王琮

[摘 要] 隨著東港市畜牧產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展、養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場競爭也隨之愈加激烈，在政府及相關(guān)部門的引導(dǎo)和扶持下，一些養(yǎng)殖戶也開始自發(fā)聯(lián)合起來，成立畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，采用統(tǒng)一品種引進(jìn)、統(tǒng)一購入生產(chǎn)資料、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一包裝銷售的管理模式，在促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的同時，降低了農(nóng)戶的生產(chǎn)成本和市場風(fēng)險。

[關(guān)鍵詞] 畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社 組織形式 人才 整合 監(jiān)管 品牌效應(yīng)

[中圖分類號] F307.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B [文章編號] 1003-1650 （2014）03-0225-01

自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布以來，進(jìn)一步規(guī)范了合作社組織的建立和運營，畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展的環(huán)境也不斷改善，農(nóng)民對專業(yè)合作社的意義有了更深的理解，農(nóng)民創(chuàng)辦合作社的積極性也日益高漲，促進(jìn)了畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合社的發(fā)展。

一、東港市畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)調(diào)研，東港市畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社具有以下特點：

1. 合作社組織發(fā)展迅速。截止2014年2月，我市在工商部門登記注冊的畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社有74家，注冊資本合計9076萬元，入股成員2842戶，其中農(nóng)民2823戶。全市合作社共包含11個類型，其中豬22家、蛋雞24家、肉雞16家、肉鵝2家、羊3家、梅花鹿2家、牛1家、驢1家、蜜蜂1家、火雞1家、貂1家。

2. 合作社組織形式以能人帶動型為主。我市除9家為互助型合作社，其余65家全部為能人帶動型合作社。能人帶動型合作社主要由一些在當(dāng)?shù)乇容^有影響力的養(yǎng)殖大戶或村干部牽頭組建，由于他們思想活躍，能夠很好的學(xué)習(xí)和掌握新知識，同時也具有為社員服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，為社員提供技術(shù)服務(wù)和市場信息，在合作社的經(jīng)營和管理過程中起到積極的帶頭作用。

3. 降低了畜牧業(yè)生產(chǎn)成本。由于合作社對社員實行“統(tǒng)一引種、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理”的“五統(tǒng)一”服務(wù)模式，低價采購養(yǎng)殖原料及消耗品和統(tǒng)一實行科學(xué)管理及疫病防控，無疑大大降低了養(yǎng)殖成本。

4. 提高了養(yǎng)殖科技水平。養(yǎng)殖合作社通過示范引導(dǎo)、組織培訓(xùn)、座談等多種方式，把看得見、摸得著、學(xué)得會的先進(jìn)畜牧養(yǎng)殖新技術(shù)傳遞給廣大養(yǎng)殖戶，提高了我市主推的生豬健康養(yǎng)殖技術(shù)、肉雞健康養(yǎng)殖技術(shù)、提高蛋雞養(yǎng)殖效益技術(shù)等十余項新技術(shù)的普及，促進(jìn)了我市畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)程。

二、畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社存在的主要問題

經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖然我市畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社的數(shù)量逐年增加，部分合作社達(dá)到省、市級標(biāo)準(zhǔn)，但中、小規(guī)模的合作社仍占了絕大部門，究其原因，主要有以下幾個點：

1. 合作社申報門檻過低。由于合作社的審批只需向工商部門申請即可，大部分合作社在成立初期基本還只是一個“空架子”。主要表現(xiàn)在幾個方面：一是大部分合作社沒有固定的辦公場所；二是注冊資金難以落實，大多注冊資金沒有經(jīng)過法定程序進(jìn)行驗資；三是合作社沒有制定完善的合作社章程；四是財務(wù)管理混亂，帳目不清；五是大部分社員缺乏對合作社的了解。

2. 申報合作社的目的不明確。由于近幾年，政府和業(yè)務(wù)部門加大了對合作社組織的資金投入力度，對一些發(fā)展較好的合作社給予資金扶持，使一部分投機(jī)者看到了從中謀取利益的機(jī)會，他們雖然成立的合作社，但卻無心發(fā)展合作社，降低了我市畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社的整體水平。

