質(zhì)，定期開展培訓(xùn)活動，同時還要提高施工人員待遇，以便留住高素質(zhì)的建筑人才。

3、做好測量工作和材料控制工作

建筑工程施工單位的測量工作人員在測量的過程中，要做到全面而細致的測量，測量項目包括周圍的建筑物、自然條件，施工處地下的巖層以及原有的地下管路和線路。只有做好了各方面的測量工作，才能為之后的施工工作提供準確的參考數(shù)據(jù)，避免因測量的失誤造成施工的耽誤和人力、物力和財力的浪費。在建筑工程施工材料的控制中，要做好每種材料和每批材料使用的登記工作，詳細記錄材料出入材料庫的時間。這樣不僅能夠大大提高各種建筑材料的利用效率，減少材料的浪費，還能夠了解庫存材料的數(shù)量情況，根據(jù)庫存材料的數(shù)量進行相應(yīng)的填補，避免材料的多余和閑置。同時，要做好材料質(zhì)量的控制工作，在購置材料時，選擇性價比高的建筑材料，不僅要質(zhì)量好，價格也好實惠，不能只考慮經(jīng)濟預(yù)算或者一味以價格定質(zhì)量，提高材料購置的效益，為工程的施工準備良好的材料條件。

4、建立質(zhì)量責(zé)任制

建立質(zhì)量責(zé)任制是做好建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，它使每一名施工質(zhì)量管理人員都明確自己的質(zhì)量責(zé)任，同時項目其他管理人員也明確自己承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，以調(diào)動相關(guān)人員的質(zhì)量管理積極性。

5、提高安全施工管理的水平

安全永遠是工程施工所追求的永恒的主題，而管理是安全的可靠保障，因此加強安全施工管理至關(guān)重要，起著很關(guān)鍵的作用。提高安全方面管理的主要的一點就是要涉及到每一個員工，通過提高管理水平，使得安全意識深入人心，從而全面提高安全意識，給項目的完成做好鋪墊作用。要不定期的進行安全培訓(xùn)，使得消防知識，安全措施和用電要點等都能第一時間反映出來，并對員工進行分組，進行不同專業(yè)的培訓(xùn)和知識學(xué)習(xí)。其次，對于安全管理制度不能有一絲的松懈，在公司的制度上，要不時的更新和完善，做到公司安全管理制度與實際情況相結(jié)合，遇到的問題及時總結(jié)和分享。最后要在員工的實際操作中進行約束和檢測，使得安全問題得到解決。

6、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度

在整個工程質(zhì)量管理過程中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)處于最核心的地位，如果施工人員能夠做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理工作，那么整個工程質(zhì)量控制管理工作能順利進行，否則，工程質(zhì)量管理效果就會大打折扣。房屋建筑施工過程之前，施工單位應(yīng)該充分分析研究施工地點的地質(zhì)條件，還要檢查施工過程中會用到的各種設(shè)備、儀器。另外，專門的技術(shù)施工人員還要從各個角度細致檢查施工質(zhì)量，每隔一定時間就要檢查一次施工設(shè)備，避免施工過程出現(xiàn)故障。重視監(jiān)測管理施工現(xiàn)場，監(jiān)測人員要充分發(fā)揮自身職能，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，并按照一定的程序?qū)①|(zhì)量問題上報、解決。

7、做好施工檔案的保管

眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內(nèi)容，從方案設(shè)計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。

8、相關(guān)責(zé)任單位要加強房屋建筑工程管理意識、加強溝通

首先，無論是施工單位還是相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督部門都要從意識上、實際行動上加強我國房屋建筑工程管理質(zhì)量管理的理念。同時，我們也要清楚的意識到只有相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作，才能更好地進行房屋建筑工程管理。例如，建設(shè)、設(shè)計、施工一級監(jiān)督部門要加強溝通，從而做到相互管理、相互溝通、相互監(jiān)督的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，這樣，房屋建筑工程管理才能更好的實施。

三、結(jié)束語

為了提升房屋建筑的整體質(zhì)量，必須要重視房屋建筑工程中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，只有做好建筑工程的質(zhì)量管理工作，才能提高房屋的實用性，延長使用周期，而且房屋建筑工程具有復(fù)雜性和長期性的特點，因而房屋質(zhì)量管理工作的重要性愈加突出。本文首先分析了房屋建筑施工過程中的質(zhì)量管理中暴露出的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決策略。另外，一定要在實踐中很好地落實這些解決策略，最終才能保證建筑工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]梁漢忠.房屋建筑工程質(zhì)量管理控制[J].經(jīng)營管理者，2012（08）.

[2]歷艷斌.分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].民營科技，2013（01）.

[3]施招宏.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].江西建材，2014（04）.

[4]高中立，王來永.論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].中華民居（下旬刊），2013（8）.