薛春柏　黎明

[摘要]體育文化是人類文化獨具特色的一種。現(xiàn)代企業(yè)在全球化的過程中，要發(fā)展壯大自己，就必須有自己獨具特色的企業(yè)文化，也必須重視企業(yè)體育文化的構建以及體育文化對企業(yè)整體發(fā)展的促進作用。

[關鍵詞]體育運動；企業(yè)活力；企業(yè)動力

[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）49-0110-02

1文化、體育文化與企業(yè)文化

從廣義上說，文化是人類在發(fā)展中形成的物質財富和精神成果的總和。我國的《辭?！?、《辭源》對文化具有比較準確的定義：人類生存和繁衍的模式叫文化。后來，進一步對 “文化”這個詞發(fā)展和延伸，把文化理解成“文治與教化”的意思，認為文化是人類創(chuàng)造出的文明成果對人自身的改造。英、美、法實證的社會學傳統(tǒng)將文化視為人類創(chuàng)造的物質和精神成果的總和，而德國思辨的歷史哲學傳統(tǒng)將文化理解為一種以生命或生活為本位的活的東西。我國著名哲學家張岱年先生認為：文化是既作為人類在人本身的自然及外部自然的基礎上，在社會活動中創(chuàng)造并保存的內(nèi)容之總和而存在，又作為一種活生生的創(chuàng)造活動而演化。

體育涵蓋了文化研究中的人與自然、人與人、人的精神與物質關系的全部三個方面。體育文化，是人類整個文化的一個組成部分，它綜合各種利用身體練習和提高人的生物學和精神潛力的范疇、規(guī)律、制度和物質設施。按照“文化”的一般定義可以把“體育文化”概括為三個層次：表層是運動形式（包括身體運動形式及所使用的場地、器材等物質形態(tài)）；中層是體育體制（包括體育的社會組織形態(tài)和教學訓練體制等）；深層是體育觀念（包括身體觀、動觀、價值觀、方法觀等）。

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和，是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是社會主義文化的一個有機組成部分。

在構成上，企業(yè)文化可以分為三個層面：精神文化層，包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)道德和倫理等；制度文化層，包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念，管理、生產(chǎn)和營銷理念等；物質文化層，包括廠容廠貌、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡等。所以建設企業(yè)文化必須把企業(yè)文化具體化為制度文化、精神文化、物質文化。這三者缺一不可。

企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為實踐中的行為，即凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)文化一旦形成，便能在廣大員工中起到鼓舞、驅動、凝聚、熏陶、評價和規(guī)范的作用，使廣大員工始終保持旺盛的斗志、昂揚的士氣、進取的精神。

企業(yè)體育文化是企業(yè)文化的重要組成部分。一個現(xiàn)代的企業(yè)，離不開體育文化。企業(yè)文化和體育文化具有的共同之處在于：從觀念形態(tài)來看，如果說企業(yè)文化的核心是價值觀指導下的一種企業(yè)理念和精神氣質，那么體育文化則體現(xiàn)了一種“個人”的公平競爭和頑強拼搏精神；如果說企業(yè)文化體現(xiàn)了一個集體的精神氣質和員工風貌，那么體育文化則是個人的開放、拼搏和創(chuàng)新精神和理念的張揚。

體育文化與企業(yè)文化具有互動性，并且相輔相成。這種互動和相輔相成突出表現(xiàn)在一個成功的企業(yè)，獨具魅力和特色的企業(yè)文化能夠促進本企業(yè)的大眾健身運動和競技精神，而這種蓬勃向上的健身和競技的“奧林匹克”精神，反過來又促進了企業(yè)文化的開放性、包容性，以及獨特的理念和風范。

2體育文化對企業(yè)整體發(fā)展的促進作用

體育文化應該突出文化范疇的創(chuàng)新精神和體育范圍內(nèi)的個性解放。企業(yè)重視體育文化的發(fā)展，有利于促進企業(yè)整體的發(fā)展和躍進。這種促進主要表現(xiàn)在：