3. 合作社內(nèi)存在的不平等問題。由于合作社內(nèi)部監(jiān)督、管理機(jī)制的不健全，財務(wù)管理的不完善，在利益分配上不能做到公平、公正，時常會出現(xiàn)為了個人利益而損害其他社員的利益情況，致使一些合作社組織成為個人謀利的工具，背離了成立合作社組織的初衷。

4. 合作社管理人才缺乏。由于合作社主要是由農(nóng)民組成，其成員整體文化水平較低，缺少受過專業(yè)教育和系統(tǒng)培訓(xùn)的管理人才，市場開拓能力不強(qiáng)，法律意識淡薄，難以適應(yīng)合作社進(jìn)一步發(fā)展的需要，在合作社的日常管理和重大事件的決策上，只能依靠個人經(jīng)驗，增加了決策失誤的風(fēng)險，也是阻礙合作社發(fā)展的一個重要原因。

5. 缺乏必要的監(jiān)督管理。從當(dāng)前情況來看，對合作社組織缺乏有效的監(jiān)督管理，而業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在引導(dǎo)合作社按照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及市場經(jīng)濟(jì)的需要來規(guī)范經(jīng)營和發(fā)展上缺乏有效的約束力。

6. 合作社內(nèi)部管理松散。合作社雖說是一個整體，但是成員缺乏必要的團(tuán)結(jié)意識，管理起來比較困難，遇到問題時，往往因意見不統(tǒng)一，而各行其是，心總是不能擰成一股繩，形同散沙。

三、關(guān)于規(guī)范管理合作社的建議

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，即是廣大農(nóng)民的共同愿望和迫切需要，又是各級政府和相關(guān)業(yè)務(wù)部門義不容辭的責(zé)任。為加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，建議做好以下幾個方面的工作。

1. 通過加大宣傳來提高認(rèn)識。政府及業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)通過多種渠道廣泛宣傳《合作社法》，以及與合作社相關(guān)的信息和知識，使廣大養(yǎng)戶對合作社有一個正確的認(rèn)識，引導(dǎo)農(nóng)民走上合作社道路。

2. 嚴(yán)把合作社審批關(guān)。工商部門在對畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社進(jìn)行審批時，要對合作社的申請條件認(rèn)真進(jìn)行核實，如工商部門沒有條件，可先由業(yè)務(wù)主管部門對合作社的申報條件進(jìn)行審查，審查合格后，再到工商部門注冊登記。

3. 加強(qiáng)政府部門監(jiān)督管理。應(yīng)當(dāng)明確畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社的監(jiān)管部門，加強(qiáng)對合作社日常經(jīng)營活動的監(jiān)督管理，解決目前多個部門都有管理職能，但又都不愿管的混亂局面。

4. 整合中小規(guī)模合作社。為了有利于合作社的發(fā)展，政府及業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)牽線搭橋，促成一些中小規(guī)模的專業(yè)合作社進(jìn)行合并或聯(lián)合，增強(qiáng)合作社的自身實力，提高其市場競爭力。

5. 加強(qiáng)合作社人才隊伍建設(shè)。目前合作社組織中缺少懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀帶頭人，政府及業(yè)務(wù)部門應(yīng)高度重視合作社人才的教育、培訓(xùn)工作，重視人才培養(yǎng)，積極開展合作社學(xué)歷教育和繼續(xù)教育，為農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)與發(fā)展培養(yǎng)既懂理論、又善務(wù)實的專業(yè)人才。

6. 提高產(chǎn)品價值，建立品牌效應(yīng)。要積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社走無公害產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品生產(chǎn)的道路，提高產(chǎn)品質(zhì)量和價值，同時要樹立品牌意識，增強(qiáng)合作社的市場信譽(yù)，提高市場競爭力，逐步實現(xiàn)合作社組織的良性持續(xù)效應(yīng)。