第一，為企業(yè)的發(fā)展賦予了綿綿不絕的創(chuàng)新的動力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國在整體經(jīng)濟結構上發(fā)生了重大變化。在這個變化的過程中，機遇與挑戰(zhàn)并存。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，如何在激烈的競爭中保持旺盛的發(fā)展動力，以不斷提高企業(yè)的核心競爭力，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理偏重于生產(chǎn)過程的管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理則認為，企業(yè)經(jīng)濟效益的大小取決于企業(yè)內(nèi)的多種因素，如經(jīng)營決策、產(chǎn)品設計與創(chuàng)新、資源調配等，一句話，在很大程度上取決于創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的效益之源。體育文化的顯著特點就是創(chuàng)新精神，把這種精神滲透到企業(yè)文化中，就是進一步促進企業(yè)文化的開放性和加強企業(yè)整體發(fā)展的創(chuàng)新動力。一個企業(yè)有沒有創(chuàng)新的精神和動力，決定著這個企業(yè)的生存興衰，也決定著這個企業(yè)的發(fā)展后勁，體育文化的創(chuàng)新本質為企業(yè)整體發(fā)展賦予了綿綿不絕的創(chuàng)新動力。

第二，為企業(yè)的整體發(fā)展賦予公平競爭的精神特質。體育文化的本質特征之一就是強調“公平競爭”，要求所有競技者在公平的基礎上發(fā)揮各自的潛能，實現(xiàn)理想和目標的跨越。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)也是一個個競爭個體，要在市場上公平發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)企業(yè)的效益目標和社會目標。體育文化滲透到企業(yè)文化中，賦予了企業(yè)在市場上樹立公平競爭的意識和理念，積極參與競爭。就目前而言，國家對市場經(jīng)濟進行干預，維護市場公平競爭環(huán)境，主要是通過制訂和實施經(jīng)濟方針政策，頒行相關法律來引導、規(guī)范和監(jiān)督經(jīng)營者的行為，從而創(chuàng)建競爭性的市場結構和促使經(jīng)營者的行為合法化。1980年國務院就頒布了《關于開展和保護社會主義競爭的暫行規(guī)定》的行政法規(guī)，指出社會主義的競爭對加快“四化”建設的步伐有重大的作用，應當逐步改革現(xiàn)行的經(jīng)濟管理體制，積極地開展競爭，保護競爭的順利進行。并規(guī)定：“競爭要嚴格遵守國家的政策法令，采取合法的手段進行?！?992年10月中共十四大報告也指出：“我們要建立的社會主義市場經(jīng)濟體制，就是要使市場在社會主義國家宏觀調控下對資源配置起基礎性作用，使經(jīng)濟活動遵循價值規(guī)律的要求，適應供求關系的變化；通過價格杠桿和競爭機制的功能，把資源配置到效益較好的環(huán)節(jié)中去，并給企業(yè)以壓力和動力，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰……”1993年9月國家頒布了《中華人民共和國反不正當競爭法》，規(guī)定了禁止不正當競爭行為及其制裁措施；并規(guī)定了為創(chuàng)造市場公平的競爭環(huán)境，政府的職責和職權。用法律形式鼓勵和保護公平競爭。之后，國務院又頒行了一些行政法規(guī)對《中華人民共和國反不正當競爭法》進行補充和完善。這一切說明，企業(yè)要發(fā)展，就必須參與競爭，并且杜絕在競爭中采用“不正當手段”，應該把競爭建立在公平的基礎之上，培育企業(yè)積極進行公平競爭的精神特質。

第三，賦予企業(yè)積極合作的團隊精神。團隊精神，是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。體育文化強調競技中積極合作的團結精神，重視團隊整體功能和力量的發(fā)揮。認為只有這樣，才能在競技中發(fā)揮整體潛能，爭取最后的勝利。

第四，賦予企業(yè)不服輸?shù)钠床??！吨芤住非浴断筠o》說：“天行健，君子以自強不息”。一個國家，一個民族，要自強不息；一個企業(yè)，一個公司要自強不息；一個人的一生也要自強不息。只有自強不息，才能發(fā)展，才能保持恒久的生命力，才能立于不敗之地。拼搏精神，是使一個人、一個企業(yè)走向成功的基本因素之一。體育文化的內(nèi)核和精髓就是在競技場上不服輸?shù)钠床?。滲透到企業(yè)文化中，賦予企業(yè)在激烈的競爭中要有敢于拼搏，永不言敗的不服輸精神。因為在市場經(jīng)濟中，競爭是殘酷的，優(yōu)勝劣汰永遠是市場經(jīng)濟不變的規(guī)律。每一企業(yè)都面臨著“適者生存”的嚴酷競爭，面對強大的對手，就要有不服輸，不言敗，不斷提高自身，完善自身，敢于拼搏的精神。

第五，企業(yè)體育文化有利于塑造企業(yè)的品牌形象。體育營銷已經(jīng)成了企業(yè)提升品牌價值的重要手段。首先，可以通過贊助體育事業(yè)，提高自己企業(yè)的產(chǎn)品品牌，例如可口可樂公司，連續(xù)贊助奧運70多年，終于使可口可樂這個飲料品牌在全世界家喻戶曉；其次，可以通過買斷體育賽事的轉播權，宣傳自己的企業(yè)和產(chǎn)品品牌。

3構建企業(yè)體育文化的對策

企業(yè)體育文化的構建是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面。企業(yè)體育文化建設的過程就是培育企業(yè)的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)，引導企業(yè)發(fā)展方向，最終發(fā)展壯大企業(yè)的過程。

目前，現(xiàn)代企業(yè)制度正在建立和完善，新舊體制的交替正在進行，社會的多元化價值取向也已經(jīng)影響并且正在影響著企業(yè)的文化構建，在這種情況下，要構建企業(yè)的體育文化，就必須牢牢把握社會主義先進文化的特點和規(guī)律，進一步解放思想，更新觀念，敢于創(chuàng)新。具體來說，主要是：

第一，要定位準確，突出企業(yè)特色。首先要有創(chuàng)新機制，在發(fā)展企業(yè)體育文化上敢于創(chuàng)新，對有利于企業(yè)發(fā)展，有利于提高企業(yè)的品牌形象和市場競爭力的體育活動積極參與，拓展本企業(yè)文化的多元性，堅持先進性，突出本企業(yè)的文化特色。其次，要堅持“政府主導、企業(yè)主體、市場化運作”的原則，積極發(fā)展企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與社會等體育活動的廣泛開展，借助體育文化，做大企業(yè)品牌。

第二，注重基礎設施建設，在體育事業(yè)上堅持多元化取向。首先，把企業(yè)體育基礎設施建設納入到企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，加快體育公園、體育健身器材和設施的建設，不斷完善特色社區(qū)的文體設施，例如在水泥籃球場、乒乓球場、休閑健身場等建設上加大資金投入，為員工健身運動提供良好的基礎。其次，不斷開展企業(yè)體育活動，挖掘傳統(tǒng)的體育項目，鼓勵各年齡段的員工積極參與體育活動。再次，鼓勵體育活動形式的多樣化。

第三，塑造能干的體育人才隊伍。按照“作風正派、能管善干”的要求，著力培養(yǎng)適應新形勢的體育文化管理隊伍、體育文化營銷隊伍、體育文化創(chuàng)作隊伍、表演隊伍，逐步形成結構合理的體育人才隊伍。首先，加大高層次體育文化人才的培訓力度，建立高層次體育文化人才庫；其次，探索靈活的“引才選才”方式，重視優(yōu)秀體育文化人才的引進和選拔；最后建立創(chuàng)新激勵機制，對有突出貢獻的體育文化人員予以精神表彰和物質獎勵。

參考文獻：

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